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第一篇：內(nèi)科醫(yī)師個(gè)人述職報(bào)告
一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各科室的支持下，我科全體同志求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，較好地完成了本科室年度各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一.切實(shí)加強(qiáng)政治思想工作
堅(jiān)持以黨的十八大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)，努力自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。積極開(kāi)展全科人員的政治思想教育工作，能夠把大家的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)。積極創(chuàng)建和諧科室，強(qiáng)化法制、醫(yī)德教育和素質(zhì)教育，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，培育遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、向上的集體氛圍。
二.強(qiáng)化管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
1.抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量
在醫(yī)療護(hù)理工作中，醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，為此科室嚴(yán)格執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)，對(duì)照科室質(zhì)量管理中存在的'薄弱環(huán)節(jié)和不足之處逐條逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)梳理和全面整改，進(jìn)一步建立建全并完善相應(yīng)的管理制度措施。工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有力保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。全年經(jīng)過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題。
2.抓好服務(wù)質(zhì)量
我科堅(jiān)持不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí)，繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院強(qiáng)化服務(wù)年的各項(xiàng)措施，增強(qiáng)以病人為中心的責(zé)任感，努力形成以人為本、為患者著想，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系的服務(wù)宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足病人及廣大市民的需求。在工作中科主任、護(hù)士長(zhǎng)、上級(jí)醫(yī)生在重視醫(yī)療查房的同時(shí)，還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查，通過(guò)查房形式及時(shí)了解病員對(duì)醫(yī)護(hù)人員及科室的意見(jiàn)和建議，不斷改善服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。全年共收到患者及家屬表?yè)P(yáng)信20余次，錦旗3面，受到病人及家屬的好評(píng)。
三.醫(yī)療及科研教學(xué)工作發(fā)展。
適形調(diào)強(qiáng)放射治療于去年8月份正式運(yùn)行，使我院的腫瘤綜合治療水平會(huì)達(dá)到更高的臺(tái)階。20xx年開(kāi)展了三維適形放療，立體定向放療、適型調(diào)強(qiáng)放療與化療協(xié)同治療、放療聯(lián)合介入化療，免疫治療、熱灌注化療和靶向治療等先進(jìn)的治療技術(shù)，在治療頭頸部癌、鼻咽癌、肺部惡性腫瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、腸癌、婦科惡性腫瘤、腎癌、膀胱癌、前列腺癌、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉(zhuǎn)移的晚期肺癌，大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效，有效的提高了病人的生活質(zhì)量，最大限度的延長(zhǎng)了病人的生存期。
同時(shí)，科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作?？剖疫€多次外請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，派我科醫(yī)生多次參加高級(jí)別學(xué)術(shù)研討會(huì)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外最新診治進(jìn)展。發(fā)表SCI論文1篇。20xx年9月舉辦了省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目“消化道腫瘤治療進(jìn)展學(xué)習(xí)班”，與會(huì)者達(dá)300
余人，取得了良好的教育效果及社會(huì)影響。
四. 20xx年目標(biāo)完成情況
1.全科實(shí)現(xiàn)總收入2500萬(wàn)元，較20xx年增長(zhǎng)40%；
2.全年出院病人總數(shù)2000人次，較20xx年增長(zhǎng)30%；
3.放療人數(shù)達(dá)600人次，三維適形放療300次，收入400多萬(wàn)，較20xx年顯著增長(zhǎng)。
4.護(hù)理完成PICC置管術(shù)100余人次
6.申報(bào)課題5項(xiàng)；發(fā)表SCI論文1篇；
7.培養(yǎng)碩士研究生2名。
六.存在的不足
1高學(xué)歷、高級(jí)技術(shù)人員不足
2.宣傳力度還需加強(qiáng)：明年建立一支腫瘤演講團(tuán)隊(duì)，定期到各地演講。
3.外出學(xué)術(shù)交流尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4.部分醫(yī)療設(shè)備急需購(gòu)買(mǎi)。
七. 20xx年科室發(fā)展計(jì)劃
