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        主管的簡單述職報告

        發(fā)布時間:2024-08-27 12:51:16

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        • 文檔分類:述職報告
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        第一篇:人事部主管年度述職報告

        尊敬的領導、親愛的同事們:

        大家好!

        歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

        假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結,吸取經(jīng)驗,揚長補短,再實踐再總結,這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領導評議。

        今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

        走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。

        俗話說“隔行如隔山”,同是在xx公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

        有人說‘環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領導對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。

        下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

        生管,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負責工作如下:

        1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

        2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

        3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單;

        4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

        我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

        首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產(chǎn)效率提高到點。

        其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

        最后,做為生產(chǎn)部主管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

        謝謝大家!

        述職人:

        20xx年x月x日

        第二篇:主管轉(zhuǎn)正述職報告

        尊敬的各位領導:

        首先,要感謝各位領導和同仁給我一個在萬達展示自我的機會?,F(xiàn)距蚌埠萬達廣場正式開業(yè)還有約70天的`時間,在此我將自從進萬達以來的工作情況向各位領導匯報一下:

        一、規(guī)范管理,強化培訓,全面提高工作效率與質(zhì)量。

        首先,遵循各級領導指示并結合萬達企業(yè)精神,不斷加強本組人員的思想教育及各種技能的培訓,增強全體暖通人員和自身的使命感、責任感、急迫感和危機感,使每位暖通組員工正確理解了解自己的工作任務和工作職責。領導暖通組員團結一致,協(xié)助完成各種工作。

        其次,在專業(yè)技術方面,除進行計劃的基礎培訓外,班組還強調(diào)自學與通過多干多看多聽多想多問,虛心向身邊的同事請教經(jīng)驗,以使每個人在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。并根據(jù)技術能力合理分配工作內(nèi)容,嚴格執(zhí)行萬達員工守則相關規(guī)定。

        二、踏實肯干,努力完成各項工作任務

        蚌埠萬達在這最后沖刺的季節(jié),督促全組員工加強對樓層暖通設備的數(shù)字統(tǒng)計,方位坐標記錄了解。同時增強對樓層的商鋪裝修的管控,嚴格執(zhí)行萬達相關標準。在裝修管控的時候?qū)ι啼伕骷壊牧线M行嚴格把控,對暖通組設備進行嚴格監(jiān)管,同時把每天樓層管控資料,施工進度做成文檔表格并予以存檔。把領導安排的工作落到實處,按業(yè)務能力,技術能力分配本組員工進行工作鼓勵員工相互學習,取長補短提高業(yè)務能力。

        在以后的工作時間里,工作上要更加積極主動,多向領導學習,同時與各同事互相教學相長。帶領組員提高技術、拓寬視野、積極向上、奮發(fā)圖強,優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)地完成領導布置的任務。

        最后祝愿:蚌埠萬達蒸蒸日上,繁榮昌盛。各位領導以及全體員工身體健康,工作順利。

        此致

        敬禮!

          述職人:xxx

          20xx年xx月xx日

        第三篇:主管個人述職報告

        時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了。回顧20xx年工作,在公司正確領導和各部門的大力支持下,品質(zhì)部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整,同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,貼心服務”的服務宗旨開展工作,全面履行職責,突出工作重點,狠抓服務質(zhì)量管理建設,圓滿完成了年度目標任務。

        一、20xx年主要工作成績和回顧

        (一)加強員工思想教育,穩(wěn)定員工工作情緒,確保各項工作正常開展。20xx年是公司全面發(fā)展的一年,也是品質(zhì)部剛剛起步的一年,作為公司業(yè)務開展的指導部門,如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設和業(yè)務開展,監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,這幾大職能成為品質(zhì)部的一項系統(tǒng)性工作,因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務知識和有一定的管理創(chuàng)新能力,面對壓力我們深入開展員工思想教育,號召全體員工認清當前形勢,更新服務觀念等系列活動,積極參與業(yè)務部門各類會議與培訓,逐步使大家穩(wěn)定了思想,卸下了思想包袱,樹立信心,從而調(diào)動了員工的工作積極性,提高了服務質(zhì)量,受到公司領導和各部門的好評。

