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第一篇：客戶經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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章 來(lái)源

客戶經(jīng)理述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好！我叫ZB，是XYYC的一名客戶經(jīng)理。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼2012年又將落下帷幕，回望在XY工作的這兩年零一個(gè)月，在此，我要感謝很多人，有悉心幫助與培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)心照顧與分擔(dān)憂患的各位同事，以及那些在工作中給予我諸多協(xié)助，多多體諒我的廣大客戶們。是艱苦錘煉了我的意志，是收獲淡化了我的心酸，讓我能夠篤定信心，登上這個(gè)講臺(tái)，從容不迫的講述這2012年工作經(jīng)歷，并與大家一同捍衛(wèi)“儉以養(yǎng)德，廉以立身”

魯迅先生道“橫眉冷對(duì)千夫指，俯首甘為孺子牛”。我認(rèn)為身為客戶經(jīng)理，就應(yīng)該具備這種牛脾氣與牛性格，不僅要以牛脾氣頂撞違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的滋生，自覺(jué)承擔(dān)規(guī)范市場(chǎng)的衛(wèi)士；又要以牛性格甘于耕耘JY品牌的培育，主動(dòng)成為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的謀士。這樣一來(lái)才能?chē)?yán)于律己，克己奉公，踏踏實(shí)實(shí)地急客戶之所急，想客戶之所想，勝任客戶經(jīng)理這個(gè)的崗位。接下來(lái)，我向大家介紹一下今年我的工作開(kāi)展情況，如有不對(duì)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正：

今年3月以來(lái)，我服務(wù)所轄片區(qū)進(jìn)行了調(diào)整，由去年YJpST鄉(xiāng)的93位客戶，轉(zhuǎn)變?yōu)镹H片區(qū)232位客戶，客戶數(shù)量的翻番，與服務(wù)距離的拉大拉寬，確實(shí)一度讓我打了退堂鼓。但人的意志總是生于憂患死于安樂(lè)，艱苦的環(huán)境更能磨礪人的心境。前任NH片區(qū)客戶經(jīng)理ZM對(duì)我說(shuō)：“下去鍛煉鍛煉，對(duì)你以后發(fā)展是有好處的?！庇谑俏颐銊?，啟程前往那片腳踏泥濘也能濺起奮斗浪花的土壤。截止今年11月14日，我所服務(wù)的NH片區(qū)共完成JY銷(xiāo)量11348件，其中SWY銷(xiāo)量3200件占總銷(xiāo)量比重的28.2%，全年實(shí)現(xiàn)JY銷(xiāo)售收入4873萬(wàn)元。相比去年同期，JY總銷(xiāo)量雖略有下降，但SWY銷(xiāo)量上升2個(gè)百分點(diǎn)，銷(xiāo)售收入同比上升3.2%，符合省公司進(jìn)行JY結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展規(guī)律。

回想服務(wù)NH的這8個(gè)月，起初人生地不熟的空投經(jīng)歷，確實(shí)是遭遇的第一難題，但NH人民的友善與熱情好客，以及有幸取得當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)組長(zhǎng)大力支持，帶領(lǐng)我逐戶拜訪，熟悉片區(qū)情況，使工作開(kāi)展事半功倍，是客我關(guān)系破冰效應(yīng)的關(guān)鍵所在，在此我深表感激并衷心感謝。在日常的客戶拜訪，與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)之余，我不斷加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)和寫(xiě)作能力提升，并積極承擔(dān)部門(mén)寫(xiě)作任務(wù)。緊扣市場(chǎng)，提煉觀點(diǎn)，通過(guò)部門(mén)每月月度分析報(bào)告歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析市場(chǎng)需求規(guī)律，讓文字越寫(xiě)越活；其次，圍繞部門(mén)工作開(kāi)展的新意與亮點(diǎn)，編輯政務(wù)信息匯報(bào)市局，充分讓每一篇政務(wù)信息謀略化、可參考、可借鑒，全年共計(jì)完成17篇，省局刊載率達(dá)到78%；另外，于今年4月終端調(diào)研月活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，完成4000字調(diào)研報(bào)告《JY市場(chǎng)終端建設(shè)的“思”與“行”》榮獲市局二等獎(jiǎng)，這些成績(jī)的取得背后，當(dāng)然離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)支持與悉心指導(dǎo)。

作為一名客戶經(jīng)理，我堅(jiān)持廉潔自律，提高自己防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》的相關(guān)精神，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)做到政治上堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實(shí)干，絕不向客戶“吃、拿、卡、要”，始終保持自尊、自愛(ài)、自省、自警和自律，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立中國(guó)YC良好的企業(yè)形象。

2012年又將轉(zhuǎn)瞬即逝，我深刻認(rèn)識(shí)到自己仍有許多不足：一是服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，服務(wù)情緒過(guò)于懈怠，無(wú)法充滿信心，憑借真心，保持恒心的為客戶當(dāng)好參謀；二是溝通能力有待加強(qiáng)，無(wú)法運(yùn)用有效溝通，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的謀略意圖，熟識(shí)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息；三是寫(xiě)作能力的仍需持續(xù)提升，雖小有成績(jī)，但要戒驕戒躁，以平和的心態(tài)面對(duì)工作困難。這些不足之處，任重而道遠(yuǎn)，有待完善。這些將是我來(lái)年的工作重點(diǎn)，請(qǐng)大家拭目以待。謝謝大家！

