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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告

按照常委會的要求，結(jié)合自身的實際，現(xiàn)我就過去的半年來本人在的工作情況述職如下。

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)

加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自己從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自己用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)。堅持每天閱讀各類文章，并認(rèn)真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。對重要講話和文件中的論斷和觀點有了比較深刻的理解，對在新的形勢下，立足本職，做好工作的自覺性不斷增強。根據(jù)日新月異的形勢發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習(xí)新知識，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。特別是 月份到人大內(nèi)司委工作會注意學(xué)習(xí)人大的各項業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度。把學(xué)習(xí)理論同實踐結(jié)合起來，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了自己。

二、擺正位置，認(rèn)真做好副職工作

正副職的關(guān)系能否有機協(xié)調(diào)，直接影響一個領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我在處理正副職的關(guān)系中，做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正職而不越權(quán)。半年來共協(xié)助委主任完成了

三、認(rèn)真細致，加大案件監(jiān)督力度

到內(nèi)司委工作后，我主要分管案件的監(jiān)督工作，在這項工作中，我一是認(rèn)真負(fù)責(zé)，從思想上重視。上任之初面對桌上堆放的大量申訴案件，我并沒有動搖。而是在思想上重視，靜下心來認(rèn)真分析案件。我到內(nèi)司委工作后共監(jiān)督案件38起，起草意見書12份。二是耐心細致，作好當(dāng)事人的息訪工作。信訪工作面臨雙方當(dāng)事人的上訪，對于那些情緒激動的當(dāng)事人我總是耐心解釋，在蘭西縣十三戶居民樓案件中，面對當(dāng)事人劉某的.辱罵和不理解。我心平氣和的與當(dāng)事人解釋，避免了事態(tài)的擴大。半年來，我共接待來訪人員240多人次。

四、廉潔自律，保持黨員本色。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有清醒的認(rèn)識，始終要視黨的事業(yè)重如山，看個人名利淡如水，不斷加強黨性修養(yǎng)。在日常工作中，我始終要求自己做到不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，廉潔奉公，艱苦樸素，保持了人民公仆的本色。今年以來，我能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級決定和決議，服從組織安排。在日常工作中，認(rèn)真落實兩個條例，做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、寬以待人。始終牢記職責(zé)，依法行政，保證潔身自好。

工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告

——以內(nèi)涵發(fā)展、特色辦學(xué)為導(dǎo)向，全面爭創(chuàng)常規(guī)管理規(guī)范學(xué)校和特色學(xué)校；

——以全面實施“新教育”六大行動為抓手，打造高效課堂，創(chuàng)建書香校園。

——以“德育課程樹”為主題，創(chuàng)造適合學(xué)校實際的未成年人思想道德建設(shè)體系。

——以加強教師隊伍建設(shè)為重點，提高中青年教師業(yè)務(wù)能力。

具體工作如下：

一是加強教師認(rèn)同的學(xué)校文化建設(shè)，形成教師、學(xué)生共同的發(fā)展愿景。制定具有學(xué)校精神特質(zhì)的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，用共同的理念統(tǒng)領(lǐng)教師的發(fā)展。

義務(wù)教育段學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為評估一學(xué)期一次，在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，本學(xué)期努力查漏補缺，更新了規(guī)范告示牌，新制定了我?！犊荚囈?guī)范》和《招生辦法》，詳實完備的資料使我校單項評估11項達標(biāo)，僅一項基本達標(biāo)，明顯趕超上個學(xué)期。

二是開展新教育理念實施的研究。逐步有序的開展六大行動的實施，努力用三年左右的時間使新教育在我校形成特色，并促進了學(xué)生、教師和學(xué)校的發(fā)展。

三是努力開展適合我校學(xué)生實際的課堂教學(xué)模式的研究。語文課重點開展新教育理想課堂六個維度統(tǒng)領(lǐng)下的單元主題教學(xué)研究，數(shù)學(xué)課重點開展“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式的研究。

四是進一步完善“德育課程樹”的理念，加強未成年人思想道德體系建設(shè)。結(jié)合新教育“每月一事”活動，開發(fā)具有校本特色的德育模式。

五是規(guī)劃并實施校園顯性文化的開發(fā)，讓每一面墻壁成為會說話的教育資源。

六是開展現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)校管理和教學(xué)行為的研究。

任何事情都是在不斷的反思—改進—再反思—再改進的過程中不斷的發(fā)展完善的。教導(dǎo)處工作還存在有許多需改進的地方：

七是探索針對青年教師培養(yǎng)的有效模式，制定青年教師專業(yè)發(fā)展三年行動規(guī)劃，打造“引領(lǐng)、合作、交流、溫馨”的教師團隊文化。

八是建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系，探索學(xué)校資產(chǎn)管理的有效方法。

XX年對于我校來說確實是不平凡的一年。從建校初期的艱辛到各項建設(shè)的完善，從開學(xué)第一天的滿腳泥濘到如今的窗明幾凈，一路走來，付出和收獲同樣歷歷在目。20xx年注定會成為三小發(fā)展史上更為重要的一年，我們決心在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心同德，抓住機遇，迎難而上，用我們的教育理想和教育實踐，打造一種“幸福完整的教育生活”，為開發(fā)區(qū)教育發(fā)展做出新的更大的貢獻。

XX年十二月二十六日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年林技中心工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心安排下，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神，以建設(shè)一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績?yōu)橹攸c，帶領(lǐng)全體干部職工創(chuàng)造性地開展了林業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，取得了班子建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作的全面進步。下面我代表林技中心領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告，請予評議。

一、加強班子自身建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)和決策水平

一年來，林技中心領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)擺在首要位置,采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，有計劃、有步驟地對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大、十六屆五、六中全會和縣委縣政府各種會議精神；學(xué)習(xí)了《黨章》、《八榮八恥》《社會主義榮辱觀》、黨報、黨刊等內(nèi)容；開展“兩個務(wù)必”、“立黨為公、執(zhí)政為民”、機關(guān)效能建設(shè)等主題教育，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結(jié)合”，興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。通過加強政治理論的學(xué)習(xí)，深刻理解馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治水平、執(zhí)政能力和把握大局能力，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面得到進一步提高。

