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第一篇：仿真實習(xí)報告

一、實習(xí)單位基本信息和崗位職責(zé)

沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司經(jīng)過七年的經(jīng)營之后，公司業(yè)績有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊從第八年開始接手公司的經(jīng)營。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng)新精神。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊接手公司管理之后，如何在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對我們來說是一個極大的挑戰(zhàn)。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團(tuán)隊是一個比較優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們的專業(yè)知識扎實，敬業(yè)負(fù)責(zé)。在新的管理團(tuán)隊中，我幸運的當(dāng)選了公司的CEO，這對我來說是一個很好的鍛煉的機(jī)會，但同時也是一個很大的挑戰(zhàn)。CEO必須對整個公司從宏觀上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規(guī)章，對公司的人員及資源統(tǒng)籌安排，對公司的經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或者解除應(yīng)有董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，在整個實習(xí)結(jié)束后提交實習(xí)經(jīng)營期總經(jīng)理工作總結(jié)。

二、實習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施

(一)實習(xí)的內(nèi)容

1.前期準(zhǔn)備

作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會議中，經(jīng)過新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來三年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場容量及未來各市場的需求情況進(jìn)行預(yù)測。經(jīng)大會詳細(xì)分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營當(dāng)中，以p1作為主打產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)的勞動密集型經(jīng)營方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實現(xiàn)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場和國內(nèi)市場，努力跟客戶建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場份額，并開始著手對p2的研發(fā)，第九年開始以P2的生產(chǎn)和銷售為主，并進(jìn)一步實現(xiàn)對P3產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在第九年的下半年開始實現(xiàn)對P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，第十年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高P2、P3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場和國內(nèi)市場，時機(jī)成熟以后可以考慮開發(fā)國際市場。

2.三年工作總結(jié)

在做了大量的前期準(zhǔn)備工作后，正式開始了公司的經(jīng)營運作。在各部門的通力合作下，公司三年的運作還算順利，取得不錯的成績。在這三年的經(jīng)營工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責(zé)和工作任務(wù)，下面對三年以來的工作做一個簡單的回顧。

(1)內(nèi)部管理和溝通

無規(guī)矩不成方圓，公司作為一個整體而存在，它要更加高效有序的運作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運作當(dāng)中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營當(dāng)中面對不斷變化的環(huán)境，及時地改進(jìn)和完善，使得各項管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵機(jī)制，讓每一個員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項工作任務(wù)，將自身價值的'實現(xiàn)跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時，公司作為一個整體而存在，它是各部門相互聯(lián)接相互協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，公司的各項業(yè)務(wù)要順利開展，必須要求各個部門之間的良好的協(xié)調(diào)和溝通。因此，作為CEO，我還必須充當(dāng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團(tuán)隊成員在工作當(dāng)中所遇到的困難，幫助他們及時有效的解決，一方面要求各部門之間也要充分協(xié)調(diào)和合溝通，使得內(nèi)部信息能夠更加充分、及時、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)能夠順利銜接，以確保公司健康有效運行。

(2)經(jīng)營決策

在各項工作中，公司的經(jīng)營決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯誤的決策，就有可能會影響到整個公司的經(jīng)營業(yè)績，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時候，我們由于對市場的需求估計過分樂觀，在生產(chǎn)設(shè)備租用、市場開發(fā)、廣告投入方面投入成本過大，當(dāng)實際市場銷售卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，最后導(dǎo)致因需求不足，而成本又過高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤率呈現(xiàn)-40%。為了扭轉(zhuǎn)這一局面在第八年結(jié)束后，集合各部門召開緊急會議，對第九年的發(fā)展計劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會議中強(qiáng)調(diào)：第九年的投資必須慎重，堅持低成本戰(zhàn)略，在合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以適應(yīng)p2和p3的生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的削減在各個環(huán)節(jié)中的成本，在市場開拓方面，第九年繼續(xù)以本地市場和國內(nèi)市場為主，一方面與原有的客戶發(fā)展合作伙伴關(guān)系，另一方面繼續(xù)發(fā)掘新的潛在客戶，如利氏D和佳銘D等，在迅速做出計劃調(diào)整之后，并經(jīng)過市場部同仁的努力，我們在九年的銷售可觀，實現(xiàn)了扭虧為盈。第十年，對公司前期準(zhǔn)備階段所召開的第二次會議中所做計劃做了細(xì)微的調(diào)整，因考慮到公司剛開始從虧損中緩過來，在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模存在一定的困難，為了節(jié)約成本和規(guī)避風(fēng)險，在第十年我們放棄了開拓國際市場的打算，繼續(xù)堅守本地市場和國內(nèi)市場。

