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第一篇：公司總經(jīng)理的述職報告

20xx年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。下面我就具體情況向董事會匯報，請各位予以審議。

一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構(gòu)

今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進一步調(diào)動工程各部積極性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。

今年5月，又成立“XX”（簡稱：設(shè)計研究院），撤銷原公司設(shè)計中心，設(shè)立4個裝飾設(shè)計所和1個綜合設(shè)計所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，推進公司裝飾設(shè)計板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財務(wù)報銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件，進一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極參與市場競爭，取得了不錯的經(jīng)濟指標(biāo)。截止11月底，公司完成產(chǎn)值3.25億元，實現(xiàn)利潤4478.06萬元。

今年以來，公司各類項目中標(biāo)連連，近期有xx、xx、xx、xx學(xué)設(shè)計項目等等，在設(shè)計項目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，積極參與市場招投標(biāo)，也離不開各相關(guān)人員對項目的不懈跟蹤和商洽。

三、多措并舉，逐步提升項目管理水平

1、完善工程管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。今年6月，公司根據(jù)工程管理特點和難點，結(jié)合實際，全面修訂了《工程管理制度》。明確了部門職責(zé)，細(xì)化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動，使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。

2、強化持證上崗制度，規(guī)范隊伍管理。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認(rèn)識這項工作的必要性和重要性，充分認(rèn)識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認(rèn)識，另一方面加強組織和管理。各部門結(jié)合本部門需要，及時向辦公室上報證書計劃，辦公室按計劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。與此同時，辦公室還對各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。

3、加強監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項目進行了安全質(zhì)量檢查，公司管理層也不定期下工地進行巡視檢查，并適時開展了一系列的專項檢查和培訓(xùn)。此外，新制定了《工程管理獎懲規(guī)定》，追究相關(guān)責(zé)任人，強化檢查效果。

4、重視“二次經(jīng)營”工作，加強工程項目成本控制。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，強化各工程分公司、部門成本意識，調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消除影響工程成本的不利因素。督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項目收益。

四、積極自我調(diào)整、強化公司設(shè)計板塊發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設(shè)計板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調(diào)整，積極探索靈活的設(shè)計業(yè)務(wù)策略，取得了一定的成果：20xx年設(shè)計院共承接設(shè)計項x項，設(shè)計合同金額為x萬元，其中由設(shè)計研究院員工自己承接的設(shè)計共x項，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%，這些項目中有6項是前一個項目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計板塊的調(diào)整和重點工作是：

1、由設(shè)計中心組建為設(shè)計研究院，整合了設(shè)計資源，調(diào)整了設(shè)計研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。

2、加強合作，拓展廣闊市場。通過與境內(nèi)外設(shè)計公司或機構(gòu)合作，擴展設(shè)計領(lǐng)域。依靠強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、設(shè)計與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。

3、積極參與投標(biāo)，提高市場競爭力。今年設(shè)計院經(jīng)常加班加點，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強化自己，提高市場意識，也取得了一定的市場份額。

五、完善人力資源配置，促進員工隊伍穩(wěn)定性

1、基本概況。公司現(xiàn)有員工x人（不含實習(xí)生及掛靠人員），其中合同工x人，退休返聘x人，協(xié)保x人，臨時用工x。今年離職及退休x人，新入職x人。

2、人員配置不斷完善。今年初，對公司及設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計研究院各設(shè)計所所長職務(wù)進行了內(nèi)部公開競聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月，又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司項目部經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。

3、強化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓勵建造師考試等途徑，強化公司員工理論水平。另外，組織員工對精品項目考察和學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，尋找差距。

六、推進企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象

1、對公司辦公區(qū)及食堂進行了改造，設(shè)立了各工程分公司、部門獨立辦公區(qū)域。同時，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進行維護，發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。

2、積極參與各項評優(yōu)工作。截止目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面，共有6項工程獲得天堂杯，分別是：x。在全國獎上，x成功榮獲施工和設(shè)計的雙料獎項。紫金杯因為省裝飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項。

3、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風(fēng)貌，樹立了公司新的形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不放松

安全生產(chǎn)無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位，特別是今年昆山8。2事故后，公司采取各項舉措嚴(yán)防死守安全事故。一是落實安全責(zé)任制，明確各類人員在安全工作中的職責(zé)；二是加強防范，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了針對性的安全教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點材料等進行隱患排查和監(jiān)控。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查，加大獎罰力度，同時也開展了多次安全大檢查活動。

