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第一篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告......　　

一、我的職位分工及崗位職責(zé)......

二、我的崗位職責(zé)履行情況。

1、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述......　　

2、相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況......　　

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況......　　

1、實(shí)習(xí)目的與要求......

2、業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排。

3、我的實(shí)習(xí)內(nèi)容四、收獲與體會(huì)。

參考文獻(xiàn)......

為期一個(gè)多月的ERP小校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)讓我受益良多。

我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21――阿里巴巴股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后盈利八百多萬(wàn)。

在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，

從采購(gòu)到生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)到銷(xiāo)售，

從人力資源到財(cái)務(wù)部等等，

還包括與外部機(jī)構(gòu)的交流，

如仿真市場(chǎng)、第三方物流及市場(chǎng)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)。

這些業(yè)務(wù)讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。

通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助，

更重要的是自己的努力讓我這次實(shí)習(xí)成果顯著。

當(dāng)然，除了成功的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐過(guò)程中所得到的“教訓(xùn)”也是一筆寶貴的財(cái)富。

所謂無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓，一個(gè)健全的公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程，

我就應(yīng)該嚴(yán)于律己，這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩，對(duì)我自己更有好處。

作為一個(gè)公司的高層對(duì)部門(mén)內(nèi)的運(yùn)作要有很深入的了解，其中更重要的是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的熟悉。

一、我的職位分工及崗位職責(zé)

真實(shí)習(xí)環(huán)境分為仿真市場(chǎng)和市場(chǎng)管理與服務(wù)季候兩大部分。

在這次的仿真實(shí)習(xí)中，我被分配到生產(chǎn)制造公司A21――阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同學(xué)一起開(kāi)啟了為期一個(gè)月的ERP之旅。

阿里巴巴股份有限公司共設(shè)7個(gè)部門(mén)。

我和另一位同學(xué)鄭對(duì)星一起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的運(yùn)作。

在生產(chǎn)部的工作中我擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項(xiàng)工作。

我的主要職責(zé)是

安排企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)排程，車(chē)間作業(yè)，制定材料需求計(jì)劃；

研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認(rèn)證。

二、我的崗位職責(zé)履行情況

1、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述

作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，實(shí)習(xí)期開(kāi)始我便仔細(xì)閱讀了企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程，明確了自己的工作職責(zé)。

在我公司A21――阿里巴巴股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營(yíng)中，

我主要履行了如下職責(zé)：

實(shí)習(xí)的第一周，

參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，

參與公司名稱(chēng)、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱(chēng)、公司口號(hào)等的制定。

在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，

參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。

參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起

分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。

制定了每年的產(chǎn)銷(xiāo)排程。

第八年一月到三月我公司成功開(kāi)發(fā)了P2產(chǎn)品。

第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。

參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，

并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；

而從第八年5月采購(gòu)M1與M2，第八年六月開(kāi)始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；

第八年八月開(kāi)始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。

參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。

實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。

與人力資源部門(mén)共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。

實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。

同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。

其他工作同第八年的業(yè)務(wù)相似。

2。相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況

在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系相互影響。

生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部及人力資源部門(mén)都有較多的聯(lián)系。

生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負(fù)責(zé)與人力資源部門(mén)聯(lián)系。

同時(shí)由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財(cái)務(wù)部也有一定的聯(lián)系。

在與人力資源部的聯(lián)系中，

主要是我根據(jù)預(yù)定的產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)線(xiàn)使用情況，計(jì)算出各個(gè)月的直接生產(chǎn)工人的級(jí)別配置和直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃；

同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)使用情況分配管理人員。

只有先安排好了生產(chǎn)線(xiàn)工人與管理人員和輔助人員，人力資源部門(mén)才能開(kāi)始展開(kāi)工資與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面的核算。

因此為了保證人力資源部門(mén)能夠及時(shí)的完成相關(guān)的計(jì)算工作并上交財(cái)務(wù)部，

我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。

在P2、P3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財(cái)務(wù)部總是能及時(shí)的繳納研發(fā)費(fèi)用以及第九年和第十年的ISO認(rèn)證維護(hù)費(fèi)。

同時(shí)，在P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證中，

我與信息中心的飛躍認(rèn)證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的'完成了P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證。

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況

1、實(shí)習(xí)目的與要求

仿真綜合實(shí)習(xí)就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，

讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。

從而達(dá)到以下目的：

一、檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。

2、業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排

實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)習(xí)課程安排計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

