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第一篇：內科醫(yī)師個人述職報告
一年來，在院領導的正確領導及醫(yī)院各科室的支持下，我科全體同志求真務實，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，較好地完成了本科室年度各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：
一.切實加強政治思想工作
堅持以黨的十八大精神和鄧小平理論為指導，努力自覺實踐“三個代表”重要思想。落實科學發(fā)展觀。積極開展全科人員的政治思想教育工作，能夠把大家的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的十八大精神上來。積極創(chuàng)建和諧科室，強化法制、醫(yī)德教育和素質教育，不斷提高醫(yī)護人員的服務意識，責任意識，堅持廉潔行醫(yī)的服務理念，培育遵紀守法，團結務實、向上的集體氛圍。
二.強化管理，不斷提高醫(yī)療質量和服務質量
1.抓好醫(yī)療護理質量
在醫(yī)療護理工作中，醫(yī)療質量是重中之重，為此科室嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度、法規(guī)，對照科室質量管理中存在的'薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項進行詳細梳理和全面整改，進一步建立建全并完善相應的管理制度措施。工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，有力保證了正常醫(yī)療服務工作的順利開展。全年經過科室全體醫(yī)護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生醫(yī)療質量問題。
2.抓好服務質量
我科堅持不斷提高醫(yī)療護理質量、醫(yī)療技術水平的同時，繼續(xù)深入開展醫(yī)院強化服務年的各項措施，增強以病人為中心的責任感，努力形成以人為本、為患者著想，構建和諧的醫(yī)患關系的服務宗旨，切實提高服務質量，不斷滿足病人及廣大市民的需求。在工作中科主任、護士長、上級醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時，還定期進行有關服務質量方面的檢查，通過查房形式及時了解病員對醫(yī)護人員及科室的意見和建議，不斷改善服務流程，改進服務措施，提高服務質量。全年共收到患者及家屬表揚信20余次，錦旗3面，受到病人及家屬的好評。
三.醫(yī)療及科研教學工作發(fā)展。
適形調強放射治療于去年8月份正式運行，使我院的腫瘤綜合治療水平會達到更高的臺階。20xx年開展了三維適形放療，立體定向放療、適型調強放療與化療協(xié)同治療、放療聯合介入化療，免疫治療、熱灌注化療和靶向治療等先進的治療技術，在治療頭頸部癌、鼻咽癌、肺部惡性腫瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、腸癌、婦科惡性腫瘤、腎癌、膀胱癌、前列腺癌、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉移的晚期肺癌，大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效，有效的提高了病人的生活質量，最大限度的延長了病人的生存期。
同時，科室非常重視臨床科研及教學工作?？剖疫€多次外請專家來科室進行學術講座，派我科醫(yī)生多次參加高級別學術研討會，及時了解國內外最新診治進展。發(fā)表SCI論文1篇。20xx年9月舉辦了省級醫(yī)學繼續(xù)教育項目“消化道腫瘤治療進展學習班”，與會者達300
余人，取得了良好的教育效果及社會影響。
四. 20xx年目標完成情況
1.全科實現總收入2500萬元，較20xx年增長40%；
2.全年出院病人總數2000人次，較20xx年增長30%；
3.放療人數達600人次，三維適形放療300次，收入400多萬，較20xx年顯著增長。
4.護理完成PICC置管術100余人次
6.申報課題5項；發(fā)表SCI論文1篇；
7.培養(yǎng)碩士研究生2名。
六.存在的不足
1高學歷、高級技術人員不足
2.宣傳力度還需加強：明年建立一支腫瘤演講團隊，定期到各地演講。
3.外出學術交流尚需進一步加強。
4.部分醫(yī)療設備急需購買。
七. 20xx年科室發(fā)展計劃
1.腫瘤科是省級重點學科，目標要成為省內一流的腫瘤治療中心，需要開展下列項目；(1)高能聚焦超聲刀治療；（2）高水平粒子植入(3)亞氦刀及冷凍治療；(4)造血干細胞移植；
2.提高提高科室人員專業(yè)素質水平，擬引進腫瘤內科博士1-2名，放療學博士或碩士1-2名，派1-2名醫(yī)護人員到國內外著名醫(yī)院學習新技術新業(yè)務。