        (二)適應公司發(fā)展需求與工作開展的時效性,逐步導入ISO9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,發(fā)展規(guī)模快速擴張,為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢,公司開始重視引入國際質(zhì)量標準,希望通過貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準,建立和運行質(zhì)量管理體系,切實提高物業(yè)管理服務質(zhì)量水平。同時為將來質(zhì)量體系認證打好基礎,以獲得市場對我們管理服務質(zhì)量的認可,增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。品質(zhì)部作為一個新組建的部門,由于專業(yè)知識不夠全面,我們認真學習質(zhì)量管理體系專業(yè)知識,積極探索導入ISO9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路,收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,逐步規(guī)范各部門日常管理服務質(zhì)量記錄工作,建立管理服務質(zhì)量檢查機制,定期開展質(zhì)量檢查工作,對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成,雖然時常會遇到阻力,但是我們頂住了壓力,不怕困難與冷嘲熱諷,堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況,及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況,直到整改合格為止,進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務體制。

        (三)恪盡職守與物業(yè)分包服務項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟活動的源頭,也是我們管理服務活動的重要依據(jù),供方能否履行合同要求,對我司的信譽有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理、明確, 我們要求供方對合同草案進行全面審查,這也是預防質(zhì)量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔經(jīng)濟責任和風險,故盡管合同評審是供方的責任,但對供需雙方都是必要的。為此,品質(zhì)部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止,從而使公司的利益得到有效保證。

        二、20xx年工作中存在的問題

        總體來講,品質(zhì)部在即將過去的一年里,還配合其他相關部門完成了公司資質(zhì)年審、收費軟件升級、小區(qū)號開通、供電部門業(yè)務聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關工作。回顧過去的一年,我們雖然做了很多工作,也取得了可喜的成績,但與公司的要求還有一定的差距:

        (一)與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。

        (二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,管理不夠大膽。

        (三)ISO9001體系知識掌握不夠,還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

        三、20xx年工作計劃與具體措施

        新的一年,品質(zhì)部將承前啟后,繼往開來,認真做好以下幾個方面工作:

        (一)認真做好月度巡檢工作,加大與公司各部門的溝通力度,竭力協(xié)助相關部門提高服務品質(zhì)。

        (二)認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作,積極督促各項工作按時落實。

        (三)認真做好各項專項檢查,督促各部門按制度操作。

        (四)認真做好各項核查工作,為領導提供真實的材料。

        (五)繼續(xù)探索ISO9001質(zhì)量體系文件編寫及導入運行工作。

        (六)努力學習質(zhì)量體系知識,適時開展質(zhì)量體系知識培訓工作,使用員工了解和認識標準化質(zhì)量管理體系重要性,為以后導入質(zhì)量管理體系打好基礎。

        (七)規(guī)范合同評審程序,認真組織物業(yè)分包項目的各類合同評審及簽訂工作。

        (八)認真完成領導布置的各項工作任務。

        物業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,要保持良好的管理運作,不僅要加強物業(yè)的專業(yè)化管理,而且需要通過推行ISO9001管理體系有效的提高員工的綜合素質(zhì)。品質(zhì)部繼續(xù)在工作中保持認真謹慎、負責的態(tài)度,總結經(jīng)驗、克服不足,努力提高業(yè)務水平,加強質(zhì)量管理體系學習與培訓,一定能不斷提高全體員工綜合素質(zhì),以適應公司快速發(fā)展的需求。

        回顧過去,展望未來,在新的一年里,相信在公司的正確領導下,我們信心百倍,一定能夠高標準、高要求、高質(zhì)量地做好各項物業(yè)管理服務工作,積極配合相關職能部門和業(yè)務部門將群策群力,為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績,為業(yè)主創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境。

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