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        車間主任行政述職報(bào)告范文(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 23:37:49

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        第一篇:車間主任車間生產(chǎn)述職報(bào)告

        4月份,由我礦質(zhì)檢辦牽頭,通過公司季度驗(yàn)收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗(yàn)收等形式對(duì)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行了自評(píng)。

        一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

        (一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾情況。

        四月份累計(jì)查處各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題97條。

        其中公司季度驗(yàn)收1條;

        質(zhì)檢員日常檢查53條;

        周檢5次,共10條;

        月度驗(yàn)收4條;

        專業(yè)(科)隊(duì)自檢問題25條

        (二)整改問題的整改效果評(píng)價(jià)。

        隱患整改經(jīng)驗(yàn)收93條一般隱患全部處理,達(dá)到隱患整改目的,93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行,整改質(zhì)量均到位;其中,防塵設(shè)施方面存在的隱患最多,其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多,環(huán)境衛(wèi)生方面最少,但由于人員配置不足。涉及面多范圍大,巡檢力度不夠,問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,導(dǎo)致各種設(shè)施維護(hù)管理細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。

        對(duì)于要求整改的內(nèi)容,能夠在限定時(shí)間內(nèi),做出有效的整改,能夠正確的認(rèn)識(shí)整改工作,較積極的實(shí)施整改,整改后能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。

        二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的存在問題

        (一)出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進(jìn)面頭多,井下所涉及范圍廣,所有巷道幾乎沒有防塵、防突設(shè)施的存在,現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足,除日常防塵、防突、隔爆等設(shè)施維護(hù)、安裝及管路延伸、回收及防突預(yù)測(cè)外,人員較為緊張,對(duì)于一些較遠(yuǎn)區(qū)域,不能做到班班巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

        (二)一些管路及設(shè)施維護(hù)需要關(guān)閉主閥門、停氣、停水,勢(shì)必會(huì)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)造成影響,有些現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能滿足設(shè)施安裝的需要。

        (三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。由于人員的意識(shí)談薄,只注重生產(chǎn),不在意標(biāo)準(zhǔn),造成很多設(shè)施安裝沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致返工、窩工。

        三、針對(duì)存在的問題改進(jìn)措施

        (一)、在制定工作面劃分區(qū)域時(shí),必須充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,劃分相連接的巷道區(qū)域,最大程度上縮小各個(gè)巷道之間的距離,避免責(zé)任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對(duì)較遠(yuǎn)區(qū)域設(shè)定專人維護(hù)。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),從人、財(cái)、物各方面給予優(yōu)先權(quán),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,為基層區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。

        (二)定期的對(duì)主要大巷、主要管路設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要做到有計(jì)劃的進(jìn)行整改,要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時(shí)機(jī),進(jìn)行全面維護(hù)。

        (三)強(qiáng)化職工素質(zhì),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

        強(qiáng)化職工素質(zhì)教育,通過培訓(xùn)、實(shí)際操作等多種手段對(duì)全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育,使他們懂得更多,了解更多,知道標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)用標(biāo)準(zhǔn),干標(biāo)準(zhǔn)活。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng),形成“人人、事事講求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。嚴(yán)格工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

        四、下月工作計(jì)劃

        (一)井下各個(gè)掘進(jìn)工作面的正常預(yù)測(cè);

        (二)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)井下各個(gè)工作面管路延伸、回撤及隔爆設(shè)施、防塵設(shè)施的安裝、維護(hù);

        (三)定期對(duì)各工作面設(shè)施按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行排查,存在的問題及時(shí)按照要求進(jìn)行整改。

        (四)在管理上,嚴(yán)格排查整治,建立隱患排查臺(tái)賬,做到誰檢查,誰安排整改,誰落實(shí),形成隱患排查閉合,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題,要進(jìn)行原因分析,制定措施,責(zé)任分配到人,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

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