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        助理工程師的述職報告(范文5篇)

        發(fā)布時間:2022-11-21 22:19:37

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        第一篇:工程師個人述職報告

        本人于20xx年X月份加入中遠(yuǎn)公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

        一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。

        二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

        三、加強進修,進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認(rèn)識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效最好。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

        四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

        五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面,具有綜合能力和素質(zhì)。

        1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,這是一個基礎(chǔ)也是前提,從技術(shù)方面來講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時,會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),那就樹立不起權(quán)威,即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

        2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,對控制整個工程進度和成本是很有效的。

        3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會管理,管理能創(chuàng)造效益,這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

        4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè);施工中,不能一些小問題都決定不了,什么問題都要向上報,等上頭研究研究,等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工,會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo);因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

        5、要有責(zé)任心,從責(zé)任心的方面來講,一個人無論做任何事,從事任何職業(yè),其實都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,遇到的問題進行深入研究,不能人云亦云,應(yīng)做好核實工作,工作中要說到做到,要求的事情必須認(rèn)真落實處理;對外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動及時的處理;盡量做到大公無私。

        6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的關(guān)鍵問題上,寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握;

        7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

        8、最后,就是自己的了,要主觀能動性很強,有很強的預(yù)見能力,有很好的協(xié)調(diào)能力,所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中,該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

        六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,原則性問題決不退讓,小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩,根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難,但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出,而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,就像是我們設(shè)的一個局,一個善意的局。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:

        1、基礎(chǔ):鋼筋和砼

        2、框架部分:鋼筋和砼,尤其是幾何尺寸

        3、抹灰:注意必須兩遍成活,并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施,當(dāng)然要有一定管理細(xì)則 難點:提高施工隊伍的素質(zhì),工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),活是干出來的不是看出來的 人個看法:

        1、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表,你隨時都可能在現(xiàn)場,有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的,當(dāng)場問你你必須回答的出。 2、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范,熟悉施工圖紙,工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動,大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。 3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力??梢哉f

        第二篇:助理工程師述職報告

        助理工程師述職報告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        我叫xx,漢族,xx年6月出生,本科學(xué)歷,20XX年6月入伍,現(xiàn)任xx支隊xx區(qū)大隊助理工程師,武警中尉警銜。任職以來,在支隊黨委和大隊支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著對黨對部隊事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,勤奮學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成了組織交給我的各項工作任務(wù),并使自己在實踐中學(xué)到知識,得到鍛煉,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了一定提高。下面我將近一年的工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報: 一、努力學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)和理論水平 為更好的適應(yīng)新形勢下消防工作的需要,抓好部隊管理,我在工作中不斷學(xué)習(xí)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的路線、方針、政策,確保在政治上、思想上、行動上同黨中央保持一致。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論和文化科學(xué)知識,提高自己的理論素質(zhì)和文化水平。通過學(xué)習(xí),拓寬了自己的知識面,加深了對實際工作中的一些問題的理解,把一切具體的工作經(jīng)驗上升到了理性高度,從而為更好地開展工作打下了良好的基礎(chǔ)。三是深入學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“三句話”總要求,認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記,通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三句話”精神的深刻內(nèi)涵和意義,要牢記使命,履行職責(zé)。四是加強業(yè)務(wù)理論和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí),提高自己的理論素質(zhì)和文化水平。先后學(xué)習(xí)《消防法》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《公安機關(guān)辦理形式案件程序規(guī)定》等法律規(guī)范,同時認(rèn)真閱讀有關(guān)軍人道德和科學(xué)文化知識的書籍,在不斷學(xué)習(xí)中拓寬了自己的知識面,加深了對實際工作中的一些問題的理解。 二、認(rèn)真履行職責(zé),不斷積累工作經(jīng)驗 (一)認(rèn)真做好建筑工程審核、驗收工作。 在建筑工程審核、驗收工作實踐中,我深刻認(rèn)識到建審工作是我們整個防火監(jiān)督工作的源頭,也是消防部隊的對外窗口,只有把這個源頭管準(zhǔn)、管細(xì)、管好,才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險工作打下良好的基礎(chǔ);只有在工作中熱情服務(wù),才能樹立我們在人民群眾中良好的形象。自參加工作至今,我先后參與10余項新建、改建、擴建及內(nèi)裝修工程的審核和驗收工作。遇有建設(shè)單位、個人和設(shè)計部門不理解的問題,就耐心熱情的向他們講解國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求及規(guī)范制定的依據(jù)和適用的條件,在堅持原則的前提下,積極為建設(shè)單位出主意、想辦法,共同解決技術(shù)難題。 (二)認(rèn)真開展監(jiān)督檢查工作。 在對單位開展監(jiān)督檢查中,我始終抱著對工作負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù),認(rèn)真查找單位消防工作存在的問題。對故意拖延或拒不整改隱患的單位,采取有效的處罰措施。并本著為單位服務(wù)的目的,積極為單位整改火災(zāi)隱患出主意、想辦法。制作法律文書做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,一絲不茍,嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),有不明白或拿不準(zhǔn)的地方,及時與同事探討或向上級業(yè)務(wù)部門請教。工作以來,我先后參與監(jiān)督檢查近百次,查處火災(zāi)隱患二百余處,制作各類法律文書一百余份,未出現(xiàn)一次差錯。 (三)認(rèn)真做好消防安全公益性培訓(xùn)工作。 對于領(lǐng)導(dǎo)安排給我的每一次消防安全培訓(xùn)任務(wù),我都能給予高度重視。例如,先后對美佳銘城購物中心、華欣百貨和居民社區(qū)等進行培訓(xùn),每次培訓(xùn)我都精心備課,認(rèn)真授課,盡最大努力讓培訓(xùn)人員盡可能多的掌握消防常識。 三、加強自我管理,樹立消防監(jiān)督人員良好的社會形象。 在作風(fēng)紀(jì)律方面,我能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和部隊的條令條例,注意警容風(fēng)紀(jì),遵守部隊的一日生活制度,認(rèn)真履行軍人職責(zé),嚴(yán)格要求,廉潔自律,嚴(yán)格遵守“五條禁令”、“消防監(jiān)督員八大紀(jì)律”和公安部消防局關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,從不違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私。在工作中注意做到尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,始終用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在監(jiān)督工作中始終本著為經(jīng)濟建設(shè)、為企業(yè)服務(wù)的目的,嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù),文明執(zhí)法、依法監(jiān)督,從不耍特權(quán),不搞吃、拿、卡、要,堅決杜絕工作中冷硬橫的行為,樹立了良好的精神風(fēng)貌。 四、存在的問題和今后的努力方向 雖然在工作中取得了一些成績,但還存在許多不足:一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有時不到位,在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還存在不足,還不能夠完全適應(yīng)新時期的消防監(jiān)督工作;二是工作調(diào)研不夠,論文發(fā)表不多,工作中還存在著不深不細(xì),主動性不高等。三是缺乏創(chuàng)新意識。對上述存在的問題,在今后的工作中我將認(rèn)真加以整改和克服,虛心聽取大家的批評和建議,刻苦學(xué)習(xí),踏實工作,嚴(yán)于律己,努力高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級安排的各項工作。 以上,是我的述職報告,如有不妥,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 謝謝大家!