然而，在20xx年的工作中，仍然存在著一些不足，需要各位批評指正。

第二篇：國企總經(jīng)理述職述廉報告

述職報告

尊敬的集團黨委：

一年來，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，恪盡職守，勇于奉獻，認(rèn)真貫徹落實集團一屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，以銳意進取、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，較好完成了集團年度各項重點工作任務(wù)。下面，我著重就一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)完成情況、下一步工作計劃等進行述職，請審議：

一、加強思想政治建設(shè)，保持正確前進方向 思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、新時代中國特色社會主義理論學(xué)習(xí)，開展“兩學(xué)一做”專題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，強化“四個意識”，始終把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿工作

1 的全過程、各環(huán)節(jié)，提高政治站位和政治覺悟，堅決執(zhí)行集團的各項重要決策。在實踐中，認(rèn)真踐行以人為本、密切聯(lián)系群眾的原則，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工。同時，廉潔自律，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)。能夠按照“三嚴(yán)三實”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。。公司實現(xiàn)開門紅 2017年是。。公司成立的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服重重困難,積極開拓, 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,科學(xué)化民主化市場化運作。公司籌建工作圓滿完成，各項工作有條不紊，實現(xiàn)了良好開局。在。公司新成立的關(guān)鍵之年,我有幸親歷參與籌建，并承蒙董事會的信任,受聘為。公司的總經(jīng)理,深感責(zé)任重大，履職如履薄冰，現(xiàn)將一年來。公司的發(fā)展情況做一下匯報。

（一）攻堅克難。。公司如期籌建。在16年12月取得。公司籌建批復(fù)后，組織專題會議對。公司籌備工作進行討論，明確分工，確定關(guān)鍵節(jié)點和時間表，按照開業(yè)申請要求完成基本制度建設(shè)、人員配備、場地建設(shè)、注資、驗資和名稱預(yù)核準(zhǔn)等工作。17年4月末，將開業(yè)材料及申請書

2 正式報送。銀監(jiān)局審批。7月20日。公司順利通過。銀監(jiān)局開業(yè)現(xiàn)場驗收。8月中旬。公司董事、監(jiān)事、高管順利通過考試、任前談話和開業(yè)前答辯。9月12日。公司取得。銀監(jiān)局下發(fā)的金融許可證，9月15日取得營業(yè)執(zhí)照，9月26日舉行了開業(yè)儀式，標(biāo)志著集團。公司正式成立，開始營業(yè)。。公司的成立，完善了。集團產(chǎn)業(yè)布局，是集團第一家持牌的金融機構(gòu)，提高了集團內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)效率，為助力集團發(fā)展，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，打下了良好基礎(chǔ)。

（二）建章立制，完善。。公司運行結(jié)構(gòu)。公司制度層面，按照銀監(jiān)會制定的《企業(yè)集團。公司管理辦法》和能源投資集團的相關(guān)制度要求，以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，制定了公司治理、業(yè)務(wù)管理、綜合管理三大類共六十項具體管理制度。組織召開。公司一屆一次股東會、董事會、監(jiān)事會會議，明確了公司經(jīng)營計劃和方針、各項議事規(guī)則、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)。人才隊伍方面，制定每個崗位的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，在集團人力資源部的指導(dǎo)下完成招聘工作，堅持任人唯賢、優(yōu)中選優(yōu)的原則，從銀行、融資租賃公司、監(jiān)管部門等單位招聘了一批行業(yè)精英，力求人崗匹配，初步搭建了年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、團結(jié)奮進的人才隊伍。安全生產(chǎn)方面，堅持“以人為本、安全至上”的理念，根據(jù)消防部門的檢查要求，組織開展了。公司辦公樓消防設(shè)施完善工作，審議并通過了《。。集團財務(wù)有限公司消防安全制度》《。。集團財務(wù)有限公司滅火

