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        為民供熱窗口述職報告(大全)

        發(fā)布時間:2023-07-14 13:15:25

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        第一篇:供熱員工述職報告

        一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的支持和積極幫助配合下,在全體干部職工的熱心愛護和大力支持下,各項工作得以順利開展,全公司上下出現(xiàn)了多年來難得的好局面。供熱重點工程項目進展順利,各項基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,領(lǐng)導(dǎo)班子得到健全,管理、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,全體干部職工的素質(zhì)全面提高,安全穩(wěn)定工作成效顯著。現(xiàn)就政興供熱公司政風行風建設(shè)和民主評議工作從以下幾個方面進行述職,如有不對不妥之處懇請批評指正。

        一、加強理論學(xué)習,強化行業(yè)作風教育

        一年來,全公司職工干部堅持用先進的理論武裝自己,指導(dǎo)工作,在思想上,政治上,行動上與黨中央保持一致,遵紀守法,從沒發(fā)表與上級不一致的言論。認真貫徹黨的方針、路線以及監(jiān)管部門的重要工作部署,不折不扣地落實和完成上級下達的工作指令、任務(wù),積極組織職工認真學(xué)習了黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀和省十二次黨代表大會精神等。定期以書面形式向黨組織進行了思想?yún)R報及心得體會。通過學(xué)習更新了觀念,提高了素質(zhì),振奮了精神,對黨的理論有了更深刻得認識和理解,對今后工作有了更明確的目標,通過政治理論的學(xué)習,提高了思想覺悟,堅定了理想信念。

        二、完善安全管理制度,保證了供熱期的安全經(jīng)濟運行

        為加強供熱運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,我公司在縣住建局供熱質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,及時制度上墻。嚴格執(zhí)行工作人員和管理人員持證上崗;并對相關(guān)人員進行了供熱管線鍋爐維修、應(yīng)急處理及安全操作技能培訓(xùn),明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性;對設(shè)備、設(shè)施安全防護系統(tǒng)進行全面整改,保證設(shè)施完好,為全面完成20xx~20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。1997年,我縣集中供熱工程啟動實施,現(xiàn)已建成花苑小區(qū)、良源、百匯、老城街、南梁路、一中等6處集中供熱點,自實施以來,總體運行情況良好,基本達到了節(jié)能減排、節(jié)能降耗的目的,有效緩解了城市環(huán)境污染嚴重的壓力,確保了縣城供熱質(zhì)量。依據(jù)xx縣城區(qū)供熱專項規(guī)劃,今年,我縣啟動了南部新區(qū)集中供熱工程,該工程計劃安裝兩臺20噸鍋爐,新建換熱站11座,設(shè)計供熱面積56萬平方米,目前,主管網(wǎng)已埋設(shè)完畢,正在鍋爐房主體施工,爭取在今年供暖期投入使用;

        三、建立應(yīng)急機制,提高應(yīng)急能力,最大限度保證供暖質(zhì)量

        為了明確責任,加強管線巡視維護,監(jiān)管單位以文件的形式督促供暖維保單位進行管網(wǎng)巡查,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。供暖期間,各分管領(lǐng)導(dǎo),班組員工堅持在各個崗位上,確保供暖熱線24小時通暢。如若遇到緊急情況,值班人員應(yīng)立即按照相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案要求,組織維修人員迅速趕到現(xiàn)場,落實搶修救援工作,盡最大可能將突發(fā)事件的不良影響和損失降到最低。

        四、加強供熱維護,確保冬季供暖順利運行

        為保證冬季供暖正常運行,保護居民合法用熱權(quán)益,我局多方籌措資金,聘請人員、儲備燃煤、維修設(shè)備,三年來,投入167.76萬元維修設(shè)備;采購燃煤10185噸(20xx年5088噸,20xx年5097噸),共計616.1萬元,確保了冬季供暖保質(zhì)保量、順利運行,20xx年供暖工作基本達到了群眾要求。

        五、爭取既有建筑節(jié)能改造全敷蓋,確保供熱管理專業(yè)化和規(guī)范化

        20xx年實施既有建筑節(jié)能改造項目以來,我縣已完成幼兒園1、2、3號家屬樓等22幢,678戶,建筑面積8.07萬平方米的既有建筑供熱分戶計量及節(jié)能改造,經(jīng)打壓試水和設(shè)備檢測后,去年冬季已投入使用,計劃今年繼續(xù)實施既有建筑節(jié)能改造項目。通過20xx年至20xx年供熱季一個采暖季試運行,用戶反映良好,節(jié)能效果不錯,管理專業(yè)化、規(guī)范化得到了進一步提高。