(3)外部協(xié)調(diào)和交流

在公司的經(jīng)營運作過程當(dāng)中，必須跟不同的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會計師事務(wù)所、銀行、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶公司等。因此，在實習(xí)開始階段，我就主動的走訪了各個不同的外部機(jī)構(gòu)，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營中，能夠做到有條不紊。作為CEO，我必須經(jīng)常跟各外部機(jī)構(gòu)打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會計師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機(jī)構(gòu)的采訪，讓客戶更加了解公司的經(jīng)營以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶進(jìn)一步的合作。

(4)及時敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報告

在每個經(jīng)營期開始，CEO要撰寫公司年度整體的經(jīng)營計劃，各部門則必須做好年度預(yù)算，并撰寫相關(guān)計劃和可行性分析，而在每個經(jīng)營期結(jié)束之后，各個部門都必須將本年度的實習(xí)成果及時提交至FTP及BLOG中以備檢查。但是每年結(jié)束后，部門提交的成果總是十分欠缺，作為CEO，我必須及時跟進(jìn)，敦促他們及時撰寫相關(guān)材料，并按時提交到指定的FTP及公司BLOG中。

3.后期工作

三年經(jīng)營期結(jié)束后，各部門必須撰寫好任期各項工作成果資料，寫好工作日記和個實習(xí)報告。作為CEO，必須在行政部助理的協(xié)助下，對各部門的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫成公司的經(jīng)營報告，裝訂并提交至實習(xí)指導(dǎo)中心。

(二)實習(xí)中存在的問題

在公司三年的經(jīng)營當(dāng)中，各部門的工作整體不錯，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題。

1.各項工作未能做到井然有序、有條不紊

在做每一項工作之前，都必須事前有一個比較周詳?shù)挠媱?，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時候總是等到要某項工作臨開始前，才開始著手去準(zhǔn)備，很多時候因為準(zhǔn)備不夠充分，加之當(dāng)天的實習(xí)任務(wù)又很繁重，導(dǎo)致因慌亂而使得工作未能很好的完成。

2.內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠

公司作為一個整體而存在，我們每個成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項業(yè)務(wù)的開展應(yīng)該是一個團(tuán)隊活動，而不可能僅僅靠某個部門或某幾個部門的努力，尤其是在工作任務(wù)較重，大家都相對忙亂的時候，更加需要大家的通力合作。但有時候，部門之間卻未能做到相互幫助，個別部門做好了本職工作之后，在相對空閑的時段完全可以去協(xié)助其他部門的工作，但組員們似乎沒有意識到之一點，這是我們以后應(yīng)該改進(jìn)的，無論將來從事什么工作，都必須清楚銘記的。

3.公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善

公司的各種資料必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時候常常以為工作太忙，而未能及時將資料整理歸檔，使得各項單據(jù)以及合同等資料太亂。作為CEO，我自己有不可推卸的責(zé)任，以后無論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。

(三)改進(jìn)的措施

我們在本次實習(xí)中存在著比較多的問題，我們必須認(rèn)真總結(jié)，以免在以后的工作中再犯類似的錯誤。針對工作中所存在的問題，我們可以從做以下改進(jìn)：

(1)在做每一項工作之前，必須對工作任務(wù)有足夠的了解，做好周詳?shù)挠媱潱瑥亩沟迷诠ぷ鏖_展時，不至于因慌亂而使得工作不能按時按質(zhì)完成。

(2)無論以后從事什么工作，都需要有一種團(tuán)隊合作精神，要學(xué)會在工作中跟別人協(xié)調(diào)溝通，否則會影響整個團(tuán)隊工作及時有序的完成。