        第三篇:助理工程師述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),業(yè)主朋友們:

        大家上午好,我叫xx,男,19xx年x月出生,200x年9月入伍,大學(xué)本科學(xué)歷,中共黨員,武警中尉警銜,專業(yè)技術(shù)十二級。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊任助理工程師。在大隊我負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查,建筑工程消防驗收、備案工作。在一年半的工作時間里,在各級領(lǐng)導(dǎo)和大隊同志的關(guān)心、幫助和支持下,我認(rèn)真履行職責(zé),始終堅持正確的政治方向,勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、克盡職守,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下:

        一、立足本職、充分履行工作職責(zé)

        一年來,我在工作中兢兢業(yè)業(yè),始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實踐相結(jié)合。一是認(rèn)真履行職責(zé),把好驗收關(guān)。我充分認(rèn)識到驗收是整個防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口,只有把這個關(guān)口抓好,才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險工作打下良好的基礎(chǔ)。因此,在工作中,遇有建設(shè)單位不理解的問題,就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規(guī)范的要求,并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下,使國家規(guī)范與各種工程的實際情況達(dá)到完善結(jié)合。對消防竣工驗收的建設(shè)工程在第一時間辦理行政許可和備案,對存在問題的建筑工程決不通過。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé)。在大隊的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場、賓館、學(xué)校等場所開展消防安全檢查,消除火災(zāi)隱患,并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅決依法實施處罰。

        二、嚴(yán)于律己,謹(jǐn)小慎微

        東坡大隊是廉政文化建設(shè)示范單位,一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲,因此在工作、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格遵守部隊條令條例,生活儉樸,八小時外堅持吃住在部隊,不與社會人員吃喝玩樂,沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗收職權(quán)吃拿卡要。一年來,我能夠嚴(yán)格要求自己,沒有受到群眾舉報投訴,沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯,樹立了一名消防軍人的良好形象。

        一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同志們的支持下,取得了一定成績,但我也深切感受到自己的一些不足,主要表現(xiàn)在:一是應(yīng)進一步加強理論學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng);二是應(yīng)進一步加強解決實際工作能力,提高綜合素養(yǎng);三是應(yīng)進一步加強廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢、新情況下消防工作需要,在今后的工作中,我將努力改正不足,立足本職,扎實工作,為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻。

        我的廉政格言是:廉政勤政堂堂正正,秉公為民清清白白。

        以上是我的述職述廉報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

        謝謝大家!

