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第一篇：工程主管述職報(bào)告
一、工程概況
場(chǎng)地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場(chǎng)地內(nèi)有四個(gè)基坑，分別為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑、3號(hào)基坑和4號(hào)基坑，相鄰兩坑之間為規(guī)劃路。1號(hào)基坑位于場(chǎng)地的東部，2號(hào)基坑位于場(chǎng)地的北部，3號(hào)基坑位于場(chǎng)地的南部，4號(hào)基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內(nèi)基坑底面積合計(jì)約39459.7平方米，基坑底周長(zhǎng)合計(jì)約1549.1米，基坑開(kāi)挖深度約8.2～9.7米。我單位承建的為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑的基坑支護(hù)工程，基坑設(shè)計(jì)方案依據(jù)環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采用雙排樁、復(fù)合土釘墻、放坡結(jié)合土釘墻的支護(hù)型式。
二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施
1、為了保證工程質(zhì)量在開(kāi)工前編寫(xiě)了《安全專項(xiàng)施工方案》，報(bào)監(jiān)理審批，并組織專家組對(duì)該專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證，對(duì)專家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。
2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項(xiàng)目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)施工員等。在施工過(guò)程中我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
3、施工過(guò)程中每個(gè)程序都由施工員報(bào)告完成自檢情況，項(xiàng)目部組織專檢員專檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序。
三、施工過(guò)程及過(guò)程監(jiān)控情況
施工過(guò)程情況：
1、1#基坑支護(hù)樁：自20××年12月24日正式進(jìn)行施工，1#基坑共計(jì)支護(hù)樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應(yīng)變檢測(cè)。
2、1#基坑支護(hù)微型樁：自20××年1月18日起對(duì)H1―A1段的60根微型樁進(jìn)行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日開(kāi)始施工，總長(zhǎng)度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。
3、預(yù)應(yīng)力錨索施工：自20××年2月26日開(kāi)始施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行，張拉結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。
4、1#基坑放坡結(jié)合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。
5、2#基坑放坡結(jié)合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。
四、對(duì)質(zhì)保資料審查情況
1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證送檢，水泥物理性能性能檢驗(yàn)7組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格，鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)8組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗(yàn)2組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格，混凝土試件檢驗(yàn)48組，結(jié)果全部合格。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄及復(fù)合土釘墻施工過(guò)程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的真實(shí)填寫(xiě)，并呈報(bào)相關(guān)單位審核、簽字蓋章，相關(guān)資料齊全、滿足驗(yàn)收要求。
3、工程完工后，由建設(shè)單位委托深圳市鑫盛源建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司對(duì)支護(hù)樁、預(yù)應(yīng)力錨索、土釘以及冠梁強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，共檢測(cè)支護(hù)樁22根，檢測(cè)結(jié)果為Ⅰ類樁18根，Ⅱ類樁4根，檢測(cè)結(jié)果評(píng)定為合格；預(yù)應(yīng)力錨索92根，抗拉結(jié)果為合格；土釘抗拔試驗(yàn)49根，檢測(cè)結(jié)果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使得現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，編制了專項(xiàng)安全施工方案，并通過(guò)了專家評(píng)審。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對(duì)有關(guān)單位提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、工程自評(píng)情況
我們?cè)谑┕み^(guò)程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，始終堅(jiān)持質(zhì)量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實(shí)事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述，公司及項(xiàng)目部自檢評(píng)定本工程質(zhì)量、安全等級(jí)為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以批評(píng)指正。
第二篇：工程管理述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！20XX年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、主要完成內(nèi)容
20XX年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成20XX年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體―2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20XX年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑢W(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
述職人：XXX
第三篇：工程部述職報(bào)告
工程主管述職
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我要感謝公司和公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我加xxxx一員的機(jī)會(huì)，我會(huì)盡自己最大的努力和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項(xiàng)工作。
以下是我從入職到現(xiàn)在的工作總結(jié)和下一步的工作計(jì)劃：
一、本人加入中奧物業(yè)至今已四個(gè)月的時(shí)間，在這四個(gè)月的時(shí)間里，在公司良好的決策下和公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下。在帶領(lǐng)部門(mén)的同時(shí)，本人也學(xué)到了很多新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以來(lái)更完善工作當(dāng)中的不足之處。
