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第一篇：備課組長(zhǎng)述職
2013-2014學(xué)年第一學(xué)期備課組工作總結(jié)
四年級(jí)數(shù)學(xué)組
一學(xué)期的工作在忙碌中接近了尾聲，回顧這學(xué)期的每一天，緊張、忙碌的身影猶在眼前，有著幾分充實(shí)，幾分感慨……我們四年級(jí)數(shù)學(xué)組的每一位老師都努力著奉獻(xiàn)著，團(tuán)結(jié)一致，盡自己最大努力把每一項(xiàng)工作都做好?，F(xiàn)將我們一學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、集體備課
每周三下午的集體備課時(shí)間，我們組每位成員都能積極參與，共同商討教學(xué)中的各項(xiàng)問(wèn)題，如怎樣突破重難點(diǎn)，什么樣的方法解決某種類(lèi)型的題最好，如何幫助學(xué)生改正不良習(xí)慣等等，大家互相分享著困惑與成功之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
另外本學(xué)期集體備課采用分工合作的方式，集體備課效益最大化，每位老師都認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的任務(wù)，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，把自己的教學(xué)資源毫無(wú)保留與大家分享。
二、課題研究
我們組研究的課題內(nèi)容是《小學(xué)數(shù)學(xué)當(dāng)堂達(dá)標(biāo)練習(xí)設(shè)計(jì)的有效性研究》，這個(gè)課題與高效課堂建設(shè)有很大的聯(lián)系。練習(xí)的有效性是促使課堂高效的重要組成部分。結(jié)合平日的教學(xué)實(shí)踐，我們?cè)谡n堂練習(xí)設(shè)計(jì)時(shí)突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，并有一定的層次性、階梯性。每一個(gè)過(guò)程都要做到“讓學(xué)生跳一跳剛好摘到”的效果，使得學(xué)優(yōu)生或?qū)W困生都能獲得練習(xí)的最佳效果。此外，練習(xí)設(shè)計(jì)也是多種多樣，這樣才能使學(xué)生保持比較持久的注意力，如：聯(lián)系實(shí)際生活，讓學(xué)生去解決生活中的數(shù)學(xué)問(wèn)題；手腦并用操作性的練習(xí)；一人出題大家算；題型的多變式練習(xí)。這樣使學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)能更輕松主動(dòng)，學(xué)得靈活，使課堂練
習(xí)收到事半功倍的效果。
三、常規(guī)活動(dòng)
1、每周組內(nèi)公共課，課前組內(nèi)討論，上課老師積極準(zhǔn)備，組內(nèi)老師全員參與聽(tīng)課，課后聚在一起說(shuō)說(shuō)聽(tīng)課后的體會(huì)、心得，分析課堂上出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合高效課堂，討論出改進(jìn)方法，以求課堂教學(xué)效率逐步提高。校級(jí)公開(kāi)課更是積極調(diào)課參加，向其他老師學(xué)習(xí)好的教學(xué)方法。
2、對(duì)于學(xué)生作業(yè)，及時(shí)批改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。組內(nèi)老師商討出統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)學(xué)生的書(shū)寫(xiě)格式有明確要求，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3、在學(xué)校安排下，舉行了有特色的數(shù)學(xué)活動(dòng)，如月達(dá)標(biāo)檢測(cè)、口算比賽、“數(shù)學(xué)家的故事”手抄報(bào)比賽等，老師們組織學(xué)生積極參與，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
盡管每位老師都盡心盡力，仍然有一些方面做的不足，希望下學(xué)期我們?cè)谶@些方面能有改善：
1、重點(diǎn)研究課前預(yù)習(xí)練習(xí)，讓學(xué)生在有準(zhǔn)備中接受新的知識(shí)，更好的提高課堂效率。
2、對(duì)于學(xué)生的思維訓(xùn)練能探索出更好的引導(dǎo)方法，逐步提高學(xué)生的邏輯思維能力。
3、集體備課前能更細(xì)致的做好安排，提高備課效率，并且把備課成果能更好的應(yīng)用到教學(xué)中。
我們四年級(jí)數(shù)學(xué)組是一個(gè)積極向上的備課組，相信在組內(nèi)每位老師的不斷改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，2014年我們會(huì)把工作做的更好。
第二篇：設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告
我在學(xué)校內(nèi)的主要工作是負(fù)責(zé)平面宣傳以及協(xié)助銷(xiāo)售所需物料的設(shè)計(jì)，如學(xué)校宣傳單、海報(bào)、展架、條幅、以及一些活動(dòng)物料設(shè)計(jì)等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計(jì)工作等，所要達(dá)到的目的就是增加學(xué)校知名度、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。當(dāng)然這些工作還需要在各個(gè)部門(mén)其它同事的協(xié)助下進(jìn)行。
一、工作心得
1、為設(shè)計(jì)工作配備效率更高的電腦。
2、我們的領(lǐng)導(dǎo)為了學(xué)校的發(fā)展每天都是兢兢業(yè)業(yè)的工作，不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在思想上也不斷的開(kāi)導(dǎo)我們，激發(fā)我們的潛力和創(chuàng)造力。
3、學(xué)校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。在這里沒(méi)有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)懷。