1.腫瘤科是省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，目標(biāo)要成為省內(nèi)一流的腫瘤治療中心，需要開(kāi)展下列項(xiàng)目；(1)高能聚焦超聲刀治療；（2）高水平粒子植入(3)亞氦刀及冷凍治療；(4)造血干細(xì)胞移植；
2.提高提高科室人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，擬引進(jìn)腫瘤內(nèi)科博士1-2名，放療學(xué)博士或碩士1-2名，派1-2名醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外著名醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)。
3.大力開(kāi)展宣傳工作，通過(guò)學(xué)術(shù)交流，開(kāi)展專(zhuān)題講座提高影響力。
4.與國(guó)內(nèi)知名腫瘤醫(yī)院或腫瘤專(zhuān)科開(kāi)展密切合作，建立定期坐診或遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)。
5.進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。
第二篇：內(nèi)科醫(yī)師個(gè)人述職報(bào)告
主要指標(biāo)完成情況
1、門(mén)急診共433人次；
2、住院136人次；
3、總床位使用率26%，周轉(zhuǎn)8；
4、業(yè)務(wù)收入3306297.56元，其中血透室收入較20xx年增加237985.7元，比去年同期增長(zhǎng)11.67%。
5、社會(huì)效益方面：優(yōu)惠人次12人，優(yōu)惠金額27154.6元。參加義診4次，義診人數(shù)達(dá)183人。
腎病內(nèi)科自20xx年xx月xx日成立以來(lái)，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署與要求，圓滿(mǎn)完成病房收治、門(mén)診血液透析與診療、社區(qū)義診等工作。目前病房醫(yī)生6名、護(hù)士9名，透析室醫(yī)生3名、護(hù)士7名，醫(yī)護(hù)梯隊(duì)基本建立。
嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度及診療常規(guī)，制定了科室的工作流程與規(guī)范。狠抓醫(yī)療安全與服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)護(hù)人員在診療過(guò)程中確保：領(lǐng)先的技術(shù)、一流的服務(wù)。在醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、藥械科的不斷幫助之下，我們對(duì)醫(yī)院的診療要求、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、用藥規(guī)范有了更明晰的認(rèn)識(shí)和深層的理解，我們的醫(yī)療質(zhì)量也隨之穩(wěn)步提高。腎病內(nèi)科收治了大量的慢性病、晚期疾病及重癥患者，但是我們堅(jiān)持只要有1%的希望，就要付出100%的努力，救治的2名蜂蟄傷病人，都發(fā)生了多臟器功能不全，在我們的悉心救治下，均得到滿(mǎn)意的療效。腎病病房還收治一些疾病終末期患者，雖然最終去世了，但是家屬給醫(yī)務(wù)人員送來(lái)鮮花與感謝信，肯定我們的服務(wù)與付出。血液透析室的患者都是長(zhǎng)期病人，透析室的醫(yī)生和護(hù)士用精湛的技術(shù)與親人般的服務(wù)質(zhì)量贏得了患者的尊重。
腎病內(nèi)科堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在人員相對(duì)不足的情況之下，我們分次外派3名醫(yī)護(hù)人員到唐都醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，科室內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也不曾間斷，目前科室人員對(duì)診療常規(guī)及專(zhuān)科知識(shí)都較前有更好的掌握。
腎病內(nèi)科成立以后，開(kāi)展了經(jīng)皮腎穿刺活檢術(shù)、微創(chuàng)囊腫減壓術(shù)、動(dòng)靜脈內(nèi)瘺成形術(shù)、永久性血液透析管植入術(shù)，這些新技術(shù)解決了患者急需解決的困難，也促進(jìn)了我科臨床水平的提高。我們與西安市工會(huì)合作，為患有腎病的職工與家屬提供返回部分治療費(fèi)用的活動(dòng)，得到西安市總工會(huì)及廣大職工的強(qiáng)烈好評(píng)。我們覺(jué)得在醫(yī)院為患者服務(wù)的指導(dǎo)精神指引下，立足社區(qū)、立足周邊，醫(yī)療下沉才能取得廣大患者、廣大人民群眾的信任，從而推進(jìn)科室業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。在此同時(shí)還必須站在學(xué)科的制高點(diǎn)上，不斷開(kāi)拓新醫(yī)療、新技術(shù)，這樣才能有提供更完善服務(wù)的技術(shù)根基，也才能夠經(jīng)得起患者與時(shí)間的檢驗(yàn)。
當(dāng)然，腎病內(nèi)科成立時(shí)間還比較短，還存在很多的不足。新的透析室裝修還沒(méi)有完工，新的設(shè)備還沒(méi)有到位。完整、規(guī)范的診療方案尚沒(méi)有制定到位，科室內(nèi)部質(zhì)控做得還很不夠，臨床路徑工作完成尤為不利。外聯(lián)方面，我們還沒(méi)有抽出足夠的'時(shí)間與資源走到基層、走到社區(qū)去，還有相當(dāng)多的群眾不了解省四院腎病內(nèi)科。我們一定高度重視，將在明年專(zhuān)門(mén)制定科室內(nèi)部的質(zhì)控方案，并與績(jī)效分配掛鉤。明年春天我們必定要從醫(yī)院周邊社區(qū)入手，作義診、做宣傳，擴(kuò)大周邊對(duì)我們的認(rèn)知度，在醫(yī)院外聯(lián)部、其它兄弟科室的幫助下與外地對(duì)應(yīng)科室展開(kāi)幫扶，促進(jìn)科室工作的開(kāi)展。
在新的一年中，我們計(jì)劃擴(kuò)大診治范圍，延伸至腎臟病和風(fēng)濕免疫疾病，擴(kuò)大血液凈化中心規(guī)模，加強(qiáng)新的血液凈化技術(shù)。購(gòu)置結(jié)腸透析機(jī)、皮膚熏蒸儀，提供更多的慢性腎病非透析療法。以原發(fā)性腎病綜合征、IgA腎病、慢性腎功能衰竭、狼瘡性腎炎、糖尿病腎病為重點(diǎn)病種，計(jì)劃繼續(xù)完善中西結(jié)合診療規(guī)范及護(hù)理常規(guī)；建立病員信息管理制度；逐步完善和加強(qiáng)病房工作質(zhì)量綜合考核。計(jì)劃再聘用2-5名高層次、高學(xué)歷、高水平人才，引領(lǐng)我科臨床與科研。完善人才梯隊(duì)，建立完整的三級(jí)醫(yī)生梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生11-12名，護(hù)士25名的規(guī)模。