3 和應(yīng)急疏散預(yù)案》，時刻保持警醒，定期對公司安全隱患進行全面排查整治，確保公司整體消防安全形勢穩(wěn)定。

（三）審慎經(jīng)營，順利開展各項初期業(yè)務(wù)。。公司營業(yè)以來，各項工作有條不紊，取得良好開局。信貸業(yè)務(wù)方面，梳理完善了公司評級、額度授信、自營貸款、委托貸款等業(yè)務(wù)的審批流程。積極走訪集團各成員單位，完成六戶企業(yè)的信用評級及25億元額度授信審批工作，與陳塘熱電簽訂3億元流動資金貸款合同。結(jié)算業(yè)務(wù)方面，完成了與合作銀行、軟件公司接口工作，為貸款發(fā)放及代理行支付業(yè)務(wù)提供了技術(shù)保障。完成六家合作銀行歸集賬戶的開立，溝通核心系統(tǒng)和銀行的銀企直連業(yè)務(wù)。與各成員單位簽訂結(jié)算協(xié)議，為其開立賬戶。積極配合銀監(jiān)局、人民銀行等監(jiān)管部門工作，按時準(zhǔn)確報送各類報表。資金管控方面，截止2017年10月,共上收成員單位資金109.06億元，下?lián)苜Y金125.69億元，共計1875筆，會同相關(guān)部室審核成員單位大額資金支付申請350筆,共計112.91億元。結(jié)算中心依托集團現(xiàn)金池優(yōu)勢，在保證資金安全性和流動性的前提下，通過委托貸款等方式，對集團資金進行科學(xué)合理高效的配臵。同時繼續(xù)做好上一年度到期委托貸款借新還舊工作。截止2017年10月，累計發(fā)放委托貸款12筆，向參控股企業(yè)發(fā)放委托貸款余額13.7億元，為集團創(chuàng)造收入3883萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)利息收入4900萬元；同時，結(jié)算中心對成員單位的存款給予同期基準(zhǔn)利率上浮10%的優(yōu)惠，2017年向成員單位讓利887萬元。

4 融資管理方面，按照總辦會和董事會“盡量使用自有資金、盡量壓縮貸款規(guī)模、控制整體融資成本”的要求，資金結(jié)算中心以委托貸款方式，依法合規(guī)的優(yōu)先使用企業(yè)自有資金，在金融機構(gòu)貸款利率上行情況下，以人民銀行同期貸款利率下浮10%的優(yōu)惠貸款利率取得銀行貸款，確?！?0津能債”到期本息11.27億元按期足額兌付，降低融資成本。

三、查找不足，爭先進位，各項工作再上新臺階 2017年是。公司的誕生之年，接下來一年里，各項工作頭緒多，任務(wù)重，困難大，許多規(guī)章制度尚需進一步完善，必須繼續(xù)努力，發(fā)揚勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，圍繞服務(wù)五個現(xiàn)代化。建設(shè)，認(rèn)真謀劃，全力實施，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

（一）個人方面

進一步加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，用所學(xué)的思想武裝頭腦。合理利用時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本政策、基本理念，不斷提升自己的理論水平，不斷增強遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律的能力，在任何情況下，都要與黨中央與集團黨委保持高度一致，做一名合格的黨員。作為單位的一把手，是決策的牽頭人，是貫徹執(zhí)行的第一責(zé)任人，是全公司人的表率，更要時刻嚴(yán)格要求自己，堅持想在前面，做在前面，充分調(diào)動廣大干部職工工作的積極性和主動性，堅決與其他班子成員一道，共同做好。公司的各項工作。努力促進班子內(nèi)部關(guān)系融洽、互相尊重、互相支持、團結(jié)共事

5 的和諧局面，在公司形成和諧的工作氛圍。

（二）公司經(jīng)營方面

1、加強基礎(chǔ)管理，完善公司治理，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展。。公司將進一步加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會及高級管理層之間的關(guān)系，建立健全由基本制度、操作辦法和規(guī)程、崗位責(zé)任制三個層次組成的較為完善的制度體系，使每個部門、每位員工的工作都做到有章可循，并確保制度的有效執(zhí)行。做好員工培訓(xùn)及信息通報工作，提高全員合規(guī)經(jīng)營意識與能力，樹立金融行業(yè)思維，遵守金融行業(yè)規(guī)則，確保各項業(yè)務(wù)適應(yīng)金融創(chuàng)新、市場環(huán)境及金融監(jiān)管部門的要求。