提前準(zhǔn)備的工作項(xiàng)目有第八年構(gòu)建實(shí)習(xí)環(huán)境。

（一）、年度工作項(xiàng)目有：

每年的生產(chǎn)計(jì)劃、

直接生產(chǎn)工人配置表、

產(chǎn)品合格率表、

設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃等。

（二）、季度工作項(xiàng)目有：

采購(gòu)計(jì)劃、

產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)、

P1、

P2新品研發(fā)與ISO認(rèn)證。

（三）、月度工作項(xiàng)目有：

每月生產(chǎn)線(xiàn)工作安排、

員工培訓(xùn)、

每月單據(jù)表格填寫(xiě)等。

（四）、年底工作項(xiàng)目有：

年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

3、我的實(shí)習(xí)內(nèi)容

整個(gè)實(shí)習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。

實(shí)習(xí)的第一周，

參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，

參與公司名稱(chēng)、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱(chēng)、公司口號(hào)等的制定。

第一周也確定了我在公司中的工作――生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管。

在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。

參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。

這期間我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是進(jìn)行什么生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到規(guī)則；

在月其他部門(mén)或外部公司業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。

接下來(lái)我制定了第八的產(chǎn)銷(xiāo)排程。

參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，

并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；

而從第八年5月采購(gòu)M1與M2，

第八年六月開(kāi)始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；

第八年八月開(kāi)始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。

另外，第八年一月到三月我公司成功開(kāi)發(fā)了P2產(chǎn)品。

第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。

緊接著第八年9月到十一月我們成功開(kāi)發(fā)了P3產(chǎn)品。

我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。

實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。

與人力資源部門(mén)共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。

實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

由于有了第八年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來(lái)的兩年就變得相對(duì)簡(jiǎn)單。

根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。

第九年與第十年的工作項(xiàng)目與第八年基本相同。

根據(jù)市場(chǎng)部訂貨會(huì)的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計(jì)劃。

根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷(xiāo)排程。

根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)排程展開(kāi)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在這三年的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，

我認(rèn)真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。

四、收獲與體會(huì)

三年的模擬經(jīng)營(yíng)使我們受益匪淺，

讓我們系統(tǒng)的了解一個(gè)企業(yè)從采購(gòu)―――生產(chǎn)―――銷(xiāo)售――――結(jié)算成本的一系列過(guò)程，

對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體上有了一個(gè)系統(tǒng)了解，不像我們?cè)跁?shū)本上學(xué)習(xí)那樣枯燥和片面；

實(shí)習(xí)將書(shū)上的枯燥知識(shí)形象了，讓我們直接參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，

使我們了解各個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來(lái)源，了解企業(yè)內(nèi)部之間在報(bào)表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系，

在這次學(xué)習(xí)中我們對(duì)“市場(chǎng)”的概念又有了新的認(rèn)識(shí)。

雖然在開(kāi)始時(shí)，我們可謂是“一頭霧水”，但通過(guò)我們的共同探索，在后來(lái)理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。

雖然這次ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作相一致，但不能否認(rèn)其與實(shí)現(xiàn)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)還存在很大差距。

比如說(shuō)一個(gè)比較明顯的地方就是：

在我國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)信息是很缺乏的，而模擬實(shí)習(xí)中老師將很準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息都告訴了我們每一個(gè)組。

這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無(wú)法借助市場(chǎng)信息進(jìn)行不同方案的比較，

在現(xiàn)實(shí)中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)正確地把握，不禁深深佩服市場(chǎng)上資深的CEO的能力！

另外此次企業(yè)行為模擬實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于市場(chǎng)制度規(guī)則的熟練程度。

同時(shí)公司各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展就取決于各部門(mén)成員的溝通與信息交流。

不過(guò)我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的一些問(wèn)題：

市場(chǎng)信息不夠發(fā)達(dá)，不能很好地為市場(chǎng)運(yùn)作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個(gè)社會(huì)資源的合理規(guī)劃，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

因此，我國(guó)的企業(yè)一定要進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究，掌握更多更新的市場(chǎng)信息。為企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供支撐點(diǎn)。

通過(guò)這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，雖說(shuō)只是短短的五周時(shí)間，

也讓我們深深的體會(huì)到了力隊(duì)協(xié)作的重要性，

也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確分工對(duì)一個(gè)企業(yè)（或者說(shuō)一個(gè)集體）來(lái)說(shuō)是致關(guān)重要的事，

一個(gè)人永遠(yuǎn)不能撐起一片天，只有團(tuán)結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中，同事們也帶動(dòng)了我的積極性，給我一種特別想融入他們其中的感覺(jué)。

這將對(duì)我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)和很大的影響。

面對(duì)激烈的社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才會(huì)使自己更加充實(shí)自己，完善自己，

而ERP中心就有這樣的氣氛，而且ERP更有中人性化在里面。

同時(shí)這次實(shí)習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)；

從死記硬背的模式中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟，創(chuàng)新和推斷的能力。

掌握自學(xué)的方法，這些方法的提高是終身受益的，我認(rèn)為這難得的一個(gè)月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。

