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第一篇：醫(yī)院主任述職報告

20xx年2月初，總務(wù)處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，按照院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，擴大了工作管理范圍,多次召開處干部會議和班組長會議，提出要不斷加強職工隊伍建設(shè)，工作求創(chuàng)新，管理求科學(xué)，提高全體成員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，弘揚主人翁精神，樹立切實為一線服務(wù)的理念，協(xié)調(diào)好與各部門、各班組的工作關(guān)系，增強管理能力和業(yè)務(wù)水平，選拔并推出一批技術(shù)精、人品好的業(yè)務(wù)能手，同時明確了總務(wù)處工作目標(biāo)和任務(wù),開創(chuàng)了醫(yī)院總務(wù)工作新局面。

一、把服務(wù)一線作為總務(wù)首要工作來抓

總務(wù)處的首要工作就是深入一線，更好地為一線服務(wù)，這是馬院長、于書記在春節(jié)聯(lián)誼會上的講話精神。主管總務(wù)的張洪鵬副院長多次強調(diào)要高起點定位，加強各班組的管理，每日各級人員到一線了解醫(yī)護及患者的需求，把問題解決在臨床?？倓?wù)處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，分析現(xiàn)狀，尋找突破，提出“滿足兩個需求，保證三個滿意”(患者需求、職工需求;領(lǐng)導(dǎo)滿意、患者滿意、職工滿意)的總體思路。充分調(diào)動職工的主觀能動性，要求各班組立刻行動起來，改變以前坐等電話，形成每天巡查漏洞的工作方式，促進后勤工作趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。自2月份開始，各維修班組在每天做好維修計劃的`定時巡視一線，定崗定人，及時收集各醫(yī)療一線科室的反饋意見，針對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，不拖延，不留工作死角。通過與各病區(qū)護理部不記名調(diào)查，后勤各部門服務(wù)優(yōu)良率達到95%。

二、把安全運行作為醫(yī)院命脈來抓

總務(wù)處內(nèi)部對安全問題極為重視，提出要建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全的后勤保障體系。目前每月定期召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對安全工作進行評議，各部門實施服務(wù)責(zé)任一體化，強化落實責(zé)任制，對問題有分析、有總結(jié)，并做好記錄。特別是對于醫(yī)院鍋爐、壓力容器、高低壓設(shè)備運行等重點設(shè)施嚴(yán)格按照安全監(jiān)督部門下達的規(guī)范執(zhí)行并制定相應(yīng)的。對醫(yī)院供水質(zhì)量檢測、污水水質(zhì)處理檢測、醫(yī)療廢物處理、電梯維保等嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理。實行安全運行獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時處理的人員給予獎勵，對玩忽職守，擅離崗位，造成事故的責(zé)任人進行懲處。對違章操作，違反勞動紀(jì)律的人員要堅決從嚴(yán)處理。

三、把節(jié)能降耗作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展工作來抓

節(jié)能降耗是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保證，也是馬院長上任伊始對總務(wù)處提出的殷切期望。20xx年總務(wù)處要在節(jié)能降耗上深挖潛力，在確保醫(yī)院各項工作順利進行的基礎(chǔ)上，建立一套可行的管理體系和運行機制，把建成環(huán)保節(jié)能性醫(yī)院作為我們的目標(biāo)。我們對節(jié)能目標(biāo)進行科學(xué)性的層層分解，細(xì)化節(jié)能措施，分層次、分步驟的安排落實。目前，我們已經(jīng)對一些耗能大的部門進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，對院區(qū)內(nèi)設(shè)施進行合理改造，安裝節(jié)能產(chǎn)品，提高能源利用率。同時制定相應(yīng)制度，嚴(yán)格管理各種維修件及辦公用品的領(lǐng)取，目前已經(jīng)制定出物品的領(lǐng)取制度、二庫的管理制度等多項。

第二篇：藥房主任述職述廉報告

時光飛逝，不經(jīng)意間，已是xx年的二月份，我心中充滿著感慨，記得xx年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚。

轉(zhuǎn)眼間，一年過去了，回顧這一年，我收獲的確頗多，現(xiàn)在和大家簡單分享下我個人的歷程。

生物谷醫(yī)藥公司度年終總結(jié)大會于xx月xx日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳，共度盛會。

會議中，醫(yī)藥公司吳佑輝總經(jīng)理向大會做了報告，主要就公司度的相關(guān)工作進行了總結(jié)，并對xx年的工作計劃做了詳細(xì)而充滿前景的展望。同時，為了提高公司人員的工作技能及綜合素質(zhì)，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部為廣大的銷售人員闡述了公司xx年的員工培訓(xùn)計劃，大大地鼓舞了在座員工的積極性。另外，醫(yī)藥公司林谷風(fēng)市場總監(jiān)市場部xx年度的工作計劃和重大學(xué)術(shù)專項活動做了詳細(xì)的分析和規(guī)劃，為公司產(chǎn)品的學(xué)術(shù)營銷策略打下了堅實的基礎(chǔ)。

本次會議表揚了內(nèi)蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺分享自己成功的經(jīng)驗，同時也向公司表明堅決完成xx年的工作計劃，來年再來拿獎！

此外，坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在認(rèn)真地聆聽著獲獎辦事處經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗，不時還在低聲地討論，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信，來年，他們一定會發(fā)揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿意的答卷！

毫無疑問的，是市場環(huán)境極為惡劣的一年，在會議中，各地區(qū)經(jīng)理認(rèn)真地分析今年存在的問題和不足，結(jié)合吳佑輝總經(jīng)理和林谷風(fēng)市場總監(jiān)的報告內(nèi)容，大家都認(rèn)為“嚴(yán)冬”已經(jīng)過去，“暖春”即將來臨，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用手中有利的資源和條件，xx年正是我們重整旗鼓，勇創(chuàng)佳績的一年！

會后，公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就xx年的銷售計劃進行具體溝通，本著實事求是，具體問題具體分析的態(tài)度，解決實際問題，相互協(xié)商，進行良好的溝通和交流，為明年的銷售鋪平了道路?？梢钥隙ǖ恼f，本次會議取得了圓滿的成功，達到了預(yù)期的效果，拉近了各辦事處經(jīng)理與公司的距離，通過坦誠布公，分析討論，反復(fù)論證，確定了xx年的工作計劃和銷售方案，為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎(chǔ)！這次會議也是一次動員和鼓勵大會，地區(qū)經(jīng)理經(jīng)過了嚴(yán)峻的市場考驗后，憋足了力量，紛紛表示xx年一定要再接再厲，奮力拼搏，創(chuàng)下銷量新高峰！

我們有共同的理想，共同的事業(yè)，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”！

上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要炫耀什么，我是希望大家一定要有一顆進取心，上進心，永不滿足，利用有限的時間和精力，去多學(xué)習(xí)，多進步，為自己以后的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。做好銷售固然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，相互探討，相互交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能夠共同進步，共同發(fā)展，為公司盈利，為自己謀前程。我還想說：做事速度和效率非常重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經(jīng)驗，深有體會。

最后：我真心祝愿各位同事xx身體健康，工作順心，心想事成，祝愿公司生意興隆，財源滾滾。