(3)保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，在工作中遇到問題時候，自己無法及時有效的完成時，可以請教有經(jīng)驗的同行，使得自己在不斷積累中進(jìn)步。

(4)在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規(guī)則，使得各項檔案和資料按規(guī)定科學(xué)有序的歸檔。

三、實習(xí)體會、收獲及對建議

(一)實習(xí)體會和收獲

為期一個半月的ERP實驗以宣告結(jié)束。這次實習(xí)使我體會很深，讓我真正體會到了一個公司領(lǐng)導(dǎo)者和決策者肩上的重?fù)?dān)。在本次校內(nèi)仿真實習(xí)之前，我雖然也參加過校外的實習(xí)，但卻沒有真正的去了解一個生產(chǎn)制造公司內(nèi)部的具體運營。在工作開展之前，我對整個工作的流程是完全陌生的，尤其是對于CEO這個職位只停留在感性認(rèn)識階段，因此在實習(xí)中遇到的困難時難以預(yù)見的。當(dāng)上了CEO，對我來說一個極具挑戰(zhàn)性的工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他CEO的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)公司在激烈的競爭環(huán)境中逐步發(fā)展。

本次的ERP實習(xí)讓我獲益良多。首先，通過本次實習(xí)，讓我大體熟悉了整個公司的運作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對于我以后的工作來說，可以說是一筆無形的財富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的CEO，除了要管理好內(nèi)部事務(wù)之外，還要跟形形色色的外部機(jī)構(gòu)打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問題，解決問題的能力得到了提高，使得自己能夠真正的做到理論和實踐的結(jié)合。在工作開展中，難免會遇到棘手的問題，甚至有可能關(guān)系著整個公司的生存發(fā)展，所以在作出重大決策前都必須謹(jǐn)慎思考，努力去尋求解決問題的方案。在這個不斷遭遇問題，不斷解決問題的過程當(dāng)中，個人的能力也無形之中得到了提高。最后，因為這是一次模擬實習(xí)，虛擬的時間單位為大概平均一個半星期就代表一年，而每一年的工作任務(wù)都必須按時按質(zhì)完成，因此工作量很大，在無形當(dāng)中，我們抗壓力的能力便得到了提高，這對于我們以后的工作是十分有利的。

(二)對實習(xí)的建議

本次的實習(xí)是一個相當(dāng)成功的實習(xí)，給了我們許多知識，在我看來，這樣的實習(xí)應(yīng)該繼續(xù)下去，并且應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模。在此過程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現(xiàn)了一些實習(xí)安排上可以繼續(xù)改進(jìn)的地方。

1.我認(rèn)為在時間安排方面可做一些調(diào)整，因為我們都是大四的學(xué)生，同學(xué)們都有各自的事情要忙，其中較為重要的一項是公務(wù)員和研究生的入學(xué)考試。對于這一方面，我個人感受很受，因為我本身就是要考研的，但因為校內(nèi)實習(xí)花去了比較多的時間，所以在最后沖刺階段，很大程度上受到了耽擱。所以我建議，如果可以的話，實習(xí)的時間可以略作改動。

2.實習(xí)之前的學(xué)生了解程度不夠，雖然大部分同學(xué)在大三的時候已經(jīng)參加過ERP的沙盤演練，但其中部分專業(yè)在此之前并沒有參加過類似實習(xí)，所以對整個工作完全陌生，所以我認(rèn)為，學(xué)校在實習(xí)前給與學(xué)生一定的培訓(xùn)適應(yīng)階段，以免在實際操作中因缺乏經(jīng)驗而無所適從。