二、落實民主集中制，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力認(rèn)真貫徹和落實民主集中制是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本原則。林技中心領(lǐng)導(dǎo)班子進一步完善了議事制度，認(rèn)真落實了民主集中制，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全局重大活動，重大事件集體決策，做到了充分聽取班子成員的意見，發(fā)揮班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，杜絕了一言堂，獨斷專行。同時堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，班子成員根據(jù)各自的職責(zé)分工，切實履行自己的工作職責(zé)，屬分管職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能夠堅持獨立、積極、圓滿地完成，在工作中相互之間遇事多溝通、多商量，做到了相互補臺不拆臺，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞重點工程組織開展林技服務(wù)工作林業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作是我們的本職工作，也是全年的工作重心，林技中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體工作人員，嚴(yán)格遵循“抓示范，建樣板、興科技、求質(zhì)量、重實效”的工作思路，緊緊圍繞我縣實施的退耕還林工程、三北四期工程和通道綠化工程組織開展工作，確保了各項工程的順利實施：

1、造林規(guī)劃設(shè)計：為保證工程項目按技術(shù)規(guī)范施工，造林前，分片領(lǐng)導(dǎo)積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，全面落實造林任務(wù)，技術(shù)人員在實地調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成了三北四期、退耕還林及通道綠化工程的規(guī)劃和作業(yè)設(shè)計，其中三北工程規(guī)劃造林3000畝、封山（沙）

育林（草）4300畝、退耕還林規(guī)劃荒造5000畝、通道綠化規(guī)劃造林240公里。

2、造林技術(shù)指導(dǎo)：造林期間，中心領(lǐng)導(dǎo)分片包點，將所有技術(shù)人員分派到各重點造林地段，并與技術(shù)人員簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，技術(shù)人員親臨造林現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)把整地關(guān)、苗木關(guān)、栽植關(guān)等各項造林技術(shù)關(guān)口，實行全程化跟蹤服務(wù)。

3、造林檢查驗收：為全面掌握我縣退耕還林工程的完成情況，進一步加強對造林工程的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的安排，從6月6日至8月8日，針對全縣歷年實施的退耕還林工程的造林面積、造林密度、整地規(guī)格、栽植質(zhì)量、撫育管護、造林成活率和保存率等內(nèi)容進行了逐小班、逐地塊的全面自查驗收，對工程造林中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時下發(fā)了整改通知書，督促各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快進行了限期整改。11月底，又利用半月時間，配合省退耕還林驗收小組完成了對全縣退耕還林工程的核查任務(wù)。

4、林木資源管理：發(fā)揮基層林業(yè)工作站宣傳、執(zhí)法、管理的職能作用，加大對林木資源的管護和管理。一是通過發(fā)放資料、立宣傳牌、警示碑等形式，宣傳林業(yè)法律法規(guī)；二是督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組制定護林公約，聘用護林管護人員，完善護林防火措施；三是規(guī)范林木采伐審批程序，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施采伐；四是加大執(zhí)法力度，對林政違法案件嚴(yán)格查處，杜絕了亂砍濫伐林木現(xiàn)象的發(fā)生。

5、森林病蟲害防治：認(rèn)真貫徹落實國家和全省林業(yè)有害生物防治工作會議精神，增設(shè)測報點，加大了對全縣各類森林病蟲鼠害的預(yù)測預(yù)報工作;在黃斑星天牛發(fā)生嚴(yán)重區(qū)，采取分期采伐疫木、更新嫁接高抗樹種、綠色威雷噴殺成蟲、蟲孔注藥等方法進行重點防治;實施種苗產(chǎn)地檢疫和調(diào)運檢疫，有效防止外來病蟲害的入侵。

6、示范點建設(shè)：與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和小康示范村鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定了永豐灘鄉(xiāng)三墩村、定寧鎮(zhèn)晨光村、土門鎮(zhèn)新勝村和七墩臺移民區(qū)為今年的林業(yè)科技示范點。建設(shè)期間，中心選派專門技術(shù)力量，確保每個示范點有一名技術(shù)人員指導(dǎo)實施。各示范點主要以村組主干道、支斗農(nóng)渠、庭院、房前屋后、荒灘荒地為綠化重點。在樹種結(jié)構(gòu)上，采用了白臘、白柳、垂柳、紅柳等多種風(fēng)景綠化樹種，大搞村屯綠化；配置白臘、棗樹更新農(nóng)網(wǎng)，栽植棗樹、葡萄發(fā)展庭院經(jīng)濟林。各示范點取得了預(yù)期的試驗、示范和推廣的成效。

7、森林資源清查：在省、市森林資源連續(xù)清查第五次復(fù)查領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和具體指導(dǎo)下，為進一步落實工作、增強責(zé)任性，成立了相應(yīng)的復(fù)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量檢查小組，抽調(diào)了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)力量強的工作人員參加業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并多次召開專題會議，通過集中學(xué)習(xí)實施細則、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，使每個技術(shù)人員熟練掌握了調(diào)查技術(shù)要點，工作小組經(jīng)過三個多月的外業(yè)調(diào)查，圓滿完成了全縣158個樣地的復(fù)查工作。本次清查共復(fù)位固定樣地158個、固定樣木176株、定位樣木35株，固定樣地和樣木復(fù)位率達到100%，均達到了細則中相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。完成內(nèi)業(yè)匯總后，成果順利上報省連清辦，得到省連清辦的肯定和認(rèn)可。

8、退耕還林檔案建立健全：退耕還林工程檔案是退耕還林工程檢查驗收和國家政策兌現(xiàn)的直接依據(jù)，也是退耕還林工程各項管理工作有序開展的基礎(chǔ)，為此針對近年來退耕還林工程檔案不完善、不健全的現(xiàn)狀，年初花費了一定的人力、物力和財力，嚴(yán)格按照退耕還林工程檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，將檔案分為技術(shù)、文書、財會三類進行系統(tǒng)整理，并分年度、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了歸檔，進一步完善了檔案的各類圖、表、卡、冊。達到了檔案整理完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，做到了檔案管理專人負(fù)責(zé)、專柜保存。

四、強化人員管理，全面提高林技服務(wù)質(zhì)量及水平

一是修改和完善了各項管理制度，使規(guī)章制度明晰化、合理化、規(guī)范化、實際化，增強了可操作性，做到了以制度管理人，以制度約束人；二是進一步明確各站隊室的工作職責(zé)，將單位所有在職人員進行合理分工，確定崗位職責(zé)目標(biāo)，對交辦的工作落實到具體的人員頭上，做到有安排、有落實、有結(jié)果；三是進一步強化了工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤、考核、管理制度，徹底杜絕了上班遲到、早退、溜崗竄崗、曠工等不良行為的發(fā)生；四是對專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)推行目標(biāo)責(zé)任制和技術(shù)承包責(zé)任制，明確任務(wù)目標(biāo)，細化量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核制度。

總的來看，林技中心各項工作的全面開展，是上級業(yè)務(wù)部門大力支持幫助的結(jié)果，但也離不開班子成員和同志們的共同努力，班子成員能夠顧全大局，團結(jié)協(xié)作，互相配合，互相支持，廣大職工能夠盡職盡責(zé)，全力以赴。但我們也要清醒地看到存在的問題和不足：業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足、職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高、個別站隊室的職能作用未能得到充分發(fā)揮、基層林業(yè)工作站辦公用房破舊，辦公設(shè)施短缺，這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響了正常工作的順利開展。

新的一年，對于我們來說機遇與挑戰(zhàn)并存，我們將帶領(lǐng)林技中心全體干部職工，以更加飽滿的熱忱、更加優(yōu)良的工作作風(fēng)，努力解決好存在的問題和不足，拓寬發(fā)展空間，力爭使林技事業(yè)再上一個新臺階。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告8篇

領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)怎么寫？看下吧?？偨Y(jié)以回顧思考的方式對自身以往實踐做理性認(rèn)識，找出事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，取得經(jīng)驗，避免失誤，以指導(dǎo)未來工作。以下是小編給大家?guī)淼念I(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告，希望可以幫助到大家！

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告（篇1）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!

