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第一篇：醫(yī)院工作個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先，感謝大家對(duì)我的信任以及一年來對(duì)我工作的支持與肯定，xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)!

有句話說的好：路是人走出來的，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。

第一，根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待。

第二，對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。

第三，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。

第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人。

第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的'。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺(tái)階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出的努力!

第二篇：醫(yī)院工作個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

又到了年底，在這一年中我?guī)椭四芏嗖∪?，作為兒科醫(yī)生能夠我病人解決病痛是我最開心的，每當(dāng)看到兒童健健康康的的離開醫(yī)院我都非常自豪，我又治好了一個(gè)，給這些花朵帶來健康。現(xiàn)匯報(bào)20XX年工作如下：

一、救死扶傷，給病人一個(gè)健康的未來

我的病人是兒童，他們年紀(jì)小，他們和成人的情況不同，對(duì)藥物的接收能力不強(qiáng)，需要我在工作中做好工作，根據(jù)兒童的病情做合理的安排，保證兒童能夠健康，在工作中我牢記使命，重視工作，對(duì)每一個(gè)兒童一視同仁，查看他們的病情，更具病情的嚴(yán)重性做好治療準(zhǔn)備，在開藥期間我把我好藥理保證自己開的要能夠在最短時(shí)間只好兒童的病癥，還要用合適兒童的計(jì)量來治療，更具具體情況作具體的工作按牌，如同需要做手術(shù)的，也會(huì)及時(shí)給他們安排手術(shù)，對(duì)于兒童的病情做好登記，遇到問題時(shí)會(huì)及時(shí)向醫(yī)院做好請(qǐng)示，把能夠解決的一定要解決。做一個(gè)正直的人，不做危害病人的行為以治病救人為己任，堅(jiān)守自己的工位。

二、提升自己能力

兒童非常的嬌弱，需要我們呵護(hù)，做醫(yī)生的最怕的就是成為一個(gè)一無是處的庸醫(yī)，我不想成為一個(gè)沒用的庸醫(yī)，既然把要救人給人治病，當(dāng)人要把工作做好，提升自己的能力，每天都會(huì)給自己找工作每天都讓自己不斷努力不斷前進(jìn)，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)掌握更多的技巧，通過自己學(xué)習(xí)把各種兒童的疑難雜癥處理好，把遇到不能解決的問題及時(shí)解決，絕不會(huì)把問題留在第二天，第一時(shí)間解決問題，把各種各樣的病癥掌握清楚，了解治療辦法，保證自己能夠在遇到這些病人的時(shí)候能夠第一時(shí)間知道解決辦法，解決病患，不胡亂開藥不懂的及時(shí)向醫(yī)院做好情況了解，把我好具體的`情況，做好日常工作。

三、與患者家屬友好相處

做為兒童他們看病經(jīng)常是由他們的父母來帶他們一起來看病的，因此在看病的時(shí)候，一般我都會(huì)先與病人家屬做好溝通，然后才會(huì)更具具體情況做出判斷，根據(jù)父母的意愿兒童安排治病，這樣做也是讓兒童的父母與我們做好溝通，保證在治療時(shí)不會(huì)出現(xiàn)任何問題，讓病人家屬少點(diǎn)擔(dān)心，能夠了解清楚情況，支持醫(yī)生工作，避免產(chǎn)生不必要的糾紛，因?yàn)閮嚎漆t(yī)生相對(duì)稀缺，也會(huì)發(fā)生患者因?yàn)榫歪t(yī)先后而產(chǎn)生糾紛，這是候需要做的先調(diào)解雙方的矛盾，然后更具病人的病情給予治療。作為醫(yī)生能夠理解家長(zhǎng)為自家孩子生病的焦急，因此在工作時(shí)會(huì)讓護(hù)士現(xiàn)行診斷，當(dāng)然一般情況會(huì)更具先來后到的順序來就醫(yī)，保護(hù)每一個(gè)兒童健康。

自從成為兒科醫(yī)生以來我，看到因?yàn)樽约旱闹委煻祻?fù)的兒童，充滿了成就感，同時(shí)也感到自己肩上的重?fù)?dān)，祖國(guó)的花朵需要我們兒科醫(yī)生診治為他們?nèi)コ』紦Q來健康。

