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第一篇：煤礦個人述職報告
各位同志：
回望過去的年，煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產工作
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
（一）完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。
（二）積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災（自燃）威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)（msrms）”，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
（三）強化企業(yè)安全生產主體責任
一、公司按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。
（四）、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設
我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經(jīng)驗與做法，并結合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
（五）、加強和改進安全技術管理
一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、礦井水文地質基礎資料檔案和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。
二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。
三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
（六）強化安全生產宣傳教育和培訓
公司結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大了公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術管理水平。
二、公司經(jīng)營管理工作
今年，公司強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在年，我們面對公司原煤生產投入高，產品效率低的實際狀況，加強產品成本管理尤為重要。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
（1）控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
（2）加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產用工的投入。
（3）加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現(xiàn)象。
（4）加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。
（5）加強對生產機電設備的管理，使機電設備有良好的運轉，杜絕機電設備頂生產，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生。總之，我們在成本控制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。
（6）把銷售工作擺在首要位置，我動員公司全體職工實行全員銷售，同時狠抓銷售工作的任務，工作質量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產品中的雜物，對產口實行深加工，實行分級分類管理，通過我們的努力，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績。共實現(xiàn)盈利萬元（生產數(shù)據(jù)）。
三、積極抓好公司黨建工作
今年，公司黨委把深入學習貫徹黨的全會精神落到實處，著眼于加強公司黨組織建設工作。以建設學習型黨組織為基礎，以深化干部人事制度改革為重點，以完善各級黨組織建設為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為推動煤礦公司加快發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力。
1、公司黨委積極開展“把黨員培養(yǎng)成崗位能手、把崗位能手培養(yǎng)成黨員，把各級黨組織建設成為發(fā)展先進生產力的戰(zhàn)斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在活動中，把學習作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑，深入開展建設學習型黨組織活動，通過集中學習、知識競賽、理論培訓、專題調研、主題實踐等學習形式，認真學習黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學習現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理等方面知識，不斷完善知識結構，擴大知識面，并建立健全了學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力形成學習長效機制。
2、深化干部人事制度改革，通過著力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項監(jiān)督制度的落實，建立了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督工作合力，對新任干部實行兩年制跟蹤管理。并通過開展素質工程，加速培養(yǎng)和造就素質高、有技術的復合型職工隊伍，圍繞安全生產中的重點、難點開展科技攻關、技術創(chuàng)新活動，加強對人才工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調，積極做好拔尖人才的選拔、培養(yǎng)、管理和服務工作。
3、認真開展黨內各種民主生活會，中層以上領導干部思想工作匯報及黨課教育，全面加強對黨員及各級領導干部的思想政治素質教育和黨員的先進性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區(qū)學生捐款獻愛心活動，共累計捐款2116。5元。
4、黨支部積極開展“煤炭領域反腐專項斗爭”組織黨員進行學習“科學發(fā)展觀”等活動，并認真解決部分思想上有情緒的員工，黨員通過談心和溝通，解決了他們的思想問題，使之卸下包袱，輕裝上陣。
四、工會工作
今年公司工會也積極為員工辦實事，幫助員工克服困境，渡過難關，為員工辦理了大病醫(yī)療保險，使部分人員已得到了實惠。為災區(qū)學生捐款捐物送去了一片愛心。組織員工開展“十一紅歌會”活動，活動的舉辦增強了員工的團結，增強了企業(yè)的凝聚力，也充分調動了職工的積極性，為安全生產起到了良好的局面。
五、存在的問題與年工作思路
一年年，公司在本人的領導下取得了顯著的工作成績，但是我們還是要清醒的認識到，在過去的一年中，我們工作中一些不到位的地方，因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以便把年的工作做的更好。
1、xx年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設備配件到處隨處可見，舊件隨地亂放，今后要在這方面進行嚴格的管理，力求人盡其才，物盡其用。
2、公司生產天數(shù)太少，其原因主要是公司對復產工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機會，而我們卻長時間復不了產，這就個問題需要重視。
3、井下設備的管理，因為沒有進行及時的保養(yǎng)，以至在生產過程中設備損壞不能運轉，只好停產修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題。
同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務還很大，我們必須解決問題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結、協(xié)調配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成績再上一個新臺階。
1、公司要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。
2、在公司內部管理上下功夫，加強政治及業(yè)務學習，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度，強化責任機制，嚴格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。
3、堅持不懈、始終如一的抓好安全生產水平，確保安全生產無事故。
4、加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。
5、努力完成公司年度工作計劃和上級下達的各項經(jīng)營指標，為公司的經(jīng)濟騰飛努力工作。
第二篇：煤礦個人述職報告
各位同志：
一、加強煤礦安全生產工作
今年公司以科學發(fā)展觀為指導，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，XXX、XXX等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
(三)、強化企業(yè)安全生產主體責任
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設
我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經(jīng)驗與做法，并結合XXX煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改進安全技術管理
一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。
二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。