        第四篇:工程師述職報告

        工程師述職報告1 我于20xx年11月19日進入****項目部工作,為了更快更好地融入項目部這個團隊, 為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)心支持下,我個人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進步?,F(xiàn)公司***,項目3#、5#、6#、7#樓,己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段,本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作,認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo),現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)。

        一、20xx年的主要工作完成情況

        1、由云南省***承建的***,一期還建房于20xx年1月13日 完成終驗工作。

        2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓,現(xiàn)主體成完情況, a、 3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;d、 7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑,目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標(biāo)。

        二、各階段的控制管理

        1、熟悉***,花園3#、5#、6#、7#樓,地形、地貌, 作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,并通過以往的施工經(jīng)驗,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解,為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

        2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策 ,防止不必要的簽證發(fā)生,在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究,對于能降低成本的地方絕不放過一點,3#、5#筏板頂部30CM細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,后經(jīng)

        以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整,避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

        三、 進度控制

        為了工程的正常進行提供一切有利保障,工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行,要求施工單位編制施工進度計劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進度計劃,明確工作內(nèi)容,在實際施工進度過程與計劃偏離時,及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào),遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理,決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度。

        四、 質(zhì)量控制

        1、在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

        2、過程驗收階段,要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制,適時對各個分項工程進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改,做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

        3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用,進行質(zhì)量監(jiān)督控制。

        五、加大工作力度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

        1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

        2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異,工程部是一個技術(shù)管理部門,在這年里我充分利用各種資源,充實自己的頭腦,不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國建設(shè)部門站,涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計、施工、園林等各個方面知識,我積極參與其中,免費共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點,重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。

        3、團結(jié)一致,分工明確,重點突出,密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米,時間緊,任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外協(xié)作工作中,項目部工作人員分工明確,密切合作,發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題,積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。

        六、存在的不足以及改進措施

        20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近一年多的工作,雖然工作量比較大,

        但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

        1、溝通能力還應(yīng)加強,沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其他專業(yè)不太熟悉,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過項目部這個平臺做到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平

        2、缺乏計劃性,在工作過程中,特別是項目開發(fā)的前期階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,加強工作目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

        3、專業(yè)面狹窄,作為一個甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,特別法律法規(guī),限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。

        4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,管理好工程。

        5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強,在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

        七、對20xx年的工作展望

        20xx年即將過去,現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓,已進入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力,還有很多不足,尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

        工程師述職報告2 從三月份進入公司以來最多的是學(xué)習(xí)到了不少,讓我成長了不少,對此謝謝公司給了我這個學(xué)習(xí)成長的機會!我從解決方案工程師這個崗位上首先學(xué)到了仔細(xì),一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情,且對方案只是修修改改,所以并沒有非常細(xì)心的去做,可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識到這個崗位的重要性,才慢慢的注重細(xì)節(jié),在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān),方案關(guān)鍵還是給客戶看的,要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。

        當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多,必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作,把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來,同時也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),同時也要了解好客戶的需求,真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。

        從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè),后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了,但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù),而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳,當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。

        腳踏實地的努力去做事,做實事,同時不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力,以思考來佐證做事,不斷進步,不斷前進,讓激情帶來進取帶來效益,讓激情來提升能力。

        說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有:

        制定明確的目標(biāo):

        我覺得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的,但是應(yīng)該是長期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大,近期目標(biāo)要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。

        實現(xiàn)目標(biāo)的計劃:

        計劃一定要細(xì)節(jié)化,要大體方針不變,細(xì)節(jié)可以實時調(diào)節(jié),圍繞整體目標(biāo)在前進。

        要有核心競爭力:

        公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做,又什么都不精,但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個方向作為突破口,重點發(fā)展,形成我們的核心競爭力。

        要形成企業(yè)文化:

        企業(yè)文化很重要,是影響到以后能不能做大的重用因素之一,所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

        員工要有歸屬感:

        員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力,才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。

        細(xì)化的方面有:

        1、戰(zhàn)略上:

        從戰(zhàn)略的角度,我們定位是相對較高的,說明我們目標(biāo)、理想都比較高遠(yuǎn),但是著手要低,要走穩(wěn)之后才去跑,可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè),在行業(yè)里做出點真正影響力的事情,為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后,成為真正的能源公司之后再圖其他。

        2、技術(shù)的提升:

        需要多外出參加培訓(xùn),先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實戰(zhàn),從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學(xué)有所用,同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心,也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的(技術(shù)支持流動性大很容易招聘到)。