第三篇：醫(yī)院主任述職報(bào)告

20xx年2月初，總務(wù)處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，按照院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，擴(kuò)大了工作管理范圍,多次召開處干部會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)議，提出要不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，工作求創(chuàng)新，管理求科學(xué)，提高全體成員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，弘揚(yáng)主人翁精神，樹立切實(shí)為一線服務(wù)的理念，協(xié)調(diào)好與各部門、各班組的工作關(guān)系，增強(qiáng)管理能力和業(yè)務(wù)水平，選拔并推出一批技術(shù)精、人品好的業(yè)務(wù)能手，同時(shí)明確了總務(wù)處工作目標(biāo)和任務(wù),開創(chuàng)了醫(yī)院總務(wù)工作新局面。

一、把服務(wù)一線作為總務(wù)首要工作來抓

總務(wù)處的首要工作就是深入一線，更好地為一線服務(wù)，這是馬院長(zhǎng)、于書記在春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上的講話精神。主管總務(wù)的張洪鵬副院長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)要高起點(diǎn)定位，加強(qiáng)各班組的管理，每日各級(jí)人員到一線了解醫(yī)護(hù)及患者的需求，把問題解決在臨床?？倓?wù)處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，分析現(xiàn)狀，尋找突破，提出“滿足兩個(gè)需求，保證三個(gè)滿意”(患者需求、職工需求;領(lǐng)導(dǎo)滿意、患者滿意、職工滿意)的總體思路。充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，要求各班組立刻行動(dòng)起來，改變以前坐等電話，形成每天巡查漏洞的工作方式，促進(jìn)后勤工作趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。自2月份開始，各維修班組在每天做好維修計(jì)劃的`定時(shí)巡視一線，定崗定人，及時(shí)收集各醫(yī)療一線科室的反饋意見，針對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，不拖延，不留工作死角。通過與各病區(qū)護(hù)理部不記名調(diào)查，后勤各部門服務(wù)優(yōu)良率達(dá)到95%。

二、把安全運(yùn)行作為醫(yī)院命脈來抓

總務(wù)處內(nèi)部對(duì)安全問題極為重視，提出要建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全的后勤保障體系。目前每月定期召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)議，各部門實(shí)施服務(wù)責(zé)任一體化，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，對(duì)問題有分析、有總結(jié)，并做好記錄。特別是對(duì)于醫(yī)院鍋爐、壓力容器、高低壓設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)設(shè)施嚴(yán)格按照安全監(jiān)督部門下達(dá)的規(guī)范執(zhí)行并制定相應(yīng)的。對(duì)醫(yī)院供水質(zhì)量檢測(cè)、污水水質(zhì)處理檢測(cè)、醫(yī)療廢物處理、電梯維保等嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理。實(shí)行安全運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)處理的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守，擅離崗位，造成事故的責(zé)任人進(jìn)行懲處。對(duì)違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員要堅(jiān)決從嚴(yán)處理。

三、把節(jié)能降耗作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展工作來抓

節(jié)能降耗是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保證，也是馬院長(zhǎng)上任伊始對(duì)總務(wù)處提出的殷切期望。20xx年總務(wù)處要在節(jié)能降耗上深挖潛力，在確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，建立一套可行的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，把建成環(huán)保節(jié)能性醫(yī)院作為我們的目標(biāo)。我們對(duì)節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)性的層層分解，細(xì)化節(jié)能措施，分層次、分步驟的安排落實(shí)。目前，我們已經(jīng)對(duì)一些耗能大的部門進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，對(duì)院區(qū)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行合理改造，安裝節(jié)能產(chǎn)品，提高能源利用率。同時(shí)制定相應(yīng)制度，嚴(yán)格管理各種維修件及辦公用品的領(lǐng)取，目前已經(jīng)制定出物品的領(lǐng)取制度、二庫的管理制度等多項(xiàng)。

第四篇：醫(yī)院工作個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天我做為神外科副主任做這個(gè)述職報(bào)告，我既感責(zé)任重，有干好工作的使命感。但深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)自己的 感性認(rèn)識(shí)和一些想法，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：

作為神外科副主任的幾年期間，本人認(rèn)真履行科副主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。

20xx年全科累計(jì)出入院人數(shù)約1283人次，床位使用率88.31%，總收入1068余萬元，帶教學(xué)生136人次，全年完成手術(shù)約800人次。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng)。完成了我院第1例十二指腸曠置手術(shù)。同時(shí)完成xx根治術(shù)43例，其中xx切除術(shù)5例。xx根治術(shù)22例，包括xx切除1例。各類xx手術(shù)496例。其它各類手術(shù)二百余臺(tái)次。收治重癥胰腺炎9例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。

二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，在當(dāng)前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會(huì)、面向患者，

把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”的 ，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且責(zé)任重大。沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。