3.一些機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識欠缺。首先，我們在跨國結(jié)算時，需要運用到信用證的結(jié)算方式，但是我發(fā)現(xiàn)相當(dāng)大一部分在模擬銀行工作的同學(xué)對信用證的填寫并不熟悉，在審核信用證的程序也過于簡略。其次，我們在辦理出口報關(guān)的時候需要填寫出口報關(guān)單，產(chǎn)品檢驗檢疫單，原產(chǎn)地證書等，但我發(fā)現(xiàn)工商局的工作人員對此并不熟悉。所以，我建議在安排實習(xí)崗位時需要適當(dāng)考慮相關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識，或者事先讓從事某崗位的同學(xué)對自己的崗位知識清楚的把握，以便在實際操作中能夠很好的應(yīng)對。

第二篇：仿真實習(xí)報告

一、公司簡介

本公司在經(jīng)營之年起就命名為韋氏集團(tuán)，作為一個集團(tuán)形式的企業(yè)，客觀要求我們公司要負(fù)起重大的社會責(zé)任，公司以高科技IT產(chǎn)品為主制造企業(yè)，我們的理念是：為客戶創(chuàng)造超值產(chǎn)品，為社會傳播優(yōu)秀文化，為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活。公司也一直按照這個理念運營，也得到了各界社會人士的高度認(rèn)可，享有良好的聲譽(yù)，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

二、個人工作職責(zé)與執(zhí)行情況

（一）職位職責(zé)概述

作為韋氏集團(tuán)人力資源部的人事主管，主要是配合公司的戰(zhàn)略需要而做出相對應(yīng)的決策，比如人力資源規(guī)劃，員工培訓(xùn)，招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、勞動關(guān)系等等，同時編制公司章程和計算各種人員工資也是主要工作。

（二）執(zhí)行情況分析

有計劃就必須要有執(zhí)行，沒有執(zhí)行的計劃就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承計劃與執(zhí)行并重的理念，把劃定下來的計劃如實的執(zhí)行，當(dāng)然，如果有必要的話也可以做相對應(yīng)的調(diào)整。公司的經(jīng)營期是第十四周到十九周，在整個過程當(dāng)中，人力資源部門竭盡全力執(zhí)行好各種計劃。對人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與調(diào)配，對人工成本的控制等等協(xié)助公司做到資源的最優(yōu)化配置，處理好公司之間的各種勞動關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。

三、實習(xí)項目及其執(zhí)行情況分析

（一）實習(xí)目的

所謂仿真就是高度的模擬現(xiàn)實社會中真?zhèn)€經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運行情景，在整個仿真實習(xí)過程中，讓學(xué)生能夠在校內(nèi)就能充分了解企業(yè)等各種機(jī)構(gòu)的運作，運用學(xué)過的理論知識進(jìn)行現(xiàn)實操作，起到理論與實踐相結(jié)合的目的，同時也可以讓學(xué)生在實習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而及時對自己進(jìn)行充電，使自己將來踏出社會更具有競爭力。歸結(jié)起來這次實習(xí)目的就是：

1、讓學(xué)生提早了解商業(yè)運作情況。

2、使理論與實踐相結(jié)合，更好的掌握相關(guān)知識。

3、在實習(xí)的過程中全面提高學(xué)生個人的綜合素質(zhì)。

（二）個人業(yè)務(wù)安排

在整個實習(xí)操作期間，全部業(yè)務(wù)都是得嚴(yán)格按照課程的安排來進(jìn)行，全部工作都是得按照計劃來執(zhí)行，一下就是我每個年度至少要做得計劃流程：

1、制定年度人力資源需求規(guī)劃、職工招聘計劃、職工人員變動計劃、培訓(xùn)計劃；

2、編制公司年度部門費用預(yù)算；

3、制定并實施年度職工招聘方案；

4、制定并實施年度職工培訓(xùn)方案；

5、年度職工人數(shù)與職工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計。

（三）執(zhí)行結(jié)果分析

在整個執(zhí)行過程當(dāng)中，由于基本上都能夠根據(jù)具體的操作要求進(jìn)行操作，同時也跟各部門進(jìn)行良好的溝通，尤其是生產(chǎn)部門和財務(wù)部門。所以各種計劃的執(zhí)行結(jié)果都是非常良好，也得到了公司其他部門的大力支持。

