千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《人力資源實習報告精選》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人力資源實習報告精選》。

《人力資源綜合實踐》報告

指導老師:xxx

姓名:xxx

學號:xxx

班級:xxx

人力資源管理各崗位的分工和具體工作職能

職位名稱：人力資源部經(jīng)理

1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行；

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革；

4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)；

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質服務。

1、主導公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃；

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成；

3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經(jīng)理；

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完

成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；

5、參與公司重大決策事項的討論；

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作；

10、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)；

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定；

17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；

職位名稱：人力資源部主管 直接上級：人力資源部經(jīng)理

直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員

1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據(jù)公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

3、全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作；負責指導薪酬與考核工作；負責指導勞動合同與保險管理工作；負責指導人力資源部的各項管

理工作; 負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.

4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。

5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作 權力和責任： 權力：

對公司編制內招聘有審核權

對公司員工出勤的審核權、手冊有解釋權、有對員工考核數(shù)據(jù)和事項核實權、對員工投訴有核實權有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權 本部門預算內的費用使用權

責任：、對本部門的整體工作績效負責考核指標： 部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理 人員供應及時性、重要任務完成情況 人力資源部文員崗位職責

1、在人力資源部經(jīng)理的領導下，負責做好部門大事記，處理辦公室的日常事務工作。

2、保管人力資源部印章，辦理員工證明，做好蓋章登記。

3、負責對所有往來文件、函電進行及時收發(fā)、登記、整理、呈遞、歸檔、保管工作。

4、負責有關人事資料文件的翻譯、校對、打印工作。

5、接聽經(jīng)理的所有外來電話，當經(jīng)理不在辦公室時確保進行電話留言，獨立處理一些不需要經(jīng)理親自接聽的電話，妥善地完成上級傳達下來的工作。

6、熱情接待來訪人員，接待投訴員工，回答員工提出的疑問，處理投訴信件，做好處理結果記錄。

7、負責收集需要制作名片的餐廳員工名單及式樣，統(tǒng)一提出制作申請，并分發(fā)名片。

8、安排部門工作例會，負責會議記錄，并督促其他成員及時完成分擔的工作。

9、負責收集餐廳月優(yōu)秀員工的提名及事跡資料，制作優(yōu)秀員工獎狀和宣傳報導工作。

10、提供每月生日員工名單，制作員工生日賀卡，每月下旬發(fā)出下一個員工生日慶賀會請柬，籌備下一個生日慶賀會的節(jié)目，安排生日慶賀會禮品，組織生日慶賀會。

11、準確理解貫徹上級的工作指令，協(xié)助上級協(xié)調餐廳內外關系。

12、定期檢查員工洗手間、更衣室的衛(wèi)生情況，并向有關部門提出改進建議。

13、負責辦好員工宣傳櫥窗，管好餐廳告示專欄。

14、負責“餐廳員工花名冊”、“人事變動周報表”、“人事變動月報表”的修訂，每月5日前打印“餐廳員工花名冊”、“人事變動月報表”，每周五下班前打印“人事變動周報表”。

人力資源管理工作方面存在哪些問題 1.人力資源管理中存在的主要問題 A.人力資源開發(fā)中存在的問題

開發(fā)形式單一：培訓和交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑,企業(yè)人員培訓方式較為單調,各類型的培訓班通常遵循講授、討論加活動的模式運作,缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學的培訓手段;而且在培訓過程中忽視素質鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié),更不重視心理訓練。

2、開發(fā)管理未科學化

人力資本投資有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。一般企業(yè)在人力資源開發(fā)資金投入上,往往未進行合理性分析與評估,資金使用未做到以節(jié)儉、實效為原則,未做到科學化。另外,培訓人員往往理論與實踐脫節(jié),不能很好地聯(lián)系國企管理實際，與先進的管理模式脫節(jié)。盡管已經(jīng)認識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,但缺乏

專門的人力資源管理機構,在如何進行人力資源開發(fā)管理、進行適度資金投入等方面,缺乏預見性和可操作性。

3、評估未社會化

（二）人員考評中存在的主要問題

1、考評標準不規(guī)范

2、考評方法單一

3、忽視定量考評注重定性考核,忽視定量考核。

4、考評結果與使用脫鉤

人力資源管理方面可以借鑒的好的經(jīng)驗

1人力資源者應當責權對等

2. 所有員工都是你的客戶，客戶治理很重要 3. 人力資源者應該是公司業(yè)務的專家

4. 人力資源者必需以自己的實際步履向企業(yè)治理折合決議計劃者傳遞一種緊迫感

5. 任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行

6. 所有人都應該主動參與，不能被動地坐享其成 7. 要想獲得成功必需對目標進行透徹的分析

8. 人力資源目標和計劃必需生動形象地得以交流和溝通 9. 采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標

10. 人力資源治理應該得到?jīng)Q議計劃層和經(jīng)營者的支持 11. 人力資源治理必需關注三個標準

三個標準簡樸地說，一是利潤；二是本錢；三是時間。 12. 成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標