章 來(lái)源

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告

財(cái)務(wù)個(gè)人述職述廉報(bào)告 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我能有表達(dá)述職述廉報(bào)告的機(jī)會(huì)。本人作為基層最普通、最一般的工作人員，接受黨和政府培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育也是最多，因此，我時(shí)刻牢記黨的政治原則，思想原則，政策原則，工作原則，財(cái)經(jīng)紀(jì)律原則，廉政自律的原則。中國(guó)共產(chǎn)黨的政治大方向就是我一生的方向旗幟，并旗幟鮮明地緊跟腳步不放松，伴隨我終身走一生。我也會(huì)用時(shí)代的精神武裝自己的頭腦，不斷學(xué)習(xí)和提高。在工作中決對(duì)不會(huì)以權(quán)謀私，不講原則。在做人做事中時(shí)刻注意做人的道德和良心，要對(duì)得起家庭，對(duì)得起政府所付給我的一口井中之水，常取不枯的一份工資。

就一年來(lái)的工作而言，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園區(qū)財(cái)政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，本人做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極工作，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨人的形象?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作和生活情況作簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)：

一、持之以恒抓好學(xué)習(xí)：

多年來(lái),我始終把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)擺放在首位，并堅(jiān)定踐行“三個(gè)代表”的重要思想，全心全意為人民服務(wù)，永葆先進(jìn)性的人生追求。

二、積極搞好本職工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成： 財(cái)政各項(xiàng)涉農(nóng)、惠農(nóng)補(bǔ)貼工作中的糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、各種良種補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、以及民政、社保各項(xiàng)財(cái)政涉農(nóng)等二十多項(xiàng)的補(bǔ)貼工作是國(guó)家對(duì)農(nóng)村實(shí)行的一項(xiàng)惠農(nóng)政策，為了保證和支持國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，為了體現(xiàn)國(guó)家財(cái)政涉農(nóng)各類(lèi)補(bǔ)貼政策及時(shí)貫徹落實(shí)到戶，使財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼資金實(shí)行“一折通”工作有規(guī)范化和完整性的操作服務(wù)，作為做具體工作的我，根據(jù)上級(jí)工作布置和領(lǐng)導(dǎo)要求，匯同村組干部做了大量的有關(guān)政策宣傳工作，并核實(shí)面積、填表登記等大量的信息采集工作，給農(nóng)戶簽字確認(rèn)、張榜公布、接受監(jiān)督。今年、經(jīng)本人辦理各個(gè)種類(lèi)涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼的享受農(nóng)戶有17881戶(批次)，補(bǔ)貼資金達(dá)302萬(wàn)多元，從而使農(nóng)戶能夠及時(shí)足額安全地拿到政策規(guī)定補(bǔ)貼的款項(xiàng)?！叭?xiàng)資金”是稅改后保村運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定、五保老人老有所養(yǎng)、村干部工資的有力保障。為了管好農(nóng)村的“三項(xiàng)資金”，我在上級(jí)財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)下，對(duì)農(nóng)村“三項(xiàng)資金”進(jìn)行仔細(xì)測(cè)算和分解，嚴(yán)格按照政策依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)以及操作的程

序，核實(shí)村干部和分散與集中供養(yǎng)五保戶人員增減變動(dòng)情況，確?！叭?xiàng)資金” 的方案準(zhǔn)確實(shí)施到位。同時(shí)保證資金按期到位到戶到人。

為了本鎮(zhèn)集體資產(chǎn)盤(pán)活盤(pán)盈，本人配合領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解集體資產(chǎn)的分布，并進(jìn)行了跟蹤管理、實(shí)行造冊(cè)登記、估價(jià)、計(jì)價(jià)、出租、收租等管理工作。使國(guó)有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)不流失，使之保值、增值并不斷地創(chuàng)收效益。

為了將青山鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的契稅和耕地占用稅統(tǒng)一集中在我所服務(wù)大廳繳納的前提下，使各項(xiàng)稅源確保不偷、不漏、安全地促使納稅人積極前來(lái)服務(wù)大廳納稅，在協(xié)稅、護(hù)稅、引稅的精神指導(dǎo)下和應(yīng)有工作職責(zé)促使下，我作為稅收征管人員，身先士卒，走街串戶，了解情況，調(diào)查稅源，發(fā)現(xiàn)納稅對(duì)象，跟蹤服務(wù)并將稅收促繳入庫(kù)。由于國(guó)家稅制改革，今年4月將兩稅征管工作轉(zhuǎn)交地稅部門(mén)之前，本人沒(méi)有絲毫馬虎兩稅征管工作，直至平穩(wěn)移交過(guò)渡此項(xiàng)工作。因此，由于個(gè)人工作的努力，為我鎮(zhèn)今年的兩稅工作完成而感到自豪。

三、潔身自好促廉潔;

四、揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力，再接再厲; 今后，我將以創(chuàng)建“群眾滿意農(nóng)村基層站所”為契機(jī)，一如既往，克服不足和困難，不斷探索和創(chuàng)新工作，與時(shí)俱進(jìn)，為明年 “一折通”工作進(jìn)一步的完善,和加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼管理工作做出更好的成績(jī)。同時(shí)也要揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力，再接再厲，借助財(cái)政涉農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，促進(jìn)社會(huì)有序競(jìng)爭(zhēng)、讓國(guó)家這項(xiàng)陽(yáng)光涉農(nóng)、惠農(nóng)政策工程得到進(jìn)一步完善，將好事做好、做實(shí)，讓群眾滿意。

財(cái)務(wù)個(gè)人述職述廉報(bào)告2 歲月如梭，光陰似箭，一年過(guò)去了。自七月份入職以來(lái)，邊學(xué)習(xí)邊工作，既有苦，也有樂(lè)，既有成績(jī)，也有不盡人意之處。首先，我很感謝公司給了我工作的機(jī)會(huì)，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái)。我常常想應(yīng)該以感恩的心來(lái)對(duì)待這份工作。擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年7-12月份以來(lái)的工作情況向總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。