4、雖然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)人少，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)活動(dòng)的策劃與設(shè)計(jì)。所有的活動(dòng)靠一個(gè)人的力量是不能完成的。
5、 無(wú)論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有這樣的滿(mǎn)足感和成就感才是我們最大的快樂(lè)。
二、試用期取得的成績(jī)
感恩節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)
圣誕節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)
親子講座活動(dòng)設(shè)計(jì)
冬令營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
學(xué)校宣傳設(shè)計(jì)
一些后期設(shè)計(jì)調(diào)整工作
一些輔料的后期調(diào)整工作
輔助同事相關(guān)工作
三、未來(lái)工作計(jì)劃
協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)及教研部門(mén)做好物料的設(shè)計(jì)工作。
做好公司的平面宣傳工作。
整理好產(chǎn)品圖片。
提升自己的設(shè)計(jì)水平。
四、個(gè)人需改進(jìn)部分
1、有效的與銷(xiāo)售部及教研部同事溝通，提高工作效率。
2、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫(huà)面美觀(guān)度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。
3、以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多想、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。
4、做事有計(jì)劃性。避免因?yàn)闆](méi)有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。接到項(xiàng)目之后，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套完整方案之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。
6、“態(tài)度決定一切”。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)人員，不斷地開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的。
五、對(duì)學(xué)校及部門(mén)的建議
由于加入學(xué)校時(shí)間不長(zhǎng)，提出的具有建設(shè)性的建議不多，個(gè)人認(rèn)為學(xué)校有如下問(wèn)題：
1、學(xué)校硬件設(shè)施希望能夠更加完善（如市場(chǎng)部門(mén)每人能夠一臺(tái)配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率）；
2、工作內(nèi)容及時(shí)間與薪酬待遇不成比例（如設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)，文案就是文案，銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售，分內(nèi)工作與輔助工作不能混為一談，如果協(xié)助其他部門(mén)或者直接干其他部門(mén)的工作，希望能夠相應(yīng)提高補(bǔ)助），干工作沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)力；
3、學(xué)校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴(yán)重?fù)p傷員工的工作積極性，同時(shí)管理層作出的承諾也不一定實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，也導(dǎo)致所謂的“承諾文化”只在口頭上；
4、對(duì)學(xué)校的發(fā)展前途感到憂(yōu)慮，員工看不到發(fā)展的前景及待遇提高的希望（如果學(xué)校工資及待遇好，哪個(gè)員工不愿意來(lái)？哪個(gè)員工會(huì)希望這么好的機(jī)會(huì)在自己的手上流失掉？哪個(gè)員工不會(huì)為公司拼命？只有傻 x不會(huì)）；
5、管理理念陳舊（像建國(guó)以后的國(guó)企作風(fēng)，死規(guī)矩不變，跟吃大鍋飯沒(méi)啥兩樣），人性化管理無(wú)從談起（如忘記打卡后學(xué)校輕易扣掉其滿(mǎn)勤獎(jiǎng)，根本不考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作）；
6、彈壓不同意見(jiàn)者，導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部人員可能做公司的反面宣傳，對(duì)學(xué)校形象傷害極大。
7、過(guò)于放大激化內(nèi)部矛盾，挫傷員工工作積極性。
如果學(xué)校原則上認(rèn)同上述看法，我對(duì)學(xué)校的整改有如下建議：
1、制訂明確的新酬體系并及時(shí)公布，徹底解除員工關(guān)于切身利益的顧慮。
2、拿出“撥亂反正”的勇氣來(lái)，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)潮流的管理制度，給員工營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。
3、學(xué)校拿出少量資金適當(dāng)給員工提供臨場(chǎng)學(xué)習(xí)和觀(guān)摩的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參與專(zhuān)業(yè)組織及其活動(dòng)，利用機(jī)會(huì)宣傳和包裝學(xué)校。用榮譽(yù)感和道德感來(lái)對(duì)員工進(jìn)行深度管理，比投入些不切實(shí)際的強(qiáng)多了。