一年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新一屆社區(qū)“兩委”班子的通力合作下，得到轄區(qū)單位和廣大居民的鼎立支持，班子堅持“團結(jié)務(wù)實，排除雜念，開拓進取，創(chuàng)新工作”的思路，在20__年的工作中全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下，接受代表們的測評。

一、扎實開展“為民服務(wù)”，全面構(gòu)建和諧社區(qū)。

今年社區(qū)黨委、居委會、換屆以來，我們始終堅持把服務(wù)居民放在首位，重大活動集體討論決定，形成一個團結(jié)和諧積極向上富有戰(zhàn)斗力的團隊，各項服務(wù)活動開展有序，豐富多彩，極大的調(diào)動了廣大居民的參與熱情和社區(qū)認(rèn)同感。我們主要做法如下：

(一)、以社區(qū)黨建為龍頭，促進社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。

社區(qū)黨委努力開拓新形勢下黨建工作的特色，積極把黨支部生活與社區(qū)活動有機的結(jié)合在一起，發(fā)揮了老黨員在社區(qū)建設(shè)的參謀和監(jiān)督作用。社區(qū)黨委每月定期召開黨委會，學(xué)習(xí)貫徹黨的方針、政策，討論部署社區(qū)重大活動，通過學(xué)習(xí)黨章、黨的理論知識、黨的法律法規(guī)，特別是開展七一黨建工作總結(jié)表彰和11。27。前組織各支部到烈士墓、白公館、渣滓洞參觀等一系列活動，使社區(qū)全體黨員增強了政治責(zé)任感和歷史使命感，鞏固和保持了共產(chǎn)黨員先進性教育的理論實踐成果，加強了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，極大地增強了黨組織地創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

社區(qū)黨委不僅與所屬5個黨支部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同時與轄區(qū)“兩新”黨組織的四個支部也簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建了相互支持、相互交流的共建平臺，社區(qū)重大活動的開展都得到企業(yè)的大力支持。如：社區(qū)大型游園活動、國慶文藝演出等。在社區(qū)黨委的積極幫助和指導(dǎo)下，實現(xiàn)了一個創(chuàng)建街道級“兩新”工作示范點的目標(biāo)任務(wù)，各項工作完成出色，獲得20__年社區(qū)先進黨組織稱號。

(二)、以人為本，突出服務(wù)，構(gòu)建美好和諧社區(qū)。

1、訪貧助困，結(jié)對幫扶活動成效顯著。為使一方和諧穩(wěn)定，我們圍繞社區(qū)現(xiàn)實情況：

一是針對轄區(qū)鐘表公司破產(chǎn)企業(yè)職工退休工資少，子女就業(yè)有困難，年老多病等現(xiàn)狀，開展“二幫一”、“一幫一”活動。

二是以組織的`形式向患鼻癌的黨員張永友和患胃癌的工會會員陳發(fā)賢分別開展募捐活動，把捐助到的920元現(xiàn)金親自送到他們手中，同時還向10名困難居民發(fā)放愛心超市優(yōu)惠券360元。

三是積極組織轄區(qū)黨員和居民向5.12四川汶川地震受災(zāi)地區(qū)和貧困地區(qū)開展募捐活動，包括特殊黨費、雙日捐等活動，共捐得現(xiàn)金3萬余元。(其中：居民募捐17748元;單位募捐4075元;社區(qū)特殊黨費4840元;單位特殊黨費2050元;社區(qū)雙日捐1752元)。

四是向居無定所11月15日因兩次與吸毒有關(guān)，勞教釋放回到社區(qū)的青年---黃凱，開展關(guān)愛、幫扶、助困。為使他改邪歸正，耐心勸告，當(dāng)他認(rèn)識錯誤后，社區(qū)助困基金委員會拿出200元錢和一桶5升的菜油作為低保金未批下來之前的生活救助，實現(xiàn)了社區(qū)對勞教人員的矯正工作。

五是6月分社區(qū)組織了“讀書月”活動，號召黨員、居民學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)科技“四學(xué)”活動，參加的居民達300人次，對遞交了學(xué)習(xí)心得體會的前6名頒發(fā)了獎品。五是借國慶之機慶祝奧運成功舉辦、開展了文藝演出活動，19個自編自導(dǎo)的舞蹈、小品、雙簧、金錢板、魔術(shù)等受到近1000名觀眾好評。隨后社區(qū)6個節(jié)目代表街道老體協(xié)參加了與陶家鎮(zhèn)的聯(lián)歡演出。社區(qū)工會、老協(xié)先后到朱氏山莊和巴國城舉行定期活動，豐富的文化生活，提升了社區(qū)形象，擴大了社區(qū)的知名度，凝聚了人氣。

二、創(chuàng)新服務(wù)載體，滿足不同群體需求。

為鞏固重慶市和諧示范社區(qū)的榮譽，我們堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷創(chuàng)新，如期開展了以下特色服務(wù)。

創(chuàng)建法律進社區(qū)服務(wù)。隨著社會的迅猛發(fā)展，加強轄區(qū)單位和居民的法律意識，是排解一些棘手的矛盾糾紛，維護一方平安和諧的前提。為使法律知識促進生活質(zhì)量大提高，我們在今年3月18日與重慶恒昇律師事務(wù)所簽訂了“法律事務(wù)委托合同”，社區(qū)常年聘請該所為社區(qū)法律顧問，并與4月21日和6月23日，分別在蘭花村鐘表廠家屬區(qū)和石新路鑫泰銘居前開展法律咨詢服務(wù)，共接待來訪群眾23名和單位來訪2名。律師到現(xiàn)場為民服務(wù)，幫助和解答市民提出的婚姻、財產(chǎn)、房產(chǎn)等糾紛問題，受到群眾普遍歡迎。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告（篇2）

