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第一篇：行長(zhǎng)述職報(bào)告

打基礎(chǔ)

管長(zhǎng)遠(yuǎn)

一心一意謀發(fā)展

--****年度個(gè)人工作述職

****支行

金雞報(bào)曉至，玉鳳攜春來(lái)。時(shí)光荏苒，我們懷著感恩、喜悅的心情送走了2016年。這一年，我們*****支行工作業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，得到了市行黨委的肯定和兄弟行的認(rèn)可；這一年，我們?nèi)w干部員工無(wú)論是精神面貌，還是工作干勁均不落人后，個(gè)人收入也在逐步提高。所有的這一切，來(lái)源于市行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于市行政策的強(qiáng)大支撐，有賴于我行全體干部員工的奮力拼搏，亦是得力于我們年初制定的“打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)，一心一意謀發(fā)展”的戰(zhàn)略定位。

一、堅(jiān)持目標(biāo)至上，全員上陣爭(zhēng)上游

計(jì)劃 到省聯(lián)社規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；電子銀行計(jì)劃全面完成，案防工作有序開(kāi)展，全年實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、堅(jiān)持黨務(wù)建設(shè)，全行上下聚合力

一年來(lái)，****支行黨支部按照市行黨委的統(tǒng)籌部署和安排，做好規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選科目，全體黨員經(jīng)受了歷練，提升了黨性，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用也得到了充分展現(xiàn)。一是做好規(guī)定動(dòng)作，筑牢黨員干部作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)。按照“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”、“三抓一促”等要求，采取學(xué)黨章、學(xué)講話、看視頻、上黨課、學(xué)先進(jìn)、辦示范點(diǎn)等方式，引導(dǎo)和督促全體黨員提黨性、正風(fēng)紀(jì)、做楷模、帶員工、奔發(fā)展。11月份，****支行黨支部“履行監(jiān)督責(zé)任示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作順利通過(guò)省市行社驗(yàn)收。二是豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨員干部工作合力及活力。先后組織黨員干部參與“如何做‘四講四有’合格黨員”、“恪守從業(yè)道德、保持黨的純潔性”、“我為農(nóng)商建功業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)紅旗黨支部”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部爭(zhēng)當(dāng)農(nóng)商銀行“主人翁”，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)發(fā)展“排頭兵”。組織全員“普及金融知識(shí)萬(wàn)里行”，累計(jì)開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)6次，發(fā)放宣傳折頁(yè)5000余份，現(xiàn)場(chǎng)答疑1000余人次，進(jìn)一步提高了全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)商行社會(huì)形象也得到有效提升。

三、堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷，全力打造 展電子銀行等中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷，著力打造業(yè)務(wù)發(fā)展 個(gè)，擬授信6900萬(wàn)元。一是一份名單“鎖”客戶。積極對(duì)接路口鎮(zhèn)政府、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶等目標(biāo)客戶實(shí)行名單制管理，一單鎖定。二是四定舉措“搶”客戶。對(duì)名單上的目標(biāo)客戶，采取定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)間攻關(guān)營(yíng)銷。如獲悉***職業(yè)學(xué)校(集團(tuán))即將開(kāi)學(xué)的消息后，在市行黨委的協(xié)調(diào)溝通下，我?guī)ьI(lǐng)支行其他班子成員

第二篇：行長(zhǎng)述職報(bào)告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

2021年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____支行以______行長(zhǎng)“兩個(gè)翻番”為核心目標(biāo)，以____銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，外拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷，內(nèi)抓能力建設(shè)和管理，促進(jìn)了____縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。在日常工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉原則;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表____縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。

一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

2021年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。

(一)收入完成情況。

截止__月底我支行共完成收入____萬(wàn)元，完成市行下達(dá)的年收入目標(biāo)的____%，同比增幅____%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入____萬(wàn)元，完成目標(biāo)的____%，公司業(yè)務(wù)完成收入____萬(wàn)元，完成目標(biāo)的____%，信貸業(yè)務(wù)完成收入____萬(wàn)元，完成目標(biāo)____%。

(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況

儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、資產(chǎn)保全

二、堅(jiān)定不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生

(一)全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。開(kāi)展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責(zé)任書”、定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。

(二)認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問(wèn)題，深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行“合規(guī)大討論活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對(duì)多次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到了提升。

(三)做好安全保衛(wèi)工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》，明確職責(zé)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展了安全評(píng)估自查自評(píng)，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無(wú)案件和安全事故發(fā)生。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作“四達(dá)標(biāo)”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。

三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分開(kāi)發(fā)客戶經(jīng)理潛能

(一)對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

(二)建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷能力強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核辦法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

四、堅(jiān)持不懈開(kāi)展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)能力較好的人員擔(dān)任授課老師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

(二)加強(qiáng)營(yíng)銷能力的培訓(xùn)，指定參加省行“海師計(jì)劃”學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)全員進(jìn)行營(yíng)銷能力的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷。

(三)組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)督促員工自覺(jué)參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工____%的參加了崗位資格認(rèn)證考試，為_(kāi)___%。

(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好有處罰。

五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營(yíng)造良好工作氛圍在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。

(一)將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過(guò)行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行相關(guān)文件和制度辦法。

(二)開(kāi)展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)”的和諧局面。

(三)開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

回顧一年來(lái)的工作情況，____縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;

2、面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入。

未來(lái)我們將發(fā)揮長(zhǎng)處，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，以全新的姿態(tài)迎按新一年的到來(lái)。

述職人：______

20__年__月__日