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第一篇：鐵路領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天是20xx年XX月28日，我在高鐵項(xiàng)目工作將近兩年了。回首過(guò)去，感觸頗深。一年多的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與分局正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒甓鄟?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任，另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，但是，我還是充滿信心地接領(lǐng)了這份工作。我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，這是做好工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然干了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的職工兄弟負(fù)責(zé)。近一年多的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jī)，但是，我確實(shí)取得了一些成績(jī)，這都是項(xiàng)目全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。

感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立全局的思想，也要鍛煉?cǎi){馭全局的能力。作為一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)在思想上要“站得高”。也就是說(shuō)要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與項(xiàng)目的主體思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)

變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。

感想之三，廣大職工是一切工作的力量源泉。要抓好生產(chǎn)管理，一定要抓好廣大干群。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說(shuō)做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害他們。要從制度上約束他們自覺(jué)地去遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣大干部職工起著表率作用。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就一定能管住自己的干部員工。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來(lái)的，不是別人吹出來(lái)的，廉政是自己做出來(lái)的，不是別人寫出來(lái)的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。

感想之五，要積極鼓勵(lì)中層干部發(fā)揮作用。事無(wú)巨細(xì)，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓

第二篇：鐵路干部述職報(bào)告

我叫___，___車間主任，負(fù)責(zé)___全面工作，回顧已經(jīng)過(guò)去的20__的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。

車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20__噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)

4、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

第三篇：鐵路干部述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同學(xué)們：

大家好!

我是09汽修一班蘇，自20xx年以來(lái)，擔(dān)任青年志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職。感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，讓我校青協(xié)在學(xué)校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)市委的關(guān)懷下，為亞運(yùn)的成功舉辦，圍繞學(xué)校創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)工作，以建設(shè)精神文明為先導(dǎo),以提高青年人的素質(zhì)為目標(biāo)，不斷深化青年志愿者精神，扎實(shí)推進(jìn)青協(xié)自身建設(shè)，本著“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的工作理念，以“愛心獻(xiàn)社會(huì)，真情暖人心”為口號(hào)，通過(guò)志愿服務(wù)的有效途徑，努力為廣大學(xué)生服務(wù)。在本協(xié)會(huì)所有委員和干事的配合下，各項(xiàng)工作得以順利開展，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就一年來(lái)我協(xié)會(huì)所做工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

(一)、迎新招干，為協(xié)會(huì)注入新的血液。

這年青協(xié)15名學(xué)生干部充滿激情的工作。xx月里面，我們舉行了招干擺攤，招干面試，干事動(dòng)員大會(huì)，會(huì)員動(dòng)員大會(huì)，亞運(yùn)一系列的前期準(zhǔn)備。，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核、公平、公正招募青協(xié)共65名干事、6百多名會(huì)員，選撥出xx00名亞運(yùn)志愿者新力軍。組建一支壯大的志愿者隊(duì)伍，為亞運(yùn)成功舉辦和推進(jìn)校園精神文化建設(shè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)、圍繞迎亞運(yùn)、創(chuàng)建全國(guó)文明城市，廣泛開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)。

深入開展“新生活行動(dòng)”，繼續(xù)深化“大拇指行動(dòng)”等亞運(yùn)城市志愿服務(wù)品牌工作。以社區(qū)亞運(yùn)城市志愿者隊(duì)伍為主體，立足社區(qū)開展形式多樣的文明創(chuàng)建志愿服務(wù)活動(dòng)。以亞運(yùn)城市志愿服務(wù)站(點(diǎn))為陣地，組織實(shí)施豐富多彩的宣傳亞運(yùn)、提升城市文明形象的特色活動(dòng)，引導(dǎo)廣大市民和社會(huì)各界積極支持亞運(yùn)、參與亞運(yùn)、奉獻(xiàn)亞運(yùn)。如：重陽(yáng)節(jié)登山活動(dòng)、迎亞運(yùn)，構(gòu)建和諧進(jìn)社區(qū)等。