4、通過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，淘煉出各個(gè)部門(mén)的基干成員，試行“全員股份制”。從根本上解決勞資矛盾和員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的弊端。具體做法：建議學(xué)校實(shí)行“基本工資加單位項(xiàng)目提成”，既在按月發(fā)基本工資的同時(shí)，對(duì)每一個(gè)單位項(xiàng)目都在結(jié)算時(shí)與參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行利潤(rùn)分成（分成比例可根據(jù)具體情況事先約定）。
以上是本人個(gè)人建議，希望對(duì)學(xué)校以后發(fā)展有所幫助。
第三篇：組長(zhǎng)述職報(bào)告
即將過(guò)去的20xx年，一工段在分廠(chǎng)黨政的關(guān)心，指導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過(guò)工段全體職工的共同努力下，全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其中有成績(jī)，也有不足。成績(jī)屬于過(guò)去，不足還要改進(jìn)，現(xiàn)就一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)。
安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，每個(gè)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任片區(qū)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項(xiàng)，并不定時(shí)巡檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位，以班前會(huì)和周末安技活動(dòng)為平臺(tái)，不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育，提高職工安全防范意識(shí)，提高保護(hù)能力，這些都取得了很好的效果。全年工段沒(méi)有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一，沒(méi)有質(zhì)量，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品，就意味著企業(yè)的效益下滑，收入減少，訂單失去，市場(chǎng)萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中，對(duì)特殊產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查，做好過(guò)程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過(guò)程中，成立QC小組，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并積累經(jīng)驗(yàn)，為以后同類(lèi)工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型，臺(tái)山核電引線(xiàn)校型等QC課題都取得了較好的成績(jī)。常規(guī)生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上，沒(méi)有大的質(zhì)量事故，總的質(zhì)量態(tài)勢(shì)在受控狀況。
三、精心安排組織，全面完成任務(wù)。
一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，給予本身特點(diǎn)，工段對(duì)人員做了合理分工，使每個(gè)人的工作既有全面性，又有側(cè)重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管，每件事情有人負(fù)責(zé)。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考，有目的，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開(kāi)完計(jì)劃分析會(huì)后，就會(huì)組織組長(zhǎng)參加工段的計(jì)劃分析會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來(lái)料或工藝問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報(bào)工段，以便盡早和項(xiàng)目員溝通，最大程度保證周計(jì)劃的完成率。對(duì)公司決議以及分廠(chǎng)決議.三包單.成品項(xiàng)目等都做重點(diǎn)安排組織，全年公司決議，分廠(chǎng)決議除外部原因外均100％完成。周計(jì)劃完成率也均在95％以上。對(duì)下序工段，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決，從沒(méi)推諉扯皮，一切以大局為重。工段全年完成了數(shù)十臺(tái)汽發(fā)水發(fā)機(jī)組裝焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件，部分特電.核電部件的生產(chǎn)，全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，防止設(shè)備事故。
設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設(shè)備運(yùn)行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管理落實(shí)到人頭，做到有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查.登記，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查，督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，今年每月對(duì)設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全，結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)設(shè)備管理小組備案，全年沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故。對(duì)安技部檢查提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題也及時(shí)加以整改。全年總的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工作沒(méi)有大的問(wèn)題。
