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第一篇：辦公室主任工作述職報告

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在實現(xiàn)人生價值方面，對我來說，也是非常重要的一年。鑒于醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際的工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、完善醫(yī)院規(guī)章制度的建設工作

制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個醫(yī)院在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。結(jié)合20xx年的制度完成情況，20xx年在醫(yī)院獎懲方面、辦公用品采購方面、車輛維護方面、來人接待簽單方面、文件發(fā)放傳閱等方面也要制定出相應的規(guī)章制度，以便員工工作的.時候有章可循，有“法”可依。

二、健全檔案管理工作

實現(xiàn)檔案管理工作規(guī)范化。建立醫(yī)院專業(yè)的檔案室，并對文件實行專人管理，屆時，要求對醫(yī)院檔案進行分級、分類、編號登記管理。對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。統(tǒng)一醫(yī)院的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高醫(yī)院的工作效率起到了促進作用。

三、強化細節(jié)工作

1、根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)劃，在20xx年，醫(yī)院將遷至與新區(qū)進行辦公。針對這一情況，做好遷址前的準備工作，遷址中的服務工作，遷址后的管理工作。對現(xiàn)用的及未來的辦公場所加強監(jiān)督管理，確保樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。加強醫(yī)院的安保工作，對各部門的辦公室的鑰匙進行統(tǒng)一保管，同其他醫(yī)院配合做好三防工作。

2、在其他細節(jié)方面，如根據(jù)醫(yī)院的實際情況，強化車輛管理，對醫(yī)院車輛的日常駕駛、維護保養(yǎng)、加油等方面做出明確的額規(guī)定，確保醫(yī)院業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全；在沒有成立正式的采購中心之前，對需采購的物品，嚴格按照審批流程，落實專人負責，對辦公用品進行登記、采購、發(fā)放；安排好節(jié)假日的人員值班工作等。

總之，一個好的辦公環(huán)境要靠我們的共同努力去創(chuàng)造，作為辦公室的負責人，我將以熱情的服務，端正的態(tài)度去完成下一年的工作任務，希望能為安徽勤上的建設貢獻出自己的錦帛之力。

第二篇：辦公室述職報告2022最新完整版

各位領導、各位同事：

大家好!

在xx公司領導們積極正確的領導下，我們順利的渡過了2021年的歲月!在這一年，我們通過積極的努力和拼搏，在正確的道路上取得了出色的成績和發(fā)展。而我在這一年里也在xx崗位上也較為圓滿的完成了自己的工作任務。

回顧這一年，作為行政辦公室的主任，我深刻的感受到自己的責任的重大!自己作為行政部的管理者，在工作中造成的影響遠超普通的員工!為此，在工作中更要嚴謹、仔細的去要求自己，認真體會領導的計劃和考慮。好將正確的`方向傳遞到下面。以下是我一年來的工作述職：

一、工作的思想方面

在這一年的工作中我一直在思想上嚴謹?shù)囊笞约海绕涫枪镜男姓蝿丈?，我更是不敢有一絲一毫的放松。

我深知自身作為行政主任，必須在思想上做到與公司一致，并有明確的集體目標和工作方向。為此，在思想方面我一直都在積極的學習和調(diào)整。通過與領導的學習和其他部門領導的積極討論，我更加深刻的了解了公司的目標和方向。同時也在思想上不斷的完善自己，并逐步完成了公司的行政計劃。

二、工作方面的情況

在工作中，我一直積極嚴謹?shù)木S持著工作的進展，保持公司行政計劃的積極運行的.同時，也在策劃新的計劃和方案，積極配合公司的發(fā)展，及時的制定計劃，完善計劃，輔助各部門的工作順利的進行。

并且，作為主管，我一直都在堅持做好團隊管理。在積極的引導下，我們行政辦公室的員工們都井井有條的完成著自己的工作和任務，并且努力的為公司的行政任務貢獻力量。

三、團隊管理方面

在這一年，我在團隊中積極的培訓、管理，通過嚴格的要求加強行政辦公室的員工的積極性，并制定了團隊的工作要求，較好的培養(yǎng)了行政辦公室的團隊風氣。此外，在工作中，我在完善并提升自己的時候也不忘對隊伍的員工們進行及時的提升，較好的提高了隊伍的能力，也完善了隊伍的中每個人的能力。且在這一年的公司發(fā)展計劃中，為公司的貢獻了出色的力量。

反思這一年，也許我們都有出色的地方，但也都有不足的方面，為此，我會更加努力，緊跟公司的發(fā)展，讓自己能在的工作中處理的更加出色!