所以上任伊始，對(duì)賬務(wù)情況進(jìn)行了檢查，摸清家底，整理公司的賬務(wù)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕各種漏洞，建立了財(cái)務(wù)管理制度，分發(fā)到各個(gè)部門(mén)，規(guī)范和完善了公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷(xiāo)流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，流水賬(資金日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào))及各類(lèi)帳務(wù)日清月結(jié)。各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性。規(guī)范了管理，是財(cái)務(wù)工作更加合真實(shí)、可靠。

二、在財(cái)務(wù)內(nèi)部制定了財(cái)務(wù)部績(jī)效考核

劃分崗位責(zé)任制度，責(zé)權(quán)相結(jié)合，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的考核體系，使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心加強(qiáng)，調(diào)動(dòng)工作的積極性，使財(cái)務(wù)人員內(nèi)部能積極配合工作及能與其他部門(mén)積極配合工作。提出了團(tuán)結(jié)合作務(wù)實(shí)十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)：

一 愛(ài)崗敬業(yè)

二 注重細(xì)節(jié)

三 努力奮斗

四 永不放棄

五 將服從養(yǎng)成習(xí)慣

六 善于合作

七 講究?jī)x表和禮貌

八 積極主動(dòng)面對(duì)工作 九 絕不拖延

十 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

改變財(cái)務(wù)人員的工作作風(fēng)。

三、在半年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進(jìn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度及提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。從本部門(mén)內(nèi)部來(lái)看，員工一度出現(xiàn)過(guò)不專(zhuān)心、不敬業(yè)、積極性不高，怎樣解決這些問(wèn)題：

1、尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司的骨干分子起帶頭作用;

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)、全、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，避免老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程，這是我個(gè)人的看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。(財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)行的績(jī)效考核，沒(méi)有與工資待遇掛鉤，效果不大)

3、我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平。但“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后工作中加以克服，不斷的提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如的干好本職工作。

四、建議意見(jiàn)以及今后的努力方向

1、在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)?！伴_(kāi)源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門(mén)將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢(qián)財(cái)，節(jié)約和保障公司所需的資金;

2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

3、財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)積極聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的人員的意見(jiàn)建議，以便不斷完善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)服務(wù)工作的全面性。公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)不斷的建立健全，財(cái)務(wù)管理制度才能更好的實(shí)施，以及在實(shí)施的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理制度不斷得到完善。

財(cái)務(wù)經(jīng)理述 職 述 廉 報(bào) 告

山東有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

多年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，企業(yè)財(cái)務(wù)工作取得了新的成績(jī)。同時(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉潔建設(shè)規(guī)章制度，對(duì)自己嚴(yán)格要求，較好地履行了工作職責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，積極為國(guó)照章納稅；團(tuán)結(jié)同志，敬業(yè)愛(ài)崗，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，以一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，無(wú)私奉獻(xiàn)，堅(jiān)持常年加班加點(diǎn)工作，在平凡的崗位上，努力做出了不平凡的成績(jī)。被公司授予“先進(jìn)工作者”，多次被表彰為辦事處“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1996年被評(píng)為泰山區(qū)“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”。

嚴(yán)以律己，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。在工作中，我做到謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，為了公司財(cái)務(wù)工作精益求精，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，我結(jié)合實(shí)際，參與和主持制定了公司《會(huì)計(jì)核算辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制細(xì)則》等公司內(nèi)部規(guī)章制度。在具體財(cái)務(wù)工作中，我以身作則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化。在公司重大項(xiàng)目建設(shè)中，積極與各級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通，廣泛掌握政策信息和法律法規(guī)，充分利用政策，為企業(yè)滾雪球式發(fā)展，做出了積極貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化電算化管理，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行理順，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。

理論聯(lián)系實(shí)踐，刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我充分利用業(yè)余時(shí)間，不斷提高專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，系統(tǒng)自學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)的大學(xué)課程。在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中學(xué)以致用，不斷推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不斷上新臺(tái)階。從建章立制入手，制定計(jì)劃，逐步規(guī)范了各種票、證、賬、表的使用。同時(shí)，為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，我注重和加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)人員基本業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和教育，宣講《會(huì)計(jì)法》，提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念。發(fā)現(xiàn)和分析工作中存在的問(wèn)題，并采取有力措施進(jìn)一步改進(jìn)工作，有力地提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，推進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理。以制度為手段，以效益為中心，不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度。把財(cái)務(wù)管理貫穿于公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，為促進(jìn)資金流、信息流和物流管理圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行，采取了一系列具體措施。我建議并參與制定了公司材料采購(gòu)和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。在資金流管理上，我主持建立健全了系統(tǒng)的內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。在信息流管理上，主持組織建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化、高效化，并積極協(xié)調(diào)拓展運(yùn)用到采購(gòu)、庫(kù)存等部門(mén)，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，我注重建立以財(cái)務(wù)信息為核心的綜合市場(chǎng)、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理。在物流管理上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)成本有效控制。例如，我看到公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)多、品種多，每類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝類(lèi)同，適應(yīng)流水線作業(yè)，我就結(jié)合生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造性地提出了采用以產(chǎn)品品種歸集、計(jì)算、分配且逐步結(jié)轉(zhuǎn)的成本計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)了較好的管理效果。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的成本效益分析，為公司戰(zhàn)略決策提供技術(shù)支持，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