參考文獻(xiàn)

[1]劉良惠、趙小寧《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》高等教育出版社20xx，（8）。

第二篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

一、仿真機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)

二、啟動(dòng)曲線(xiàn)及說(shuō)明

三、啟動(dòng)過(guò)程中注意事項(xiàng)

四、暫態(tài)過(guò)程曲線(xiàn)及分析

五、學(xué)習(xí)心得

一、 仿真機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)

1. 初始工況檢查

1) 檢查廠(chǎng)用電系統(tǒng)已經(jīng)投運(yùn)，各設(shè)備電源已經(jīng)送上。

2) 汽包、低過(guò)空、分隔屏、后屏主汽管空氣門(mén)開(kāi)啟；墻再、屏再、高再空氣關(guān)閉。

3) 包覆疏水、包覆疏總開(kāi)啟；頂進(jìn)疏、頂過(guò)疏總開(kāi)啟。

4) 省煤器空氣門(mén)、省煤器放水門(mén)、定排關(guān)閉；下水包水放開(kāi)啟。

5) 高、低壓旁路關(guān)閉。

6) 爐腔煙氣溫度探針退出爐膛。

7) 汽包各水位計(jì)完整，水位計(jì)指示清晰，水位監(jiān)視電視完好可用。

2. 投運(yùn)冷卻系統(tǒng)

1) 循環(huán)水系統(tǒng)充壓：

開(kāi)啟循環(huán)水管在凝汽器前的進(jìn)出口水門(mén)。

啟動(dòng)一臺(tái)循泵：確認(rèn)循環(huán)水泵出口門(mén)先開(kāi)啟，然后循泵開(kāi)啟。

當(dāng)母管壓力逐漸建立至>0.04MPa后，選擇另一臺(tái)泵為備用，將聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)放置“入系”位置。

2) 投用開(kāi)式冷卻水系統(tǒng)

啟開(kāi)冷泵A或B，選擇另一臺(tái)泵為備用，將聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)放置“入系”位置。 關(guān)閉中間管路上的閥門(mén)。

3) 投用閉式冷卻水系統(tǒng)

啟動(dòng)閉冷泵A或B，選擇另一臺(tái)泵為備用，將聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)放置“入系”位置。 危急冷卻泵自啟動(dòng)聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)“入系”。

將溫度調(diào)節(jié)閥門(mén)的自動(dòng)投入。

將個(gè)冷卻器的溫度定值設(shè)定在40℃。

3. 鍋爐上水

1) 向凝汽器上水

開(kāi)啟或?qū)⒛餮a(bǔ)水門(mén)置自動(dòng)。

開(kāi)啟凝汽器再循環(huán)門(mén)或置自動(dòng)。啟動(dòng)凝結(jié)水泵A或B，選擇另一臺(tái)泵為備用，將聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)放置“入系”位置。

除氧器水位控制閥開(kāi)度（一般不超過(guò)5%），使進(jìn)入除氧器的水量不超過(guò)進(jìn)水凝汽器水量。

在除氧器的水位在2400mm左右時(shí)，置除氧器水位控制閥在自動(dòng)，并將除氧水位定值改在2400mm。

啟動(dòng)除氧器加熱循環(huán)泵。

打開(kāi)從啟動(dòng)鍋爐向輔汽母管送汽的閥門(mén)，當(dāng)輔汽母管壓力在1.1MPa及溫度在270~280℃后，手動(dòng)打開(kāi)向除氧器加熱的進(jìn)汽門(mén)，使除氧器內(nèi)的溫度緩慢上升。

調(diào)節(jié)除氧器排汽門(mén)，以保持微量冒汽。

置除氧器進(jìn)汽門(mén)在自動(dòng)位置，并將除氧器壓力定值改在0.147MPa。

2) 爐水泵充水

開(kāi)啟爐水泵A、B、C的電機(jī)冷卻器的進(jìn)出水閥門(mén)和充水冷卻器進(jìn)出水閥門(mén)。 開(kāi)啟爐水泵充水門(mén)1，開(kāi)啟放水門(mén)2和3對(duì)充水管進(jìn)行沖洗，沖洗結(jié)束后關(guān)閉放水門(mén)2，開(kāi)啟充水冷卻器進(jìn)水門(mén)4和出水門(mén)11向爐水泵進(jìn)水，開(kāi)啟電機(jī)放水門(mén)5，進(jìn)行管路沖洗，結(jié)束后關(guān)閉閥門(mén)5，開(kāi)啟電機(jī)進(jìn)水門(mén)6向電機(jī)進(jìn)水，然后按照由低向高的次序，開(kāi)啟閥門(mén)7和8放水，待放水水質(zhì)清晰后關(guān)閉7，開(kāi)啟9，檢查放水水質(zhì)清后關(guān)閉9，開(kāi)啟10，最后關(guān)閉10，沖水結(jié)束。

