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第一篇:醫(yī)院科室主任個人述職述廉報告
20xx年熱熱鬧鬧地過去了,20xx年新年伊始,在此萬象更新之際,回首20xx我感觸頗多。這一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動,又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時,此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。今年充實、收獲的一年,在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務,同時勤懇務實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力,并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下:
一、潛心鉆研業(yè)務,切實提高專業(yè)技術水平,做好學科帶頭人。
眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習,全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的,正所謂“術業(yè)有專攻”,因而我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上,經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速發(fā)展,并填補了本地區(qū)的空白。我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式發(fā)展,這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術,同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番,技術難度也是更勝一籌。
在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面,我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展――開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術,這項技術填補了本地區(qū)的空白,打開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場,為我院贏來良好的社會聲譽。在專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g,這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線,保持醫(yī)療技術的先進性,做好“領頭羊”,這是我的理念!
二、強化制度管理,以身作則做好科室管理人。
做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控,使大家各司其職,“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療服務的提高都離不開各項相關制度的約束,只有將醫(yī)療服務運行中的細節(jié)制度化,并恪守各項制度,才能實現(xiàn)高水準的醫(yī)療服務。醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管,同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例,但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生,這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。
在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下,我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務的每個環(huán)節(jié),分解服務流程,并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務準則。這些細化了的“規(guī)則”的制定與落實,是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明,取得了令人滿意的效果,這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。
三、加強人才梯隊的建設,為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。
醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身,要懂得“科室強才是真的強”,“光桿司令”是不成氣候的??剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺,就必須有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施,如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè),并分批次外派他們進修?,F(xiàn)如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來,他們都能勝任自己的專業(yè)技術,所以我很欣慰,在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸,也是科室之幸,更是醫(yī)院之幸!
四、科室經濟效益獲大豐收,硬件建設穩(wěn)步拓展。
在醫(yī)療界所謂“金眼科,銀外科”,無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來,就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多,跨入“千萬科室”之列,而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀,硬件建設也令人欣慰:在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施,開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