(三)“我的青春爭(zhēng)先鋒”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)服務(wù)月

為了加大校園精神文化建設(shè)，完善協(xié)會(huì)管理制度，通過(guò)以委員管人、以干事管事，采取分組制的形式，目的對(duì)每位干事能夠熟悉各部門的運(yùn)作，加強(qiáng)干事與干事之間互相交流，讓廣泛的學(xué)生加入志愿者中來(lái)，以亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)志愿者工作總結(jié)表彰大會(huì)暨“我的青春爭(zhēng)先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)志愿服務(wù)月啟動(dòng)儀式為契機(jī)，營(yíng)造校園文化氛圍，本月的志愿服務(wù)活動(dòng)達(dá)到19次，從化汽車站志愿服務(wù)活動(dòng)、幼兒園義教活動(dòng)、探訪五保戶活動(dòng)、親子活動(dòng)、地稅局開放活動(dòng)等。

(四)、五個(gè)部門的工作情況

這一年，秉著上一屆青協(xié)的傳統(tǒng)，每個(gè)部門所做的工作都能夠發(fā)揮出先進(jìn)模范作用，帶領(lǐng)會(huì)員積極參與志愿中來(lái)，而且，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，在你們剛進(jìn)協(xié)會(huì)的時(shí)候，宣傳部本部門的干事團(tuán)結(jié)一心共同畫出一幅水彩畫仍打動(dòng)著我的心，每一次的布置會(huì)場(chǎng)、ppt、海報(bào)，擁有獨(dú)特的風(fēng)格，打造出我們志愿者的品牌。校運(yùn)會(huì)千人手語(yǔ)表演的突破、“迎接亞殘會(huì)手語(yǔ)班”的完美成功，見證了培訓(xùn)部的崛起。每次活動(dòng)，策劃部的策劃書，組織部通知會(huì)員，秘書部的總結(jié)，這些默默無(wú)聞但又蘊(yùn)含著重大職責(zé)的工作，都需要相互溝通，如果只是個(gè)人的技術(shù)表現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。所以，每一個(gè)人要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而去實(shí)現(xiàn)。然后根據(jù)協(xié)會(huì)與自身的變化，不斷的調(diào)整，因?yàn)榇蠹业淖罱K目標(biāo)就是成功，都是同一個(gè)目標(biāo)，不溝通的團(tuán)隊(duì)比一個(gè)人的力量更小。需要的是團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)就是需要相對(duì)的互補(bǔ)，相對(duì)的溝通，而不是個(gè)人的表現(xiàn)或自我為中心!會(huì)員管理方面之所以能夠從基本上解決問(wèn)題，這是靠著大家互相的協(xié)作，才能做好的

(五)、活動(dòng)總評(píng)

1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足

盡管我們的工作這一年中取得了一定的成績(jī)，但也不可避免的存在著一些不足和缺陷，有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。如：

①在有些活動(dòng)中，組織人員之間有關(guān)活動(dòng)事宜傳達(dá)不到位，協(xié)作能力有待提高，以后我們將加強(qiáng)組織者之間的聯(lián)系，多多溝通，力爭(zhēng)各盡其能。

②某些活動(dòng)過(guò)于倉(cāng)促，造成一定時(shí)間和資源的損失，在今后工作中，我們要做到計(jì)劃周密，爭(zhēng)取將工作安排到位。

③拓寬服務(wù)領(lǐng)域，一方面通過(guò)自己的努力，與外界加強(qiáng)聯(lián)系，拓展活動(dòng)空間;另一方面，加強(qiáng)與各系各班之間的聯(lián)系與合作，通過(guò)他們獲取更多志愿服務(wù)的機(jī)會(huì)。

(六)、下學(xué)年工作展望

人在做，天在看，但求無(wú)愧于心。這年，我們青協(xié)15名委員，65名干事懷著共同的目標(biāo)?；仡欉^(guò)去，成績(jī)鼓舞人心;展望明天，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。新的一年，我們將在深化志愿服務(wù)內(nèi)涵、拓展志愿服務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大志愿服務(wù)隊(duì)伍和健全完善志愿服務(wù)機(jī)制等方面不斷加強(qiáng)，大力弘揚(yáng)志愿者精神，彰顯人與人、人與社會(huì)、人與自然間的相互關(guān)愛、和諧共存的理念;秉承自覺(jué)自愿、力所能及的原則，積極的開展更為豐富的志愿服務(wù)活動(dòng)。下年青協(xié)的主要目標(biāo)“扎根基層共奮進(jìn)引領(lǐng)青年跟黨走”。為建設(shè)和諧社會(huì)、和諧校園做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們相信自己的能力，更相信我們的這份工作必將贏得更多人的贊同與認(rèn)可。