第四篇：設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告
20xx年，鹽城市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，秉承“精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，聚精會(huì)神謀建設(shè)，一心一意求發(fā)展，在全體員工的共同努力下，以培養(yǎng)市場(chǎng)主體意識(shí)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、打造省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一流品牌為己任，圓滿(mǎn)完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。其中，大豐王港閘下移工程獲評(píng)20xx年江蘇省優(yōu)秀水利工程勘測(cè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，阜寧縣金沙湖水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃獲評(píng)20xx年鹽城市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)將公司20xx年各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下:
一、基本指標(biāo)超額達(dá)成
歸屬母公司凈利潤(rùn)目標(biāo)1000萬(wàn)元，預(yù)估全年可實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)1077萬(wàn)元，年度目標(biāo)達(dá)成率107.7%;營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)8000萬(wàn)元，預(yù)估全年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8960萬(wàn)元，年度目標(biāo)達(dá)成率112%。
二、專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范完成
公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范，業(yè)務(wù)來(lái)源穩(wěn)定，收支情況正常，未參與社會(huì)融資;年末應(yīng)收款項(xiàng)做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉(cāng)。
三、輔助指標(biāo)有序達(dá)成
公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及成本中的可控部分與預(yù)算口徑均保持一致，相應(yīng)臺(tái)賬一應(yīng)俱全，做到齊全、規(guī)范、完備。公司始終將質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理做為生產(chǎn)工作的重中之重，堅(jiān)持與主管部門(mén)、客戶(hù)、咨詢(xún)單位進(jìn)行積極互動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，引進(jìn)外部先進(jìn)理念，保持質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)有序高效運(yùn)行，技術(shù)成果經(jīng)三級(jí)校審方可出院，重大項(xiàng)目由公司技術(shù)委員會(huì)組織討論研究，確?？睖y(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，傷亡事故、污染事故及重大環(huán)境違法行為零紀(jì)錄。同時(shí)積極融入社會(huì)治安綜合治理體系，加強(qiáng)社會(huì)治安管理，營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和安全，全年無(wú)非訪(fǎng)、集訪(fǎng)、越級(jí)訪(fǎng)等現(xiàn)象發(fā)生。
公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)并要求全體職工切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。今年完成公司官方網(wǎng)站升級(jí)改造和微信公眾號(hào)搭建運(yùn)營(yíng)，共完成宣傳報(bào)道共計(jì)16篇，其中省級(jí)媒體1篇、市級(jí)媒體2篇、銀寶通訊3篇。
1.《讓“母親河”重新煥發(fā)青春容顏――鹽城市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司積極參與串場(chǎng)河整治工程》（中國(guó)江蘇網(wǎng) 20xx.8.16）
2.《逐興水夢(mèng) 繪安瀾圖――鹽城市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司服務(wù)地方發(fā)展紀(jì)實(shí)》（鹽阜大眾報(bào) 20xx.11.19 09專(zhuān)版）
3.《圖片新聞――鹽城市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田無(wú)人種植示范區(qū)》（鹽阜大眾報(bào) 20xx.12.14 第8版 綜合）
4.《黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆正 凝心聚力謀新篇》（銀寶通訊 20xx.6）
5. 《戰(zhàn)高溫 送清涼！ 農(nóng)水集團(tuán)公司開(kāi)展“夏日送清涼”活動(dòng)》（銀寶通訊 20xx.8）
6. 《學(xué)史力行辦實(shí)事 “兩在兩同”建新功》（銀寶通訊 20xx.11）
同時(shí)在公司網(wǎng)站/微信公眾號(hào)發(fā)布10篇宣傳報(bào)道。
公司各部門(mén)始終團(tuán)結(jié)一致、孜孜不倦，以穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，按時(shí)完成了20xx年新員工招聘、亭湖區(qū)人民代表大會(huì)代表選舉、“我為群眾辦實(shí)事”相關(guān)工作 、“兩在兩同建新功”系列工作 、參與實(shí)用文體寫(xiě)作技能競(jìng)賽、在編人員人事檔案移交至銀寶集團(tuán)等農(nóng)水集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作。
