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第一篇：生產(chǎn)主管的業(yè)績(jī)報(bào)告范文

在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì); 提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚驹碌氖雎殹?/p>

一、本月成果

在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量

1072車(chē)次，外租車(chē)輛車(chē)次;18紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：2027716片;

2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%;上月多箱：8546只，本月多箱6749只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品204831只，站用托盤(pán)147板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量升,金額:元;本月耗油量：升,金額:元;按上月出車(chē)量與本月相比,本月多92次;

5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:元。

本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶(hù)對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì)：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。

總之，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;

2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運(yùn)輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;

4、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

第二篇：生產(chǎn)主管的業(yè)績(jī)報(bào)告范文

首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們對(duì)我的支持和信任，評(píng)選我成為磊城企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱(chēng)號(hào)。從xx年7月至今我進(jìn)企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時(shí)間里，我與磊城企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同成熟，不知不覺(jué)中，對(duì)她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這兩年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，較好地完成了自己的本職工作，為安裝項(xiàng)經(jīng)部執(zhí)行企業(yè)的管理目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，使我在工作模式上有了新的突破和提高。

在思想上，我堅(jiān)持自己反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情景下，我都以品德至上來(lái)要求自己。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵。愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。在工作上，我關(guān)心團(tuán)體，團(tuán)結(jié)同仁，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。除了要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能外，職責(zé)心是十分重要的。在項(xiàng)目上我的主要任務(wù)是管理安裝工程施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量，參與成本控制和組織協(xié)調(diào)。作為一個(gè)施工員，必須做到多想、多說(shuō)、多看、多總結(jié)。這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才會(huì)去解決問(wèn)題。我們的施工質(zhì)量及安全也是要求在過(guò)程中不斷跟蹤和控制。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果廖之千里，我認(rèn)為無(wú)論是做事還是做人都應(yīng)奉行細(xì)節(jié)決定成敗的思想。

由于今年安裝工程量較大，10月份應(yīng)公司要求，在三廢遷建項(xiàng)目基本完工后立即調(diào)到核島項(xiàng)目，且安裝工作已開(kāi)始進(jìn)入高峰。因時(shí)間緊迫，當(dāng)晚我就開(kāi)始查看圖紙，查看現(xiàn)場(chǎng)已完成工作量…，第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和編制施工計(jì)劃…。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，可是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛(ài)崗敬業(yè)的行動(dòng)，必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我會(huì)把自己的夢(mèng)想、信念、才智毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選擇，因?yàn)槠髽I(yè)的成功同時(shí)也是我們每一個(gè)員工的成功!

當(dāng)然回顧我一年來(lái)的工作，也有一些缺點(diǎn)和失誤，如在與承包商的組織協(xié)調(diào)方面還缺少一些管理藝術(shù)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和保管還不夠仔細(xì)。企業(yè)給了我這么高的榮譽(yù)更加堅(jiān)定了我不斷努力提高、求真務(wù)實(shí)的動(dòng)力!堅(jiān)定了我堅(jiān)持“勤學(xué)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)兢業(yè)、和諧友愛(ài)、求索不懈”的企業(yè)文化理念。我堅(jiān)信：在姚總的領(lǐng)導(dǎo)下同仁們的努力下磊城的明天會(huì)更加輝煌！

第三篇：物控經(jīng)理的述職報(bào)告

★崗位名稱(chēng)：物控經(jīng)理

★直接上司：銷(xiāo)售副總經(jīng)理。

★直接下級(jí)：配送中心主任、倉(cāng)庫(kù)主管、裝卸主管、運(yùn)輸主管、文員、統(tǒng)計(jì)等職員。

★崗位*質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；并負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單交期，配送中心安全、成本、服務(wù)物流方面的管理工作。

★管理權(quán)限：受銷(xiāo)售副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司物控部作業(yè)指導(dǎo)、組織，、控制、督處、進(jìn)度、調(diào)配管理的權(quán)利；并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，工作指令的義務(wù)。

★管理職責(zé)：對(duì)公司的物控工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各部門(mén)及配送中心對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理；并承擔(dān)客戶(hù)投訴，索賠，退貨的直接責(zé)任。

★主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)主持公司物控部的全面工作，組織并督促倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸部門(mén)的全面完成工作職能；執(zhí)行客戶(hù)原則，交期原則，瓶頸原則范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、了解生產(chǎn)產(chǎn)品*能，熟悉生產(chǎn)制程，具有*的物控管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心。

3、負(fù)責(zé)配送中心依客戶(hù)訂單交貨需求制定《出貨明細(xì)計(jì)劃》的審核權(quán)。

4、負(fù)責(zé)提升本部門(mén)物流成本管理水平的思路；制定可行的程序和方法,運(yùn)用系統(tǒng)化的方法和綜合的方案，最終追求總成本的最小化。

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)管理流程，通過(guò)流程再造，建立以銷(xiāo)售訂單為導(dǎo)向、面向客戶(hù)、以客戶(hù)評(píng)判作為服務(wù)考核結(jié)果、實(shí)現(xiàn)物控運(yùn)作效率和效果的流程,更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

6、負(fù)責(zé)用現(xiàn)代物流理念,建立本公司的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式,保*物流管理的有效進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部職工的成本管理意識(shí)把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴(kuò)展到公司的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、配送全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使本公司員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略*成本意識(shí)”。

8、負(fù)責(zé)實(shí)施物控管理的目的、提升本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的核心力量，負(fù)責(zé)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸各部門(mén)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化和控制化的現(xiàn)代物流管理。

9、負(fù)責(zé)加強(qiáng)物流成本的核算，根據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，對(duì)配送中心各部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作。

10、有權(quán)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；有權(quán)參與顧客產(chǎn)品要求訂單評(píng)審，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制，顧客產(chǎn)品質(zhì)量控制體系要素規(guī)定的活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)組織編制和審核倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)，安全制度，車(chē)輛維修，5s+1等管理、技術(shù)文件，并對(duì)其發(fā)放、更改、換版、進(jìn)行控制。

12、對(duì)完善物流途徑，縮短物流運(yùn)程，減少庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫(kù)存,提高保管效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保*產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的前提條件下，防止不按交期出貨而多儲(chǔ)備產(chǎn)品，占用倉(cāng)庫(kù)空間，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)物流全過(guò)程運(yùn)作歸口管理；加強(qiáng)配送中心的調(diào)度，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、配送、客戶(hù)過(guò)程中各部門(mén)協(xié)調(diào)和信息收集；按工作程序做好與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。

14、負(fù)責(zé)物流過(guò)程中消防安全工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合*能所需因素的控制與管理。

15、負(fù)責(zé)物流過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作；組織基礎(chǔ)設(shè)施，配送設(shè)備的管理。

16、有權(quán)監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理及配送中心的安全、進(jìn)度、人員調(diào)配、勞動(dòng)紀(jì)律、薪資計(jì)酬、績(jī)效考核等制度提出處理意見(jiàn)。

17、負(fù)責(zé)參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)*作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司人資部的管理工作及物流管理*知識(shí)的培訓(xùn)工作。

19、負(fù)責(zé)物控事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一工作；并對(duì)直接下屬人員的管理及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。

20、負(fù)責(zé)降低配送成本規(guī)定的制定及規(guī)劃。

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