20__年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，烏蘭街道辦事處貫徹落實_，研究新情況、解決新問題、探索新路子，堅持把為民辦實事、做好事、解難事作為工作的出發(fā)點和落腳點，夯實基礎(chǔ)、探尋服務(wù)管理工作新機制，大力推進和諧社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)了街道社區(qū)各項事業(yè)的健康發(fā)展。下面，我代表街道領(lǐng)導(dǎo)班子，就半年來的主要工作情況進行述職。

一、具體工作情況

(一)健全完善社會保障體系，強化綜合性服務(wù)功能的作用，社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。逐步建立起綜合協(xié)調(diào)、物資保障、應(yīng)急處理、監(jiān)測評估為框架的救助機制，初步形成科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有效的新型社會救助體系。一是制定出臺困難群眾社會救助工作管理辦法，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新模式，進一步理順工作關(guān)系，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，強化辦公室、捐助站、醫(yī)療救助中心、社會保障救助中心、法律援助中心、監(jiān)督委員會六個機構(gòu)的作用，實現(xiàn)社會救助由分散、單一的模式向統(tǒng)一、綜合的模式轉(zhuǎn)變;二是加強低保優(yōu)惠政策的服務(wù)管理，切實做到應(yīng)保盡保，審核辦理城市最低生活保障金271戶、455人。

三是發(fā)揮雷鋒超市(社區(qū)捐助站)救助平臺的作用，每季度向貧困群體發(fā)放救助物品，上半年向生活困難人員發(fā)放了救助物品300件，折合人民幣6000元;四是完善社會保障制度，切實做好下崗人員的社會保險工作，至目前，街道共登記下崗人員310人，接續(xù)了養(yǎng)老保險176人，接續(xù)了醫(yī)療保險173人，接續(xù)了失業(yè)保險128人。五是發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的作用，推行“一平兩減三免”惠民政策，提高醫(yī)療保健、預(yù)防康復(fù)、健康教育服務(wù)水平，為16366人建立了健康檔案，開展健康教育講座6次，優(yōu)惠措施讓利患者1萬多元。

(二)維護社會安全穩(wěn)定，努力推動“平安二連”創(chuàng)建活動，社區(qū)居民的安全感明顯提高。按照市委、市政府開展的平安建設(shè)的部署，開展了新一輪的平安建設(shè)活動。在維護社會治安防范模式上，建立綜治維穩(wěn)工作中心，協(xié)調(diào)與全市各部門關(guān)系，發(fā)揮四聯(lián)機制，推進社會矛盾化解，共同解決影響社會穩(wěn)定和社會治安的突出問題。至目前，我們解決居民各類糾紛案件6起，調(diào)處成功率100%。

在強化維穩(wěn)工作隊伍建設(shè)上，設(shè)立綜治辦、信訪辦等組織，加大社會治安的治理力度和信訪案件的協(xié)調(diào)解決能力;組建民兵應(yīng)急分隊，提高應(yīng)對突發(fā)事件的反映和處置能力;成立社區(qū)治保組織、調(diào)解組織、聯(lián)防組織，強化社區(qū)矛盾糾紛的調(diào)解力度和社區(qū)治安聯(lián)防工作。在平安小區(qū)創(chuàng)建活動中，針對近年來住宅小區(qū)建設(shè)的逐年增多，烏蘭街道辦嚴(yán)格把關(guān)審核安全文明小區(qū)的創(chuàng)建工作，已創(chuàng)建15個的安全文明小區(qū)，在管理中努力做到“四個落實”即：一是與公安派出所緊密聯(lián)系，確保治安工作落實到位;二是與社區(qū)居委會緊密聯(lián)系，確保宣傳工作落實到位;三是與

黨工委、機關(guān)支部及社區(qū)支部根據(jù)不同情況制定了承諾書，160名黨員提出承諾事項，在承諾中劃分為共性承諾，崗位承諾、實事承諾和自律承諾四個檔次，由黨員根據(jù)崗位職責(zé)和自己的能力、特長為社區(qū)群眾服務(wù)做出承諾。六是加強黨員志愿者隊伍建設(shè)。

目前街道共有黨員志愿者114名，我們拓展黨員“一人一崗”活動內(nèi)涵，調(diào)整志愿者崗位，推出扶貧幫困助殘崗、民事糾紛調(diào)解崗、社情民意調(diào)查崗、綜治協(xié)防維護崗等十個崗位，充實黨員活動內(nèi)容和形式，激活黨員熱情，有效地激發(fā)了黨員先進性作用的發(fā)揮。七是推進社區(qū)陣地建設(shè)，實現(xiàn)“四有一化”要求。今年5月份我們積極與學(xué)府興苑小區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，解決了滿都拉社區(qū)辦公及活動場所建設(shè)，面積為200平方米，目前正在進行內(nèi)部的裝飾;胡古吉勒社區(qū)作為試點建立了一站式服務(wù)辦公大廳，目前正在進行完善試運行;白音社區(qū)、巴達拉呼社區(qū)暫無辦公及活動場所，計劃通過市委政府扶持和城市拆遷改造工程等方式逐步解決。

二、面臨的困難及存在的問題

(一)社區(qū)辦公活動場所建設(shè)滯后。烏蘭街道5個社區(qū)，目前那仁、胡古吉勒、滿都拉三個社區(qū)建設(shè)了辦公活動場所，白音、巴達拉呼兩個社區(qū)尚未建有辦公活動場所，一定程度影響社區(qū)全面工作的開展。

(二)街道機構(gòu)設(shè)置少、人員缺乏。隨著我市城市建設(shè)及和諧社區(qū)建設(shè)的不斷推進，街道辦事處承擔(dān)的職能越來越多、工作量越來越大、任務(wù)更加繁重。但機構(gòu)少、人員缺乏的問題，已嚴(yán)重影響街道社區(qū)各項工作的順利開展。建議市委政府在機構(gòu)改革中為街道辦事處增設(shè)人口與計劃生育服務(wù)管理中心、環(huán)境衛(wèi)生管理中心、社會治安維穩(wěn)中心和民生服務(wù)中心4個服務(wù)中心，科級建制，每個服務(wù)中心設(shè)主任1名，配備2-3名工作人員，工作人員從優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生中選拔。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告（篇3）

管理的本質(zhì)意味著：人盡其才，物盡其用。因此，一個優(yōu)良的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子必然呈現(xiàn)出這樣的圖景和生機：班子成員明晰其共同的奮斗目標(biāo)和努力的方向，并甘心情愿地貢獻著自己的聰明才智，積極而有智慧地完成自己分擔(dān)的任務(wù)，彼此分工而不分離，促進而不抵制，構(gòu)成了這樣一個合作共進的團隊和整體。20__年，我們劉店子中心小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子正是堅持通往這樣一個圖景的路上。學(xué)校各項工作都得到了提升，學(xué)校取得了快速發(fā)展。