        六、存在問題

        盡管我公司民主評議政風行風工作取得了一定成效,但仍存在一些問題和不足,主要有以下幾個方面:

        一是政策法規(guī)的宣傳力度不夠。供熱工作與人民群眾的切身利益密切相關(guān),且近年來不斷有新的政策法規(guī)出臺,群眾需要及時了解掌握。但是,目前我們在宣傳工作上力度不夠大,宣傳工作力量不夠強,宣傳渠道較少、覆蓋面較小,導(dǎo)致社會上和部分群眾對供熱工作缺少必要的了解。

        二是辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。個別同志工作水平不夠高,對群眾的咨詢解答不夠全面,工作配合協(xié)調(diào)不夠,導(dǎo)致有些問題不能得到及時解決。

        三是進一步改善供熱效果。目前我縣舊城改造規(guī)模空前,建筑面積逐年增多,設(shè)備老化,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重,供熱溫度難以達到法定溫度,我公司將加大力度,幫助指導(dǎo)其進行改造,確保每個用戶都能過一個溫暖的冬天。

        七、今后工作打算

        開展民主評議政風行風工作是我們加強管理、轉(zhuǎn)變作風,服務(wù)群眾的良好渠道,對我公司的各項工作起到了重要的促進作用,在今后的工作中,我們將根據(jù)用戶的意見建議,積極改進工作,將用戶的滿意度放在各項工作的首位,為促進社會和諧發(fā)展做出貢獻。

        (一)落實各項工作責任制。建立崗位責任制,發(fā)揮骨干與員工的積極性,及時解決出現(xiàn)的各類問題,把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類情況,及時解決。切實做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責任心,對投訴的問題要在第一時間解決,當時解決不了的要做好耐心細致的解釋工作,并承諾解決時限。并及時回訪投訴問題的解決情況,真正做到讓客戶滿意、群眾放心。

        (二)切實保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對性的各項工作責任制,把任務(wù)、責任落實到每個工作人員,真正做到各司其職、各盡其責,強化落實。保證供熱質(zhì)量,實行全天連續(xù)供熱,保居民室溫基本達標。讓全縣供熱用戶“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責任。

        (三)強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運行。要牢固樹立“用戶至上,服務(wù)第一”的思想,繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。

        (四)做好供暖前維修保養(yǎng)計劃?!耙荒曛嬙谟诖骸?,周密的工作計劃,直接關(guān)系到供暖工作準備的是否充分,也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,從供暖一結(jié)束,就開始制定供暖維修保養(yǎng)計劃,確保各項工作能夠有條不紊的進行。

        (五)加強對供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,我公司建議我縣成立相應(yīng)機構(gòu),為科級事業(yè)單位,由縣住建局負責監(jiān)督管理,專門應(yīng)對和解決供熱中遇到的各種問題,確保供熱專業(yè)化和規(guī)范化。同時,初步建立日常工作檢查制度,定期和不定期對供暖的各項工作進行檢查,尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運行,對違規(guī)操作、脫崗等行為進行嚴厲處罰,嚴重的'給予開除。

        第二篇:供熱公司述職報告精選5

        時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,回顧一年來的工作感受很多,成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,我始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持做事不貪大,得失不計小,認真履行自己的本職工作,從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理,無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)??梢哉f20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年,是推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下:

        一、20xx年工程建設(shè)完成情況及具體做法

        目前已完成完成溝槽開挖34Km,焊接各種規(guī)格的主、枝干管70Km,安裝閥門、補償器200余個,強度試驗70Km,焊口探傷、保溫1萬余個,回填土方120萬m,恢復(fù)路面5.2萬m,恢復(fù)草坪磚1萬m,砌筑75個井室,其中閥門井60個,補償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65Km,新建換熱站5座,舊鍋爐改造為換熱站16座,成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接,供熱面積達到152萬m。

        陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好,把好事辦實,使群眾真正達到溫暖,供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手,其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