四、個人實習(xí)內(nèi)容

整個實習(xí)過程時間跨度是一個月左右的時間，在這短短的一個月內(nèi)我們公司的經(jīng)營實際時間是三年，客觀來講，用一個月的時間來操作三年的經(jīng)營時間是有點緊迫的。但是規(guī)則就是這么定的。既然別人能完成，我們相信我們也一樣能夠很好的完成，于是，為了完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的各部門就必須提起百分之兩百的`精神來經(jīng)營，作為人力資源部主管，工作也就絲毫不能懈怠，也都是同其他部門一起并肩作戰(zhàn)到底。

公司的經(jīng)營期間是從第八年開始的，所以在第八年公司就決定研發(fā)P2，前兩個季度主要是生產(chǎn)P1，但是由于P1的市場價格比較低，所以公司就決定不賣P1，而是把P1作為P2的原材料來使用。對于P2而言。因為要研發(fā)p2，規(guī)則規(guī)定對應(yīng)生產(chǎn)線上的直接生產(chǎn)工人和行政人員都有級別上的要求，為了使研發(fā)能夠成功，我與市場部和生產(chǎn)部以及財務(wù)部進(jìn)行了協(xié)商與討論，最終確定了把直接生產(chǎn)工人和行政人員的級別都安排在中上水平，從而能使研發(fā)成功得到了保證。在第九年度，公司由于第八年的產(chǎn)能旺盛，所以庫存的P2非常多，預(yù)計能夠滿足第九年的銷售目標(biāo)。所以第九年就轉(zhuǎn)向P3的生產(chǎn)。當(dāng)然，P3也使同樣要研發(fā)才能生產(chǎn)的，該產(chǎn)品對直線生產(chǎn)工人和行政人員的級別也是同樣有要求，所以也就要重復(fù)第八年的操作，但是由于有了第八年的操作經(jīng)驗，第九年的任務(wù)操作起來就顯然會方便得多。所謂熟能生巧嘛。

另外，在對人員的調(diào)整方面也是一個非常巨大工程來的，在人員配備的過程中最主要的任務(wù)就是人員招聘與辭退以及培訓(xùn)，第八年公司生產(chǎn)設(shè)備包括生產(chǎn)線和裝配線加起來總共有八條，那么需要的人員總共也達(dá)到519人。為了提高所有人員的級別，也就要對所有員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，但是由于公司本身的人員不夠，所以也就要到人才市場去進(jìn)行社會招聘。到了第九年，因為生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行了比較的調(diào)整，減少了三條生產(chǎn)線，因此也就需要裁員，但是規(guī)則中規(guī)定，如果是裁員的話公司是需要支付多一個月的工資的，但是如果是員工資源辭職的話就不用支付整個工資，為了減少公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)，我決定讓本來是要裁掉的人員全部自動離職。到了第十年，公司的生產(chǎn)沒有任何變動，所以人員也就沒有變化，由于考慮到成本問題，所以也沒有對人員進(jìn)行培訓(xùn)等工作。最后就是每個季度和年度的工資計算和發(fā)放。在此過程中也是需要對公司人員進(jìn)行一個實質(zhì)性的考核。從而使薪酬結(jié)構(gòu)更具有競爭力和更加公平性。

五、存在的問題以及改進(jìn)措施

（一）存在的問題

在從事這次仿真實習(xí)之前雖然也有參加過沙盤推演和企業(yè)行為模擬行為的練兵，但是因為這次的實習(xí)更具有真實性，也具有更大的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。所以對各方的能力的要求也是相對應(yīng)的提高了不少。在剛剛開始第八年的操作時，對人事部的工作我還真的時一竅不通，完全不知道從哪里著手，即使是到了第十年，也同樣是存在著相對應(yīng)的問題，把問題規(guī)整起來如下：

