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　　XX年，在市委、市政府的正確領導下，我按照“三個代表”重要思想的要求，堅持科學發(fā)展觀，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度，履職盡責，盡心盡力，較好地完成了崗位目標任務。

一、堅持勤學善思，為一方發(fā)展把好舵

學而思則敏?？炭鄬W習，勤于思考不僅是提高自身素質的需要，更是做好本職工作的要求。為此，我盡量減少應酬，擠出時間抓學習，努力提高履職能力。積極參加市縣中心組學習，借助報刊、網絡、書本，廣泛學習了科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神和市場經濟、法律、金融等方面知識，提高了政策理論水平；經常深入基層調研，召開各類座談會、務虛會，虛心向廣大干群和老同志請教，悉心聽取真知灼見；適時赴先進地區(qū)參觀考察，開闊視野，博采眾長,借鑒經驗。通過多形式、多層面的學習，有效提高了我本人在市場經濟條件下駕馭全局、謀劃發(fā)展、依法行政、自我創(chuàng)新的能力，并形成了一批頗有價值的理論成果，如《以雷鋒精神育人，用科學發(fā)展觀興縣》等文章，分別在《求是》等報刊雜志上發(fā)表，產生了較好的反響。為更好把握新的發(fā)展機遇，我始終貫徹科學發(fā)展的理念，全身心探尋強縣之路和富民之策。在個人努力求索的同時，融合集體的智慧，既注重發(fā)展思路的延續(xù)性，又不斷創(chuàng)新，在堅持“融城強縣”發(fā)展戰(zhàn)略和“工業(yè)興縣，園區(qū)興工”發(fā)展方針的基礎上，將望城工作實際與非均衡理論有機結合，進一步明晰了“一點兩線、三大板塊”重點區(qū)域，打造縣域經濟增長極，初步形成了“梯次融城、圈層推進”的發(fā)展格局。中央宏觀調控政策出臺后，我?guī)ьI常委班子堅決貫徹中央、盛市精神，在

7月1日的縣委工作會議上認真分析經濟社會發(fā)展中暴露出來的問題，果斷調整策略，提出了“加強項目篩癬盤活存量土地、拓寬融資渠道、破解征拆難題、壯大骨干企業(yè)”等工作舉措；年底的七屆四次全體（擴大）會議上，我在廣泛采納各方面意見的基礎上，進一步分析了望城當前面臨的形勢，向全縣提出了“增創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新突破”的總體要求和以“五百工程”領跑望城、推進新一輪快速高效發(fā)展的工作思路，進一步統(tǒng)一了廣大干群思想，為縣域發(fā)展把好了方向。

二、堅持統(tǒng)籌協(xié)調，為地方黨委領好班

作為縣委書記，重要的是發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。我從整體推進全局工作的要求出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)幾套班子之間的關系，協(xié)調縣與省市及部門的關系，協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門之間關于全縣重大工作安排的步調，充分發(fā)揮了縣委常委“一班人”和人大、政府、政協(xié)黨組的作用，使縣級班子成員在共識中求團結，在信任中求融洽，做到了縣委統(tǒng)攬全局、人大有效支持監(jiān)督、政府依法行政、政協(xié)積極參政議政，確保了縣級幾套班子協(xié)調高效運轉。在當好這個“領頭雁”的工作實踐中，我注意把握了以下幾點：一是堅持原則，敢抓敢管。工作中我堅持一切從事業(yè)出發(fā)，不和“稀泥”，不搞無原則的一團和氣。同時又樂于為其他各套班子及其成員當“后臺”、擔責任，光明磊落，公正處事。二是發(fā)揚民主，群策群力。認真遵守黨委議事規(guī)則，及時主持召開縣委常委會和書記辦公會、民主生活會，較好地堅持了民主集中制。涉及全縣的重大決策時，認真聽取各套班子成員的意見，更好地集中集體智慧和力量，推進了決策的科學化、民主化。三是胸懷坦蕩，以誠待人。大事講原則，小事講風格，帶頭講團結，積極開展批評與自我批評。對工作中的矛盾和問題，堅持開誠布公，主動溝通，分清是非，積極協(xié)調，交流思想，增進了解。從而形成了幾大家和衷共濟、各盡其責，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門上下一心、你追我趕，省市領導及上級部門熱情關心、支持望城的良好局面。