五、展望來年,我信心百倍。
新年伊始――我有個夢想,我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡;我有個夢想,我夢想眼科在二甲復審評審中全A通過;我有個夢想,我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵;我有個夢想,我夢想眼科超勞務費翻幾番。
最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成!
第二篇:教科室主任述職述廉報告12
教科室主任2017年度述職述廉報告
教育科研是學校的重要工作,要干好這項工作,必須付出努力,一年來,在領導的鼓勵支持下,老師們的支持下,我對自己的工作提出了新的要求,并努力付諸實施。為了更好地總結經驗,吸取教訓,使以后的工作能夠有效、有序地進行,現(xiàn)就本人本年度的工作述職如下:
一、政治思想
本人能認真學習黨的十九大精神,創(chuàng)造性的執(zhí)行黨的教育方針政策,始終以一個優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己,思想和行動上能夠同領導保持高度一致,工作學習中注意了模范帶頭作用的發(fā)揮。在學習貫徹黨的十九大精神的活動中,本人能深刻的進行批評與自我批評,認真傾聽老師們對自己的意見和建議,做到了懲前斃后、精益求精,思想收獲很多。
二、教育教學工作
1.改變工作作風,強化服務職能,當好一線教師的勤務員。
教科室是學校這個大系統(tǒng)的調度室和參謀部,其職能作用的發(fā)揮直接影響到學校在教師心目中的威信。本學年,本人能以身作則,切實改變工作作風,把“掌好舵,服好務”作為日常工作的宗旨。從教師疑難的盡快答復,從教師聽課、行政聽課,到外出參加會議等都提供了盡可能快捷滿意的服務,想老師所想,急老師所急,得到了老師們的認可。同時,及時向校長們反饋各種信息,為學校的各項決策提供依據(jù)和參考。
2.遵循“以人為本”的理念,標本兼治,切實減輕師生過重的負擔。
本學年,在全校范圍內實行各學科同一年級實行“集體備課”的作法,將教師從繁瑣的教案書寫中解放了出來,既集思廣益又省時高效,受到了老師們的普遍歡迎。合理安排學生課業(yè)負擔,制定了一系列措施,召開了全體教師會、全校學生會、各級部也召開了相應的會議。為最大限度的提高學生學習效率,采用定期不定期抽查的方式了解學生的課業(yè)情況,對老師及時進行了培訓指導教育。
3.以“三個深入”為途徑,及時調整管理策略。
在日常工作中,本人能經常深入到課堂聽課,了解教師的教學情況;經常深入到辦公室向教師了解情況,傾聽群眾的呼聲;深入到學生中,把握學生的思想脈搏,為相關管理措施的出臺提供現(xiàn)實依據(jù)。針對青年教師課堂教學存在的問題,協(xié)助教教務主任利用課余時間加強對青年教師的指導。通過各種活動,青年教師的教學水平有了不同程度的提高;本人能識大體,顧大局,以滿腔熱忱和足夠的耐心搞好服務,既維護了學校和教師的聲譽,又得到了社會的認可,同時又鍛煉了個人的能力。
三、落實教研活動,抓實校本教研,提升教師素質
為積極推動我??蒲泄ぷ鞯拈_展,學校領導對科研工作給予極大的關注與支持。為保證教科研工作的落實,制定了一系列教研活動制度、科研管理制度和考核制度,實行了領導包教研組方式,采用“集體備課”的形式,按照“以科研為龍頭,促進全面工作”的思路,形成了“周周有教研,天天能教研,次次有主題,全年有傳承”的教研活動模式。并且加強校際間的合作交流,借鑒其經驗,提升教育教學質量。本學期,各教研組按照要求開展了“調研課、互觀課、精品課”等的展示。每次聽課活動,都要求各教研組、備課組做到課前集體商討,課中集體聽課,課后集體評課。初步形成了“在學習中改革,在改革中探究,在探究中發(fā)展”的的理念,激活了教研氛圍,濃化了學習研討之風,老師們教學技藝不斷提高,并取得了優(yōu)秀的成果。
四、積極配合上級部門,搞好師資培訓工作 學校的發(fā)展離不開高素質的教師隊伍,而教師素質水平的提高又依托了一個重要的載體——教育科研。一名教師要想“由一般走向骨干,由骨干走向優(yōu)秀,再由優(yōu)秀走向卓越”必需不斷的學習和培訓,走科研興校之路。我們采用“聽專家講學,讓教師出去進修,著力校本培訓”的方法,提高教師的科研能力;派出骨干教師參加了國培計劃國家級培訓、省教學能手評選觀摩活動、縣骨干教師培訓、省市級研討會等各級各類的訓,培養(yǎng)了一支勇于鉆研、樂于奉獻、具有較高科研素質和教育實驗能力的科研隊伍。
五、鼓勵老師及時總結教育教學經驗,撰寫論文并每月寫一次教學反思。
本學年我校教師上交教研教改論文,能結合具體的實例述,論據(jù)充分,質量較高,體現(xiàn)出了老師們較高的水平。有教師論文發(fā)表在國家級刊物上和省級刊物上,有幾位老師指導的學生作品獲獎,并獲得優(yōu)秀指導教師的稱號等等。
六、積極投身教育教研工作,努力提高自己的教育教研水平
平時認真研究各級各類教材,多方參閱各種資料,力求深入理解教材,準確把握重難點,向高效的課堂要質量。為加強專業(yè)修煉,我經常閱讀教育名著及教育教學刊物,及時做好讀書筆記,建立個人博客,發(fā)表自己原創(chuàng)的教學感想、教案設計、學習心得、教育理念、人生感悟、教育教學論文等文章。
七、教育科研工作取得了明顯的成績
認真指導老師們進行課題研究。語文英語兩個校級課題均有可喜進展,朱曉夢老師的市級課題“關于高中生學困生的幫扶與轉化研究”獲得市級優(yōu)秀成果獎,其本人也獲得了市級教育科研先進個人稱號。
八、繼續(xù)編撰《二中教科研》。
本年度繼續(xù)努力認真編撰《二中教科研》,圍繞目標教學和高效課堂,收集相關專業(yè)理論文章,指導老師們認真學習,提高理論水平。
九、認真履行《教師師德承諾書》
廉潔從教,情操高尚。從不亂收費,從不搞有償家教,身正為范,以德立身。在申請認定教師資格、申報專業(yè)技術職務、工資晉級、評選優(yōu)秀教師、骨干教師等活動中實事求是、誠實守信,不弄虛作假。
十、工作中存在的問題
1.工作業(yè)務不夠精細,缺乏更加深入的精神。2.過程性管理不夠細致。十
一、今后努力的方向
1.將進一步發(fā)揚我校重視教科研的優(yōu)良作風,采取切實有效的措施,強化教科研一體化意識,落實好立項課題的科研實驗工作;
2.為教師開展教科研活動創(chuàng)設更廣闊的空間,積累更多的成功經驗,努力更新教育觀念,實施新課程改革實驗。
3.通過教師實踐探索和研究,把握教育規(guī)律,促進教育能力的發(fā)展,使科研帶動教研,促進教育質量的提高。
4.努力踐行十九大精神,與時俱進,開拓進取,不斷提升教科研工作的層次與水平。