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敬愛的各位領導，各位同事：

大家好！

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從就任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

從前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個護士長的職責?！爱敽靡幻o士簡單，要當好一名護士長卻不簡單。”可以說，這是我半年來最深的體會。從前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關系就好了，而且呢，始終以來也做得順風順水，得到的都是激勵和表揚。

而如今，一就任，我趕緊體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比方說，面對病人：從前，我覺得難應付的病人只是偶然那么幾個?？墒侨缃?，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多？其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應付的病人。

可以說，剛就任的時分，由于經(jīng)驗缺乏，處理一些事情的時分，也得到了教訓。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批判。當時這個病人由于布置不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不想負責，不敢擔當，希望院領導賜予指導和批判。”當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時間，又不是我能任意布置的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批判呢？后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。

當護士，當護士長，有些時分，覺得挺委屈得。許多時分，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜愛馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的'。”工作越來越多年，閱歷的事情也越來越多，如今發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的力量也越來越強了。從前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。

當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應，仔細的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。

今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領導賜予我的指導和關懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙，由于有你們，我不孤獨！

感謝大家！