四、重點(diǎn)工作提質(zhì)增效
自20xx年底整體轉(zhuǎn)制以來(lái)，公司不斷完善內(nèi)部治理架構(gòu)，成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，產(chǎn)生新一屆公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員，并提拔培養(yǎng)新一批公司中層干部。對(duì)公司章程進(jìn)行修訂，并參照集團(tuán)的系列規(guī)章制度，對(duì)公司章程及各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。重新辦理公司新?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)公司現(xiàn)有資質(zhì)證書(shū)中的單位名稱(chēng)和企業(yè)性質(zhì)等條目，各項(xiàng)印章印鑒進(jìn)行更新調(diào)整。完成改制后首批專(zhuān)職技術(shù)人員招聘工作，目前正積極籌備第二批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘任務(wù)。對(duì)河海工程建設(shè)監(jiān)理中心進(jìn)行所有制改革，已變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照，目前正籌備社會(huì)招聘工作，吸納一批具有監(jiān)理工程師資格的專(zhuān)業(yè)人才，壯大監(jiān)理人員隊(duì)伍，滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要，完善監(jiān)理工程師人員結(jié)構(gòu)。中遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)中心目前已完成施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和招標(biāo)文件編制工作，目前正在準(zhǔn)備行政審批立項(xiàng)備案材料。
今年共完成鹽城市十四五水利發(fā)展規(guī)劃、大豐區(qū)防洪排澇規(guī)劃、大豐區(qū)十四五水利發(fā)展規(guī)劃、響水縣水利基礎(chǔ)設(shè)施空間布局規(guī)劃、鹽城市第Ⅰ和第Ⅱ防洪區(qū)防洪排澇規(guī)劃、新洋港蟒蛇河河道保護(hù)規(guī)劃、淤黃河閘規(guī)劃同意書(shū)論證報(bào)告等90項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)。落實(shí)海堤達(dá)標(biāo)、新洋港閘下移、灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造、響水船閘和大套船閘加固、串場(chǎng)河整治、響水縣響坎河治理工程、大岡高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一期工程等50項(xiàng)主要設(shè)計(jì)工作。在監(jiān)工程項(xiàng)目有新洋港閘下移施工監(jiān)理、射陽(yáng)縣八丈河整治工程監(jiān)理、鹽城市岡溝河整治工程監(jiān)理等16項(xiàng)。
五、黨風(fēng)廉政履職盡責(zé)
公司根據(jù)上級(jí)部署及安排，積極開(kāi)展黨史 學(xué)習(xí)主題教育，每月按時(shí)在黨員統(tǒng)一活動(dòng)日組織集中學(xué)習(xí)，完成規(guī)定動(dòng)作。做好黨員組織發(fā)展工作，今年公司黨支部發(fā)展取得了顯著成績(jī)，公司費(fèi)海蓉同志當(dāng)選鹽城市第八次黨代會(huì)代表，董事長(zhǎng)龔志明當(dāng)選銀寶集團(tuán)勤政廉政好干部，黨支部書(shū)記於汝良當(dāng)選銀寶集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，李峰同志當(dāng)選銀寶集團(tuán)優(yōu)秀黨員，黨支部發(fā)展預(yù)備黨員兩名、黨員轉(zhuǎn)正四名、申請(qǐng)入黨人員六名。
公司根據(jù)黨委精神，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建議主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)，落實(shí)層級(jí)職責(zé)的責(zé)任制。根據(jù)通知要求，落實(shí)責(zé)任班子成員簽訂了責(zé)任書(shū)，做實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”、結(jié)合單位實(shí)際優(yōu)化“自選動(dòng)作”，先后組織開(kāi)展了“弘揚(yáng)鐵軍精神、堅(jiān)定理想信念”新四軍紀(jì)念館瞻仰學(xué)習(xí)并參加省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織的“重走一大路、學(xué)習(xí)紅船精神”主題活動(dòng)等，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部常態(tài)學(xué)、紅色體驗(yàn)學(xué)等多種方式，掀起黨史 學(xué)習(xí)熱潮，并將學(xué)史力行作為黨史 學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，推動(dòng)全公司黨員、干部在錘煉黨性上力行、在為民服務(wù)上力行、在推動(dòng)發(fā)展上力行。積極開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨建工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委印發(fā)的責(zé)任清單，黨組織書(shū)記認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，全面開(kāi)展支部黨建各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)單位改革改制相關(guān)工作，努力做到黨建工作與中心工作同步開(kāi)展兩促進(jìn)、兩不誤。
六、20xx年工作計(jì)劃