20__年2月，我校被中國青少年發(fā)展基金會評為“快樂希望小學(xué)”。

20__年3月，我校連續(xù)第3年獲市“讀書先進集體”稱號。

20__年4月，__“全國新學(xué)校研究中心第十次實驗工作會議上作典型發(fā)言。發(fā)言材料被《中國教育報》刊登。

20__年10月，區(qū)乒乓球比賽，我校女子連續(xù)第二年獲得團體和單打雙冠軍；

20__年10月，學(xué)校管理經(jīng)驗在北京新學(xué)校論壇上交流；

20__年10月，我校在工業(yè)園學(xué)校以全區(qū)20__級教師進行沙龍式培訓(xùn)，反響極好，深受教師喜愛，這也是我校連續(xù)第3年為全區(qū)新教師進行培訓(xùn)。

20__年11月，《__教育》對我校進行了報導(dǎo)宣傳。

以上這些，體現(xiàn)的是外部的目光對我校的看法。其實教育成果的復(fù)雜，往往在于蘊涵的隱性成果，它們通常不被人們所覺察，但卻又是最重要的。

1、不斷澄清了學(xué)校愿景。劉店子小學(xué)地處偏遠，基礎(chǔ)設(shè)施條件比較薄弱。師資緊張且?guī)熧Y結(jié)構(gòu)兩極化嚴(yán)重，非“老”即“新”。青年教師還未站穩(wěn)講臺，老教師老齡化嚴(yán)重，教學(xué)理念和學(xué)習(xí)意識滯后。管理的粗放、教育質(zhì)量不高、士氣不盛等嚴(yán)重阻礙了學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。面對這樣一種現(xiàn)實背景，我們克服重重困難，針對老教師的職業(yè)倦怠重提教育的信念和追求，喚醒和激發(fā)他們的`工作激情；針對青年教師倡導(dǎo)教育的理想和自我價值的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我們從精神文化層面，提煉個人的愿景，提升思想和認(rèn)識，進一步澄清了學(xué)校愿景：“讓農(nóng)村的孩子享受優(yōu)質(zhì)的教育”。這已逐漸根植于教師的內(nèi)心，成為教師努力工作的方向和動力，成為我們學(xué)校的使命。應(yīng)該說，目前我校教干教師整體精神風(fēng)貌好，工作有干勁，這也影響了學(xué)生。教育學(xué)說到底就是關(guān)系學(xué)。我校目前干群關(guān)系、師生關(guān)系、同事關(guān)系、同伴關(guān)系都得到了改善和進一步地和諧。事實證明，當(dāng)一個人處在一個人際關(guān)系比較和諧的團隊中，他不僅感覺到幸福而且更有工作的動力、創(chuàng)造力和成就感。因此，石拉淵小學(xué)在全區(qū)聯(lián)小評估取得第一名、中小在全市抽考獲小組第一名、連續(xù)兩年乒乓球聯(lián)賽中女團奪冠、區(qū)運動會一舉進入前五、各項工作都得到大幅提升等等，這樣的成績也就并非偶然了。

2、實現(xiàn)學(xué)校管理的轉(zhuǎn)型。一提起管理，意識中就是控制，就是統(tǒng)治。管理成了控制成員按照管理者的意思完成工作。這種觀念和認(rèn)識，往往會造成管理中的矛盾激化及抵觸情緒。鑒于此，我們大力倡導(dǎo)管理新理念：管理就是服務(wù)。管理者的責(zé)任是確定學(xué)校的發(fā)展方向，同時給教師提供完成工作所需的條件。作為教干要做的工作就是建立團隊，具體抓了五項工作：制定目標(biāo)；組織；激勵溝通；績效考核；培養(yǎng)他人。領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是一個說服或榜樣的過程，通過這個過程，激勵班子成員最大限度地釋放出自己工作的能量，以實現(xiàn)共同確立的愿景。我們用了一年多的時間基本完成學(xué)校管理的轉(zhuǎn)型，改變了過去線性的管理模式，走向更加扁平化的管理，實現(xiàn)分布式領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在，我校形成“一校三部”的管理格局（中小、坊上小學(xué)、石拉淵小學(xué)）。我們率先實現(xiàn)了聯(lián)小校長的更新，這三個學(xué)部的校長都在30歲左右，年富力強，觀念新，干勁大，標(biāo)準(zhǔn)高，講策略，重落實。自此，聯(lián)小跟在中小的后頭亦步亦趨的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史，三個學(xué)部各自有獨立的辦學(xué)理念和目標(biāo)，各自不同而又相互促進，既有競爭氛圍又從相互學(xué)習(xí)中走向合作及融合。如此，學(xué)校管理由過去的控制式走向自主發(fā)展的軌道，“一校三部”呈現(xiàn)出積極奮進、昂揚向上的精神風(fēng)貌。隨著教育均衡發(fā)展工作的深入推進，我們學(xué)校從外部硬件到內(nèi)部管理都取得了質(zhì)的飛躍?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑?！苯?jīng)了解，家長對學(xué)校辦學(xué)非常滿意，這讓我們感到非常欣慰，同時激勵我們更加努力，關(guān)注細節(jié)，精益求精，向精致化管理邁進，不斷提高教育質(zhì)量，努力創(chuàng)建特色學(xué)校。

3、提升教干的素質(zhì)和管理水平。教師是學(xué)生的榜樣，我們要求教干要做教師的榜樣。教干擔(dān)當(dāng)一方重任，要十分明確自己的工作目標(biāo)，增強工作的主動性和責(zé)任感，不等不靠。我們致力于教干的不斷學(xué)習(xí)，要求教干把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，使自己不斷得到鍛煉和成長。教干要心明眼亮，要有活道，有思路，要敢于擔(dān)當(dāng)。要以身作則，率先垂范?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”，以自己的榜樣作用和人格魅力引領(lǐng)團隊實現(xiàn)共同愿景。教干和教師比的是工作的干勁和工作績效，吃苦在前，享樂在后，甘愿奉獻，搞好服務(wù)。要求教干誠實、正直、忠誠。“居處恭，執(zhí)事敬，為人忠”。一個無德的教干，任你才華橫溢，對學(xué)校的利益可能帶來更多的危害。因為這樣的教干，很可能破壞了學(xué)校最寶貴的資源——人，破壞了學(xué)校精神，破壞了學(xué)校發(fā)展之“氣”。我們同時致力于教干的團結(jié)協(xié)作。教干說話做事要從學(xué)校大局出發(fā)，要相互理解、尊重、幫助和支持。人與人的合作，不是人力的簡單相加。在合作中，假定每個人的能力為1，10個人合作的結(jié)果有時比10大得多，有時比1還小，甚至是負(fù)數(shù)。因為合作中，每個人的能力都像是方向各異的能量，相互推動時會收到事半功倍的效果，相互抵觸時就會一事無成。班子成員要自覺接受群眾的民主監(jiān)督，平時工作中要自我加壓。在實際工作中，班子成員間經(jīng)常說的是：平常時候看出來，關(guān)鍵時刻站出來，生命關(guān)頭豁出來。

