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        汽車銷售總監(jiān)述職報告

        發(fā)布時間:2024-08-27 12:46:26

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        • 文檔分類:述職報告
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        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

        你們好!

        xx公司在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展,為集團做出了應(yīng)有的表率作用,帶領(lǐng)集團其他公司大踏步向前進。

        xx是一家汽車銷售服務(wù)公司,完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的銷售總監(jiān),在這一年以來主要完成了如下工作:

        一、參加公司有關(guān)會議,全面主持營銷部工作,將工作落實到位并定期及時向總經(jīng)理進行匯報。

        二、在公司成立之處,組織強有力的宣傳廣告,從而大大提高公司的知名度,為公司打下堅實的基礎(chǔ)。

        三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品,多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查,并共同研究制定營銷戰(zhàn)略,擬定營銷計劃方案,適時進行督促,長期進行跟蹤,監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況;

        四、有力實踐流程,加強營銷隊伍的建設(shè)和管理,提高營銷團隊的服務(wù)水平。

        五、對團隊成員完成的標準業(yè)務(wù)合同進行審批。

        六、每次任務(wù)后及時進行營銷統(tǒng)計和考核,客戶檔案的匯總和管理。

        七、反饋客戶意見,與其它部門進行工作溝通。

        八、總結(jié)營銷經(jīng)驗,多次召開會議,促進成員間的業(yè)務(wù)交流。

        存在的不足:

        一、市場尚有很大的空間,應(yīng)進一步積極把握消費者的消費需求,及時與廠家進行溝通,更快地把握市場主動權(quán);

        二、宣傳力度還不夠,公司知名度還有進一步提升的可能;

        三、團隊比較稚嫩,需要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合。

        以上是我一年來的工作報告,望各位同仁予以監(jiān)督。

          述職人:xxx

          20xx年xx月xx日

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/2441502.html

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