勇于創(chuàng)新。近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來(lái)越大，這就要求有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來(lái)與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展，我組織帶領(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識(shí)和技能，參與和了組織實(shí)施了erp信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)包括了采購(gòu)管理、成本管理、公用文件資料、固定資產(chǎn)、決策分析、庫(kù)存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制、銷(xiāo)售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售部當(dāng)月各銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流水，計(jì)劃部的當(dāng)月各銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)訂單的生產(chǎn)資源計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃編制、成本部負(fù)責(zé)的材料成本、人工成本、制造成本、銷(xiāo)售成本的有關(guān)核算、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及成本部的成本核算以外的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及報(bào)表的處理、車(chē)間工資核算員計(jì)件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理等工作都得到了很好的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這一管理模式的實(shí)施增強(qiáng)了管理的透明度和高效率，達(dá)到了市場(chǎng)增效，財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的相統(tǒng)一，提高 了工作效率，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

熱愛(ài)本職工作，勇于奉獻(xiàn)。多年來(lái)，我把時(shí)間和精力全部?jī)A注于熱愛(ài)的財(cái)務(wù)管理工作中，并一直保持著和財(cái)務(wù)工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。我這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了其他的同志，使得本部門(mén)的各項(xiàng)工作走在了全公司的前列，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，我時(shí)刻感到自己責(zé)任的重大，工作之余，我總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)，為公司的更加輝煌，做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇〇七年十月二十一日篇三：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)2013年述職述廉報(bào)告 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)2013年述職述廉報(bào)告 xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門(mén)目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃xx年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái)務(wù)管理初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面 xx年圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開(kāi)展黨員民主評(píng)議，積極參加組織生活，聆聽(tīng)了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠(chéng)懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無(wú)愧于員工的期望。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問(wèn)題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

以省電力公司開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷(xiāo)售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。

3、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。

借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。

4、加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)月度信息報(bào)表，確保信息溝通順暢。 在配合董事會(huì)深入泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì)。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營(yíng)成本消耗率小于70%。

5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成xx年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。

按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)數(shù)據(jù)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工作。

6、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作。

實(shí)施整體搬遷，將對(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展迎來(lái)良好地機(jī)遇，3月份董事會(huì)與管委會(huì)簽署框架性協(xié)議，管委會(huì)先后委派土地、房產(chǎn)、設(shè)備三家評(píng)估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評(píng)估，財(cái)務(wù)部作為主要配合部門(mén)，全力以赴，專(zhuān)人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評(píng)估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺(tái)帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評(píng)估補(bǔ)償。

7、合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員，實(shí)施崗位輪動(dòng)，做到一人多崗，一崗多人，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個(gè)平臺(tái)，一次機(jī)會(huì)，全面提升財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。

8、核實(shí)往來(lái)賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實(shí)施報(bào)批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷(xiāo)，并建立

應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況

對(duì)照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)基本要求》，現(xiàn)對(duì)本人xx年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報(bào)告如下：(一)、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)將《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩，加

強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓(xùn)，及時(shí)上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內(nèi)容，在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺(jué)性和同腐敗作斗爭(zhēng)的主動(dòng)性，堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

1、10月27日至29日參加了集團(tuán)公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間聆聽(tīng)了張書(shū)記的重要講話，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《黨章》、《黨史》、《社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系》等內(nèi)容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》、《大三峽》專(zhuān)題片，受益匪淺，感受頗多，這是我自加入中國(guó)共產(chǎn)黨以來(lái)，首次參加的黨員集中學(xué)習(xí)班，重溫入黨誓詞，仿佛又回到了當(dāng)年，更加激起了入黨時(shí)期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策理論體系，再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回顧自己走過(guò)的路，檢驗(yàn)自己的一言一行;觀看中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的三十年變化，我感到欣慰和自豪，中國(guó)三十年的變化充滿了艱辛、曲折，甚至苦澀，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來(lái)的，今天的平安與幸福來(lái)之不易，我們要倍加珍惜，更要努力工作，繼承和發(fā)展這個(gè)來(lái)之不易的小康社會(huì)。

2、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動(dòng)，邊學(xué)邊答，加深記憶和理解，取得了100分的好成績(jī)。

3、認(rèn)真參加公司專(zhuān)題民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)《批評(píng)和自我批評(píng)》、《反對(duì)自由主義》兩篇文章，認(rèn)識(shí)到批評(píng)與自我批評(píng)是保證黨的機(jī)體健康的銳利武器，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚(yáng)“理論和實(shí)際相結(jié)合的作風(fēng)、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng)、自我批評(píng)的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng)，不怕批評(píng)，正確認(rèn)識(shí)批評(píng)和自我批評(píng)，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預(yù)防治療作用;如同老師批評(píng)學(xué)生一樣純潔無(wú)私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠(chéng)，歡迎批評(píng)，誠(chéng)心接受批評(píng)，主動(dòng)接受監(jiān)督和提醒教育。敢于開(kāi)展批評(píng)，勇于開(kāi)展自我批評(píng)。

4、認(rèn)真組織開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保上級(jí)精神傳達(dá)到位，廣泛宣傳教育落實(shí)到位，承諾書(shū)簽訂到位，自查自糾到位，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)到位，風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位，長(zhǎng)效機(jī)制建立職責(zé)到位，更加注重過(guò)程控制和有效監(jiān)督，逐步形成良性長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)矩做事，規(guī)范管理的良好氛圍。(二)、履行“一崗雙責(zé)”，組織研究和開(kāi)展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況本人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)部全體人員愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以省電力公司開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

(三)、個(gè)人廉潔自律情況

本人能夠自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，做到廉潔自律意識(shí)常抓不懈，警示教育警鐘長(zhǎng)鳴，仔細(xì)算好人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人生每一步路。今年除按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)停車(chē)位外無(wú)其他需要報(bào)告的重大事項(xiàng)，(四)、存在不足和改進(jìn)措施