三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
第三篇：煤礦個人述職報告
自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。
現(xiàn)將一年來履行職責情況匯報如下：
認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動
年初我們開展了新規(guī)程學習活動，做到全員學習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了“吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了“學安全知識、做遵章礦工”千人答題活動，增強了職工的安全意識。
加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行我礦制定了《領導干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領導干部入井匯報制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴制度執(zhí)行，作到礦級領導每月入井15次以上，區(qū)隊領導達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產進行包保。
加強安全技術培訓，提高職工技術素質我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
加強質量標準化建設，夯實安全生產基礎，質量標準化是安全工作的基礎我們制定了質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎，工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。
改進措施：
一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。
二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。
三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應安全生產新形勢，研究和把握安全生產的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了20××年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況
進入20××年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1600多天，但現(xiàn)場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：
（一）加強安全技術培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。
（二）嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。
進入20××年，葛店礦面臨著采區(qū)分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質量標準化作為確保礦井安全生產基礎的工作思路，從嚴抓作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關，加強現(xiàn)場“三大員”的管理，強化他們的質量責任意識，并按照現(xiàn)行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。
具體做法是：
1、親自組織帶領各組隊領導、班隊干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質量標準化現(xiàn)場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質量標準化建設再上新臺階；
2、針對工作中存在的問題，親自組織有關職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題；
3、在年初超前考慮，制定詳細的年度質量標準化工作計劃，并分步實施；
4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊伍，進行重點整改。其他各生產單位轄區(qū)范圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。
５、為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產工作的作用，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。
（三）加強團結協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在安全管理工作中我始終認為團結協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務于生產的指導原則。20××年葛店礦進一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規(guī)范化、日?；?，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
（四）調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產的堅固防線。
在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違”職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
（五）開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面
為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。
（六）堅持馬列主義學風，做“三個的代表”的忠誠實踐者
努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執(zhí)行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的.保持***員先進行教育活動中，我堅持每天早來晚走，見縫插針的學習，我的學習筆記和心得均得到了公司領導的表揚和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數(shù)都在22個以上，并經(jīng)常走訪各個崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答復。實在解決不了的我也努力協(xié)調，盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過對“三個的代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強，理論水平進一步提高。
二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況
籌備組組建以來，在公司領導和各部室領導做了大量前期工作的基礎上，我重點做好了以下幾個方面的工作：
一是在公司領導的幫助和支持下于，經(jīng)過1個月的積極努力，于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴股、法人變更、營業(yè)執(zhí)照換發(fā)和印鑒更換等工作。隨后為便于運作，12月1日進行了第二次股權轉讓和注冊登記變更。
二是隨后經(jīng)多方協(xié)調已將可研委托書送交鄭州煤炭設計院，目前項目可研報告的編制工作正在進行中。
三是為了保證20××年李崗礦工業(yè)廣場**工作的順利開展，經(jīng)與新密市國土局協(xié)調關系，按鄭州設計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補報了2006年度用地計劃，經(jīng)批準后，現(xiàn)已上報省國土資源廳審批。
四是精查報告的評審工作已報評審部門，經(jīng)專家審閱，12月28日在鄭州西郊賓館召開了評審會議。
五是為節(jié)省前期開支，12月份在鄭州和新密市分別租賃房屋，置辦了簡易的辦公和生活用品，減少了吃住賓館飯店的費用僅此一項每月就節(jié)約資金1萬余元。
六是經(jīng)與鄭州設計院協(xié)商，在他們工作非常繁忙的情況下，將李崗礦的可研編纂工作提前，并擬定在元旦前后到神火集團匯報開拓設計方案。
七是資源爭取方面。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，在公司的正確領導下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應做的事情，還存在著很多不足：
一是學習系統(tǒng)性不夠，特別是對于一些法律知識的學習還不夠，
二是工作經(jīng)驗不足，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。
三是業(yè)務技能還要進一步學習提高。
今后努力的方向：
一、堅持學習。在繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學習的同時，加強對企業(yè)運作所需的經(jīng)濟領域包括金融財會學、人力資源管理、項目管理等知識的學習。
二、加強個人修養(yǎng)，勤政務實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
三、下一步工作將在開展好李崗煤礦建設，加快建設步伐的基礎上，積極協(xié)調整合周邊井田，為神火的發(fā)展儲備資源，開拓新的發(fā)展空間。
以上述職，敬請領導、同志們批評指正。
第四篇：煤礦個人述職報告
在礦黨委和礦的正確領導下，xx年我們通風區(qū)認真貫徹落實礦工作會議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質為主要目的，已完成礦下達我區(qū)年度各項任務為主要目標，煤礦述職報告范文。積極安排部署，組織實施各項工作，在生產、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績。開創(chuàng)了安全與生產雙贏的喜人局面?？梢哉fxx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：