        (一)原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

        首先,在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,應(yīng)當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強,制作工藝水平先進,產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應(yīng)合作伙伴,要求雙方共同承擔供熱管道施工質(zhì)量的責任;通過公開招標確定材料供應(yīng)廠家;其次,對于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。比如,對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標準(GB/T9711―20xx),且具有制造廠的產(chǎn)品證書,證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗;對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明,經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

        (二)施工過程質(zhì)量控制

        1、測量放線的質(zhì)量控制:要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位Z后,要進行復(fù)測,其誤差符要求后才能允許進行下道工序施工,施工中如遇到建筑物須避讓時,要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商,在適當?shù)奈籞增設(shè)彎頭,必要時以防集氣,在高點加裝放氣閥,低點設(shè)Z泄水閥。同時,要嚴格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程,每道工序如驗槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量,確保施工質(zhì)量。

        2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

        在溝槽開挖前,要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,在確定開挖斷面時,要考慮工程安全和質(zhì)量,做到開槽斷面合理。另外,今年入夏以來雨水較往年偏多,在施工時,為防止槽底泡水,在溝槽四周疊筑閉合的土埂,有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井,用水泵進行抽水,溝槽見底后應(yīng)隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗,防止超挖。

        3、砂層回填的質(zhì)量控制

        槽底砂墊層的質(zhì)量控制,首先要控制砂的質(zhì)量,砂料應(yīng)干濕度適中,粒徑均勻,不含淤泥結(jié)塊,其次,嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標高,當確認無誤后,方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實。

        管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,胸腔回填時,要兩側(cè)同時回填,以防止管道中心線偏移,回填要求分層夯實,人工夯實每層200至250毫米,機械夯實每層250至300毫米,回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。

        4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

        嚴格控制回填土土質(zhì)?;靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前,應(yīng)對所還土壤進行輕型標準擊實試驗,測出其最佳含水量和最大干密度?;靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水,不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

        5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

        在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進行復(fù)檢,當符合設(shè)計要求后,方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),穩(wěn)起穩(wěn)放,嚴禁將保溫管直接推入溝內(nèi),接口時,管口要找正,保持同心。在直管段設(shè)Z補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求,在靠近補償器的兩端,至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座,當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時,應(yīng)對補償器進行預(yù)拉伸,拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定,在安裝波形補償器或填料式補償器時,其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,當垂直安裝時應(yīng)Z于上部,補償器在安裝時要與管道的坡度相一致,波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合,不得有偏斜,補償器的臨時固定裝Z在管道安裝、試壓、保溫完畢后,應(yīng)將緊固件松開,保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時,法蘭面要與管道軸線垂直,緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊,以防壓力不平,影響安裝質(zhì)量,對于蝶閥安裝,為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性,要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,傾角應(yīng)避開死區(qū),左右不小于30度。

        6、管道焊接質(zhì)量

        陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用Q235B螺旋焊管,根據(jù)工程實際情況,焊接采用手工氬焊弧打底,電弧焊照面,焊條采用E4315,單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試,合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管,安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),做好防水保護,嚴禁保溫層受潮。施工間斷時,管口應(yīng)用堵板封閉,雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能,管道穿過墻壁處,應(yīng)安裝套管。

        7、功能性試驗的質(zhì)量控制

        供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進行,試驗合格才能進行回填土。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥,低端裝好排水閥,安裝好壓力表,檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,為防止補償器試壓時受力變形,應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝Z,之后方可充水。當水充滿后,首先進行強度試驗,用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的1.5倍,在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘,檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計壓力,在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次,進行嚴密性試驗,嚴密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1.25倍且不小于0.6MPa,壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后,在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

        二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題

        1、測量放射線:有放線沒監(jiān)管,盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計院、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向,沒有對高程進行測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,況且我們現(xiàn)在是分段施工,如果安裝過程中口對不上,勢必要切口施工,造成折角應(yīng)力集中,很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖:

        2、溝槽施工不規(guī)范

        ①障礙物未探明;

        ②支護不到位;

        ③積水;

        ④不設(shè)工作坑;

        ⑤不設(shè)墊層或墊層

        不符合要求產(chǎn)生后果:水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

        3、回填密實度不夠,回填土未按規(guī)范要求分層夯實;回填土不過篩等。產(chǎn)生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。