通過(guò)對(duì)一年來(lái)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回顧，自己認(rèn)為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點(diǎn)有益的工作，取得了一些成效，但對(duì)照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為自己在政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上還不夠，在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和處理錯(cuò)綜矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足，在對(duì)基層漿站和生產(chǎn)部門(mén)的調(diào)查研究還不夠深入，在今后工作中繼續(xù)以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)的及時(shí)性、系統(tǒng)性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，超前思考，超前行動(dòng)，掌握工作的主動(dòng)性。

2、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作能力進(jìn)一步提高，進(jìn)一步加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)高干部素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí)，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)謙虛學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的角度，從整體利益看待問(wèn)題。

3、深入各部門(mén)各單位開(kāi)展調(diào)查研究，了解干部員工和下屬漿站對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求和意見(jiàn)，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，盡全力為各部門(mén)各漿站做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

四、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難

1、公司對(duì)三個(gè)漿站的管理力度直接影響著財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作力度。

2、省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控上線核算，對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。

3、xx年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時(shí)期，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，力爭(zhēng)工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。

五、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。 今年以來(lái)財(cái)務(wù)部按照董事會(huì)的要求修訂制定了15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對(duì)管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財(cái)務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。

2、縝密安排資金計(jì)劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭(zhēng)早日恢復(fù)生產(chǎn)。 xx年車(chē)間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出，力爭(zhēng)節(jié)約改造成本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。 漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來(lái)很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來(lái)，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展?jié){站財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進(jìn)一步采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，為將篇四：最新財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告

述職述廉報(bào)告 2011年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，在經(jīng)營(yíng)班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及公司工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門(mén)目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃2011年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái)務(wù)管理初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。第一部分：個(gè)人基本情況

本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來(lái)較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。本人注重加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，不斷提高本人及公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

第二部分：工作取得的主要成績(jī)

一、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)

務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，積極推行詢(xún)價(jià)銷(xiāo)售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中取得好的銷(xiāo)售價(jià)格。在資金的使用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。比如：在物資采購(gòu)方面，嚴(yán)格執(zhí)行《公司物流管理制度》，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部、市場(chǎng)部對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的詢(xún)比價(jià)以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價(jià)比最優(yōu)的原則，努力的降低采購(gòu)成本；在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》，尤其是對(duì)管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本控制方面，每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低成本。通過(guò)以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

二、稅收籌劃

稅務(wù)法規(guī)政策隨時(shí)更新，由于每個(gè)稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對(duì)國(guó)家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對(duì)稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還要盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò)。目前，國(guó)稅2011年56號(hào)文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個(gè)人開(kāi)采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問(wèn)題的公告》設(shè)計(jì)公司采掘業(yè)，勢(shì)必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價(jià)的提高等一系列影響。本人就此問(wèn)題多方了解，并依據(jù)各項(xiàng)

政策法規(guī)進(jìn)行充分的測(cè)算，努力使新法規(guī)對(duì)公司影響減到最低。

三、重視職工技能培訓(xùn)

為貯備公司三貴口項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，今年吸納了一員財(cái)務(wù)人員，為確保其派上用場(chǎng)，指定專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行“傳、幫、帶”。在對(duì)其灌輸紫金文化的同時(shí)，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能。以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

四、資金的籌集及使用工作

隨著工程全面鋪開(kāi)，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力日益加。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營(yíng)、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使本人對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。全年累計(jì)新增融資 1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

五、對(duì)外協(xié)調(diào)

本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)

系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

第三部分：工作剖析及自身剖析

一、工作剖析 “金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階。目前，工作中仍存在以下問(wèn)題：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面，沒(méi)能把財(cái)務(wù)的觸角延伸到公司的各個(gè)方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。

2、國(guó)家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒(méi)能及時(shí)跟上政策變化的步伐。

3、公司未建立財(cái)務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯(cuò)誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、自身剖析

心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財(cái)事，保持平常心，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢(qián)誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。

第四部分：多年來(lái)的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì)

1、財(cái)務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門(mén)就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門(mén)，相當(dāng)于工廠的總裝車(chē)間。財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財(cái)越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營(yíng)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算，對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長(zhǎng)總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財(cái)務(wù)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人、參謀人。這個(gè)基本關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說(shuō)大話，求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道，通過(guò)數(shù)字來(lái)說(shuō)話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來(lái)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說(shuō)話，通過(guò)會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此，多年來(lái)的財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的順利通過(guò)都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。篇五：財(cái)務(wù)總監(jiān)2013年度述職述廉報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)2013年度述職述廉報(bào)告

根據(jù)組織安排，本人現(xiàn)將三年來(lái)履行崗位職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、履行崗位職責(zé)情況 xx集團(tuán)成立后，本人崗位職責(zé)主要是協(xié)助董事長(zhǎng)分管資本運(yùn)作工作；協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資金管理工作；協(xié)助分管法律事務(wù)、董事會(huì)秘書(shū)處工作及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部。

三年來(lái)，本人在xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作管理、資本運(yùn)作、改革發(fā)展、優(yōu)惠政策利用等方面認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，做了大量的工作，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

（一）、在財(cái)務(wù)管理方面

1、財(cái)務(wù)管控逐步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理 xx集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)涉及機(jī)電裝備制修、建筑建材、輕工化工等十幾個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品類(lèi)型多達(dá)500多種；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況客觀存在，必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的監(jiān)管，而建立財(cái)務(wù)管控是加強(qiáng)監(jiān)管，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。集團(tuán)公司成立以來(lái)，我積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管控探索，組織進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控逐步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的管控職能得到了較大程度的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理的觸角逐步延伸到集團(tuán)公司的每個(gè)經(jīng)濟(jì)角落，使整個(gè)集團(tuán)資源得到有效使用，實(shí)現(xiàn)了高 效的財(cái)務(wù)管理。