充水結(jié)束后，開(kāi)啟爐水泵的出水門(mén)16和17。

3) 啟動(dòng)電動(dòng)給水泵

操作六個(gè)門(mén)的狀態(tài)至三開(kāi)三關(guān)：

前置泵進(jìn)水門(mén)開(kāi)足；

啟動(dòng)流量隔絕門(mén)開(kāi)足；

再循環(huán)門(mén)放至“自動(dòng)”位置，并檢查開(kāi)足；

給水主門(mén)關(guān)閉；

再循環(huán)旁路門(mén)關(guān)閉；

啟動(dòng)流量閥放至“手動(dòng)”位置并關(guān)閉。

勺管放至“手動(dòng)”位置并關(guān)至“0”位，除氧器水位>1500mm。

啟動(dòng)輔助油泵。

啟動(dòng)電動(dòng)給泵

逐漸手操勺管至35%。

手操調(diào)節(jié)電動(dòng)給泵啟動(dòng)流量閥至20%左右，控制進(jìn)水流量：冬季≤50t/h，其他季節(jié)≤100t/h。

關(guān)閉省煤器進(jìn)出口處的放水和排空氣門(mén)。

進(jìn)水15min后關(guān)閉汽包放水門(mén)。

進(jìn)水2h后，出現(xiàn)鍋爐水位。

4) 啟動(dòng)爐水泵

檢查汽包水位大于200mm后，開(kāi)啟爐水泵A或C，檢查水位急劇下降，等水位緩慢回升后，啟動(dòng)對(duì)稱(chēng)的爐水泵，水位稍有下降，最后啟動(dòng)爐水泵B。 將水位控制在-100mm左右。

將省煤器再循環(huán)閥與給水量的聯(lián)鎖投入自動(dòng)。

4. 汽機(jī)和電機(jī)輔助系統(tǒng)啟動(dòng)

1) 投用主機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)，投用頂軸油系統(tǒng)

啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)。

啟動(dòng)交流潤(rùn)滑油泵，密封備用油泵。

將直流潤(rùn)滑油泵自啟開(kāi)關(guān)入系。

頂軸油泵自啟開(kāi)關(guān)入系。

2) 投用EH油系統(tǒng)

啟動(dòng)EH泵。

3) 投用發(fā)電機(jī)密封油系統(tǒng)

啟動(dòng)空排風(fēng)機(jī)。

啟動(dòng)空側(cè)密封交流油泵，入系空側(cè)密封直流油泵聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)；

啟動(dòng)氫側(cè)密封交流油泵，入系氫側(cè)密封直流油泵聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)；

4) 發(fā)電機(jī)充氫

打開(kāi)氫氣干燥器的進(jìn)出口閥門(mén)。

啟動(dòng)純度風(fēng)機(jī)。

向電機(jī)充CO2。

向電機(jī)充H2。

5) 投用發(fā)電機(jī)靜冷系統(tǒng)

充氫結(jié)束后，啟動(dòng)汽機(jī)盤(pán)車(chē)。

在充氫并建立氫壓后，啟動(dòng)一臺(tái)靜冷泵，另一臺(tái)備用，聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)入系。

6) 凝汽器抽真空，送軸封

啟動(dòng)一臺(tái)真空泵，進(jìn)汽門(mén)聯(lián)鎖開(kāi)啟。

關(guān)閉真空破壞門(mén)。

關(guān)閉再熱器系統(tǒng)的排空氣門(mén)。

啟動(dòng)一臺(tái)軸排風(fēng)機(jī)，另一臺(tái)備用，聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)入系。

開(kāi)啟由輔汽母管向軸封送汽的進(jìn)汽門(mén)。

5. 投運(yùn)風(fēng)煙系統(tǒng)

1) 冷卻風(fēng)機(jī)啟動(dòng)

啟動(dòng)一臺(tái)冷卻風(fēng)機(jī)。

2) 啟動(dòng)空氣預(yù)熱器A

啟動(dòng)空預(yù)器輔助馬達(dá)，停輔助馬達(dá)。

啟動(dòng)空預(yù)器的主電機(jī)。

將上、下軸承油泵與油溫的聯(lián)鎖投入。

3) 啟動(dòng)空預(yù)器B

同A。

4) 啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)A

啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)A的軸冷風(fēng)機(jī)和葉冷風(fēng)機(jī)。

關(guān)閉引風(fēng)機(jī)A的'進(jìn)、出口擋板和動(dòng)葉調(diào)節(jié)。

開(kāi)啟送風(fēng)機(jī)A的出口擋板，開(kāi)啟送風(fēng)機(jī)A動(dòng)葉調(diào)節(jié)>10%。

啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)A。

5) 啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)B

啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)B的軸冷風(fēng)機(jī)和葉冷風(fēng)機(jī)。

啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)B。

6) 啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)B

開(kāi)啟送風(fēng)機(jī)A的出口擋板和動(dòng)葉調(diào)節(jié)。

關(guān)閉送風(fēng)機(jī)B出口擋板和動(dòng)葉調(diào)節(jié)。

啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)B。

7) 啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)A

關(guān)閉送風(fēng)機(jī)A的出口擋板和動(dòng)葉調(diào)節(jié)。

啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)A。

8) 調(diào)節(jié)風(fēng)量和負(fù)壓

將兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)的動(dòng)葉調(diào)節(jié)置自動(dòng)。

負(fù)壓定值-50Pa。

手動(dòng)對(duì)稱(chēng)緩慢調(diào)節(jié)兩臺(tái)送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉至17%左右。

9) 投入煙溫探針

將爐膛煙溫探針投入。

6. 鍋爐吹掃、點(diǎn)火、升溫升壓

1) 爐膛吹掃條件檢查

2) 爐膛吹掃

3) 爐膛點(diǎn)火

開(kāi)啟燃油系統(tǒng)管路中的隔絕閥門(mén)。

開(kāi)啟蒸汽管路上的閥門(mén)。

置“大風(fēng)箱/爐膛壓差”的十五個(gè)二次風(fēng)門(mén)在自動(dòng)位置。

開(kāi)啟霧化蒸汽閥，將蒸汽壓力的自動(dòng)投入，定值1MPa左右。

開(kāi)啟輕油快關(guān)閥和回油循環(huán)閥。

手動(dòng)開(kāi)啟油壓調(diào)節(jié)閥門(mén)在5-10%之間。

啟動(dòng)第一支油槍。

手動(dòng)調(diào)節(jié)油壓至接近0.8MPa，啟動(dòng)對(duì)角第二支油槍。

手動(dòng)調(diào)節(jié)油壓至接近0.8MPa，啟動(dòng)第三和第四支油槍。

將油壓調(diào)節(jié)閥門(mén)至自動(dòng)，油壓定值0.6-0.8MPa之間。

4) 鍋爐起壓

時(shí)刻注意水位，控制水位。

起壓后將高旁稍開(kāi)10%，低旁全開(kāi)。

注意過(guò)熱蒸汽的壓力和溫度的匹配。

汽包壓力0.2MPa時(shí)，關(guān)閉低溫過(guò)熱后、分隔屏后和后屏后的放空氣門(mén)。 汽包壓力0.5MPa時(shí)，關(guān)閉頂進(jìn)疏。

主汽壓力2.0MPa后，停止?fàn)t水泵充水，即關(guān)閥門(mén)6。

7. 汽機(jī)沖轉(zhuǎn)

1) 沖轉(zhuǎn)前的檢查和沖轉(zhuǎn)期間鍋爐對(duì)汽溫汽壓的控制

執(zhí)行EH油系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作；

根據(jù)風(fēng)量需要，調(diào)節(jié)設(shè)定值，使得風(fēng)量在33%左右，保證穩(wěn)定燃燒的前提下，氣溫保持不變或微升；

通過(guò)增加、減少油壓、油槍的方法沒(méi)事的氣壓在4.5MPa左右波動(dòng)；

2) 汽機(jī)掛閘

關(guān)閉高壓旁路的調(diào)門(mén)和截止門(mén)，待再熱器內(nèi)壓力下降到0，關(guān)閉低壓旁路； CONTROL MODE,OPERATOR AUTO置IN；

VALVE MODE,高壓調(diào)門(mén)置SINGLE VALVE;

LATCH 機(jī)組復(fù)置，TURBINE TRIPPED 燈滅；

LIMTER SETPOINT , VALVE POSITION 置IN；設(shè)置閥門(mén)高限100%。

3) 沖轉(zhuǎn)到600rpm

CONTROL SETPOINT, TARGET 600 rpm，RATE 100rpm/min;

4) 沖轉(zhuǎn)到20xxrpm

第三篇：頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

一、教學(xué)

在日常的教學(xué)中，xx認(rèn)真思考如何更好地上一節(jié)課，她經(jīng)常去聽(tīng)優(yōu)秀老師的優(yōu)質(zhì)課，詢(xún)問(wèn)指導(dǎo)老師關(guān)于授課的經(jīng)驗(yàn)，參加學(xué)校的教研活動(dòng)。一段時(shí)間后，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下開(kāi)始摸索屬于自己的教學(xué)風(fēng)格，積極采用新的教學(xué)模式，創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情景，極大的激發(fā)了學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。物理本來(lái)就很不好學(xué)，她就課下抽時(shí)間給同學(xué)們補(bǔ)課，不落下任何一個(gè)學(xué)生。