        3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化:電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,其實一開始先外購,然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西,再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,然后分析得出其原理,相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善,做到自有化,然后可以增強隊伍建設(shè)往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開始努力。

        4、激勵政策:

        a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點,當(dāng)報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點,直到八個點,然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。

        b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵,鼓勵第一個吃螃蟹的人,鼓勵第一個做成項目的同事,這種鼓勵不能是太低的(溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理),怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。

        c、任務(wù)要就實避虛,可以分開來原來集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路,可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè),對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。

        5、太極策略:

        太極講究陰陽合一剛?cè)岵?,蓄力于一點以擊之,而我們目前是多點發(fā)力,本來公司資源就不多,給人印象是什么都能做又什么都不能做,結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做,如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些,也能很快見到效果些,而且要以公司為團隊不能只注重自己部門,需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

        6、獎罰措施及監(jiān)督:

        以獎為主罰為輔,目前好像我們是相反的情況,同時嚴(yán)格監(jiān)督。

        7、合理化建議:

        從新年開始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎,畢竟群眾的力量才是無窮的,三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢,鼓勵大家的參與性,歸屬感,增強主人翁意識。

        8、制度:

        制度不是用來減緩效率的,應(yīng)該是用來提高效率的,有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請,或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。

        工程師述職報告3 尊敬的各位專家評委:

        xx年被評為廠優(yōu)秀團員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部,所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

        下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

        一、提高水泥車組完好率,保證生產(chǎn)施工一次成功率100%

        采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。

        原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術(shù)水平低,水泥車組經(jīng)常停用,造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜,矛盾深多,致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào),運用企業(yè)管理知識進行科學(xué)組織、科學(xué)管理,保證了原油生產(chǎn)施工的成功進行?!瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題,保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障,我進行改制。“日野罐車發(fā)動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”,7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車輛修理費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動,研制了一些專用工具,對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會,撰寫了論文“依靠科技進步,對老、舊設(shè)備進行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,并在座談會上發(fā)布?!八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作,我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進行,為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻。

        二、低耗高效開展油田注水工作

        三、機械采油工藝技術(shù)

        參加了“防腐短節(jié)”座談會,參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

        工程師述職報告4 1993年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

        1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進入單位以來,長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作,嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度,遵紀(jì)守法,廉潔自律,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤懇,按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想,端正服務(wù)態(tài)度,在檢測工作中,做到公正和科學(xué),認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗工作,協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作,注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告,不計較個人得失,經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作,及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù),受到基層單位的好評。

        進入單位16年來,共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測,共編寫樁基檢測報告1200多份,并負(fù)責(zé)審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁,通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗,驗證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性,引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中,發(fā)現(xiàn)不合格的樁,及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ,消除了重大質(zhì)量事故隱患。

        不斷抓緊時間學(xué)習(xí),了解國際先進的檢測技術(shù)和方法,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰,首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法,大大提高了工作效率,在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中,取得了考核第一和第二的好成績。

        回想起自己的每一個進步,在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,感謝各位同事的支持。

        第五篇:工程師個人工作述職報告

        上午好!我是xxx,在信息化工程部擔(dān)任主管一職,過去的1年是充實和忙碌的;在這一年圍繞著部門工作開展,我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù),同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報:

        一、工作回顧

        1、oa系統(tǒng)方面:

        20xx年,oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應(yīng)用的方向推進,為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行,我和本部門其他人員,分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問題處理工作,如:組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等,及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運行,與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。

        2、erp系統(tǒng)方面:

        過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣,我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施,工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集,實施培訓(xùn),應(yīng)用推廣工作,并順利完成了3個模塊的上線,上線完成后又按集團領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓(xùn)工作,保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

        3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè):

        為了提高集團客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率,在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下,信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè),我全程負(fù)責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型,方案編寫,設(shè)備采購洽談、推廣實施的工作,目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用,為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。

        4、信息化其他項目建設(shè):

        隨著集團信息化工作的深入發(fā)展,我部門同時也展開多個項目的前期準(zhǔn)備和實施工作,我也積極參與其中主要有:一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設(shè);兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。

        5、管理性工作

        為了規(guī)范集團范圍內(nèi)的it物品采購工作,我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理,按集團領(lǐng)導(dǎo)指示,我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作,此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。

        6、日常工作

        信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作,事情小,責(zé)任大。如機房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查,oa、郵件系統(tǒng)定期維護,集團本部日常it問題處理,項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作,為集團其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

        二、不足之處:

        1、我對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足,容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏

        2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,關(guān)注點不夠廣泛。

        以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服,并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。

        三、工作展望

        20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實的,我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展,20xx重點主要有以下7個方面。

        1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

        2、新項目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機房建設(shè)支持工作。

        3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

        4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。

        5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

        6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。

        7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作(制度編寫、各公司it巡檢等)。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/1095769.html

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