建立完善長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、外出進(jìn)修與院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)歷教育與崗位練兵相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的多層次、多方式的培養(yǎng)體系。加大繼續(xù)教育力度，建立經(jīng)費(fèi)保障制度。加大接收基層醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)血液凈化、腎臟病理。擴(kuò)大舉辦醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育講座授課、腎病科專(zhuān)題繼續(xù)教育講座。探索建立與下級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援關(guān)系，派出專(zhuān)家到對(duì)口支援單位講座、咨詢(xún)、查房、義診，指導(dǎo)應(yīng)用本院腎病科重點(diǎn)病種診療規(guī)范。
第三篇：護(hù)理部副主任個(gè)人述職報(bào)告
1、政治思想，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)全體護(hù)理人員能積極參加院內(nèi)外組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，遵守院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，各科室每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次，充分征求病人的意見(jiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善服務(wù)態(tài)度。
2、積極配合醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如在門(mén)診、住院部等處充分利用抽號(hào)機(jī)為患者抽號(hào)，使病人在劃價(jià)、收費(fèi)、取藥等窗口規(guī)范有序，減少等候時(shí)間。
3、開(kāi)展基本功訓(xùn)練全院護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核4次22項(xiàng)，專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)操作考核（手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科等）4次8項(xiàng)，理論考試4次，考核成績(jī)均要求達(dá)標(biāo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者采取二次考試。
4、4月份組織全院護(hù)理人員進(jìn)行靜脈輸液大比武活動(dòng)，評(píng)選醫(yī)院前三名。5.12組織演講比賽一次。
5、每月對(duì)10年工齡以下護(hù)理人員的讀書(shū)筆記及護(hù)理記錄單進(jìn)行點(diǎn)評(píng)一次，分別評(píng)出前三名和后三名，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)到各科室。
6、護(hù)理部不定時(shí)到科室對(duì)護(hù)理工作及科室情況進(jìn)行全面檢查，五個(gè)質(zhì)檢小組每月對(duì)全院的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果以工作簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)各科，全年發(fā)放工作簡(jiǎn)報(bào)42期，并按護(hù)理工作臨床考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，將考核情況按時(shí)報(bào)核算科。
7、組織業(yè)務(wù)查房12次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次。
8、整體護(hù)理全院健康教育覆蓋率達(dá)100%，患者知曉率達(dá)95%以上。
9、醫(yī)療安全每月各科對(duì)發(fā)生的缺陷、差錯(cuò)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部組織4次由全體護(hù)士長(zhǎng)參加的不良事件討論分析會(huì)，進(jìn)行原因分析，提出防范措施，進(jìn)行整改。
10、有51人次護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士參加省市組織的護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班。
11、對(duì)新上崗的53名護(hù)士進(jìn)行了為期1個(gè)月崗前培訓(xùn)，每人進(jìn)行7項(xiàng)考核，成績(jī)以簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)各科。
12、9月13日至10月27日進(jìn)行了為期一個(gè)半月的“提高護(hù)理質(zhì)量，
改善服務(wù)態(tài)度”活動(dòng)月活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展本次活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了服務(wù)行為，完善了服務(wù)流程，使全院的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階。
13、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入開(kāi)展，
使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)達(dá)100%。
⑴、4、9月份在新增加科室開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
⑵、調(diào)整了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作作為“一把手工程”列入重要議事日程，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)并解決護(hù)理工作和護(hù)理改革存在的問(wèn)題。