20xx年鹽城市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司將站在新起點(diǎn)上，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，并積極做好以下工作計(jì)劃：
1. 黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司發(fā)展。黨支部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，組織制定年度工作計(jì)劃。針對(duì)單位年輕職工多的現(xiàn)狀，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)教育，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)單位的向心力和凝聚力，促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展。
2. 加大市場(chǎng)拓展力度。全面梳理公司資源和優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力。服務(wù)集團(tuán)“擔(dān)當(dāng)農(nóng)字頭、做足鹽文章”戰(zhàn)略，積極對(duì)接參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃建設(shè)編制工作；與水利部門(mén)緊密結(jié)合，了解最新的規(guī)劃工作動(dòng)態(tài)，積極參與水利規(guī)劃前期編制工作；加強(qiáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢(xún)等市場(chǎng)拓展，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查督查，贏(yíng)得信譽(yù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。
3. 提升客戶(hù)服務(wù)水平。鞏固現(xiàn)有客戶(hù)、尋找潛在客戶(hù)、接觸關(guān)鍵客戶(hù)；升級(jí)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司客戶(hù)服務(wù)和公共關(guān)系管理，做到信息、渠道暢通；對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行履約考核，體現(xiàn)多勞多得、干好多得。定期對(duì)公司各勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核。
4. 修編公司戰(zhàn)略規(guī)劃。進(jìn)一步明確公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。資質(zhì)管理力爭(zhēng)升級(jí)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；探索建立科研工程平臺(tái)，逐步提升科技創(chuàng)新能力，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。
5. 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。嚴(yán)格貫徹QES管理體系，PDCA流程控制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，滿(mǎn)足市場(chǎng)、客戶(hù)、生產(chǎn)需要；完善勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程管理，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，試行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
6. 強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一支“看得出、站得出、豁得出”的精干團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)一批省內(nèi)、國(guó)內(nèi)有影響的名師。開(kāi)展完善“名師帶徒”傳幫帶人才培養(yǎng)模式，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)尖子，促進(jìn)人才成長(zhǎng)；繼續(xù)組織相關(guān)技術(shù)人員完成咨詢(xún)甲級(jí)（水利水電）資質(zhì)申報(bào)、咨詢(xún)乙級(jí)（水利水電、水運(yùn)）資質(zhì)續(xù)期申報(bào)工作，積極準(zhǔn)備水利行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)（部分）資質(zhì)申報(bào)、續(xù)期申報(bào)水利行業(yè)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。
7. 創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。堅(jiān)決落實(shí)“質(zhì)量第一、守法合規(guī)、安全環(huán)保、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”管理方針，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，把保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量放在首位，精心組織生產(chǎn)，為顧客提供合格滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全、造價(jià)及工期等關(guān)鍵因素，在勘測(cè)全方位提供滿(mǎn)足社會(huì)需求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
8. 強(qiáng)化過(guò)程控制，增強(qiáng)行動(dòng)計(jì)劃性。深入了解掌握“十四五”投資計(jì)劃、沿海開(kāi)發(fā)大行動(dòng)、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、一帶一路、黃海新區(qū)開(kāi)發(fā)大行動(dòng)等，密切跟蹤并深入分析整體項(xiàng)目計(jì)劃潛在業(yè)務(wù)需求，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為強(qiáng)化“前瞻性”。