二、工作

作為分隊(duì)的組長(zhǎng)，xx同學(xué)做的很好，不僅把臨西二中整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力不斷提高，而且及時(shí)將隊(duì)里的情況匯報(bào)給駐縣老師，真正起到了學(xué)校老師、實(shí)習(xí)生和駐縣老師之間的橋梁作用。此外她還擔(dān)任了初二六班的班主任，積極熱心幫助班里的學(xué)生，對(duì)班里的大小事情盡心盡力，同時(shí)利用課余時(shí)間在班里開(kāi)展了很多課外活動(dòng)，比如帶學(xué)生們?nèi)ゲ賵?chǎng)做游戲，舉辦演講比賽、猜詞游戲競(jìng)賽等，提升學(xué)生們的能力。針對(duì)初三學(xué)生中考在即，xx策劃舉辦了“中考動(dòng)員大會(huì)”，針對(duì)初一年級(jí)驗(yàn)血情緒，舉辦了“有夢(mèng)想才有遠(yuǎn)方勵(lì)志大會(huì)”“板報(bào)比賽”、“迎五一.慶五四手抄報(bào)比賽”等活動(dòng)，既豐富了xx二中校園文化生活，又增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作精神得到師生們的一致好評(píng)。

三、生活

xx和實(shí)習(xí)隊(duì)友相處融洽，一起克服工作及生活中的困難，相互鼓勵(lì)，共同前進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

xx同學(xué)關(guān)心學(xué)生們的生活，每天晚上去宿舍查寢，了解學(xué)生們的歸寢和休息狀況。她和學(xué)生們關(guān)系融洽，和學(xué)生們一起打掃衛(wèi)生，一起除草，及時(shí)予以生病的學(xué)生關(guān)心和幫助，受到學(xué)生們的歡迎和肯定。

四、管理

xx同學(xué)積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，像安全教育活動(dòng)、除草活動(dòng)、主題班會(huì)等，其中“放飛希望，追求夢(mèng)想 我的.未來(lái)我做主的”主題班會(huì)對(duì)學(xué)生影響很大。使學(xué)生們及時(shí)找到了奮斗目標(biāo)。另外支教活動(dòng)即告結(jié)束，支教期間，xx二中分隊(duì)團(tuán)結(jié)互助。這次支教活動(dòng)豐富了xx的閱歷，鍛煉了他的素質(zhì)，培養(yǎng)了他的團(tuán)隊(duì)精神。

在管理方面，xx跟著之指導(dǎo)班主任學(xué)到了不少策略，為班級(jí)的發(fā)展做出了很大的努力。針對(duì)班級(jí)情況，她為班里制定了衛(wèi)生管理制度，將班里的衛(wèi)生責(zé)任到人，并設(shè)置了一定的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了學(xué)生們積極性，使得班里的衛(wèi)生有了明顯的改善。

實(shí)習(xí)結(jié)束在即，支教活動(dòng)即告結(jié)束，支教期間，xx二中分隊(duì)團(tuán)結(jié)互助。這次支教活動(dòng)豐富了xx的閱歷，鍛煉了她的素質(zhì)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。

第四篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

一、 單位基本境況：

公司簡(jiǎn)介：

八方物流品牌創(chuàng)立于20xx年，公司致力于物流業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，立足于傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和嚴(yán)格的質(zhì)量來(lái)要求自身，多年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代八方人的努力，八方已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)形成了完善。流暢的自營(yíng)快遞網(wǎng)絡(luò)。如今，在新一屆的八方管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，八方將繼續(xù)秉承著“限時(shí)穩(wěn)達(dá)，貨運(yùn)天下”的服務(wù)宗旨，加大投入，規(guī)范管理，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)安全、便捷的快遞服務(wù)。

二、 個(gè)人工作情況總結(jié)：

作為一家公司的物流總監(jiān)。我的職責(zé)主要是對(duì)公司物流運(yùn)輸管理負(fù)全面責(zé)任，在工作中，積極主動(dòng)做好本職工作，最開(kāi)始制定出一個(gè)包括對(duì)于各種倉(cāng)庫(kù)租用、物流等需求與費(fèi)用的表格，以便于接下來(lái)每個(gè)月的物流費(fèi)用的計(jì)算與記錄。與有業(yè)務(wù)往來(lái)的制造商的相關(guān)人員溝通交流，簽訂每個(gè)月本公司與其的產(chǎn)品合同，然后進(jìn)行預(yù)算，制定合理的運(yùn)輸路線(xiàn)，安排運(yùn)輸人員，與管委會(huì)簽訂租賃合同，組織運(yùn)輸、租借事宜，根據(jù)各家客戶(hù)的情況安排倉(cāng)庫(kù)租賃，與供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商就倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)與物流費(fèi)簽訂合同，時(shí)刻關(guān)注公司動(dòng)態(tài)。