⑶、對(duì)護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人能力分層級(jí)上崗，根據(jù)病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工，使責(zé)任護(hù)士能針對(duì)患者個(gè)體情況提供相關(guān)服務(wù)。
⑷、建立緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案及人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，并成立了應(yīng)急急救隊(duì)。
⑸、繼續(xù)探索在示范病區(qū)實(shí)行績(jī)效考核，護(hù)士待遇同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
存在的不足：
1、人力資源不足。
2、有個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)巡視病房，未認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)。
3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，（床單元不整，指趾甲長(zhǎng)等）。
4、護(hù)理文書(shū)存在有T、P、R漏寫(xiě)，大、小便漏填，護(hù)理措施記錄較少等。
第四篇：醫(yī)院主任述職報(bào)告
20xx年2月初，總務(wù)處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，按照院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，擴(kuò)大了工作管理范圍,多次召開(kāi)處干部會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)議，提出要不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，工作求創(chuàng)新，管理求科學(xué)，提高全體成員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，弘揚(yáng)主人翁精神，樹(shù)立切實(shí)為一線服務(wù)的理念，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)、各班組的工作關(guān)系，增強(qiáng)管理能力和業(yè)務(wù)水平，選拔并推出一批技術(shù)精、人品好的業(yè)務(wù)能手，同時(shí)明確了總務(wù)處工作目標(biāo)和任務(wù),開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院總務(wù)工作新局面。
一、把服務(wù)一線作為總務(wù)首要工作來(lái)抓
總務(wù)處的首要工作就是深入一線，更好地為一線服務(wù)，這是馬院長(zhǎng)、于書(shū)記在春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上的講話(huà)精神。主管總務(wù)的張洪鵬副院長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)要高起點(diǎn)定位，加強(qiáng)各班組的管理，每日各級(jí)人員到一線了解醫(yī)護(hù)及患者的需求，把問(wèn)題解決在臨床?？倓?wù)處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，分析現(xiàn)狀，尋找突破，提出“滿(mǎn)足兩個(gè)需求，保證三個(gè)滿(mǎn)意”(患者需求、職工需求;領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、患者滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意)的總體思路。充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，要求各班組立刻行動(dòng)起來(lái)，改變以前坐等電話(huà)，形成每天巡查漏洞的工作方式，促進(jìn)后勤工作趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。自2月份開(kāi)始，各維修班組在每天做好維修計(jì)劃的`定時(shí)巡視一線，定崗定人，及時(shí)收集各醫(yī)療一線科室的反饋意見(jiàn)，針對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，不拖延，不留工作死角。通過(guò)與各病區(qū)護(hù)理部不記名調(diào)查，后勤各部門(mén)服務(wù)優(yōu)良率達(dá)到95%。
二、把安全運(yùn)行作為醫(yī)院命脈來(lái)抓
總務(wù)處內(nèi)部對(duì)安全問(wèn)題極為重視，提出要建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全的后勤保障體系。目前每月定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)議，各部門(mén)實(shí)施服務(wù)責(zé)任一體化，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，對(duì)問(wèn)題有分析、有總結(jié)，并做好記錄。特別是對(duì)于醫(yī)院鍋爐、壓力容器、高低壓設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)設(shè)施嚴(yán)格按照安全監(jiān)督部門(mén)下達(dá)的規(guī)范執(zhí)行并制定相應(yīng)的。對(duì)醫(yī)院供水質(zhì)量檢測(cè)、污水水質(zhì)處理檢測(cè)、醫(yī)療廢物處理、電梯維保等嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理。實(shí)行安全運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)處理的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守，擅離崗位，造成事故的責(zé)任人進(jìn)行懲處。對(duì)違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員要堅(jiān)決從嚴(yán)處理。
三、把節(jié)能降耗作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展工作來(lái)抓