幾年來，我科工作人員不分節(jié)假日，沒有下夜班，特別是年輕醫(yī)生。我常告訴他們，這樣的工作，我雖不能給予你們額外報(bào)酬，但你們能夠養(yǎng)成良好的 從醫(yī)習(xí)慣以及更好的醫(yī)術(shù)本領(lǐng)。

一年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)持每天從零開始，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。

翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的.完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。

在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。

在下一年度，希望在農(nóng)合及醫(yī)保病人的費(fèi)用上借鑒其它地市醫(yī)院的管理，爭(zhēng)取在三甲復(fù)審之前，完成一些較大手術(shù)，開展一些新業(yè)務(wù)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

第五篇：醫(yī)院科主任年度述職報(bào)告

從20xx年x月x日開始，本人繼續(xù)擔(dān)任口腔科主治醫(yī)師工作。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，忠實(shí)履行住院總工作職責(zé)，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，在臨床、教學(xué)及科研等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人安全

病人安全及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標(biāo)。如何保證病人安全是每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者也是每一個(gè)醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。對(duì)患者安全管理，最大程度的保證患者安全也是實(shí)行住院總制度的預(yù)期目標(biāo)。保障病人安全歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成立，許多制度需要完善。在本人擔(dān)任總住院醫(yī)師期間，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)先后制定了各種制度，如：

1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交接班制度：

2、堅(jiān)持月階段及周階段總結(jié)匯報(bào)制度：

3、實(shí)行主任每周主題查房制度：

4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。

這些制度的建立，規(guī)范了各級(jí)醫(yī)生的職責(zé)，使大家有章可循，工作規(guī)范了，許多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療安全，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯(cuò)事故。

二、積極參與口腔醫(yī)學(xué)院(系)的各項(xiàng)建設(shè)及宣傳工作

情系口腔，積極參與我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個(gè)里程碑式的事件諸如：建立口腔醫(yī)學(xué)院、口腔醫(yī)學(xué)碩士點(diǎn)評(píng)比、博士點(diǎn)申請(qǐng)、承擔(dān)廣州市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。在碩士點(diǎn)評(píng)比中，連夜加班加點(diǎn)撰寫文章、協(xié)助整理資料、聯(lián)系評(píng)委等具體瑣碎工作;在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔(dān)任考官，嚴(yán)格執(zhí)行考試標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了考試任務(wù)。我院口腔醫(yī)學(xué)系成立剛剛一年，許多同仁還不了解?？谇会t(yī)學(xué)的分支日漸精細(xì)，口腔臨床科室分工也日漸?？苹谇桓鞣种W(xué)科的知識(shí)需要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣傳員。我平時(shí)積極寫稿件，對(duì)我科新開展的新技術(shù)，新業(yè)務(wù)及時(shí)總結(jié)，在《質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)》及《南方簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)表簡(jiǎn)報(bào)多篇。參與協(xié)調(diào)制作我科宣傳活頁，口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、兒童牙病科、口腔黏膜病科等選出本科室最常見的1-2種疾病制作成宣傳活頁，普及口腔醫(yī)學(xué)知識(shí)。有意識(shí)的進(jìn)行臨床資料收集及保存分類整理工作，遇到有典型病例總會(huì)親自-拍照片，留資料。尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對(duì)比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集。凡是我獨(dú)立管床的病人都保留各項(xiàng)資料。按疾病的不同分類、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盤，單獨(dú)保留。臨床資料的收集整理。及分類工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的繁雜的工程，我經(jīng)常犧牲周末節(jié)假日整理資料，希望為我院口腔醫(yī)學(xué)系的建設(shè)和積淀做自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。在今年七一前夕被口腔科支部推薦為南方醫(yī)院“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)。

三、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會(huì)診工作

口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會(huì)使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會(huì)診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì)診，我總是及時(shí)到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時(shí)刻，有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì)診及和各位住院總的合作使我拓展了知識(shí)，開闊了視野。

四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作

我科承擔(dān)有全校口腔科學(xué)及口腔系的各項(xiàng)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)我科有許多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為xx級(jí)預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨南大學(xué)的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識(shí);參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計(jì)劃制定工作。在20xx年度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)任口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，承擔(dān)了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來自南方醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院的教學(xué)總結(jié)評(píng)比中，獲得“第一名”的好成績(jī)。