        4、保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求

        5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當。產(chǎn)生后果:鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大,要求是小于等于6mg/L,但是目前實際大于6mg/L,電廠正在補充軟化新水。

        6、沒有嚴格按照設(shè)計圖紙施工,具體表現(xiàn)有幾個方面,一是由于工期緊張,施工現(xiàn)場條件限制,有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設(shè)Z閥門井,不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外,突然發(fā)生供熱主管道漏水,及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限,沒有增設(shè)閥門井的例子。

        (三)安全方面:

        1、施工圍檔設(shè)Z:

        ①不符合要求(達不到封閉、美觀、整齊、穩(wěn)定、堅固耐用);

        ②圍檔設(shè)Z隨意(消防隊門口不設(shè)Z圍檔;新建南路人民醫(yī)院設(shè)Z成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分;材質(zhì)不統(tǒng)一,有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣,有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線,有用鋼管的,有垂直的,也有傾斜的等)

        ③拆除不及時不完整。

        2、警示標志不齊全,河道施工汛期存在安全隱患

        ①一標段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象

        ②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪

        ③河道恢復(fù)不及時。

        三、今后工作努力方向

        一網(wǎng)施工必須抓細節(jié),絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈接,在打壓試驗時安裝的儀表必須拆除、堵死,法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,必須使用鋼墊,一網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)Z副井,且泄水口必須引至副井。

        二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作,安排合理工期,因處鬧市區(qū)施工,必須要求設(shè)Z安全圍擋,嚴防安全事故發(fā)生,要求設(shè)計人員現(xiàn)場勘查地形,征求周圍群眾意見,設(shè)計合理施工路線,減少因設(shè)計單位不進行實地調(diào)查進行的圖紙設(shè)計與實際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生。嚴格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進行施工,不得私自改線,不得偷工減料。

        沖洗和試運行工作要提前開始,沖洗要徹底,以今年運行結(jié)果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位,導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。

        換熱站建設(shè)也需要加強對設(shè)計單位的實地勘察要求,今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的情況,臨時設(shè)計變更過多,導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴重。

        成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。今后的工作中,我要自覺加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,針對今年工作中存在的問題,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué),學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作動力為牽引,依托工作崗位,學(xué)習提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實踐鍛煉,更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本,問同事,不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點,把握住工作重點和難點。在新的起點上,面對新任務(wù),開創(chuàng)新局面,實現(xiàn)新的跨越。

        第三篇:供熱行業(yè)個人述職報告

        一、工作績效述職

        時間過飛快,在繁忙工作中,在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先,非常感謝公司給我這個成長平臺,令我在工作中不斷學(xué)習,不斷進步,慢慢提升自身素質(zhì)與才能。同時,向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心感謝,有你們協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手,也因為有你們幫助。我才能在工作上,圍繞公司中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好完成各項公司安排工作任務(wù)。

        二、工作心得和體會

        雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作,但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習地方還是很多,通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習、自己摸索實踐,在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程,明確了工作方向,提高了工作能力,在具體工作中形成了一個清晰工作思路。

        我十分感謝公司,給了我很多學(xué)習機會,也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售培訓(xùn)工作,我希望能通過學(xué)習不同知識,補足自己不足之處,讓自己能把銷售工作做更好。

        三、關(guān)鍵事項

        作為一名策劃人員,我本著“要不斷完善自己各方面專業(yè)技能”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極完成本職工作,做好房產(chǎn)策劃工作,嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。

        我很有幸多次參與了公司分配市場調(diào)研工作,每次我都深深體會到終端銷售力量,也讓我覺得策劃并不是萬能。

        四、xx年改進思路

        在這段時間里雖然做了一些工作,但仍然存在些題,主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新精神不足,不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智,而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦事情雖然都能完成,工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面,這樣會造成是被動工作,減慢了工作上升到一定高度速度。后續(xù)工作有些做不到位,但是,我相信在我自己不斷努力和領(lǐng)導(dǎo)幫助下,我會盡快提升自己,避免掉一些不必要失誤發(fā)生,所以我會不斷補充自己各個方面不足之處,做好銷售工作,希望能為公司帶來更好經(jīng)濟效益。

        在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗,鞏固現(xiàn)有成績,針對自身不足加以改進,爭取在新一年做更好。