2、組織進(jìn)行制度建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核算體系 xx集團(tuán)組建以來(lái)，為確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作有法可依，有章可循，積極組織進(jìn)行制度建設(shè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面，組織制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的意見(jiàn)》、《加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編報(bào)辦法》、《安徽xx發(fā)展集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《長(zhǎng)期股權(quán)投資管理辦法》；在內(nèi)控制度建設(shè)方面，組織制訂了《全面預(yù)算管理辦法》《加強(qiáng)成本費(fèi)用控制實(shí)施意見(jiàn)》、《擔(dān)保管理辦法》《利潤(rùn)分配管理辦法》等，通過(guò)建立原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、綜合性管理制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度等形式，逐步健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升會(huì)計(jì)工作服務(wù)效能

因xx集團(tuán)所屬單位原為淮北礦業(yè)的輔助單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)多是安置型、穩(wěn)定型企業(yè)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的需要。集團(tuán)公司成立以來(lái)，為夯實(shí)xx集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，一是組織財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法規(guī)的實(shí)施力度，深入貫徹落實(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，依法建賬，準(zhǔn)確報(bào)賬；二是組織在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作綜合檢查。通過(guò)重點(diǎn)檢查《加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

實(shí)施意見(jiàn)》（淮海財(cái)[2009]52號(hào)）的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了xx集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的提高；三是組織進(jìn)行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)不同形式加強(qiáng)在崗會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。2010年5月-7月選擇安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)作為培訓(xùn)單位，分3期對(duì)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位的183名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)取得了較好效果，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)開(kāi)班時(shí)，我親赴學(xué)校，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行審定，對(duì)培訓(xùn)工作提出嚴(yán)格要求。通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善，提升了財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平持續(xù)提高，從而全面提升了會(huì)計(jì)工作服務(wù)效能。

4、組織制定會(huì)計(jì)核算辦法，建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度 xx集團(tuán)成立之后，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)各下屬子公司在會(huì)計(jì)核算上,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范,核算存在較大的差異,建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度勢(shì)在必行。統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ),有利于其他管理制度的建立和實(shí)施。為使會(huì)計(jì)核算工作更趨程序化、規(guī)范化，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，組織相關(guān)人員，結(jié)合x(chóng)x集團(tuán)實(shí)際制定了會(huì)計(jì)核算辦法，2011年1月起實(shí)施。

5、實(shí)行資金集中管理，提高資金使用效率

為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“血液”作用，規(guī)范資金結(jié)算，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)，xx集團(tuán)對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)控。為使資金集中管理制度化、程序化，組織制定、完善了《xx集團(tuán)資金管理辦法》，該辦法一是規(guī)范了資金結(jié)算程序；二是完善了資金預(yù)算管理審批程序；三是對(duì)針對(duì)xx集團(tuán)所屬部分單位存在未經(jīng)審批，擅自籌資的問(wèn)題，修訂后的《辦法》增加了籌資和投資的要求；四是對(duì)于在資金管理中存在變通預(yù)算項(xiàng)目串用資金等違規(guī)行為，進(jìn)行責(zé)任追究。在實(shí)際操作中，通過(guò)資金預(yù)算管理平臺(tái)把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流、資金流和信息流有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行數(shù)據(jù)共享，有利于增強(qiáng)資金監(jiān)控能力，統(tǒng)籌調(diào)劑安排資金。資金的集中管理，使集團(tuán)資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了資金成本，還提高了xx集團(tuán)的整體信用和籌資能力，相對(duì)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、組織建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值 xx集團(tuán)改制后，按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《公司法》等規(guī)定，依法履行出資人職責(zé)，公司資產(chǎn)監(jiān)管工作顯著增強(qiáng)。一是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，制定下發(fā)了《安徽xx公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了xx集團(tuán)所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，加強(qiáng)投資收益管理，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《xx集團(tuán)長(zhǎng)期股權(quán)投資管理辦法》；三是為加強(qiáng)對(duì)已核準(zhǔn)為損失的各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)和非實(shí)物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《xx集團(tuán)賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是按照相關(guān)規(guī)定，遵循謹(jǐn)慎性原則，建立規(guī)范的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提制

度，如實(shí)預(yù)計(jì)潛在損失和合理計(jì)提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷(xiāo)工作規(guī)則》；五是為加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，督促經(jīng)營(yíng)管理人員和其他人員正確履行職責(zé)，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《xx集團(tuán)資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》。通過(guò)一系列制度的建立，完善了xx集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。為確保國(guó)有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，增加資本積累，xx集團(tuán)成立以來(lái)，積極組織相關(guān)部門(mén)對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤(pán)清家底，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設(shè)法做大做強(qiáng)，對(duì)沒(méi)有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩(wěn)妥有序地退出，促進(jìn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)，xx集團(tuán)成立以來(lái)，經(jīng)濟(jì)總量逐年攀升，國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。2010年度國(guó)有資本保值增值率為118.19%，較好地完成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。

（二）在審計(jì)工作方面

1、圍繞集團(tuán)發(fā)展工作，積極推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新 xx集團(tuán)成立后，我緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展這個(gè)中心組織布署審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司發(fā)展提供決策依據(jù)。不斷加強(qiáng)審計(jì)工作信息化建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新審計(jì)思路和方法，積極推進(jìn)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，提高審計(jì)工作效率和監(jiān)督水平，推動(dòng)審計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