五、質(zhì)控員工作

從20xx年x月份起，我開始擔(dān)任口腔科第三屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會(huì)議，承擔(dān)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;通報(bào)病例質(zhì)量及協(xié)助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷20份。在20xx年度的質(zhì)控員評(píng)比中，經(jīng)過對(duì)環(huán)節(jié)病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參與、例會(huì)參與以及科室測(cè)評(píng)等情況的綜合考核，本人被評(píng)為20xx年度南方醫(yī)院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。

第六篇：醫(yī)院主任述職報(bào)告

醫(yī)院總務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一，明確總務(wù)工作特性，是做好總務(wù)工作的基本前提和理論依據(jù)，有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何明確醫(yī)院總務(wù)工作的特性，提高醫(yī)院總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)管理效益，發(fā)表粗淺的看法，提交大會(huì)，以求和到會(huì)者及同行們進(jìn)一步探討。

一、明確總務(wù)工作的服務(wù)性和群體性，是為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的思想基礎(chǔ)。

服務(wù)性是總務(wù)工作的本質(zhì)特性，其它特性都是從這一特性中派生出來的。其本質(zhì)是為醫(yī)院醫(yī)療第一線服務(wù)，最終目的是為患者的健康服務(wù)，這是醫(yī)院總務(wù)后勤一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落足點(diǎn)。其服務(wù)的形式是多樣的，內(nèi)容是廣泛的，它通過各種形式和渠道直接地或間接地為醫(yī)療服務(wù)，為患者服務(wù)。其服務(wù)的直接對(duì)象主要是醫(yī)院科室，其次是醫(yī)院職工，通過直接地為科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到間接地為病人服務(wù)。由此看來，總務(wù)工作同醫(yī)院工作的關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。但是這種服務(wù)關(guān)系是為病人服務(wù)為基本前提的，因?yàn)樗峭ㄟ^總務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)而達(dá)到為病人服務(wù)這樣一個(gè)目的。所以，這就要求全院職工必須明確，總務(wù)工作同其它科室的關(guān)系既是服務(wù)關(guān)系又是平等關(guān)系，既是分工不同又是目的一致的關(guān)系，只有這樣才能使總務(wù)工作和醫(yī)療工作相互配合，共同完成為病人服務(wù)的這一共同任務(wù)。

由于總務(wù)工作是一個(gè)群體性服務(wù)性很強(qiáng)的工作，工作難度比較大。從群眾性看，這就必須要求總務(wù)內(nèi)部管理好，做到工作有計(jì)劃有安排，有分工有合作。從服務(wù)性看，要求總務(wù)工作人員，必須具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度。因此，必須對(duì)總務(wù)工作人員進(jìn)行社會(huì)主義醫(yī)德教育和思想教育，樹立為科室為職工服務(wù)就是為病人服務(wù)的思想。改善總務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、明確總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性，提高總務(wù)工作人員的素質(zhì)，是搞好總務(wù)工作，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的當(dāng)務(wù)之急。

由于總務(wù)工作是由多項(xiàng)專業(yè)組成的服務(wù)性的群體性工作，這就必然決定了總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性。如:后勤的物質(zhì)供應(yīng)、財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理、食堂管理、環(huán)境管理，醫(yī)院的基本建設(shè)及規(guī)劃，房屋的分配、調(diào)整及維修，院容整頓、組織運(yùn)氧、水電、交通、門衛(wèi)、電話，外來人員的進(jìn)修、實(shí)習(xí)及大型會(huì)議的接待與安排等等。要做好這些廣泛而復(fù)雜的工作，首先必須提高總務(wù)工作人員的素質(zhì)，尤其是總務(wù)管理人員的素質(zhì)，包括人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，醫(yī)院總務(wù)工作人員嚴(yán)重缺編，工作人員素質(zhì)差，嚴(yán)重地阻礙了總務(wù)工作的展開，直接影響了醫(yī)院的`社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過各種方法和途徑提高工作人員素質(zhì)，解決工作人員缺編問題是當(dāng)務(wù)之急，是搞好總務(wù)工作，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的有效的方法。其次，總務(wù)管理人員必須做好總務(wù)內(nèi)部的管理工作，如健全各項(xiàng)工作制度、管理制度，明確各類工作人員的職責(zé)。只有這樣才能在這些廣泛而復(fù)雜的事務(wù)面前做到廣而不煩，雜而不亂。否則，就無法配合全院工作，也將會(huì)直接或間接地影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、明確總務(wù)工作的應(yīng)急性和主動(dòng)性，樹立主動(dòng)觀念，及時(shí)解決應(yīng)急事項(xiàng)，是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的又一重要關(guān)鍵。