        20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗,但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),但是身處我們團隊中,我十分有信心來面對這場突如其來“冬天”。

        第四篇:供熱述職報告

        xx年,我們供熱隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加大了安全生產(chǎn),內(nèi)部管理等方面的工作力度,堅持把用戶滿意作為衡量服務(wù)水平的重要標準,履行服務(wù)承諾,深入用戶、傾聽意見、改進工作、樹立形象,繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一個、溫暖千萬家”的奉獻精神,把供熱工作做實、做優(yōu),保證全礦冬季生產(chǎn),生活供暖,真正讓廣大員工家屬體會到馬脊梁礦的幸福溫暖??偨Y(jié)一年來的工作情況,我們供熱隊主要抓了以下幾個方面的工作:

        一、注重抓好夏季檢修工作、為冬季供暖打下堅實的基礎(chǔ)

        今年我們供熱隊早動手、早安排,根據(jù)xxDDxx年供暖期鍋爐、供熱管網(wǎng)運行的情況,科學(xué)合理地制定了夏季檢修計劃,5月1日停爐后我們?nèi)嬲归_了夏季檢修工作。

        今年夏季我們供熱隊對全隊的13臺蒸汽鍋爐和14臺熱風爐進行了全面的檢修,特別是對工業(yè)十噸鍋爐房的1#、3#鍋爐進行了大修,更換了鍋爐的承壓管,對鍋爐從新打前后拱,其余的蒸汽鍋爐進行了常規(guī)的檢修,對鍋爐的爐排、鼓風、引鳳、出渣、上煤、除塵設(shè)備等進行了全面細致的檢修。在自檢工作項目上我們承擔了各類電機、水泵、排污閥、安全閥、高低水位報警器等的檢修工作,今年夏季全隊共計檢修各類水泵30余臺,各類電機100余臺,排污閥200余個,各類截門260余個,檢修安全閥28個,檢驗壓力表50余塊,清洗水位表28塊,我們還對鍋爐的軟化罐、外水池、生水池、沉淀池、煙道進行了清理,對鍋爐的操作盤進行清理,室內(nèi)老化線路進行更換。

        在管網(wǎng)檢修工作中,今年夏季我們共計檢修各類管網(wǎng)7000余米,其中外委施工4500余米,自檢項目約2500余米,我們對腐蝕嚴重的工業(yè)廣場主汽管進行更換,更換8寸管70余米,南梁賓館主汽管更換6寸125米,更換綜合樓浴室室內(nèi)外主汽管及穿地管6寸50米、4寸40米、,穿地管1.5寸30余處,我們還對家屬樓21棟供汽不足的情況進行管網(wǎng)改造,由過去的室外供汽改為地下室直供,改造4寸管網(wǎng)150余米。我們還對高山主井室內(nèi)外采暖設(shè)施進行了全面的維修,更換各類管材400余米,特別是對裝車塔皮帶走廊管網(wǎng)進行優(yōu)化布置,供熱管道由過去的皮帶支架下改為側(cè)墻壁掛,降低了管道腐蝕,延長了管網(wǎng)使用壽命,便于了雙方設(shè)備維修,共計更換4寸管材270余米。今年我們還對家屬樓主地溝進行了整修,原地溝空間狹小,地溝內(nèi)管網(wǎng)密集,不便管網(wǎng)維修,現(xiàn)提高地溝45公分,共計長度73米,總計開挖土方150余方。為了防止鍋爐運行時蒸汽帶水的問題,我們還對家屬樓主溝沿途增設(shè)大型疏水裝置6套,解決了管網(wǎng)供汽時的水堵問題。