在工作中，我積極與公司內(nèi)部人員溝通交流，有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)結(jié)意識(shí)，大家團(tuán)結(jié)一致經(jīng)營(yíng)公司；也在于外部人員交流過(guò)程中，充分發(fā)揮了自身的人際交往能力、溝通能力、表達(dá)能力和主動(dòng)性，也懂得與各位進(jìn)行換位思考，取得雙方的共贏。在總體工作中還表現(xiàn)出了良好的自控能力，對(duì)于自身工作表現(xiàn)，表示展現(xiàn)了良好的素質(zhì)和較高的工作效率；但是也有一些欠缺的地方，比如剛開(kāi)始有些采購(gòu)方面的疏忽，需要更加謹(jǐn)慎細(xì)心、瞻前顧后，要與各個(gè)環(huán)節(jié)做好溝通交流工作。

作為物流總監(jiān)，對(duì)著其他組員想知道自己的想法和意見(jiàn)，給出自己的專(zhuān)業(yè)看法，當(dāng)然不能因?yàn)橐庖?jiàn)不被采納就灰心喪氣。作為物流總監(jiān)，我要學(xué)會(huì)和其他專(zhuān)業(yè)的老師、同學(xué)打交道，不能因?yàn)檎動(dòng)唵我淮问?，然后就不敢前進(jìn)。應(yīng)該膽子大一點(diǎn)，臉皮再厚一點(diǎn)，然后硬著頭皮上，多碰幾次釘子，不是挫折而是鍛煉，對(duì)我們心理素質(zhì)的提升。作為物流總監(jiān)，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，自己的安排不能得到認(rèn)可，一方面可能是因?yàn)樽约旱陌才糯_實(shí)缺少一點(diǎn)大眾化的眼光，另一方面則有可能是自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上還有比較大的發(fā)展空間?？傊恳淮蔚氖艽?，都給我提供了前進(jìn)的機(jī)會(huì)，我珍惜每一次的失敗，因?yàn)閺氖≈锌偨Y(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是尤為寶貴的。鍛煉好心理素質(zhì)，對(duì)我們將來(lái)踏入社會(huì)非常關(guān)鍵。

三、崗位勝任素質(zhì)自評(píng)：

通用崗位勝任素質(zhì)自評(píng)

機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：八方物流有限責(zé)任公司 學(xué)號(hào)： 姓名：季曉藝 填報(bào)說(shuō)明: 根據(jù)仿真過(guò)程中實(shí)際事情進(jìn)行填報(bào)，自評(píng)分?jǐn)?shù)從0~3分。如未能有案例印證，請(qǐng)標(biāo)注無(wú)。分?jǐn)?shù)為0。本項(xiàng)目作為總結(jié)報(bào)告計(jì)入實(shí)習(xí)總成績(jī)。

人際交往能力( 自評(píng)___3___ 分)

常年與管委會(huì)租賃公司，人才市場(chǎng)等商談業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的人際交往能力。 溝通能力( 自評(píng)___3__ 分)

能夠準(zhǔn)確表達(dá)意圖，商談業(yè)務(wù)，溝通能力較突出。 換位思考能力( 自評(píng)___2___ 分)

在模擬實(shí)訓(xùn)中，我雖然擔(dān)任物流總監(jiān)，但也會(huì)換位考慮其它職位的，能很好聯(lián)系各個(gè)模塊的關(guān)系。

表達(dá)能力( 自評(píng)___3___ 分)

各家制造商、供應(yīng)商前來(lái)詢(xún)價(jià)，能夠準(zhǔn)確表達(dá) 主動(dòng)性( 自評(píng)___3___ 分)

本公司成本確定后，主動(dòng)前往各家公司拉攏業(yè)務(wù)，公司大小事務(wù)主動(dòng)參與 自控能力( 自評(píng)___3___ 分)

自控能力良好，能夠嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度 責(zé)任心( 自評(píng)__3___ 分)

四、 個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃

在此次工作實(shí)習(xí)中，我充分認(rèn)識(shí)到了自己所擁有的個(gè)人能力以及所欠缺的地方，也對(duì)自己以后的職業(yè)規(guī)劃有了一定的目標(biāo)。

我在工作中，有很強(qiáng)的主動(dòng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自控能力，能夠?qū)τ诿考虑槎急３趾芨叩臒崆?，積極主動(dòng)的去完成本職工作，并且能夠在事前做好充分的準(zhǔn)備。工作中，勢(shì)必會(huì)和各種人員接觸，在接觸過(guò)程中，我意識(shí)到自己的表達(dá)、溝通、人際交往能力相對(duì)良好但是也需要加強(qiáng)和改善，需要在一些細(xì)小的地方以及關(guān)系到本公司利益的地方做到細(xì)致分析。