三、堅持正確導向，以事業(yè)為重用好人

事業(yè)成敗，關鍵在人。在選用干部方面，我一直倡導用好的作風、好的制度，嚴格按程序選人用人。首先，注重抓培訓教育。年內幾次向省市送訓學員，選派年輕干部赴長三角、珠三角等經濟發(fā)達地區(qū)學習培訓、掛職鍛煉，我都親自參加啟程儀式，給予支持鼓勵；同時，倡導開辦領導干部“雙休日課堂”活動，貼近工作實際抓輔導，反響良好。其次，注重選拔使用。明確要求組織部門嚴格貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》，堅持重素質、重業(yè)績、重公論的選人用人導向，做到以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，努力打造“開拓型”、“公認型”和“潛力型”干部班子，選拔了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀中輕年干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領導班子，并調整了一批不勝任現職的領導干部，有效優(yōu)化了干部隊伍結構，增強了整體效能。在基層干部選配方面，支持、督促相關職能部門，以村級區(qū)劃調整為契機，依法抓好了支村兩委換屆選舉工作。再者，注重監(jiān)督管理。我親自把關審核《關于進一步規(guī)范干部任免調配工作程序和要求的通知》、《關于領導干部引咎辭職的暫行規(guī)定》等一系列加強干部監(jiān)督、考核、任用的文件，進一步規(guī)范了干部管理。力主推行《縣委常委干部任免票決制實施辦法（試行）》，率先在全省實行干部任免信息化處理，對科局級干部任免實行常委會“電子票決制”，促進了公平、公正、公開選人用人環(huán)境的形成。極大地激發(fā)和增強了廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為望城快速高效發(fā)展提供了根本的保證。

四、堅持身體力行，在關鍵之處使好勁

執(zhí)政之要，貴在落實。但身為縣委書記，不可能事畢恭親。我始終保持著雷厲風行的辦事風格，從全縣大局著眼，對牽涉望城發(fā)展全局的重點工作，扭住不放，抓好落實。一些重點工程的立項和用地報批，我一個一個找上級和有關職能部門，耐心細致地匯報情況，爭取支持。視招商引資為“第一菜單”，鼓勵廣大干部大膽地“走出去”招商。對一些大的好的招商項目，我親自上門到現場考察，想方設法利用一切人際資源，力爭引進來。一年來，我和班子其他同志分別帶隊奔赴深港、上海等地，引進了一大批好項目、強項目。對一些前景看好的工商企業(yè)，我經常召集有關部門，商量發(fā)展對策，幫助解決融資和發(fā)展環(huán)境方面的問題。對于上級交辦和基層反映的問題，時刻牢記在心，堅持深入工作一線，掌握一手資料，并親自過問，從嚴要求，督促有關部門從快解決。即使在今年意外摔傷腳后，傷勢稍有好轉即下鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研，到重點工程去考察，還負著傷痛帶領縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領導同志和相關部門，一天之內行程上千里，奔赴桃源、汨羅等地學習借鑒經驗，及時掌握經濟發(fā)展動態(tài)。在我的帶領之下，縣委一班人求真務實、真抓實干，有效地促進了各項工作的落實。

五、堅持廉潔從政，為全縣干部帶好樣

“公生明，廉生威”；打鐵還須自身硬。作為縣委“一把手”，做不到公正和廉潔，是難以服眾和駕馭全局的。我牢固樹立“一崗雙責”意識，在抓好全縣黨風廉政建設的同時，不斷加強自身廉政建設。我一直將廉潔、勤奮、正直作為工作和生活準則，這個底線從來沒有動搖過，也從來沒有違反過。在思想上，我始終保持清醒頭腦。經常提醒自己潔身自好，珍惜自己的人格、聲譽和政治生命。本著對黨無限忠誠和對人民高度負責的態(tài)度，我始終把代表望城70萬人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，自覺用好權、服好務，以實際行動維護黨在人民群眾中的形象。凡是要求班子成員和下屬做到的，先帶頭做到，自覺地從一點一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長和不斷進步的重要保證，主動積極地對待監(jiān)督。在生活上，我始終保持嚴謹作風。嚴格遵守中央“四大紀律、八項要求”和省委“五個不許”及相關規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權謀私利，管住了配偶及身邊的工作人員。工程建設、國土出讓等經濟事務方面我從沒打過招呼、批過條子。生日喜慶從不操辦，不受紅包禮金。對于可能影響公正執(zhí)行公務的饋贈和宴請，堅決拒絕接受。因意外腳傷在醫(yī)院動手術期間，很多同志來看望我，有的還送了紅包。受傷看望是人之常情，我很感激。但是我能認真對待、從嚴要求，能當場拒收的禮金就當場拒收，當場實在拒收不了的，事后托人逐個退還，對于確實退不了的，出院以后全部上交了縣紀委。在醫(yī)院治療的費用，也嚴格按醫(yī)保規(guī)定報銷，該自己出的堅決自己出，沒有搞特殊化。

目前，望城政通人和，干群齊心協(xié)力，縣域經濟特色鮮明，園區(qū)建設生機勃勃，投資客商紛至沓來，財稅收入增長較快，各項事業(yè)長足進步，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，為新一輪快速高效發(fā)展構筑了高位平臺。這些成績的取得，是上級正確領導的結果，是縣幾大家和衷共濟的結果，是全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各縣直單位團結拼搏的結果，是望城70萬人民共同奮斗的結果，我只是盡了一個縣委書記應該盡的責任，做了一些應該做的工作。我深知，自己距黨和人民的要求還有差距，做得還很不夠，我將在今后工作中發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，進一步加強學習、轉變作風、改進方法，不斷完善和提高自己，力爭把工作做得更好，不負黨和人民的重托與期望。