總務(wù)工作有很強(qiáng)的應(yīng)急性，往往一項(xiàng)工作突然冒出來，就必須刻不容緩地解決，甚至連夜突擊加班加點(diǎn)。如突然停電、停水、取暖故障、交通故障等。這就需要總務(wù)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員，平時(shí)要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使自己的業(yè)務(wù)在技術(shù)上過硬，只有這樣才能在短期內(nèi)迅速排除這些故障，否則就無法應(yīng)付這些應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生，也將會(huì)直接影響醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)急性事項(xiàng)產(chǎn)生的原因是多方面的，但是有些急性性事項(xiàng)是可以減少甚至是可以避免的。這就是說總務(wù)工作除很強(qiáng)的應(yīng)急性外，還有很大的主動(dòng)性。例如，平時(shí)能經(jīng)常性地對(duì)水電車輛及其它設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，防患于未然。電工平時(shí)能對(duì)電路及電器經(jīng)常檢修，司機(jī)平時(shí)能對(duì)救護(hù)車經(jīng)常檢修、保養(yǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障的隱患，那么供電障礙、交通障礙這些應(yīng)急性的事件是可以減少甚至是可以避免發(fā)生的。這就說明總務(wù)工作的主動(dòng)性是很大的。因此，一個(gè)醫(yī)院應(yīng)急事項(xiàng)發(fā)生的多少，在短期內(nèi)是否能迅速解決這些事項(xiàng)，是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一。作為總務(wù)工作人員一定要樹立主動(dòng)觀念，加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，減少應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生。

四、明確總務(wù)工作的全局性和局部性的關(guān)系，是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則。

總務(wù)工作是通過為醫(yī)院科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到為全院服務(wù)的目的。因此，總務(wù)工作還具有全局性和局部性的關(guān)系問題，處理這兩者的關(guān)系是做好總務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的又一個(gè)關(guān)鍵。處理這兩者的關(guān)系的基本原則應(yīng)該是:職工個(gè)人利益必須服從科室利益，眼前利益必須服從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。職工個(gè)人、科室、醫(yī)院三者利益必須統(tǒng)籌兼顧，這些原則也是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則。如房屋分配及調(diào)整，既要考慮職工生活，又要考慮科室工作及全院工作;醫(yī)院的基本建設(shè)既要考慮到眼前利益，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，既要考慮到局部利益，又要考慮到整體利益。所以，總務(wù)工作人員尤其是管理人員，頭腦要保持較高的全局觀念。

五、明確總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性，是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實(shí)行企業(yè)化管理，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的理論依據(jù)和有效途徑。

醫(yī)院是醫(yī)院事業(yè)的服務(wù)性單位，但醫(yī)院總務(wù)科就各類人員工種來看，又具有企業(yè)的特性。因此，有些醫(yī)院針對(duì)這一特性，在醫(yī)院改革的同時(shí)，對(duì)總務(wù)管理也進(jìn)行了大膽的改革，將總務(wù)工作人員的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，相互掛鉤，工作人員實(shí)行招聘制，工作實(shí)行責(zé)任制，工資實(shí)行計(jì)劃制或計(jì)時(shí)制，實(shí)行了經(jīng)濟(jì)包干，定額上交，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，走出了企業(yè)化管理的新路子，調(diào)動(dòng)了職工的工作責(zé)任感勞動(dòng)積極性。如去年我院對(duì)食堂簽訂了承包，取得了良好的效果，改變了長(zhǎng)期以來虧損的局面。

總務(wù)工作的效益性，主動(dòng)表現(xiàn)在社會(huì)效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面。總務(wù)工作如管理不善，計(jì)劃不周、信息不準(zhǔn)、使用不當(dāng)，就會(huì)造成極大的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，也將直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？倓?wù)部門往往有些節(jié)約或浪費(fèi)的錢財(cái)看不見摸不到而數(shù)額較大。如我院去年實(shí)行新的水電管理制度，全院科室職工用水用電一律實(shí)行合理使用、定量使用、節(jié)約歸己、超量自付、水電補(bǔ)貼的基本原則，每月節(jié)約用水達(dá)一千多噸，全年節(jié)約水費(fèi)共計(jì)三千多元。因此，每個(gè)總務(wù)工作人員必須在注重效益的前提下做好每項(xiàng)工作，精打細(xì)算，反復(fù)衡量，用最少的人力、物力和財(cái)力去爭(zhēng)取最佳效益。

總之，總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性，是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實(shí)行企業(yè)化管理的理論依據(jù)。實(shí)行企業(yè)化管理是總務(wù)工作改革的基本方向，是提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。