節(jié)能降耗是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保證，也是馬院長(zhǎng)上任伊始對(duì)總務(wù)處提出的殷切期望。20xx年總務(wù)處要在節(jié)能降耗上深挖潛力，在確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，建立一套可行的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，把建成環(huán)保節(jié)能性醫(yī)院作為我們的目標(biāo)。我們對(duì)節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)性的層層分解，細(xì)化節(jié)能措施，分層次、分步驟的安排落實(shí)。目前，我們已經(jīng)對(duì)一些耗能大的部門(mén)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，對(duì)院區(qū)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行合理改造，安裝節(jié)能產(chǎn)品，提高能源利用率。同時(shí)制定相應(yīng)制度，嚴(yán)格管理各種維修件及辦公用品的領(lǐng)取，目前已經(jīng)制定出物品的領(lǐng)取制度、二庫(kù)的管理制度等多項(xiàng)。
第五篇：醫(yī)院主任述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)保辦的工作。這一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下，我緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧和力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù),全年出勤率百分之百.在今年的社保大檢查中，我院第一次考核分在九十分以上，并且全年社保局共獎(jiǎng)勵(lì)我院五萬(wàn)余元，這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)院長(zhǎng)的支持，下面，將我今年的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡(jiǎn)要陳述。
一、全年主要工作重點(diǎn)及目標(biāo)
1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動(dòng)及社會(huì)保障部門(mén)的關(guān)系。
2、對(duì)各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、進(jìn)行各科室的人證核對(duì)工作，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。
4、起草本科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。
5、及時(shí)催要醫(yī)療費(fèi)用，保障醫(yī)院的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、嚴(yán)格控制各科平均費(fèi)用，做到月月有獎(jiǎng)勵(lì)。
7、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
二、工作措施和效果
1、落實(shí)督查職能，促進(jìn)了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署，開(kāi)展督查工作。
2、加強(qiáng)本科室各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作，按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細(xì)責(zé)，并做到月月有通報(bào)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、重點(diǎn)突出對(duì)各科室病歷的檢查，按月會(huì)同院醫(yī)務(wù)科、物價(jià)員對(duì)出院病人的病歷進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題仍然不改的科室進(jìn)行全院通報(bào)。并將違規(guī)問(wèn)題急時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。
4、按季度對(duì)臨床科室進(jìn)行獎(jiǎng)罰，定期和不定期對(duì)科室進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)行為。
5、及時(shí)和上級(jí)審查部門(mén)溝通，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，通過(guò)努力全年社保部門(mén)共獎(jiǎng)勵(lì)我院五萬(wàn)余元。
三、工作中存在的不足和下一年的打算。
今年以來(lái)，我在工作中時(shí)刻提醒自己，“不該說(shuō)的話(huà)堅(jiān)決不說(shuō)，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院制訂的.各項(xiàng)大政方針，和院領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻(xiàn)。
A、自我評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)及不足。
1、優(yōu)點(diǎn)：愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研、能吃苦，能奉獻(xiàn)、責(zé)任心和敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、不足：管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足、醫(yī)學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)還很欠缺、對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強(qiáng)、政策理論水平需要進(jìn)一步提高。在平時(shí)的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開(kāi)展工作。
B、努力方向。
1、要圍繞自己的工作中心，突出重點(diǎn)（醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面），當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。
3、扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
以上是我任現(xiàn)職以來(lái)的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