4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。我們始終認(rèn)為：不幸福的教師就培養(yǎng)不出幸福的學(xué)生，教師的專業(yè)化水平不高，就無法有效地進行課程改革；教師的專業(yè)能力不強，就不會有好的教育質(zhì)量。一句話，沒有教師的專業(yè)發(fā)展，就沒有好的教育。實施教師專業(yè)發(fā)展，不僅僅為了提高教師的課程實施水平，從深層次來講，它發(fā)育的是教師的精神，是解決教師職業(yè)倦怠的一劑良方。一個人有了個人愿景，并通過不斷地學(xué)習(xí)和積極的行動才能實現(xiàn)自我超越，這也是人最高層次的需要，馬斯洛稱之為“自我實現(xiàn)”；一個團隊也是這樣，在共同愿景感召之下的學(xué)習(xí)型組織，就如一部有強大動力的車子會越走越快，越行越遠。因此，我們始終牢牢抓住教師專業(yè)發(fā)展這條主線來推動學(xué)校的各項工作，構(gòu)建形成一個研究和反思常態(tài)化的學(xué)習(xí)型組織。目前，我們的教干教師讀書、反思已經(jīng)成為自覺。讀書多的達100余本，少的年讀書也達10本，博客反思達6000余篇，自發(fā)的共同體活動約每兩周一次。從我校走出的教師至今還在讀書、反思不斷。我校的做法也引領(lǐng)和帶動了區(qū)內(nèi)外許多學(xué)校的行動，得到了有識之士的認(rèn)同。我校教干教師連續(xù)兩年為河?xùn)|區(qū)新教師作培訓(xùn)，效果很好，反響很大。

總的說來，20__年我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)校的辦學(xué)方向上有了一致的認(rèn)識，班子成員在個人的思想覺悟和工作能力上都有所提升，能夠服從學(xué)校的大局，能圓滿完成分擔(dān)的工作。成員之間的關(guān)系比較和諧。但個別班子成員也還存在著這樣那樣的問題，諸如，不能勇于擔(dān)當(dāng)；工作的標(biāo)準(zhǔn)不高；放松了對自身的要求；工作缺乏思路；缺乏吃苦精神等等。這也成為我們今后反思和改進的地方。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告（篇4）

20__年，為加強公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

一是加強思想政治建設(shè)，積極推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行深入思考與討論，總結(jié)培訓(xùn)心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。 公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應(yīng)對，“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從20_年營業(yè)利潤437萬元到20_年實現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊，認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能，增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團結(jié)精神和協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷增強把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚通力協(xié)作的團結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動互進，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應(yīng)和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告（篇5）

在已經(jīng)過去的20__年，__區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工團結(jié)奮進，開拓進取，認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴(yán)格遵循醫(yī)院公益性質(zhì)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以醫(yī)院?？平ㄔO(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)

門急診病人量273524人次，同比增長15、43%；

住院病人23788人次，同比增長23、37%；

手術(shù)5944例，同比增長12、45%；

業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28、44%。

病人平均滿意度97、8%。

二、主要成績

（一）基礎(chǔ)設(shè)施取得新進展

1、內(nèi)科病房樓改擴建。20__年繼續(xù)實施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，20__年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學(xué)，為新生兒科創(chuàng)建市級重點專科和下一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學(xué)規(guī)范，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設(shè)高壓氧室，同時配備__唯一一臺高壓氧艙設(shè)備，提高了專科救治能力。

3、醫(yī)院新址建設(shè)。新院建設(shè)經(jīng)過公開招標(biāo)由江蘇省知名建筑公司南京通州建總承建，于20__年初正式施工，至20__年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在20_年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫(yī)院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目標(biāo)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）醫(yī)療技術(shù)取得新突破

1、重點?？平ㄔO(shè)。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，20__年在創(chuàng)建市級重點?？品矫嫒〉昧送黄菩赃M展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇眨律鷥嚎瞥晒Λ@批市級重點?？平ㄔO(shè)單位。20年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目。

2、設(shè)備技術(shù)發(fā)展。20__年醫(yī)院投入近千萬元購置四維彩超、GE中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺（套）。同時加大新技術(shù)、新項目引進工作，20__年，新開展服務(wù)項目20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲刀技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間融合術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。

3、科研教學(xué)成果。20__年，共獲得省、市、區(qū)級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于20__年8月選拔為江蘇省333高層次人才培養(yǎng)對象；醫(yī)院充分發(fā)揮__區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓(xùn)及教學(xué)活動40余次場，參加培訓(xùn)人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

（三）醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新提升

一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。

二是建立院科兩級行風(fēng)巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和主動服務(wù)意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。制定了《__區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動的通知》，組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動以來，醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識得到了明顯增強，服務(wù)態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽了，醫(yī)療服務(wù)水平有了大幅度的提升。20__年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97、8%，并呈進一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。制定了《__區(qū)人民醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《__區(qū)人民醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”服務(wù)臺，全面開展導(dǎo)醫(yī)、咨詢和便民服務(wù)，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務(wù)，提供人性化服務(wù)，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務(wù)中心”建設(shè)，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助服務(wù)，及時為患者排憂解難。加強門診建設(shè)，實施電子叫號，提供銀聯(lián)卡POS機服務(wù)。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務(wù)。

（四）醫(yī)院管理再上新臺階

1、實施信息工程。20__年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。1月3日，投資218萬元招標(biāo)采購10臺IBM刀片式服務(wù)在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月13全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助山東眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。實施并不斷完善HIS、LIS、PACS、EMR、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學(xué)系統(tǒng)、完善規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與__區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。

2、完善績效考核。20__年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標(biāo)，使績效工資與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風(fēng)險崗位傾斜。其中護士績效工資采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學(xué)合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。

3、控制成本消耗。實施成本核算，加強監(jiān)管，嚴(yán)格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供應(yīng)室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。