2、發(fā)揮“雙重屬性”，創(chuàng)新金融服務(wù)，助力集團“產(chǎn)融結(jié)合”。把握。公司作為金融機構(gòu)對集團成員企業(yè)提供金融服務(wù)的服務(wù)屬性和作為集團總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，在為集團成員單位提供金融服務(wù)的同時，依托。公司運作體系落實集團財務(wù)管控要求。進一步拓展。公司授信規(guī)模，逐步實現(xiàn)成員單位評級全覆蓋。逐步完成結(jié)算中心歸集資金向。公司過渡，為成員單位提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的對外結(jié)算和內(nèi)部清算服務(wù)，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)滿意度，加快資金流通速度，提高資金使用效率。預(yù)計2018年，實現(xiàn)自營貸款投放15億元。在做強做大做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。公司也將致力于金融創(chuàng)新，探

6 索適合集團的。公司金融創(chuàng)新和發(fā)展的道路，為集團提供專業(yè)化、個性化的金融服務(wù)，力爭。公司良好評級。

3、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，讓利集團成員單位。為體現(xiàn)。公司服務(wù)集團、讓利企業(yè)、降低企業(yè)成本的經(jīng)營理念。公司將通過取消協(xié)定存款最低起存金額限制、存款給予協(xié)定利率等方式使成員單位的歸集資金能夠獲得較高的資金回報。另外，通過減免賬戶管理費、轉(zhuǎn)賬手續(xù)費、網(wǎng)銀管理費等方式有效降低成員單位結(jié)算成本。。公司將盡可能為客戶提供上門服務(wù)，節(jié)約其人力成本，同時在滿足監(jiān)管要求的前提下，為成員單位提供融資綠色通道，使成員單位足不出戶即可享受高效便捷的金融服務(wù)。

（三）管理工作方面

組織全員學(xué)習(xí)銀行業(yè)監(jiān)管規(guī)章、經(jīng)濟基礎(chǔ)知識及。公司相關(guān)知識，開展信貸業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織專業(yè)知識考試等方式，激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)熱情，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。盡快成立工會組織，以工會為依托，開展多種形式的文體活動，豐富員工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悅、富有活力的團隊。盡快建立覆蓋完整、科學(xué)易操作的績效管理框架體系，完善激勵約束機制，維護員工的合法權(quán)益。深入貫徹“依法治企”原則，完善信貸項目評審流程，把好項目入口關(guān)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，使公司的各項業(yè)務(wù)活動都在法治軌道上運行。強化責(zé)任落實，加強執(zhí)行力建設(shè)，繼續(xù)抓好各

7 項規(guī)章制度的落實，完善公司管理、規(guī)范程序，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升整體工作效能。

總之,過去的一年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為。公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌，使各項工作再上新臺階。

國企總經(jīng)理年度述職述廉報告

2021年某某國企總經(jīng)理述職報告范文

總經(jīng)理述職報告

總經(jīng)理述職報告范文

國企員工述職報告

第三篇：國企總經(jīng)理述職報告

承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關(guān)述職要求，按班子分工，我負(fù)責(zé)林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、學(xué)習(xí)是首要任務(wù)

由于初到領(lǐng)導(dǎo)崗位，一切都是生疏的，必須從頭學(xué)起。首先是學(xué)習(xí)有關(guān)林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務(wù)知識，其次，在工作實際中，邊干邊學(xué)，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學(xué)習(xí)，因為他們經(jīng)驗豐富，這是一種快捷的學(xué)習(xí)方法能夠使我的工作盡快到位。

二、強化林政管理

管理是一項艱苦細(xì)致的工作，必須敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待。到任后，恢復(fù)了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。

三、做好后勤服務(wù)工作

到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。

今后的工作目標(biāo)

積極配合班子工作，搞好團結(jié)，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。

以上總結(jié)不一定準(zhǔn)確，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：國企總經(jīng)理述職報告

20____年，計劃財務(wù)部認(rèn)真完成了全年財務(wù)核算，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。下面向集團公司匯報一下計劃財務(wù)部20____年的工作情況。

(一)夯實基礎(chǔ)，做好財務(wù)核算工作

一年來，財務(wù)部全體人員認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金申請，到統(tǒng)籌安排支付;從單據(jù)的傳遞審核，到裝訂存檔等等，每位會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