第三篇：賓館經(jīng)理述職述廉報(bào)告

賓館經(jīng)理2007年度述職述廉報(bào)告 二○○七年是我就任白林賓館經(jīng)理的第二年，在這一年里，在局黨委、董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及各單位的大力支持下，我始終堅(jiān)持“以人為本、以誠(chéng)待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于賓館發(fā)展和品位提升，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，盡心、盡力、盡職地與全體員工一道開(kāi)展工作，克服了住宿及餐飲市場(chǎng)蕭條，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇等諸多困難，既要抓好經(jīng)營(yíng)收入，又要為局搞好窗口的接待服務(wù)，賓館人的敬業(yè)愛(ài)崗，吃苦耐勞的精神得到了領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)同行社會(huì)各界人士的好評(píng)。現(xiàn)就我一年來(lái)履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)議。

一、二oo七年承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(略)

二、二oo七年經(jīng)營(yíng)管理情況 2007年是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制調(diào)整的第一年，是開(kāi)展企業(yè)基礎(chǔ)管理效益年活動(dòng)的第一年，是實(shí)行彈性工作制的第一年，全局上下形勢(shì)喜人，形勢(shì)逼人。尤其是聆聽(tīng)了*局長(zhǎng)《轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧林區(qū)社會(huì)》的重要講話、參加了《*林局領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)變觀念，二次創(chuàng)業(yè)”主題報(bào)告會(huì)》后，我深切地體會(huì)到，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家積極主動(dòng)地投入到工作中去，用行動(dòng)支持局黨委的各項(xiàng)決定，出色地完成組織上交給的光榮而艱巨的任務(wù)。

（一）主持制定和完善賓館各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制 *林賓館自2005年改制后，原有的規(guī)章制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要，為使賓館的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，在我的主持下，各部門(mén)建立了計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施，建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。與此同時(shí)，制定了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各職能人員工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并裝訂成冊(cè)，發(fā)到職能人員，使職工做到有章可循。完善了各類(lèi)報(bào)表和臺(tái)帳，做到日有報(bào)表，旬有統(tǒng)計(jì)，月有合計(jì)。加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律管理，明確規(guī)定：職工有病、事假必須由經(jīng)理批準(zhǔn)，事假超過(guò)三天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，由于嚴(yán)肅考勤制度，保證了我們各項(xiàng)工作有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化。

（二）狠抓賓館各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理工作，提升經(jīng)營(yíng)能力與管理水平賓館是我局的窗口單位，經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象。為此，我把經(jīng)營(yíng)與管理作為賓館工作的重中之重，下大力氣抓好。一是突出抓好飲食的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是商家經(jīng)營(yíng)的致勝法寶，一方面我們按季節(jié)不同經(jīng)常更新菜譜，規(guī)定廚師班必須按定量的標(biāo)準(zhǔn)加工制做出具有“色、香、味、型、回”具體的菜品，經(jīng)過(guò)多年的努力，在飯、菜的發(fā)展和品牌上，已經(jīng)形成一套自己品牌菜肴；一方面在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時(shí)，不斷推出新菜。八月份的宴席接待上取得了很好的效果，在對(duì)外收入上達(dá)到了預(yù)期的目的。二是突出抓好飲食的成本關(guān)。我們建立了采購(gòu)制度，采取了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，貨比三家的方法，保證購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的副食品。同時(shí)，在采購(gòu)時(shí)，我們實(shí)行了大批量采購(gòu)到蛟河市等地，零散副食品和消耗品采購(gòu)必須由兩人同時(shí)參加，從而保證了購(gòu)進(jìn)的副食品質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低，有效防止各種不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。三是突出抓好各項(xiàng)費(fèi)用關(guān)。一年來(lái)，結(jié)合開(kāi)展“基礎(chǔ)管理效益年”活動(dòng)的有力契機(jī)，在做“三定”、控“三費(fèi)”上做文章，大大地降低了各項(xiàng)費(fèi)用。在認(rèn)真做好人員“三定”（定編、定崗、定薪）上，根據(jù)賓館經(jīng)營(yíng)季節(jié)性強(qiáng)的這一實(shí)際，將未改制前的36人減少到27人，減少了9人，如遇大型會(huì)議和宴席人手不夠，除后勤和休班人員參與進(jìn)來(lái)外，我們還視具體情況，臨時(shí)雇傭短工，并對(duì)雇傭的服務(wù)人員定薪、定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效的提升。在控制 “三費(fèi)”上，我們不斷強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴油、一粒米、一滴水等身邊小事做起，嚴(yán)格各部門(mén)的低質(zhì)量消耗品，辦公品的領(lǐng)用，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理成本進(jìn)行分析，營(yíng)造人人講節(jié)約、事事講節(jié)約的良好氛圍，從而，大大地降低了各項(xiàng)費(fèi)用。四是突出抓好設(shè)施設(shè)備維護(hù)，最大限度地降低能耗。賓館改造至今已有8年了，設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營(yíng)階段已經(jīng)過(guò)去，進(jìn)入了設(shè)施設(shè)備的維修和護(hù)階段，今年6月份，我們對(duì)賓館的平房倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行維修，自己購(gòu)材料雇工，僅用了10多天的時(shí)間，花了6000多元就修好了，僅此一項(xiàng)就節(jié)約10000余元；對(duì)部分標(biāo)間新安裝空調(diào)，熱水口，需新鋪設(shè)電源線路，也都是自己承擔(dān)下來(lái)，為單位節(jié)約了很大一筆開(kāi)支，又消除了不安全隱患，在節(jié)能降耗上二oo六年1--10月份水、電費(fèi)是46,372.00元；二oo七年1--10月份是：36,932.93元，同比節(jié)省了9,439.00元，這是非常難得的。