1、規(guī)則的誤讀；

2、溝通的缺乏；

3、專業(yè)知識的缺乏；

4、工資計算的失誤；

5、人員調(diào)配的誤差。

（二）改進(jìn)措施

問題的出現(xiàn)并不可怕，可怕的是知道了問題卻部尋找解決方法。我深深理解這句話的深刻意義。所以在問題的不斷出現(xiàn)的同時，我也不斷的尋找著解決問題的方法。事在人為，只要我們肯定努力做，就沒有什么事情是不能做好的，這是我一直堅信的。所以在遇上以上出現(xiàn)的問題的時候我也并不覺得驚慌失措，而是認(rèn)真的分析問題的來龍去脈，從而能從本質(zhì)上認(rèn)識問題，以找到更好的解決方法。正對以上的問題，我通過思考和實踐得出了一下的對策：

1、熟讀規(guī)則，而且是要在不斷的反復(fù)操作過程中理解規(guī)則，這樣才能更好的掌握規(guī)則，因為我知道，看懂不一定會用，只有看懂了用對了那才叫真正的掌握。

2、加強(qiáng)溝通，提高對溝通的認(rèn)同度。常言道：溝通萬歲。只要能夠很好溝通，那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績，這就要歸結(jié)溝通的作用。

3、加強(qiáng)對理論知識的閱讀與理解并運用。俗語說：學(xué)海無涯苦作舟。既然學(xué)海是無涯的，那么我們就需要更加刻苦的學(xué)習(xí)，只有這樣才能有機(jī)會使無涯變成有涯。

六、心得體會

時間總是這樣的飛快，轉(zhuǎn)眼間一個月的時間就過去了，公司的業(yè)務(wù)就從此告了一個段落。回頭看看走過的路，發(fā)現(xiàn)還是一樣存在著些許感慨與領(lǐng)悟；

作為一門實習(xí)的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場，企業(yè)與稅局等等的內(nèi)在關(guān)系，其實這個不是直線關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現(xiàn)差錯，否則滿盤皆輸。在這樣的一個實習(xí)過程中，讓我體會到了現(xiàn)實中業(yè)務(wù)的高度復(fù)雜性，同時也讓我深深的認(rèn)識到知識掌握的不牢固性，在實踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實習(xí)機(jī)會確實起到了至關(guān)重要的作用。我們知道，在這次實習(xí)中，我犯了不少的錯誤，說是說仿真，即使是做錯了也一樣會收到懲罰，但是無論怎么說都好，這樣的處罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟現(xiàn)實的處罰相比，在實習(xí)中，做錯了可能可以重來一次，但是如果我們在現(xiàn)實中，那么損失就是不可估量的，而這次實習(xí)就給我們提供了一個犯錯然后改正的平臺，讓我們提前意識到錯誤的發(fā)生的災(zāi)害，從而能讓我們在將來的社會工作中盡量避免這些錯誤的發(fā)生。這樣是一個非常好的機(jī)會。

剛剛開始的時候總覺得是很浪費時間，甚至是覺得非常的無聊與沒用，但是經(jīng)歷過了才發(fā)現(xiàn)，原來事實不是這樣的。拋開這個實習(xí)的作用不說，至少能讓我們不會每個星期都覺得沒有事情做，這樣能夠讓自己保持著良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，這個我是覺得非常必要的，余世維說：在學(xué)校學(xué)到的知識知識人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠自己走出校門后才學(xué)到的?，F(xiàn)在我們這些上完課程的人很多人都覺得好像沒有學(xué)習(xí)任務(wù)了，可以放松了，其實不然，在我看來，這個才是我們學(xué)習(xí)的開始。所以這樣的實習(xí)機(jī)會就能讓我們認(rèn)識到知識的缺乏，讓我們更加珍惜時間，好好學(xué)習(xí)，不斷完善自己。讓我們充分的認(rèn)識到：浪費時間無非就等同于慢性自殺。

第三篇：仿真實習(xí)報告

一、實訓(xùn)目的

1、綜合復(fù)習(xí)《數(shù)控加工工藝與編程》要求掌握的`知識，并加以運用。 2、考查學(xué)生手工零件測繪及AUTOCAD制圖能力。

3、針對具體零件，鍛煉學(xué)生工藝分析及工藝方案處理能力。 4、提高學(xué)生程序編制及調(diào)試能力。 5、為學(xué)生后續(xù)的中級工認(rèn)證操作服務(wù)。 二、實訓(xùn)要求

