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集團公司總經(jīng)理履職報告

尊敬的各位領導和同志們：

根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。

一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強化爭一流的意識。結(jié)合集團公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學習不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學習，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡建設等相關商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性。

二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達的各項經(jīng)濟指標。本預計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：

（一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。

（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效

益。七是對商業(yè)用電全部進行節(jié)能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費用243300元。

（三）推進落實，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和40畝土地的使用權，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設中。

（四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設有序推進。集團公司推進經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強團場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡建設，對12個團場600多個連隊進行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店200戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓，已經(jīng)有150戶通過了兵團和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、21團、31團、34團建設了10家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營店共實現(xiàn)銷售收入400余萬元，實現(xiàn)利潤近2萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設項目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。

（五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。四是與地方政府有關部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。

（六）投資帶動，不斷開拓新的業(yè)務。目前已達成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400余萬元?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。

（七）加強管理，不斷提高資產(chǎn)運作水平。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構，降低了資產(chǎn)負債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產(chǎn)，并在此基礎上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款630萬元，降低了財務費用。三是加大了償還貸款的力度，2010年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。

（八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年10月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非?？春谩ｋS后我親自組織公司相關人員趕節(jié)點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資2488.81萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌788.81萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。

（九）強化責任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。我作為一名集團公司主要領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實好。一是強化制度建設，落實安全生產(chǎn)目

標管理責任制。先后建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達標管理制度、領導干部責任追究、安全生產(chǎn)獎罰等制度，確定防范重特大事故預案，重點對安全工作重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，層層簽訂責任書，所有商鋪經(jīng)營人都納入安全生管理范圍，并交納風險抵押金等。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責任意識，安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。今年，更新消防主機兩臺，遠紅外防盜探頭172個，電視監(jiān)控探頭56處，電子巡視系統(tǒng)占位108處，配備對講機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓練。全年組織職工、商戶進行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監(jiān)督考核。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作；并帶領分公司主要領導隨時奔赴商場、現(xiàn)場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

三、堅持群眾利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護群眾根本利益

正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系，把維護一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復雜性和反復性的特點，敢于直接面對群眾，講真話、講實話、求實效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內(nèi)，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時難于想通的問題，用說服教育開導群眾，用示范引導感化群眾，用提供服務團結(jié)群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權利，依法依規(guī)解決問題。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。

四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧

集團公司領導班子有3名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領導班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為黨委副書記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結(jié)意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。同時，加強與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結(jié)，部門關系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準則》規(guī)定及“52個不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎上，今年又為一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比

例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。

各位領導，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務工作較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。在新的一年里，我一定要努力學習，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團公司取得更好的業(yè)績。

一年來的工作得益于師黨委的正確領導、師機關有關部門的指導幫助和集團公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！