（三）全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立賓館窗口形象 賓館是涉外服務(wù)單位，工作好壞直接影響到企業(yè)的形象。為此，我一直把“賓至如歸”作為單位的經(jīng)營(yíng)理念，以改革服務(wù)方式，拓寬服務(wù)市場(chǎng)為突破口，以賓客滿意為宗旨，以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，從而在顧客市場(chǎng)中占有大量的份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首先從年初開(kāi)始，我們對(duì)全體員工分批進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及賓館軟件和硬件的介紹、賓館的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識(shí)等，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體員工作對(duì)賓館的理性認(rèn)識(shí)，拓展知識(shí)面；同時(shí)，定期不定期地帶領(lǐng)廚師到蛟河、吉林、敦化等地的酒店學(xué)習(xí)新菜肴技術(shù)，開(kāi)拓了眼界，提高了操作技能。其次，在具體工作中，在客房服務(wù)上做到了舒適、方便、熱情、誠(chéng)懇、禮貌、尊重、親切、友好；在餐飲服務(wù)上做到了人無(wú)我有、人有我新、人新我特、人特我廉。一年來(lái)，操辦局職代會(huì)、春秋森林防火工作會(huì)議、安全工作會(huì)議等大型會(huì)議**次，接待了全省兩個(gè)百分之一檢查、國(guó)家林業(yè)局天保核查等各類(lèi)行業(yè)檢查**次，接待了中國(guó)農(nóng)林水利工會(huì)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)來(lái)我局調(diào)研**余次，多次操辦婚喪嫁娶、子女升學(xué)等營(yíng)業(yè)性服務(wù)，較好地完成了局屬各有關(guān)單位來(lái)客就餐，做到了讓大家高興而來(lái)，滿意而歸。先后被蛟河市精神文明辦公室、蛟河市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“文明城信單位”。蛟河市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)評(píng)為“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。賓館的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。

（四）安全防火工作常抓不懈，確保人員財(cái)產(chǎn)安全 賓館是重點(diǎn)防火單位，我們始終把其作為工作的重中之重，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)局每月安全例會(huì)精神，對(duì)全體人員進(jìn)行專(zhuān)題教育；二是對(duì)客房、餐廳、和車(chē)庫(kù)等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；三是對(duì)全員進(jìn)行了安全知識(shí)考核，參加人員達(dá)到100%，提高了職工的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

（五）積極開(kāi)展思想政治工作，確保一方穩(wěn)定 賓館雖然于2005年底進(jìn)行了股份制改造，但由于資產(chǎn)評(píng)估值大，折舊費(fèi)提取高，另外，水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)等不斷提價(jià)的同時(shí)，改由賓館承擔(dān)，從而，無(wú)形中攤高了賓館的成本費(fèi)用；加之今年局實(shí)行了彈性工作制，放假長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月，一方面今年各種會(huì)議接待少于往年，零散住宿客人減少，賓館幾乎很少有客人住宿、就餐；一方面，市場(chǎng)副食品價(jià)格上漲過(guò)高，燃料費(fèi)等價(jià)格上漲，使餐廳成本增大，而菜成品價(jià)格上調(diào)幅度很小，利潤(rùn)很低。最主要一點(diǎn)的今年服務(wù)業(yè)和餐飲的市場(chǎng)蕭條，使得營(yíng)業(yè)收入少于往年，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前景不好，員工思想很不穩(wěn)定，“等、靠、要”的思想比較嚴(yán)重，約束了單位的發(fā)展。鑒于此，我在年初組織全體員工學(xué)習(xí)討論了吳局長(zhǎng)《轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建林區(qū)和諧社會(huì)》的重要講話，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，廣大員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，堅(jiān)定了干好工作的信心。與此同時(shí)，我本著搞好后勤服務(wù)、解決員工后顧之憂的目的，從改善員工的工作伙食入手，以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心，讓員工感到賓館對(duì)員工的關(guān)心和重視，從而大大地增強(qiáng)了單位的凝聚力，確保了一方穩(wěn)定。

三、嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)禁令，確保廉政勤政 一年來(lái)，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷從有關(guān)報(bào)刊、文件中學(xué)習(xí)黨和國(guó)家最新的理論成果，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的政治敏銳性和鑒別力不斷增強(qiáng)，政治立場(chǎng)和理想信念更加堅(jiān)定；認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。一年來(lái)我學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)，相繼學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政苦干工作準(zhǔn)則》（試行）實(shí)施辦法，《黨員干部廉潔自律手冊(cè)》等有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)選編材料，通過(guò)學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化廉政自律意識(shí)，提高防腐抗變能力；以孔繁森、鄭培民、李元龍等先進(jìn)人物為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無(wú)私奉獻(xiàn)、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰，提高工作的責(zé)任感，使命感；本著與時(shí)具進(jìn)的原則，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自己學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代酒店管理學(xué)》、《現(xiàn)代飯店員工培訓(xùn)教程》等賓館酒店管理方面的書(shū)籍，不斷拓寬知識(shí)面，提高先進(jìn)文化素養(yǎng)。在具體工作中，兢兢業(yè)業(yè)、實(shí)實(shí)在在，不搞形式主義，不弄虛作假；在思想作風(fēng)上，保持堅(jiān)定的立場(chǎng)，拒腐防變，時(shí)刻保持清醒的頭腦；在生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)關(guān)于廉政建設(shè)的各項(xiàng)禁令，廉潔自律、克己奉公，艱苦樸素，尤其對(duì)公款互相吃請(qǐng)、公車(chē)私駕、異地消費(fèi)等不良行為做到不參與，做到了清正廉潔?？傊?，在2007年的工作中，我認(rèn)真履行了賓館經(jīng)理職責(zé)，充分發(fā)揮了各職能人員的作用，努力調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)；今后，我將再接再厲，繼續(xù)努力工作，不辜負(fù)組織的期望，在2008年的工作中，在局黨委和行政的帶領(lǐng)下，取得更大的成績(jī)，為興林強(qiáng)局富民、構(gòu)建和諧林區(qū)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。