9. 規(guī)范制度建設(shè)，嚴(yán)格費(fèi)用管控。對(duì)照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，以制度規(guī)范來(lái)引導(dǎo)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的事前預(yù)算、事中控制、事后分析的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)管控。完善目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本管理體系，做到廉潔自律，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，增收節(jié)支，提高效益。
10. 做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)的日常檢查力度，突出節(jié)假日和重大事項(xiàng)期間的安全檢查和值班值守，嚴(yán)格按照集團(tuán)安全生產(chǎn)和疫情防控部署要求，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)和疫情防控工作，實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
第五篇：組長(zhǎng)述職報(bào)告
20xx年是部門(mén)成立后的第2個(gè)年頭，整個(gè)行業(yè)也陷入了3G來(lái)臨前的最后黑暗。在經(jīng)歷了部門(mén)成立的頭一年的人員儲(chǔ)備及技術(shù)培訓(xùn)后，第2年的行業(yè)不景氣，造成了部門(mén)的效益下降，大家的情緒也受到很大的影響，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，作為部門(mén)的老員工之一，我更應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任。
從今年年初，承接05年的工作，在YN各地開(kāi)展核心網(wǎng)工程，先后負(fù)責(zé)并完成了A、B、C、D四個(gè)核心網(wǎng)工程項(xiàng)目，工程實(shí)施順利，并驗(yàn)收合格。其中數(shù)次割接均屬于xxx公司重點(diǎn)項(xiàng)目，受辦事處和客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注，最后都順利完成，得到各方面的認(rèn)可和好評(píng)。從這4個(gè)工程中，我不但提升了自身的技術(shù)水平，管理與協(xié)調(diào)能力，也開(kāi)始著手帶領(lǐng)本組新員工進(jìn)行實(shí)習(xí)，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論知識(shí)以及進(jìn)行工程中的實(shí)踐。這一批年輕人給我的感覺(jué)是基礎(chǔ)不錯(cuò)，但是心態(tài)有些沒(méi)有擺得太好，跟我們剛到部門(mén)的時(shí)候不一樣，也許是現(xiàn)在條件給他們好了，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來(lái)年，從產(chǎn)品組長(zhǎng)到產(chǎn)品經(jīng)理到整個(gè)部門(mén)一起努力改變這個(gè)局面，讓年輕人盡快成長(zhǎng)起來(lái)，好面臨來(lái)年3G上馬帶給我們的歷史機(jī)遇。
進(jìn)入下半年，我曾參與項(xiàng)目督導(dǎo)的答辯并順利通過(guò)，被任命為xx公司一級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目xx區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門(mén)的海外戰(zhàn)略需要，我又被臨時(shí)派往Cuba參與xx公司在那邊的一個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠(chǎng)家Ericsson正面“肉搏”，激烈競(jìng)爭(zhēng)Cuba的無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)，為期3個(gè)多月時(shí)間。期間，我在努力完成好自己的工作情況下，協(xié)助各方面人員，努力多干，實(shí)干，得到xx公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可。我在海外期間也同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)本組所實(shí)施中的項(xiàng)目，每周審查新員工的周報(bào)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，掌握工程的進(jìn)展情況，個(gè)人的成長(zhǎng)情況，以及對(duì)他們提出的疑問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)和解答，從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻，成長(zhǎng)也最為迅速，已經(jīng)通過(guò)上崗證考試，在此給予重點(diǎn)表?yè)P(yáng)。
總的來(lái)說(shuō)，今年是很艱巨的一年，產(chǎn)品線(xiàn)的工程量委瑣，公司的市場(chǎng)份額也沒(méi)能得到有效的拓展，我們應(yīng)該著眼未來(lái)，立足國(guó)內(nèi)，走向國(guó)外。抓緊新員工的成長(zhǎng)工作，使我們?cè)趤?lái)年3G來(lái)臨之時(shí)能夠更有效的搶占市場(chǎng)。
從個(gè)人的角度，今年是自己的工作全面開(kāi)展并上一個(gè)臺(tái)階的階段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，沒(méi)有能夠在一個(gè)區(qū)域或者一個(gè)領(lǐng)域做出比較大的成績(jī)，還希望產(chǎn)品線(xiàn)和部門(mén)理解，并繼續(xù)給予我足夠信任，在來(lái)年，用我的經(jīng)驗(yàn)和能力，繼續(xù)為部門(mén)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn)。
在此對(duì)在20xx年內(nèi)給予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關(guān)！
放眼美好的20xx！