一，xx年的主要工作
1,年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達的各項任務和指標，結合我區(qū)具體工作的實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進各項任務的完成。
2,根據(jù)我區(qū)員工整體素質的實際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質和業(yè)務技術素質作為重點工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實施措施、考核辦法、培訓目標等。通過教育培訓不斷提高員工的綜合素質，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中積極開展崗位練兵、技術比武活動，激發(fā)員工學技能的熱情，加強對技術尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務技術硬的人有用武之地，推動各項工作的開展。
3，深入開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組建設活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務和指標的完成。
4，通過認真落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了安全生產年。杜絕輕傷以上事故。質量標準化水平實現(xiàn)動態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進一步加強，全員的節(jié)約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現(xiàn)象，成本指標完成較好，比去年有所節(jié)余。
5，區(qū)班子整體思想素質、工作能力，創(chuàng)新意識科學發(fā)展觀念進一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質、價值觀念、主人翁意識明顯增強。可以說通風區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱情高漲是完成任務的有力保障和基礎。
二，存在的問題
1，安全工作還有死角，抓得不實，習慣性違章時有發(fā)生。
2，班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需進一步加強。
3，員工整體素質發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。
4，質量標準化還不能達到長期達標水平。
三，今后努力的方向
1，安全教育管理結合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。
2，加強質量標準化管理力度，確保動態(tài)達標不滑坡。
第五篇：煤礦人員述職報告范文
本人xx，xxxx年6月13日到公司從事通風管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領導和同事們的關心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、入職以來的工作情況：
1、積極組織業(yè)務培訓，提高通風人員的技術素質
業(yè)務培訓是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓，一是七月上旬對測風員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預備知識的培訓；二是8月中旬對 40名瓦斯檢查員進行了輪訓；三是8月下旬對各礦測風員、技術員、通風科長、通風礦長等共11人，進行了以通風系統(tǒng)調整、瓦斯排放、巷道貫通、通風應急救援為主要內容的通風管理流程的培訓；四是11月23日對兩個礦的技術員、測風員進行了礦井風流反向原因分析與對策的技術培訓。通過以上的業(yè)務培訓，使通風專業(yè)人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎。
2、召開通風會議，統(tǒng)一通風專業(yè)人員的思想
為了使全公司通風管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產服務。為此，制定了月度通風專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月 11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標，總結了工作成績，找出了各礦通風工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風工作的提高。同時，也使各礦通風管理人員統(tǒng)一了思想，轉變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。
3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準確。針對這一情況，人為地調光瓦的讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準確為止。對于砌筑風門的職工，現(xiàn)場給他們講解質量標準化標準。鑒于風筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》xx版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業(yè)規(guī)程中風筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術比武通風專業(yè)的理論和實際操作指導工作。
4、規(guī)范通風報表種類，減少了工作量
以往上報的通風報表種類較多，與現(xiàn)場實際相差較大。根據(jù)實際情況將通風報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。（主要報表有：配風計劃；瓦斯設點計劃；通風旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結和下個月的工作計劃等）。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。
5、編制職業(yè)危害防治計劃
起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業(yè)危害防治領導機構文件、關于落實勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。
6、制定“一通三防”質量標準化達標方案，組織質量標準化檢查驗收
（1）嚴格執(zhí)行通風質量標準化標準，是干好通風工作的前提和保障，只有把通風質量標準化建設放在各項工作的首位，才能保證通風安全可靠。根據(jù)各礦的實際情況，制定了“一通三防”質量標準化達標方案。每月組織各礦的通風礦長、科長進行通防質量標準化達標互檢。評定礦井通風質量標準化分數(shù)，對質量標準化建設工作起到了推動作用。 為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風門質量進行了剖析驗收，對不合格的風門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風質量標準施工的認識得到了提高?，F(xiàn)在兩個礦的風門砌筑質量都有了明顯的改觀。
（2）通風資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項；第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊；第三次檢查資料的內在質量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進。
7、組織內部與礦之間的學習交流取長補短，共同進步
11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風門和風門閉鎖裝置；到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風順槽參觀隔爆水袋、風筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學習的目的。同時還促進了兩個礦通風管理人員之間的業(yè)務溝通和交流，使其取長補短，共同進步。
8、完成日常性和領導交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井 5次，7、8月份各下井14次；9月份下井8次；10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。
二、存在的問題和不足及改進措施：
1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風量大于設計要求。
2、礦上對接受培訓工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓方式上存在機制不靈活的問題。
3、永寧礦風門的砌筑標準不高，門扇的結構不合理，造成通風設施的形象差。原因是風門的制作跟不上，采用鐵質門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導、督促兩礦通風部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質的風門，使通風設施的整體質量達到標準化要求。
4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結冰現(xiàn)象，影響行人安全。
鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。
三、下一步的工作打算：
繼續(xù)組織好通風月度工作例會和通風質量標準化月度互檢工作，按照通風質量標準化達標規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產驗收時通風質量達到一級標準。