二、在進(jìn)入嘉興中港城項(xiàng)目至今，與原物業(yè)對(duì)接了5至10號(hào)樓的設(shè)備、鑰匙、圖紙。巡查1到10號(hào)樓所有設(shè)施設(shè)備存在的問(wèn)題，記錄匯總，提出了多方位的整改意見(jiàn)，跟蹤施工單位對(duì)1至10號(hào)樓的樓宇和設(shè)備的維修
三、處理突發(fā)事件三件事：
1、8號(hào)樓被消防水泡。本人及時(shí)通知相關(guān)單位前來(lái)?yè)屝?，同時(shí)與本部門(mén)員工極力挽救單元各設(shè)施不被破壞。
2、6號(hào)樓2單元大堂大面積瓷磚的脫落。本人及時(shí)將該問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函至房產(chǎn)公司工程部進(jìn)行處理，同時(shí)與業(yè)服部溝通打印溫馨提示通知，并對(duì)脫落部位作了相應(yīng)的圍蔽工作，以免傷及到過(guò)往人。
3、5號(hào)樓6號(hào)樓空調(diào)百葉窗松脫?？謧暗饺藛T，在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，即刻聯(lián)系相鄰業(yè)主前來(lái)開(kāi)門(mén)，并聯(lián)系當(dāng)?shù)叵啦筷?duì)前來(lái)作高空作業(yè)的協(xié)助，最終成功取下松動(dòng)的百葉窗。
四、工程工作重點(diǎn)概述
1、為節(jié)約能耗，巡查時(shí)將地下車(chē)庫(kù)及各公共區(qū)域的燈盡量少開(kāi)，開(kāi)晚。
2、對(duì)污水泵的巡查及時(shí)與報(bào)告，避免事故的發(fā)生。
3、對(duì)智能化設(shè)備、消防設(shè)備每天由專人負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保持設(shè)備的正常工作。
4、電梯設(shè)專人跟蹤保養(yǎng)單位人員的維修和保養(yǎng)。對(duì)1號(hào)樓精裝修房子陪同施工單位現(xiàn)場(chǎng)督促維修。
5、對(duì)業(yè)主入住的送電、送水的及時(shí)處理與業(yè)主簽名確認(rèn)后送水、電的管理方法。
五、每星期對(duì)本部的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全、規(guī)范操作技能及傳達(dá)公司相關(guān)制度，其目的是提高員的工作技能和規(guī)范操作。
六、每日統(tǒng)計(jì)和跟蹤維修問(wèn)題，對(duì)未完成的工作做好記錄，繼續(xù)跟蹤。對(duì)以后可能重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)立檔案記錄。
通過(guò)四個(gè)月時(shí)間的工作，使我得到了很大的歷練，對(duì)今后的維修管理工作作出了如下幾點(diǎn)設(shè)想：
1、對(duì)每個(gè)員工根據(jù)各人的特長(zhǎng)分配工作，對(duì)完成的工作要填寫(xiě)工作記錄做好總結(jié)
2、定期對(duì)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識(shí)和基本本質(zhì)的考核力度，真正做到業(yè)主滿意、住戶滿意、客戶滿意的服務(wù)宗旨
3、著重抓好各項(xiàng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，根據(jù)各種設(shè)備性能制訂保養(yǎng)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人和詳細(xì)記錄，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下層員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈。三不漏：不漏電、不漏水、不漏氣。五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。
5、加強(qiáng)園區(qū)、樓道、樓頂、地下車(chē)庫(kù)、地下夾層及所有公共區(qū)域的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查缺補(bǔ)漏，杜絕隱患事故的發(fā)生
6、加強(qiáng)與房產(chǎn)施工單位的溝通，對(duì)在維保期間內(nèi)的設(shè)施設(shè)備及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理盡量減少業(yè)主的不滿和投訴
7、團(tuán)結(jié)好本部人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理穩(wěn)定員工實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職。
在2010年僅剩的幾個(gè)月的時(shí)間里，我將用我微薄的力量，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)，共同將本職工作更加強(qiáng)化，更扎實(shí)的完善各項(xiàng)工程維修工作。
述職人：
日期：
第四篇：工程主管述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年來(lái)，按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力，在大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、一年來(lái)主要工作回顧：
20xx年初，針對(duì)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)萎縮的情況，集團(tuán)公司對(duì)管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭(zhēng)取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時(shí)統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對(duì)諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊(duì)伍，迅速打開(kāi)了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來(lái)主要負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)如下：
1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，召開(kāi)黨員大會(huì)，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。
2、根據(jù)管理公司海外項(xiàng)目多，施工承包項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、黨員流動(dòng)性強(qiáng)等狀況，及時(shí)成立3個(gè)海外項(xiàng)目黨小組，并任命小組長(zhǎng)，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開(kāi)展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。
3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場(chǎng)，配合項(xiàng)目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。
4、與東方電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通，積極主動(dòng)洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。目前該工程穩(wěn)步正點(diǎn)推進(jìn)。
5、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動(dòng)和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。及時(shí)修訂了管理公司的制度文件，適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績(jī)效為主的激勵(lì)機(jī)制。
6、參加集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會(huì)，并結(jié)合管理公司的發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真編寫(xiě)、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。