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　2022年x月x日

第三篇：辦公室述職報告2022最新完整版

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式

1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

2、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產(chǎn)設備方面

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

五、新員工培訓

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的.思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六、信息系統(tǒng)使用

在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

八、在原料的采購方面

基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

第四篇：辦公室個人述職報告

以來，在局黨組的正確領導下，在相關科室的支持下，在全體工作人員的努力下，我水政水資源辦公室認真貫徹上級精神，以切實履行水行政管理職能為核心，以強化水行政執(zhí)法、加大水資源保護力度、水資源費征收為重點，全面實施嚴格的取水許可制度，大力宣傳水行政法律法規(guī)，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將今年工作匯報如下：

一、加強學習，提高工作能力

為提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法行政水平，我?guī)ьI水資辦執(zhí)法人員加強自身學習，利用業(yè)余時間在重點學習《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國水法》、《取水許可和水資源費征收管理條例》法律法規(guī)的同時，進一步學習了《河北省取水許可制度管理辦法》等省級規(guī)章制度與規(guī)范性文件。通過對相關法律法規(guī)的學習，我水資辦執(zhí)法人員更準確地掌握了相關規(guī)定，為依法管理，依法辦事，提高效率，方便群眾，奠定了堅實的基礎。

二、加大力度，做好普法宣傳

在“世界水日”和“中國水周”活動中，我們緊緊圍繞圍繞“依法取水、節(jié)約用水、依法交納水資源費、保護水資源”宣傳主題，開展《水法》宣傳，并利用縣城大集時間舉行大規(guī)模宣傳活動，設立咨詢臺，散發(fā)宣傳材料，懸掛宣傳條幅，起到了良好的宣傳效果。由于我們加大了宣傳力度，人們的水法規(guī)意識普遍得到提高，關心水、支持水的良好的社會風氣正在形成。

三、加深認識，轉(zhuǎn)變工作方式

水資辦執(zhí)法人員，除了是一名水利執(zhí)法者，更是我局對外的一個文明窗口。每次征費，我們都堅持“宣講為先、征費為后”，主動為用水戶宣講法律法規(guī)，在我縣《關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境若干政策的規(guī)定》的指導下，本著體諒、照顧、扶助納費單位的宗旨，嚴明執(zhí)法，熱情服務，遇到問題都是通過耐心細致的做工作把矛盾化解，把問題處理好，與納費單位從來沒有發(fā)生過任何磨擦。

納費單位遇到困難時，我們想其所想，急其所急，用換位思考的方式將自己代入納費單位中，積極為他們解決困難。今年五月份，得知中國華北石油分公司采油三廠輸水管道有跑冒滴漏現(xiàn)象，我們主動為其聯(lián)系水文局，經(jīng)過多次奔走水文局水平衡測試專家小組，順利進駐采油三廠。在專家手中的專業(yè)測試儀器下，用水管網(wǎng)的泄露點無所遁形，并對其用水現(xiàn)狀進行合理化分析，依據(jù)掌握的資料和獲取的數(shù)據(jù)進行計算、分析，找出節(jié)水的薄弱環(huán)節(jié)，有效的提高了節(jié)水、用水的合理性。

一年來，我們我執(zhí)法人員做到了多跑、多問、多登記，掌握了主動權(quán)，按時按量完成了上半年的征費任務。但是由于一些用水戶法律法規(guī)認識不足，加之執(zhí)法手段單一，在實際工作中仍然存在一些困難，在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚水利精神，不辭勞苦，不畏艱辛，敢于拼搏，樂于奉獻，在各級的正確領導和大力支持下，繼續(xù)加大力度，加強管理，為實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出最大努力。

第五篇：辦公室員工作述職報告

各位領導：

大家好！

我述職的題目是勤字當先，追求質(zhì)效。在我述職前，請允許我講一個題外話：我的這篇述職材料是我趴在床上，花了兩個小時，打了四頁紙的草稿，再進行整理而成的。我本人是寫材料的出身，為什么要如此周折呢？因為辦公室的性質(zhì)特殊，不像其他處室那樣專業(yè)，工作概括起來不就是“陪好領導，管好吃喝，發(fā)發(fā)通知，收收總結(jié)”嗎？如果這樣述職，我一定是辦公室的罪人，我抹殺了大家的辛苦和功勞。我想從辦公室完成的工作內(nèi)容及成績，后期的工作目標及期望來述職。