        二、加強供熱工作管理、努力提高冬季供暖質(zhì)量

        10月1日我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,工業(yè)十噸鍋爐房、家屬鍋爐房、高山鍋爐房進行了試供暖并取得了成功,10月1日供暖充分體現(xiàn)了我礦黨政為民辦實事、辦好事的決心,為全礦員工家屬營造了舒適的工作生活環(huán)境。鍋爐運行后我們規(guī)范了水暖工服務(wù)行為,突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù),服務(wù)好不好用戶最有發(fā)言權(quán),我隊堅持把用戶滿意作為衡量供熱好壞的重要標準來抓,我們繼續(xù)開通兩部熱線電話7080216、7080872,全天24小時接待用戶們反映的供熱問題,我們要求全隊干部職工牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨,真正做到用戶利益無小事的原則,急用戶所急、想用戶之所想,用百分之百的誠心為用戶親情服務(wù)。其次我們在廣大水暖工中開展“深入用戶、傾聽意見、改進工作、樹立形象”活動,要求全隊的水暖工對所管轄區(qū)域的用戶進行走訪,及時了解供熱工作中存在的問題,征求用戶們對供暖工作提出的意見和建議,并及時處理與整改。第三,我們嚴格執(zhí)行全隊干部員工值班制度,我們對值班干部、調(diào)度員、鍋爐房各工種的值班人員以及水暖組的值班人員進行了嚴格的安排,要求值班人員全天24小時處理各類分管工作中出現(xiàn)的問題,特別是要求隊值班干部要全面掌握全隊供熱設(shè)施的運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題要組織協(xié)調(diào)處理,情況嚴重的要向上級調(diào)度部門反映,對單位部門或員工反映的問題要及時安排處理,并落實到人,處理完畢要有匯報記錄,我們爭取做到小事故不隔天,大事故不隔夜,在第二天的早班會上值班干部要對當天值班中所發(fā)生的情況進行通報,通過以上制度的實施,我隊今冬的供暖質(zhì)量,服務(wù)水平較往年有了很大的提高,特別是家屬樓地區(qū)無供暖死角,用戶們給予了高度的評價。

        三、大力開展安全文化建設(shè)、確保全隊安全工作順利開展

        安全工作是我們供熱工作永恒的主題,開展安全文化建設(shè)對于增強員工的安全意識,提升安全管理水平具有重要意義,特別是對于我們這種高危行業(yè)的蒸汽供熱工作尤為重要。首先我們加強員工的安全學(xué)習,提高認識,從思想上提高保證,我們認真組織、精心安排、創(chuàng)新方法、為學(xué)習安全理論知識創(chuàng)造了條件,我們還利用員工培訓(xùn)、周三安全學(xué)習日、班前、班后學(xué)習等多種形式,營造學(xué)習理念,用理念的良好氛圍,結(jié)合安全工作實際,深入組織理念研討活動,使安全工作深入人心。其次,我們還由隊安全副隊長、技術(shù)員等組成安全工作組,每周不定時對全隊鍋爐房、水暖進行安全檢查,把檢查出的安全隱患責令各班組及時進行處理,同時還在周三安全學(xué)習日上進行通報,通過這些制度的實施,全隊的安全事故隱患處理在萌芽狀態(tài),全隊一年來未發(fā)生一起安全責任事故,保證了我隊大型鍋爐設(shè)備的正常運行。

        四、加強員工技術(shù)培訓(xùn)、不斷提高員工技術(shù)水平

        為了提高員工的技術(shù)水平,今年6月1日至7月15日,我隊組織了43名員工參加了集團公司組織的司爐、化驗、起重機司機和裝載機司機的培訓(xùn)工作,其中復(fù)訓(xùn)35人、初訓(xùn)8人,經(jīng)培訓(xùn)43人都取得了較好的成績,并取得了合格證件,保證了員工持證上崗。7月中旬,我們還組織了化驗員、水暖工參加了礦組織的技術(shù)比武工作,經(jīng)過激烈的比賽,顧慧春、O翠珍、馮艷分別榮獲化驗前三名,吳剛、孫華、譚二全分別榮獲水暖工前三名,并得到了3000、2500、20xx元的獎金。進入9月,我們隊內(nèi)部組織了季節(jié)性臨時工司爐培訓(xùn)工作,培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合形式進行,每天由隊技術(shù)員進行授課,對鍋爐的構(gòu)造、工作原理、司爐工的操作規(guī)程、崗位職責等進行了系統(tǒng)的講解,培訓(xùn)結(jié)束進行了結(jié)業(yè)考試,經(jīng)測試參與培訓(xùn)的人員理論知識不同程度得到了提高。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武有效地提升了我隊員工的整體技術(shù)水平,也激勵了我隊員工學(xué)技術(shù)的熱情,為我隊打造了一支高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的員工隊伍。