3.大力開展宣傳工作，通過學術交流，開展專題講座提高影響力。
4.與國內知名腫瘤醫(yī)院或腫瘤?？崎_展密切合作，建立定期坐診或遠程會診系統(tǒng)。
5.進一步提高經濟效益。
第二篇：內科醫(yī)師個人述職報告
主要指標完成情況
1、門急診共433人次；
2、住院136人次；
3、總床位使用率26%，周轉8；
4、業(yè)務收入3306297.56元，其中血透室收入較20xx年增加237985.7元，比去年同期增長11.67%。
5、社會效益方面：優(yōu)惠人次12人，優(yōu)惠金額27154.6元。參加義診4次，義診人數達183人。
腎病內科自20xx年xx月xx日成立以來，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署與要求，圓滿完成病房收治、門診血液透析與診療、社區(qū)義診等工作。目前病房醫(yī)生6名、護士9名，透析室醫(yī)生3名、護士7名，醫(yī)護梯隊基本建立。
嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度及診療常規(guī)，制定了科室的工作流程與規(guī)范。狠抓醫(yī)療安全與服務質量，要求醫(yī)護人員在診療過程中確保：領先的技術、一流的服務。在醫(yī)務科、質控科、藥械科的不斷幫助之下，我們對醫(yī)院的診療要求、病歷書寫規(guī)范、用藥規(guī)范有了更明晰的認識和深層的理解，我們的醫(yī)療質量也隨之穩(wěn)步提高。腎病內科收治了大量的慢性病、晚期疾病及重癥患者，但是我們堅持只要有1%的希望，就要付出100%的努力，救治的2名蜂蟄傷病人，都發(fā)生了多臟器功能不全，在我們的悉心救治下，均得到滿意的療效。腎病病房還收治一些疾病終末期患者，雖然最終去世了，但是家屬給醫(yī)務人員送來鮮花與感謝信，肯定我們的服務與付出。血液透析室的患者都是長期病人，透析室的醫(yī)生和護士用精湛的技術與親人般的服務質量贏得了患者的尊重。
腎病內科堅持業(yè)務學習。在人員相對不足的情況之下，我們分次外派3名醫(yī)護人員到唐都醫(yī)院進行學習，科室內部的業(yè)務學習也不曾間斷，目前科室人員對診療常規(guī)及?？浦R都較前有更好的掌握。
腎病內科成立以后，開展了經皮腎穿刺活檢術、微創(chuàng)囊腫減壓術、動靜脈內瘺成形術、永久性血液透析管植入術，這些新技術解決了患者急需解決的困難，也促進了我科臨床水平的提高。我們與西安市工會合作，為患有腎病的職工與家屬提供返回部分治療費用的活動，得到西安市總工會及廣大職工的強烈好評。我們覺得在醫(yī)院為患者服務的指導精神指引下，立足社區(qū)、立足周邊，醫(yī)療下沉才能取得廣大患者、廣大人民群眾的信任，從而推進科室業(yè)務的不斷發(fā)展。在此同時還必須站在學科的制高點上，不斷開拓新醫(yī)療、新技術，這樣才能有提供更完善服務的技術根基，也才能夠經得起患者與時間的檢驗。
當然，腎病內科成立時間還比較短，還存在很多的不足。新的透析室裝修還沒有完工，新的設備還沒有到位。完整、規(guī)范的診療方案尚沒有制定到位，科室內部質控做得還很不夠，臨床路徑工作完成尤為不利。外聯方面，我們還沒有抽出足夠的'時間與資源走到基層、走到社區(qū)去，還有相當多的群眾不了解省四院腎病內科。我們一定高度重視，將在明年專門制定科室內部的質控方案，并與績效分配掛鉤。明年春天我們必定要從醫(yī)院周邊社區(qū)入手，作義診、做宣傳，擴大周邊對我們的認知度，在醫(yī)院外聯部、其它兄弟科室的幫助下與外地對應科室展開幫扶，促進科室工作的開展。
在新的一年中，我們計劃擴大診治范圍，延伸至腎臟病和風濕免疫疾病，擴大血液凈化中心規(guī)模，加強新的血液凈化技術。購置結腸透析機、皮膚熏蒸儀，提供更多的慢性腎病非透析療法。以原發(fā)性腎病綜合征、IgA腎病、慢性腎功能衰竭、狼瘡性腎炎、糖尿病腎病為重點病種，計劃繼續(xù)完善中西結合診療規(guī)范及護理常規(guī)；建立病員信息管理制度；逐步完善和加強病房工作質量綜合考核。計劃再聘用2-5名高層次、高學歷、高水平人才，引領我科臨床與科研。完善人才梯隊，建立完整的三級醫(yī)生梯隊，實現醫(yī)生11-12名，護士25名的規(guī)模。
建立完善長期培養(yǎng)與短期培訓相結合、外出進修與院內培訓學習相結合、學歷教育與崗位練兵相結合、集中學習與個人學習相結合的多層次、多方式的培養(yǎng)體系。加大繼續(xù)教育力度，建立經費保障制度。加大接收基層醫(yī)護人員學習血液凈化、腎臟病理。擴大舉辦醫(yī)學繼續(xù)教育講座授課、腎病科專題繼續(xù)教育講座。探索建立與下級醫(yī)院對口支援關系，派出專家到對口支援單位講座、咨詢、查房、義診，指導應用本院腎病科重點病種診療規(guī)范。
第三篇：護理部副主任個人述職報告
1、政治思想，醫(yī)德醫(yī)風全體護理人員能積極參加院內外組織的各項政治活動，遵守院內的各項規(guī)章制度，各科室每月召開工休座談會一次，充分征求病人的意見，不斷總結經驗，改善服務態(tài)度。
