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        經(jīng)理離職述職報(bào)告2

        發(fā)布時(shí)間:2022-02-24 19:49:16

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        經(jīng)理離職述職報(bào)告

        此外,6年來(lái),我們組織開展局級(jí)以上課題研究7項(xiàng),公司級(jí)課題研究19項(xiàng),獲局級(jí)、中國(guó)建筑協(xié)會(huì)、中石油建設(shè)協(xié)會(huì)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)共18項(xiàng),參與編制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)、局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)、CDP文件6項(xiàng)、出版書籍2項(xiàng)、QC成果獲得獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)。公司科研自主投入比例位居我局前列,科研工作的參與度和所獲科研獎(jiǎng)勵(lì)均取得了巨大突破,多次獲得局科技中心的好評(píng)。特別是2017年,公司首次獲得了上級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),填補(bǔ)了公司在上級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)方面的空白。

        (八)幸福企業(yè)建設(shè)成效顯著。一方面人均收入得到了大幅提升,重組之后,我和班子成員積極與局領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取,公司的工資總額得到了大幅提升,員工收入水平得到了較大提高,2017年,我們的人均收入與重組前相比,提高126%,翻了一番還多;另一方面辦公環(huán)境得到了極大改善,與重組之初相比,公司的辦公區(qū)間由2樓一層,擴(kuò)展到2、3、4三層,公司會(huì)議室也由原來(lái)的1個(gè)小會(huì)議室變成了1個(gè)大會(huì)議室2個(gè)小會(huì)議室,公司的會(huì)議基本都可以在本部召開;同時(shí),通過(guò)認(rèn)

        真謀劃,公司為一線員工設(shè)置了辦公區(qū)間,使他們無(wú)論何時(shí)回到公司都有屬于自己的辦公場(chǎng)所,員工的歸屬感和幸福感明顯增強(qiáng),公司對(duì)外形象也得到了有效改善。

        二、民主決策,善納百言,充分發(fā)揮集體智慧

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員8人,要使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)共事,最重要的一個(gè)方面,就是要做到凡事民主決策,吸取各方意見(jiàn),發(fā)揮集體智慧。來(lái)到公司后,在涉及公司改革發(fā)展的重大事項(xiàng)、關(guān)系職工群眾切身利益等政策出臺(tái)前,我都要廣泛征集職工代表和群眾的意見(jiàn),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的建議,通過(guò)民主決策、集體決策,來(lái)保證科學(xué)決策。同時(shí),我還注重抓好公司各部室、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育和管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí);注重與局領(lǐng)導(dǎo)的`聯(lián)系溝通,適時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),聽(tīng)取意見(jiàn),接受指導(dǎo),爭(zhēng)取支持,獲得幫助。在重大決策和重大事項(xiàng)方面,我做到了民主管理,決策透明。

        三、嚴(yán)于律己,率先垂范,做廉潔自律的表率

        作為公司的主要負(fù)責(zé)人,在公司近6年的時(shí)間里,我時(shí)刻以《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》規(guī)范自己,嚴(yán)格執(zhí)行黨中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司黨組和上級(jí)黨委若干規(guī)定,本著低調(diào)做人、埋頭做事的行為信條,積極自批自查,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),積極參加“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng),帶頭講“三嚴(yán)三實(shí)”主題黨課,認(rèn)真參加公司黨委組織的中心組學(xué)習(xí),不斷提高自身政治修養(yǎng),不斷鞏固個(gè)人的道德防線。工作作風(fēng)方面,我自己不僅做政策的制訂者,而且做好政策的執(zhí)行者。工作中我注重同班子成員一起研

        究辦法、采取措施,解決新問(wèn)題,努力打開工作局面;對(duì)集體做出的各項(xiàng)決定,都做到了周密部署、充分協(xié)調(diào),及時(shí)督促檢查,確保落實(shí)到位,有效貫徹執(zhí)行。

        最后,借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)向支持我工作的全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)祝公司前途光明,在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

        經(jīng)理離職述職報(bào)告 [篇2]

        各位同仁:上午好!

        xx市是全省管轄縣最多的市,也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一,xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。 本人自2017年元月至2017年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下,認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷學(xué)習(xí)與思考,不斷更新思想觀念,不斷調(diào)整工作重點(diǎn),不斷改進(jìn)工作方法,不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧,大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新,使xx公司走出了連年虧損的困境,步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

        一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(略)

        以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明:我任期結(jié)束時(shí),公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,未決賠款準(zhǔn)備金較充足,凈現(xiàn)金流在增加,總體財(cái)務(wù)狀況較好,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平,獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭(2011年,xx人保利潤(rùn)總額xx-xx萬(wàn)元,xx產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元),保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小,業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

        二、主要工作情況

        在分公司總經(jīng)理任內(nèi),我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

        (一)以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō),上梁不正下梁歪,中梁不正垮下來(lái),其身正不令而行,其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō),村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求,我在四年任內(nèi),力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉,不斷完善自己,努力增強(qiáng)人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來(lái),我平均每星期休息半天左右,全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來(lái)臨沖鋒在前,與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦,努力增強(qiáng)行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧,包容五湖四海,努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”,力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工,與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光;四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題,不畏浮云遮望眼,努力增強(qiáng)管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素,2012年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大,汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心,我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件,提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望,最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

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