        五、大力開展修舊利廢、小型材料回收節(jié)約工作

        我們供熱隊積極響應(yīng)礦工會的號召,在全隊大力開展了修舊利廢和小型材料節(jié)約工作,在今年夏季檢修期回收廢舊管材、鋼鐵共計40余噸,回收就暖氣片500余片,修復(fù)利用100余片,回收各類鋼磚10000余塊,修復(fù)各類截門、排污閥50余個,幾項共計節(jié)約資金25萬元,一年來我隊的小型材料回收節(jié)約工作多次受到礦競賽委員會的好評與獎勵。

        六、加強支部建設(shè)、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推進全隊各項工作

        我們供熱隊黨支部不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè),不斷探索黨員干部教育工作與崗位責任相關(guān)聯(lián)系的長效機制,一是強化學(xué)習,努力建立學(xué)習型黨支部;二是加強黨風廉政建設(shè)注重廉潔自律;三是繼續(xù)實施黨員“一幫一”工程,做好幫困結(jié)對子工作;四是強化黨員隊伍建設(shè),切實發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,繼續(xù)加強黨員干部的先進性教育,充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用;五是大力加強精神文明建設(shè),加大身邊先進典型宣傳力度,繼續(xù)開展了“月評十好”活動和“電子道德銀行”創(chuàng)建活動。為了豐富廣大員工的文化生活,我們供熱隊組織員工參加了礦組織的各種文化活動和各項體育比賽,并在各種活動中取得了較好的成績,滿足了員工群眾們的文化需求,提升了員工們的文化素質(zhì)。

        總結(jié)一年來的工作,我們夏季檢修深入扎實,冬季供暖正平穩(wěn)有序地進行,在下一年度工作中,我們要貫徹好張董事長和郭總經(jīng)理在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話精神,努力提高供熱質(zhì)量,提升服務(wù)水平,為全礦員工家屬營造一個溫暖舒適的工作生活環(huán)境。

        工作中存在的問題:

        一、鍋爐嚴重缺水,由于我礦污水處理廠現(xiàn)在停止運行,供水站白天停止對鍋爐房供水,夜班的供水僅能維持夜班和早班鍋爐運行,供水的短缺嚴重地制約了鍋爐正常運行。

        二、技術(shù)崗位人員短缺,技術(shù)力量薄弱,近兩年我隊調(diào)往井下人員多達40余人,且多為經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干,現(xiàn)我隊急需一批年輕的后備技術(shù)力量,以保證我隊技術(shù)工作的正常協(xié)接和我隊供熱工作的正常開展。

        xx年的工作打算:

        一、根據(jù)本采暖期鍋爐、管網(wǎng)的運行情況科學(xué)合理制定xx年度夏季檢修計劃,并根據(jù)計劃扎實有序地開展夏季檢修工作。

        二、拆除大車庫鍋爐房,從新安裝熱水鍋爐。

        三、高山裝車塔更換一臺熱風爐。

        四、做好家屬鍋爐房四臺鍋爐大修工作。

        五、配合礦相關(guān)部門做好東門鍋爐房的搬遷工作。

        六、完成好高山主井熱風房的配套續(xù)建工程。

        七、繼續(xù)大力開展企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,突出抓好供熱優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面推行服務(wù)承諾制度,提高供熱質(zhì)量。

        八、抓好全隊的安全生產(chǎn),做好鍋爐、管網(wǎng)事故應(yīng)急準備,落實好應(yīng)急措施。

        九、進一步加強員工技術(shù)培訓(xùn)工作,全面提高員工崗位技能,為我隊打造一批工作能力強,業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍。

        十、大力開展質(zhì)量標準化建設(shè),加強鍋爐設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證鍋爐房機電設(shè)備運行良好,安全附件設(shè)施動作靈敏,設(shè)施放置有序,鍋爐房及周邊地區(qū)衛(wèi)生整潔。

        第五篇:供熱員工個人述職報告

        20xx年x月x日,經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高。回顧半個月來工作,主要有以下幾方面:

        一、組織建設(shè)

        設(shè)立部門,明確部門工作職責并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

        二、文化建設(shè)

        注重企業(yè)文化建設(shè),提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。

        三、團隊建設(shè)

        通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現(xiàn)自己,鍛煉自己。

        四、業(yè)績建設(shè)

        在短短的半個月里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АJ紫?,xx有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團旗下的.非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

        盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立半個月,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。

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