2、積極配合醫(yī)院開展各項活動，如在門診、住院部等處充分利用抽號機為患者抽號，使病人在劃價、收費、取藥等窗口規(guī)范有序，減少等候時間。
3、開展基本功訓練全院護理人員基礎護理技術操作考核4次22項，?？谱o理技術操作考核（手術室、供應室、急診科等）4次8項，理論考試4次，考核成績均要求達標，對不達標者采取二次考試。
4、4月份組織全院護理人員進行靜脈輸液大比武活動，評選醫(yī)院前三名。5.12組織演講比賽一次。
5、每月對10年工齡以下護理人員的讀書筆記及護理記錄單進行點評一次，分別評出前三名和后三名，通過簡報的形式下發(fā)到各科室。
6、護理部不定時到科室對護理工作及科室情況進行全面檢查，五個質檢小組每月對全院的護理質量進行全面檢查，檢查結果以工作簡報形式下發(fā)各科，全年發(fā)放工作簡報42期，并按護理工作臨床考核標準進行考核，將考核情況按時報核算科。
7、組織業(yè)務查房12次，護理業(yè)務學習4次。
8、整體護理全院健康教育覆蓋率達100%，患者知曉率達95%以上。
9、醫(yī)療安全每月各科對發(fā)生的缺陷、差錯及時上報護理部，護理部組織4次由全體護士長參加的不良事件討論分析會，進行原因分析，提出防范措施，進行整改。
10、有51人次護士長、護士參加省市組織的護理知識培訓班。
11、對新上崗的53名護士進行了為期1個月崗前培訓，每人進行7項考核，成績以簡報的形式下發(fā)各科。
12、9月13日至10月27日進行了為期一個半月的“提高護理質量，
改善服務態(tài)度”活動月活動，通過開展本次活動進一步強化了服務意識，規(guī)范了服務行為，完善了服務流程，使全院的服務態(tài)度和服務質量上了一個新的臺階。
13、深入開展優(yōu)質護理服務工作，扎實推進優(yōu)質護理服務深入開展，
使優(yōu)質護理服務病區(qū)達100%。
⑴、4、9月份在新增加科室開展了優(yōu)質護理服務工作。
⑵、調整了由院長任組長的優(yōu)質護理服務工作領導小組，并將優(yōu)質護理服務工作作為“一把手工程”列入重要議事日程，及時召開會議，研究、協(xié)調并解決護理工作和護理改革存在的問題。
⑶、對護士實行按學歷水平、工作經驗、專業(yè)技術水平和個人能力分層級上崗，根據病情、護理難度、技術要求，對護士進行合理分工，使責任護士能針對患者個體情況提供相關服務。
⑷、建立緊急狀態(tài)下人力資源調配方案及人力資源儲備庫，并成立了應急急救隊。
⑸、繼續(xù)探索在示范病區(qū)實行績效考核，護士待遇同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
存在的不足：
1、人力資源不足。
2、有個別護士責任心不強，不能及時巡視病房，未認真執(zhí)行三查七對。
3、基礎護理不到位，（床單元不整，指趾甲長等）。
4、護理文書存在有T、P、R漏寫，大、小便漏填，護理措施記錄較少等。
第四篇：醫(yī)院主任述職報告
20xx年2月初，總務處新領導班子上任以來，按照院領導指示精神，擴大了工作管理范圍,多次召開處干部會議和班組長會議，提出要不斷加強職工隊伍建設，工作求創(chuàng)新，管理求科學，提高全體成員思想素質和業(yè)務素質，弘揚主人翁精神，樹立切實為一線服務的理念，協(xié)調好與各部門、各班組的工作關系，增強管理能力和業(yè)務水平，選拔并推出一批技術精、人品好的業(yè)務能手，同時明確了總務處工作目標和任務,開創(chuàng)了醫(yī)院總務工作新局面。
一、把服務一線作為總務首要工作來抓
總務處的首要工作就是深入一線，更好地為一線服務，這是馬院長、于書記在春節(jié)聯誼會上的講話精神。主管總務的張洪鵬副院長多次強調要高起點定位，加強各班組的管理，每日各級人員到一線了解醫(yī)護及患者的需求，把問題解決在臨床?？倓仗庮I導根據院領導的指示，分析現狀，尋找突破，提出“滿足兩個需求，保證三個滿意”(患者需求、職工需求;領導滿意、患者滿意、職工滿意)的總體思路。充分調動職工的主觀能動性，要求各班組立刻行動起來，改變以前坐等電話，形成每天巡查漏洞的工作方式，促進后勤工作趨向標準化、規(guī)范化。自2月份開始，各維修班組在每天做好維修計劃的`定時巡視一線，定崗定人，及時收集各醫(yī)療一線科室的反饋意見，針對巡視中發(fā)現的問題及時處理，不拖延，不留工作死角。通過與各病區(qū)護理部不記名調查，后勤各部門服務優(yōu)良率達到95%。
二、把安全運行作為醫(yī)院命脈來抓
總務處內部對安全問題極為重視，提出要建立優(yōu)質、高效、安全的后勤保障體系。目前每月定期召開一次安全生產工作會議，對安全工作進行評議，各部門實施服務責任一體化，強化落實責任制，對問題有分析、有總結，并做好記錄。特別是對于醫(yī)院鍋爐、壓力容器、高低壓設備運行等重點設施嚴格按照安全監(jiān)督部門下達的規(guī)范執(zhí)行并制定相應的。對醫(yī)院供水質量檢測、污水水質處理檢測、醫(yī)療廢物處理、電梯維保等嚴肅紀律，嚴格管理。實行安全運行獎懲制度，對發(fā)現事故隱患并及時處理的人員給予獎勵，對玩忽職守，擅離崗位，造成事故的責任人進行懲處。對違章操作，違反勞動紀律的人員要堅決從嚴處理。