一、數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量。

本學期辦公室接待局級以上領導督查2次，涉及到縣“四大家”及市縣教育局領導。校級交流及家長來訪無法統(tǒng)計，每天數(shù)批。大型匯報材料多達38個，字數(shù)統(tǒng)計是22659字。發(fā)行函件7個，標準文件5個，活動方案2個。班級文化布置資料審核24個，設計大型展板38塊，文化長廊布置2處。對外宣傳黃岡日報發(fā)表3篇，英山教育信息網(wǎng)46篇，其他網(wǎng)站、報紙宣傳學校共計62篇，位居縣直學校第一。學校網(wǎng)站維護378次，點擊率達到32682次，網(wǎng)站做到了每天更新，天天上傳資料，甚至達到了現(xiàn)場直播的效果，很多家長通過網(wǎng)站了解到了學校的信息，取得了很好的對外宣傳效果。一個不值一提的數(shù)據(jù)，全校教師會議電話通知達到480個，每天為了聯(lián)絡工作，電話數(shù)不少于30個。重大會議及活動準備6次，會議記錄厚厚五本。校長辦公室衛(wèi)生、茶水、資料整理每天三次以上。留守兒童管理及假期值班無法統(tǒng)計。配合協(xié)調(diào)其他處室審核文件、發(fā)行聯(lián)絡函、修改文字資料無法統(tǒng)計。

二、反響體現(xiàn)工作價值。

辦公室工作人員的價值取向是：做好校長的“勤務兵”，做好處室的“通信兵”，做好教師的“排頭兵”，腳踏實地、任勞任怨、微笑服務，內(nèi)煉素質(zhì)，外樹形象。具體來講做到了以下幾點:

一是管好了自己的嘴。

①在校務會議中未形成決議的重大決策，不隨便散布一個字，需要保密的'事，不亂泄露，包括自己的家屬；

②所有校領導要求發(fā)布的通知，準確傳達，不多一個字，不少一個字，不錯一個字；

③不向主要領導打小報告、亂報告，擾亂領導決策，破壞同事關系，影響穩(wěn)定和諧；

④注重輿論導向，不和老師開粗俗的玩笑，影響學校形象，不在網(wǎng)絡及公開場合散布消極言論；

⑤不亂吃飯，無論是學校公餐，同行宴請，還是家長請客，做到能去的就去，不能去的堅決不去，去了要向領導匯報，不打?qū)W校旗號亂吃亂喝。

二是邁開了自己的腿。

①所有會議會場布置，辦公室工作人員都是親自安排，不能自己處理的和其他處室做好協(xié)調(diào)，保證前期工作不出任何紕漏。

②凡是校長布置的工作，必定親自調(diào)查，實地查看，不道聽途說，保證了校長掌握第一手準確的信息。

③嚴格執(zhí)行校長的要求，處室能夠處理的事情，必須克服一切困難自己處理，不給一線教師增加任何負擔。

三是開動了自己的腦。

辦公室做事需要考慮得更細，不能什么事情讓領導都安排，在自己權(quán)限范圍內(nèi)的，不將困難和問題上交，自行解決，權(quán)限之外的根據(jù)場合，適時的向領導匯報。改用一句名句，我們辦公室在工作時，是“先學校之憂而憂，后學校之樂而樂”。

四是坐正了自己位置。

我想從兩個層面講：

①擺好自己的角色定位。

不能像很多同事開玩笑說的“xx的辦公室主任管副校長”，這是玩笑，對于學校任何領導、老師，我們處室工作人員都以禮相待，笑臉相迎，不卑不亢，不越權(quán)跨級。請各位領導監(jiān)督我，如有越權(quán)跨級，狐假虎威，請當面指出，不留情面，以利我的成長。

②苦坐板凳，扎實工作，做好學問。

這是從工作態(tài)勢、工作時間來講的。辦公室要做好工作，必須在校長來之前，整理好校長辦公室；在校長走之后才能收拾東西離開（局辦公丁主任都是這樣做的）。白天辦公室人來人往，無法寫材料、無法備課、改作業(yè)，只有等到晚上才能靜下來做這些，我們辦公室的幾個人都成了“夜貓子”“歪脖子”。我們現(xiàn)在的希望是能夠有時間運動一下，不久坐板凳。

五是管好了學校的煙酒茶。

煙酒茶雖然體積不顯眼，但是價格不便宜。曾經(jīng)有一位領導這樣說：xx校長一年給學校節(jié)約了萬多元的煙錢。確實如此，我校在煙酒上的花費可以說是縣直學校最低，甚至比有些農(nóng)村學校還低。按照校長的要求，辦公室不再留煙，如有來客，電話通知臨時送煙，我做好記錄，據(jù)實結(jié)算。酒是批發(fā)進來，存放在儲藏間，來客帶酒，做好進出記錄，定期向張校長匯報。來客招待如有未用完（半瓶）的酒，我都收回來了，下次來客用。茶葉我?；ㄥX最少，xx校長對茶葉不講究，好茶壞茶都喝，辦公室用的茶葉基本上都是草青，這個學期總茶葉用量大約在0斤左右，這樣規(guī)模的學校，節(jié)省的程度可想而知。