（五）人才建設(shè)再添新舉措

1、強化三基三嚴(yán)培訓(xùn)。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進行“三基三嚴(yán)”考試訓(xùn)練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學(xué)術(shù)活動、培訓(xùn)班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學(xué)查房，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有效地提升廣大醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)水平，在20__年徐州市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。

2、優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點?？苿?chuàng)建、醫(yī)學(xué)論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極性。

3、做好人才梯隊建設(shè)。20__年，醫(yī)院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓(xùn)人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學(xué)院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，針對性提升?？谱o理技能，對低年資護士進行五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓(xùn)，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。

（六）黨風(fēng)廉政取得新成效

一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風(fēng)廉政的文化氛圍，20__年上半年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導(dǎo)來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。

二是規(guī)范招標(biāo)采購和收費行為。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)采購法規(guī)，我院藥品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標(biāo)準(zhǔn)實行招標(biāo)采購。認(rèn)真落實了醫(yī)療服務(wù)價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標(biāo)準(zhǔn)；開展醫(yī)療服務(wù)價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標(biāo)準(zhǔn)收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是完善考核機制。建立綜合目標(biāo)考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學(xué)習(xí)、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風(fēng)問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《社會服務(wù)承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負(fù)責(zé)，從制度上規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風(fēng)清氣正。

三、存在不足和下一步工作打算

不斷前進中的__區(qū)人民醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與__日新月異的發(fā)展形勢和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發(fā)展任重而道遠。在充滿希望的20__年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。

1、科研教學(xué)方面。

充分發(fā)揮__區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求，針對性進行培訓(xùn)及教學(xué)活動；加強對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。

2、人才隊伍方面。

加強醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，促進新一代優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的成長，提高醫(yī)院的整體水平，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的青年醫(yī)師外出進修深造，實施青年醫(yī)師培訓(xùn)計劃，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

3、?？平ㄔO(shè)方面。

20__年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目；進一步推進創(chuàng)建市級重點?？乒ぷ?，確保新生兒科成功創(chuàng)建，普外科力爭獲批市級重點專科建設(shè)單位。

4、黨風(fēng)廉政方面。

繼續(xù)加強班子成員思想政治教育，加強醫(yī)院黨員廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導(dǎo)，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。

發(fā)展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。20__年，__區(qū)人民醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加勵志奮發(fā)，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)建三級醫(yī)院的遠景目標(biāo)而不懈奮斗！

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告（篇6）

20__年，__交管大隊在各級黨委、政府和上級公安機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強道路交通安全工作的意見》、《自治區(qū)實施意見》及全市《實施方案》為抓手，緊緊圍繞“防事故、保暢通、促穩(wěn)定”這一主題，深化道路交通安全工作機制，在執(zhí)勤執(zhí)法、安全工作保障、交通秩序整治、交通隱患排查治理、事故處理、宣傳方面細化分工，確保了全旗道路交通安全形勢總體平穩(wěn)和交管隊伍持續(xù)健康發(fā)展。

一、今年以來工作開展情況

(一)全旗發(fā)生事故情況。20__年01月至11月，全旗發(fā)生道路交通事故一般程序共計194起，死亡40人，受傷260人，財損159.53萬元(其中一般程序統(tǒng)計事故18起，死亡13人，受傷14人，財損11萬元)。

(二)道路交通安全綜合治理邁出新步伐。旗政府于20__年4月份召開全旗道路交通安全工作會議，安排部署全年工作，與蘇木、鎮(zhèn)政府和道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位簽訂了《道路交通安全責(zé)任書》。并于每季度召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署道路隱患治理、交通安全管理等重點工作，部署開展了“__地區(qū)環(huán)境污染治理”專項工作，道路交通安全工作合力顯著增強。

(三)道路交通安全隱患排查整治成效顯著。對全旗道路交通安全隱患實行了“全覆蓋，零死角、地毯式”排查，公安、交通、安監(jiān)等部門先后多次深入全旗國省主干道、農(nóng)村牧區(qū)道路開展隱患排查和整改治理工作，及時消除了一批行車安全隱患。20__年，共排查道路隱患27處，治理了25處，治理率達92.5%，投入資金19.2萬元。

(四)重點車輛及駕駛?cè)税踩O(jiān)管扎實到位。對營運車、?；愤\輸車、校車等重點車輛實行民警源頭承包管理，逐車逐人建立源頭管理檔案，按月排查并向運管部門抄告重點車輛及駕駛?cè)私煌ㄟ`法、檢審驗情況;對轄區(qū)公路客運、公交客運、出租客運、?；?、接送學(xué)生車輛等重點車輛及其駕駛?cè)艘讶考{入源頭進行重點管理。

(五)常態(tài)化開展交通秩序整治。部署開展了“利劍20__”、“酒駕毒駕整治”“保平安、促穩(wěn)定百日會戰(zhàn)”、“整治機動車不禮讓斑馬線”、城市道路通行效能提升百日攻堅、道路交通環(huán)境污染治理等8類專項集中整治行動。20__年截至12月19日，共查處各類違法行為11.3萬起，其中酒后駕駛297起，涉牌涉證違法2365起，超速4096起，無證235起，不系安全帶16165起，違法停車17634起，違法載人166起，闖紅燈55877起，不按規(guī)定車道行駛14870起，其他違法行為51399起。

(六)立體式、覆蓋式開展交通安全宣傳。在各級各類報紙刊稿43篇、電視報道24期、開展集中宣傳活動19次、擺放宣傳展板610塊(次)、張貼宣傳掛圖1200幅、打出橫幅和電子屏標(biāo)語562條(次)、發(fā)放各類宣傳材料6.1萬份，利用手機短信、互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等發(fā)布交通安全信息388條(次)。

(七)扎實開展自治區(qū)“百日整治”和全國“百日安全行動”。9月份以來，按照“百日整治”和“百日安全行動”要求，旗局黨委在制定實施方案、成立工作專班的基礎(chǔ)上，周密組織部署，科學(xué)統(tǒng)籌推進，狠抓精準(zhǔn)落實。一是由交管大隊牽頭，治安、刑偵、特警、法制、警務(wù)保障、警務(wù)督察等部門密切協(xié)作，對 “雙百”行動實行“一月一調(diào)度、一月一督導(dǎo)、一月一通報、一月一排名”，確?！半p百”行動持續(xù)有力推進。二是結(jié)合“嚴(yán)管出安全、嚴(yán)管出秩序、嚴(yán)管出文明、嚴(yán)管出法治”的思路，要求全旗公安交巡警“上崗即嚴(yán)管、嚴(yán)管即規(guī)范”，重點針對現(xiàn)場執(zhí)法和路面管控薄弱環(huán)節(jié)，提高見警率、管事率，加大現(xiàn)場執(zhí)法力度，確保路面不漏管、不失控。9月份以來，共查處各類交通違法行為2.9萬起。三是加大8類重點車輛整治力度，對“兩客一?！边\輸企業(yè)詳細排查，完善“兩客一?！避囕v和重點駕駛?cè)嗽搭^管理檔案，實現(xiàn)了底數(shù)清、情況明、信息新、數(shù)據(jù)實。截止到目前，我旗8類重點車檢驗率、報廢率始終保持100%;駕駛?cè)藢忩灺?9%，換證率99.5%。四是堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合，全面開展宣傳提示工作。“雙百”行動以來，我旗在中央、自治區(qū)、盟級媒體刊發(fā)“雙百”行動稿件11篇。公安交巡警部門發(fā)送手機短信13次3.2萬余條，“雙微”信息80條，開展“雙百”執(zhí)法大直播2次，邀請記者隨警作戰(zhàn)14次。