7、根據(jù)海外項(xiàng)目的工作需要，遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部做好內(nèi)部管理，并與epc方中國(guó)水電加強(qiáng)溝通，建立良好的合作關(guān)系。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，倡導(dǎo)并組織大家積極開(kāi)展了種“愛(ài)心樹(shù)”、遙祝國(guó)慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語(yǔ)培訓(xùn)等多項(xiàng)活動(dòng)。
8、按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。召開(kāi)黨員、職工大會(huì)，組織黨員認(rèn)真書(shū)寫(xiě)黨員個(gè)人承諾和支部承諾，并在全體員工會(huì)議上公開(kāi)承諾。
9、積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)（如組織員工參加集團(tuán)公司的羽毛球比賽、爬山活動(dòng)以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動(dòng)、廉潔文化口袋書(shū)征集等）。結(jié)合管理公司實(shí)際情況（年初人員調(diào)整變化大），為了早日增強(qiáng)大家的信任與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開(kāi)展采摘石榴、柿子活動(dòng)等）。
10、根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實(shí)際情況，及時(shí)劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，并做到定期檢查，主動(dòng)催問(wèn)，落實(shí)責(zé)任，確保公司和項(xiàng)目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
11、認(rèn)真編寫(xiě)了管理公司的議事規(guī)則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動(dòng)與別的班子成員溝通，了解大家對(duì)公司發(fā)展的建議與意見(jiàn)，維護(hù)并加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)。
12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺(tái)，認(rèn)真組織全體黨員開(kāi)展黨的政策、理論知識(shí)學(xué)習(xí)、黨的十七屆五中全會(huì)精神宣貫，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢(shì)教育會(huì)議精神，激發(fā)并增強(qiáng)了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長(zhǎng)期組織做好管理公司的對(duì)外宣傳報(bào)道工作（公司網(wǎng)站和辦公樓道）。
13、利用出差機(jī)會(huì)，及時(shí)了解項(xiàng)目部員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)傾聽(tīng)大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動(dòng)態(tài)與工作訴求，及時(shí)與行政一把溝通，討論并解決問(wèn)題，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。
一年來(lái)，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是認(rèn)真參加了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和黨的十七屆五中全會(huì)精神宣貫，參加并及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢(shì)教育會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并能以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持和諧興企的理念；認(rèn)真參加“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)，并參加編寫(xiě)廉潔體會(huì)征文活動(dòng)，按時(shí)參加公司支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時(shí)刻保持清醒頭腦，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理工作中能?chē)?yán)以律已，從未發(fā)生過(guò)違法亂紀(jì)的事情。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)心得與筆記，時(shí)刻保持一種熱愛(ài)黨和熱愛(ài)祖國(guó)的心態(tài)，時(shí)刻與集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng)，時(shí)刻圍繞公司年初工作會(huì)議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認(rèn)真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》《中層領(lǐng)導(dǎo)常犯的108個(gè)錯(cuò)誤》、《管理好自己的知識(shí)》、《建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書(shū)籍，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，更好地為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。
6月份，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了省電力公司組織的第一期“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力“中層干部培訓(xùn)班。在近一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略，按照全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強(qiáng)化教育培訓(xùn)為企業(yè)和員工服務(wù)的意識(shí)，努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來(lái)的重要講話精神及國(guó)家電網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任管理解讀，以及管理者的自我修煉D高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣，遠(yuǎn)赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網(wǎng)，加強(qiáng)道德素養(yǎng)干部必修課，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，關(guān)鍵事件管理，依法治企，戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，干部選任四項(xiàng)監(jiān)督制度等課題方面的知識(shí)，開(kāi)闊了知識(shí)視野，明確了改進(jìn)方向，為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ)，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了中電投集團(tuán)公司的程序文件，領(lǐng)會(huì)其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治理論素質(zhì)，分析問(wèn)題的能力和管理協(xié)調(diào)能力，同時(shí)理論知識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)也得到提高。在今后的工作中，我還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新觀念，解放思想，做一個(gè)政治上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、同志們認(rèn)可的干部。
二、任職期間的德、勤、能及廉政方面