擔(dān)任生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)，讓我對(duì)這個(gè)職位的工作產(chǎn)生了相對(duì)濃厚的興趣，了解了生產(chǎn)采購(gòu)的重要性以及其艱巨性，需要有謹(jǐn)慎細(xì)致的心思也要有大局的掌握，對(duì)于以后實(shí)習(xí)的工作，也要偏向生產(chǎn)采購(gòu)方面，從事這類(lèi)工作，有一種成就感。

五、 個(gè)人收獲及建議：

在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，本人的實(shí)習(xí)項(xiàng)目主要是圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行的。個(gè)人總結(jié)收獲如下：

1、用實(shí)踐檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)理論

通過(guò)實(shí)習(xí)，可以提高動(dòng)手的能力，在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不足，然后去反饋到學(xué)習(xí)中去，會(huì)更能提升自己的能力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，它主要是一門(mén)以實(shí)踐為主的學(xué)科，它要求極強(qiáng)的動(dòng)手能力，它所接觸的對(duì)象是包羅萬(wàn)象的，是各具特色的，是真實(shí)的、新鮮的。雖然這次實(shí)訓(xùn)是一個(gè)虛擬的系統(tǒng)，但是它給我們提供了鍛煉的機(jī)會(huì)。它教會(huì)我如何去做好一名市場(chǎng)總監(jiān)，教會(huì)一名市場(chǎng)總監(jiān)怎樣去觀察事物，怎樣去捕捉有價(jià)值的市場(chǎng)信息，怎樣才能為公司提供有效的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息。這些只有在實(shí)訓(xùn)中才能深刻體會(huì)到什么是抓“活魚(yú)”和“搶”市場(chǎng)。在實(shí)訓(xùn)之初，我從一個(gè)一無(wú)所知的“市場(chǎng)總監(jiān)”，變成一個(gè)讓其他組羨慕的市場(chǎng)總監(jiān)。通過(guò)對(duì)指導(dǎo)老師、CEO、其他組員的采訪(fǎng)，我認(rèn)為：市場(chǎng)不該是一名盲目的個(gè)體，而該是真誠(chéng)的公司里普通的一員。與其說(shuō)搶訂單，不如說(shuō)是談?dòng)唵巍?/p>

2、提高自身綜合素質(zhì)能力

在仿真綜合實(shí)習(xí)中，將不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生置身于仿真的虛擬環(huán)境中，這首先給我們?cè)O(shè)定了一個(gè)小社會(huì)的前提。雖然是在虛擬的環(huán)境中模擬活動(dòng)，但由于仿真性，常迫使我們那樣做出預(yù)見(jiàn)和正確的反應(yīng)，完成彼此關(guān)聯(lián)的一系列決策，并為此承擔(dān)責(zé)任。在此過(guò)程中，我不僅認(rèn)識(shí)體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為我們以后的工作實(shí)踐打下基礎(chǔ)。在每一次的主編例會(huì)上，我們幾個(gè)E財(cái)經(jīng)的負(fù)責(zé)人，總結(jié)工作與討論計(jì)劃之時(shí)，我總覺(jué)得是一種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?yōu)槿颂幨碌姆椒ê皖I(lǐng)導(dǎo)決策的能力。在平時(shí)工作中，沒(méi)有誰(shuí)高誰(shuí)低，每一位都是好學(xué)者，在一次次的合作中，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的力量真?zhèn)ゴ??？傊?，在?shí)習(xí)中所做的每一件事情，不論大小，總是可以學(xué)到東西，只要肯留心觀察肯用心付出。因?yàn)椋C合素質(zhì)這座大廈就是從一點(diǎn)一滴中積累起來(lái)，一磚一瓦建立起來(lái)的。

第五篇：仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，不同的是這一次的規(guī)模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供應(yīng)商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng)，而是分成了兩個(gè)地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國(guó)際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，因?yàn)槿硕嗍遣惶菀讌f(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)則比以前多了很多，約束條件也很多，因此做計(jì)劃時(shí)要考慮的方面也會(huì)比較多?？偟膩?lái)說(shuō)，這次的難度應(yīng)該會(huì)比較大，花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。

這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專(zhuān)業(yè)做CEO是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專(zhuān)業(yè)的，如果做了CEO就沒(méi)有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過(guò)了一個(gè)CEO，對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而CEO就交給了專(zhuān)業(yè)比較尷尬，似乎沒(méi)有角色適合的國(guó)際商法專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。不過(guò)這并不妨礙她成為一個(gè)好的CEO，因?yàn)樗堑谝淮谓佑|仿真實(shí)習(xí)，熱情度高。有熱情的人總會(huì)把事情做得很好的。