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第一篇：工會(huì)主席崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，主持工會(huì)日常工作。

二、自覺(jué)接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞黨組織在每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)開(kāi)展工作，要堅(jiān)持依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使工會(huì)工作呈現(xiàn)生機(jī)和活力。

三、要注意在日常工作中通過(guò)各種渠道與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，工會(huì)活動(dòng)要請(qǐng)行政領(lǐng)導(dǎo)參加，使他們對(duì)工會(huì)工作有一定的了解和認(rèn)識(shí)，能夠自覺(jué)地支持工會(huì)工作；要支持行政負(fù)責(zé)人行使生產(chǎn)管理指揮權(quán)，教育、引導(dǎo)職工自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、參加企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題會(huì)議，反映職工的意愿和要求，提出工會(huì)的意見(jiàn)和建議。

五、以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同；簽訂職工工資專項(xiàng)集體協(xié)議；簽訂女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同；簽訂職工安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同。

六、代表和組織職工參與企業(yè)民主管理，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，做好職工思想政治工作，了解掌握職工群眾的要求和呼聲，并及時(shí)向上級(jí)部門反映、解決。

七、代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會(huì)合法權(quán)益的行為。

八、擔(dān)任企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)主任，主持企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告工會(huì)工作重要信息。

九、負(fù)責(zé)管理工會(huì)資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)，向會(huì)員公布經(jīng)費(fèi)使用情況。

十、工會(huì)依法設(shè)立獨(dú)立銀行賬戶，自主管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)主要用于為職工和工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)使用。

第二篇：工會(huì)主席工作總結(jié)范文

20__年是公司實(shí)現(xiàn)三年翻番的__年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的500億企業(yè)集團(tuán)的極為關(guān)鍵一年。公司工會(huì)半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個(gè)吉木薩爾縣“工人先鋒號(hào)”集體及一個(gè)昌吉州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的喜人佳績(jī)。現(xiàn)將簡(jiǎn)要半年工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、尋找工作新思路、讓成績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

20__年初，面對(duì)公司實(shí)施項(xiàng)目公司的總體部署，給公司內(nèi)部工會(huì)工作帶來(lái)了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會(huì)面對(duì)公司新形勢(shì)，尋找工會(huì)工作新思路，讓成績(jī)穩(wěn)步提高。

第一，一月份公司工會(huì)進(jìn)一步抓實(shí)工作基礎(chǔ)，做到企業(yè)改制到哪里，工會(huì)組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后，經(jīng)實(shí)際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核，將機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷三個(gè)基層工會(huì)、將二一個(gè)工會(huì)小組優(yōu)化重組成機(jī)關(guān)、南礦、運(yùn)銷、將二四個(gè)基層工會(huì)，突破委員任用界限，突破部門級(jí)別，完善公司工會(huì)的組織架構(gòu)，由27名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會(huì)工作的人力條件。

第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書。12月底邀請(qǐng)老師為兼職人員開(kāi)展培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用，在3月職代會(huì)召開(kāi)會(huì)議室上，公司工會(huì)主席與各基層工會(huì)負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，一改以往“一抓一動(dòng)、不抓不動(dòng)”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開(kāi)動(dòng)腦筋、鉆研新方法，通過(guò)半年實(shí)踐，各基層工會(huì)獨(dú)立性顯著增強(qiáng)，脫離依靠式工作模式。

第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達(dá)”命令式轉(zhuǎn)變角度，加強(qiáng)與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，13年實(shí)行“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開(kāi)展3次總經(jīng)理接待日活動(dòng)，共計(jì)50余人次參與此項(xiàng)活動(dòng)。共計(jì)收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見(jiàn)、建議及問(wèn)題合計(jì)：96條;實(shí)際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實(shí)：70條，充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，聽(tīng)取員工心聲。按照“員工事情無(wú)小事”原則開(kāi)展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。為公司、個(gè)人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。

第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。

經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實(shí)際公司員工來(lái)自全國(guó)各地、單身青年多，針對(duì)此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購(gòu)選擇范圍少。為保證員工滿意，工會(huì)主動(dòng)加班、多與多家采購(gòu)單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問(wèn)題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計(jì)發(fā)放;五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計(jì)，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。