二、存在的問題和不足

客觀上，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，機動車保有量、駕駛?cè)藬?shù)量快速增加，群眾出行需求與道路建設(shè)供需矛盾不斷加劇，鎮(zhèn)區(qū)停車難等問題亟待解決;道路交通安全設(shè)施欠賬遺留問題多，有制度缺失的原因，有現(xiàn)有條件的限制，有歷史遺留問題，道路交通安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套、設(shè)置不合理、維護不及時的問題比較突出，一些低等級氣田道路、鄉(xiāng)村水泥路基本屬于無交通標(biāo)志、無交通標(biāo)線、無安全設(shè)施的“光板路”。

主觀上，傳統(tǒng)的理念和方法不適應(yīng)工作需要的問題越來越突出。接受新觀念、掌握新知識的緊迫性，開拓新思路、運用新方法的自覺性，研究新情況、解決新問題的主動性不夠強，對道路交通安全的規(guī)律總體上把握不夠，往往習(xí)慣于按經(jīng)驗辦事，沒能很好地充分調(diào)動全社會的積極性、基層的創(chuàng)造性和交通民警的主動性。

三、下一步著重推進的幾項工作

一是堅持問題導(dǎo)向、強化風(fēng)險意識，按照“什么問題突出就重點整治什么、哪里交通混亂就重點整治哪里”的思路，瞄準(zhǔn)重點區(qū)域、重點時段、重點路段、重點違法，同步推進酒駕醉駕毒駕、農(nóng)用車違法載人、?；奋嚱煌ㄟ`法、假套牌嫌疑車輛查緝會戰(zhàn)等各項整治行動。

二是抓住路面秩序不放松，每周一次抽調(diào)百名警力深入國省道開展統(tǒng)一行動，大力打擊整治顯見性交通違法行為;特別是農(nóng)牧區(qū)縣鄉(xiāng)道路查處重點交通違法行為的比例要大幅提高，每周下沉警力不少于3天，在重點時段開展流動執(zhí)法。鎮(zhèn)區(qū)要突出對賓館、飯店、歌廳、酒吧等周邊道路，事故易發(fā)多發(fā)點段，以及城郊結(jié)合部，突出對午后、夜間和周末、雙休日等重點時段的管控。

三是消除隱患。用攻堅的姿態(tài)治理道路交通安全隱患，立足減少“存量”，以“隱患窮盡、問題歸零”為原則，通過部門自查、蘇木鎮(zhèn)普查、旗政府復(fù)查、專家協(xié)查“四查”并舉，對各類盲點、危險點段隱患開展?jié)L動排查、建帳銷號并掛牌督辦、社會公布，由政府、公安、社會三方共同推動治理。

四是扎實有序推進“放管服”改革20項新舉措如期落地見效，不斷提升公安交管部門服務(wù)全旗經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)百姓民生的能力水平。

五是進一步推進“文明交通行動計劃”實施，深化交通安全宣傳教育，充分利用各種新聞媒體，特別是運用“雙微”平臺加強交通安全宣傳教育，有效擴大宣傳教育范圍，同時運用各種傳統(tǒng)手段，開展有規(guī)模、有針對性的宣傳。

六是嚴(yán)格按照旗公安局的統(tǒng)一安排部署，以“三化一高”新理念新標(biāo)準(zhǔn)新要求為工作標(biāo)尺，切實增強大局意識、政治意識、憂患意識和責(zé)任意識，進一步提高對“百日整治”和“百日安全行動”重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實增強做好工作的責(zé)任感和使命感，以最高規(guī)格、最嚴(yán)部署、最強措施，全力推進“百日整治”和“百日安全行動”開展，力保我旗道路交通安全持續(xù)平穩(wěn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告（篇7）

新年伊始,話劇團以嶄新的姿態(tài)投入到發(fā)展和建設(shè)上來.在文化局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,話劇團班子密切配合,全團職工共同努力,各項工作有條不紊地開展,建立起經(jīng)?；?規(guī)范化,制度化的長效機制,話劇團各項工作步入良性發(fā)展軌道,現(xiàn)將工作完成情況匯報如下:

一,加強學(xué)習(xí),促進發(fā)展

加強學(xué)習(xí),以科學(xué)的理論武裝頭腦,以先進的思想指導(dǎo)各項工作是話劇團常抓不懈的工作,話劇團采取多種形式,聯(lián)系實際,在全體黨員干部職工中深入開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持每周不少于半天的學(xué)習(xí),定期召開專題組織生活會和民主生活會,學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料,認(rèn)真查擺黨員,干部思想上和工作中存在的不足和差距,制定切實可行的整改措施.在學(xué)習(xí)中做到學(xué)習(xí)有記錄,有筆記,有心得體會,不走過場,要學(xué)有所思,學(xué)有所用.學(xué)習(xí)活動的深入開展,對于話劇團干部職工,特別是團領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想覺悟,道德品質(zhì),政策水平和科學(xué)辦亊的能力,有了極大的提高,對各項工作的順利開展起到了推動作用.

二,凝心聚力,拓展業(yè)務(wù)

沒有團結(jié)就沒有穩(wěn)定,就沒有發(fā)展,話劇團領(lǐng)導(dǎo)班子對團結(jié)有著深刻的認(rèn)識,能夠正確的對待群眾,正確的對待工作,正確的對待自己,大亊講原則,小亊講風(fēng)格,充分調(diào)動黨員干部和職工群眾的積極性,能動性和創(chuàng)造性,不斷的加強團隊建設(shè),樹力團隊精神,使話劇團的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯加強.全團上下齊心合力,努力拓展業(yè)務(wù),根據(jù)話劇團自身現(xiàn)實狀況,揚長避短,有針對性的編排創(chuàng)演觀眾喜聞樂見的,正確展示黨的形象,充分反