本次實訓(xùn)課題為“齒輪泵蓋數(shù)控仿真加工”，要求如下：

1、 要求學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守實驗實訓(xùn)各項規(guī)章制度，服從實驗實訓(xùn)老師的指導(dǎo)。 2、 手工測量零件數(shù)據(jù)精確到0.1毫米，AUTOCAD繪圖數(shù)據(jù)精確到0.001毫米。 3、 合理制定零件加工工藝方案。

4、 熟練掌握仿真軟件的對刀、程序輸入、導(dǎo)出、編輯等各項操作。 5、 數(shù)控程序編寫規(guī)范、條理清晰。 三、實訓(xùn)內(nèi)容及步驟

1、利用手工測繪圖紙測繪出AUTOCAD齒輪泵蓋零件圖。

2、用AUTOCAD繪圖并求節(jié)點坐標(biāo)

3、工藝方案確定。

合理選擇刀具,安排加工順序及加工內(nèi)容,選擇主軸轉(zhuǎn)速及刀具的進(jìn)給速

4、編寫源程序

O0016

N10 G90 G80 G40 G49 G21;//絕對式編程 鉆孔固定循環(huán)取消 刀具半徑補(bǔ)

償取消 刀具長度補(bǔ)償取消 采用米制

N20 G91 G28 X0. Y0. Z0.M08;//增量方式 返回參考點 切削液開 N30 G54;//調(diào)用G54坐標(biāo)系

N35 M06 T01;//換第一把刀（Φ5外輪廓立銑刀）

N40 M03 S800;

N70 G90 G41 G00 X-20.3851 Y-45.9141 D01;//絕對式編程 刀具半徑左

補(bǔ)償 補(bǔ)償號D01

N75Z10.;

N80 G01 Z-7. F100.;//銑外輪廓 N90 X-35.1561 Y-28.1092;

N100G02 X-36.3332 Y-19.8011 R10.; N120G03 X-37.3441 Y-9.1812 R10.; N130G02 X-35.8571 Y13.0663 R18.; N140G03 X-32.2320 Y34.1584 R20.; N150G02 X-20.4351 Y47.6660 R10.; N160G03 X-11.9421 Y48.5561 R12.; N170G02 X-25.5061 Y42.2421 R32.5.; N180G03 X29.7401 Y39.7802 R9.; N190G02 X33.0223 Y37.8778 R7.; N200G01 X41.6745 Y 28.9670; N210G02 X43.6971 Y-1.1798R10.; N220G03 X44.2634 Y9.0991 R10.; N230G02 X41.6743 Y-15.2931 R20.; N240G03 X37.9161 Y-33.9723 R16.; N250G02 X25.9341 Y-48.0184 R10.; N260G03 X25.9341 Y-48.5192 R12.; N270G02 X-17.3912 Y-43.4681 R32.5.; N280G03 X-24.1263 Y-39.6691 R19.; N290G02 X-27.3861 Y-37.4712 R7.;

N300G01 X-40.8571 Y-21.2134;//外輪廓銑削完畢 N305Z5.;// 刀具抬高到5mm

N320G40 G91 G28 X0. Y0. Z0 .M05;//取消刀具長度補(bǔ)償 增量方式下 返

回參考點主軸停轉(zhuǎn)

N330M06 T02;//更換第二把刀（Φ10麻花鉆） N340M03 S800;

N350G90 G43 G00 X32.Y 2. H02;//絕對式編程 刀具長度正補(bǔ)償 補(bǔ)償號

H02

N352Z5.;

N360G00 X34.5000 Y22.0000 ; N361G01 Z-3. F80.;//加工O1孔 N362G00 Z5.;

N370X29.0000.Y38.5000;

N371G01 Z-3. F80; //加工O2孔 N372G00 Z5.;

N380X-29.0000Y-23.0000;

N381G01 Z-3. F80; //加工O3孔 N382G00 Z5.;

N390X-23.0000 Y-38.0000;