在任職期間，我能處處嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行職責(zé)；為人熱情坦誠(chéng)，善于團(tuán)結(jié)同志；法制觀念較強(qiáng)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，能廉潔自律，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，不謀私利。利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出差機(jī)會(huì)，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評(píng)價(jià)，及時(shí)處理工程施工管理活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)展。
在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，基本上具備了一個(gè)中層干部的素質(zhì)，具有一定的組織能力和較強(qiáng)的分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在：工作創(chuàng)新能力還不夠，開(kāi)拓意識(shí)還需加強(qiáng)，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，對(duì)員工關(guān)心還不夠全面。
在廉政建設(shè)方面：一年來(lái)，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、省公司和集團(tuán)公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)的相關(guān)文件，努力提高防腐拒變的能力，時(shí)刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照程序辦事，發(fā)揚(yáng)民主，集體決策，做到凡事有據(jù)可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過(guò)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時(shí)的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時(shí)告誡其它相關(guān)人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠(chéng)實(shí)做人。全年來(lái)也未發(fā)生過(guò)一起利用職務(wù)之便給個(gè)人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責(zé)任的責(zé)任人，我能以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，在工作生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅(jiān)決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀(jì)行為。
在日常工作中，能及時(shí)與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層，聽(tīng)取群眾對(duì)公司的意見(jiàn)，針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題，與行政溝通，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律規(guī)定，經(jīng)常性對(duì)照檢查自己。
全年來(lái)本人及家屬未發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為。
三、明年的工作設(shè)想
在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，明年一是要進(jìn)一步加大海外項(xiàng)目的開(kāi)拓與管理。盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，有章可循。同時(shí)，也要以在建的海外項(xiàng)目（越南、印尼）為基礎(chǔ)，選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時(shí)加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國(guó)的國(guó)際財(cái)稅管理等，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉，一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場(chǎng)中的創(chuàng)建。二是要加大海外項(xiàng)目人員的日常管理。特別是流動(dòng)黨員、干部的管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量實(shí)際程業(yè)主滿意度，開(kāi)展形式多種的“一崗雙責(zé)”活動(dòng)，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國(guó)外工程的管理水平，提升“西北電建”的國(guó)際知名度。
以上是我一年來(lái)的主要工作和思想?yún)R報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。借此機(jī)會(huì)，也向全年來(lái)關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點(diǎn)滴成績(jī)與個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。
時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，面對(duì)管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望，倍感職工們的信任與責(zé)任，只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，創(chuàng)新理念，開(kāi)拓進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長(zhǎng)，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的和諧統(tǒng)一。
第五篇：物業(yè)工程部主管述職述廉報(bào)告
物業(yè)工程部主管述職述廉報(bào)告
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)如下：
一，主要工作匯報(bào)：
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);
今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。
2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作
由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3日常維修工作的開(kāi)展;
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法
修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問(wèn)題
1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)
題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門(mén)的設(shè)備，63號(hào)閘門(mén)設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門(mén)，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。
三，目前存在的問(wèn)題
1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到
2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽
5個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
四，20xx年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想;
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1計(jì)劃：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
2完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
4落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處
以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和
同事們批評(píng)指正