(二)擺正位置，不斷提高服務(wù)水平

一年來，我部積極配合了各部門的工作，并且在工作中不擺譜、講原則、重實效，一切都圍繞公司發(fā)展這個中心任務(wù)。

(三)優(yōu)化制度，梳理制度管事流程

早在集團公司成立之初，計劃財務(wù)部就制定了《集團財務(wù)管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相關(guān)出臺政策的基礎(chǔ)上，針對集團公司財務(wù)工作實際，分別于20____年3月、8月、12月三次對集團公司《公務(wù)接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》以及《會議費管理辦法》進行了修訂。

(四)提高效率，未完工作不留欠賬

整個集團計劃財務(wù)部，不僅承擔(dān)了____公司、____公司的財務(wù)核算，同時還承擔(dān)有____公司、____公司的財務(wù)工作。所以，每個財務(wù)人員的工作量都很大，任務(wù)也很重。但是，我們有一個很有效率的團隊，雖然人數(shù)不多，但是能夠及時完成多套賬的財務(wù)核算，也能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時還能兼顧自查自檢工作。

(五)加強學(xué)習(xí)，努力提高團隊素質(zhì)

今年，財務(wù)部多次派財務(wù)人員參加稅收新政策解析及專題講座，還派財務(wù)人員參加了建設(shè)項目財務(wù)管理實務(wù)與跟蹤審計及風(fēng)險識別培訓(xùn)和國有資產(chǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)。在工作中堅持把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)、提高工作能力的基本途徑。這一年來，我不僅自身加強了學(xué)習(xí)，還主動關(guān)心財務(wù)部同事的學(xué)習(xí)情況，互相鼓勵幫助，爭取共同進步。

(六)所完成的其他工作

一是：清理集團公司資金情況以及往來款項情況，做到摸清家底、心中有數(shù)。今年向政府爭取各項資金的過程中，我們以實事求是的態(tài)度，準(zhǔn)確地向財政局報送了資金需求情況。

二是：對公司涉及現(xiàn)金收付的各個環(huán)節(jié)進行清理，并對相關(guān)經(jīng)手人員進行培訓(xùn)、引導(dǎo)，規(guī)范了工作流程，確保了資金的安全收付。

三是：在資金爭取方面也做了較多的工作。但是在這項工作上，我個人還較多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的前期協(xié)調(diào)，在溝通能力上還亟待提高。

20____年，作為我個人，工作和學(xué)習(xí)上都有一定的進步，但是還是存在很多的缺點，這些缺點:

一方面，我以前在干工作的時候，總是把一切工作都攬在自己身上，事必躬親，不善于管理。結(jié)果整天顯得忙忙碌碌，卻收效甚微。盡管現(xiàn)在我在這方面有所改進，但是還要繼續(xù)提高。

另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是難以將自己的想法落實到實處，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài)。總是想把每一件事情都做好做完美，卻永遠(yuǎn)做不好做不完美。這些都是我急需解決和克服的地方，需要花力氣去突破的地方。

今后，計劃財務(wù)部的工作重點，主要還是加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省以及公司各項規(guī)定，對集團公司的財務(wù)進行積極有效的監(jiān)督管理。雖然目前有財務(wù)上的各項規(guī)章制度，但是我覺得還是不夠完善、不夠細(xì)致，還需要進一步根據(jù)實際情況進行補充。我們的目標(biāo)，就是要讓每一筆業(yè)務(wù)都有據(jù)可依，讓每一筆支出都讓領(lǐng)導(dǎo)放心。我希望領(lǐng)導(dǎo)多批評鼓勵，同事多提點幫助。謝謝大家!

第五篇：國企總經(jīng)理述職報告

根據(jù)公司工會的安排，我對自己20____年的工作進行了總結(jié)回顧，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、《太原供水》報的編輯出版以及機關(guān)工會的日常管理等項工作述職如下：

1、精神文明建設(shè)長效機制建設(shè)。

今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的穩(wěn)步推進，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號。

2、進行“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動。

為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的.企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達(dá)到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。

3、加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》，進一步加強了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構(gòu)與職責(zé)進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細(xì)化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。

4、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等等。

為了歸納總結(jié)出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20____年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細(xì)調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準(zhǔn)確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項工作正在進行中。

5、繼續(xù)辦好《____》。

切實發(fā)揮《____》報的輿論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。

6、組織機關(guān)工會開展了迎春游藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，并取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。