三、把節(jié)能降耗作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展工作來抓
節(jié)能降耗是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保證，也是馬院長上任伊始對總務處提出的殷切期望。20xx年總務處要在節(jié)能降耗上深挖潛力，在確保醫(yī)院各項工作順利進行的基礎上，建立一套可行的管理體系和運行機制，把建成環(huán)保節(jié)能性醫(yī)院作為我們的目標。我們對節(jié)能目標進行科學性的層層分解，細化節(jié)能措施，分層次、分步驟的安排落實。目前，我們已經對一些耗能大的部門進行關停并轉，對院區(qū)內設施進行合理改造，安裝節(jié)能產品，提高能源利用率。同時制定相應制度，嚴格管理各種維修件及辦公用品的領取，目前已經制定出物品的領取制度、二庫的管理制度等多項。
第五篇：醫(yī)院主任述職報告
各位領導、同事們：
我主要負責醫(yī)院醫(yī)保辦的工作。這一年來，在院領導和同事們的配合支持下，我緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點和工作規(guī)律，認真履行自己的職責，集中大家的智慧和力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務,全年出勤率百分之百.在今年的社保大檢查中，我院第一次考核分在九十分以上，并且全年社保局共獎勵我院五萬余元，這些成績的取得都離不開院長的支持，下面，將我今年的學習、工作情況向大家作一簡要陳述。
一、全年主要工作重點及目標
1、協(xié)調好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關系。
2、對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現問題及時解決。
3、進行各科室的人證核對工作，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。
4、起草本科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標。
5、及時催要醫(yī)療費用，保障醫(yī)院的正常的運轉。
6、嚴格控制各科平均費用，做到月月有獎勵。
7、完成院領導安排的其它工作任務。
二、工作措施和效果
1、落實督查職能，促進了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。
2、加強本科室各項規(guī)章制度的完善工作，按照醫(yī)保考核的內容制定了大量的考核細責，并做到月月有通報。發(fā)現問題及時解決。
3、重點突出對各科室病歷的檢查，按月會同院醫(yī)務科、物價員對出院病人的病歷進行檢查，對存在的問題進行總結，對連續(xù)出現同樣問題仍然不改的科室進行全院通報。并將違規(guī)問題急時向院領導進行反映。
4、按季度對臨床科室進行獎罰，定期和不定期對科室進行檢查，堅決杜絕一切違規(guī)行為。
5、及時和上級審查部門溝通，盡量做到早發(fā)現早預防，通過努力全年社保部門共獎勵我院五萬余元。
三、工作中存在的不足和下一年的打算。
今年以來，我在工作中時刻提醒自己，“不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”，堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的.各項大政方針，和院領導同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻。
A、自我評價優(yōu)點及不足。
1、優(yōu)點：愛學習、肯鉆研、能吃苦，能奉獻、責任心和敬業(yè)精神強，對工作認真負責。
2、不足：管理經驗相對不足、醫(yī)學方面的專業(yè)還很欠缺、對問題的發(fā)現和處理還需要加強、政策理論水平需要進一步提高。在平時的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開展工作。
B、努力方向。
1、要圍繞自己的工作中心，突出重點（醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面），當好領導的參謀和助手。
2、加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。
3、扎實工作，求真務實，絕不辜負領導和同志們的期望。
以上是我任現職以來的述職報告，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。
