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        設(shè)備主管的述職報告

        發(fā)布時間:2024-08-27 12:58:50

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        第一篇:主管述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家午時好!

        我是行政人事部主管,20xx年x月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下頭我向大會作20xx年度任職期間的述職報告:

        一、主要工作

        行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自我做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:

        1、做好檔案資料的管理工作;

        2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等;

        3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

        4、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

        5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

        行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情景下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說:xx,真羨慕你們這么簡便。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認(rèn)不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店的部分工作。在充實自我的同時,順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

        對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

        盡管如此,工作還是很簡便。

        二、存在的問題

        在行政人事部的一年多時間,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的'東西,也發(fā)現(xiàn)了自我的許多不足。

        首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,明白要對照崗位職責(zé)進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?,F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

        其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與提議。

        20xx年是我在xx的第四年。個人認(rèn)為前三年是本事提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不一樣,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

        三、20xx年目標(biāo)

        總結(jié)20xx年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責(zé),也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。應(yīng)對20xx年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自我一個簡單的目標(biāo),那就是――不放棄,不放棄自我能好好成長的期盼,不放棄歡樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。

        以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,請予審議。

        第二篇:技術(shù)部主管述職報告

        根據(jù)礦黨委安排,現(xiàn)將我本人20__年度的工作、學(xué)習(xí)情況向大家進行匯報如下:

        做為機電一隊的主管技術(shù)員,我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下,認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項工作,現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學(xué)等方面將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況進行述職,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

        一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

        煤礦機電管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè),作為機電專業(yè)的`工程技術(shù)人員,不但要業(yè)務(wù)強,更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員,在作好業(yè)務(wù)管理的同時,也注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中,始終堅持參加集體學(xué)習(xí),抽出一定的時間自學(xué),科學(xué)地融入到自己的工作實踐,指導(dǎo)好自己的工作,堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),貫穿安全生產(chǎn)的全過程,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高。

        二、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作

        機電一隊主要管理大型提升機電氣設(shè)備,我主要負(fù)責(zé)我隊機電設(shè)備技術(shù)管理工作,每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備,能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃,并認(rèn)真組織檢修工作,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作,積極組織、參與各種技術(shù)改造工作,及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

        在20__年,我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機,這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機電一隊的設(shè)備管理范圍,為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備,我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進行組裝、安裝、調(diào)試,主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施,并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。

        在設(shè)備的日常檢查、管理工作中,積極對設(shè)備進行科技創(chuàng)新和改造,去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作,通過技術(shù)改造,提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性,使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。

        對設(shè)備所需的零、部件,及時組織技術(shù)人員繪圖加工,及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施,并在圖紙繪制和措施編寫的過程中,及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo),使他們在實際工作中得到鍛煉,技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓(xùn)工作方面,能夠按照上級培訓(xùn)計劃按時完成職工的培訓(xùn)工作,除此之外,根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況,認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn),并取得了很好的培訓(xùn)效果。

        三、工作中存在的不足

        首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過自己工作中的切實體會,我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,特別是電工、電氣、PLC自動控制方面懂得太少。其次,對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習(xí)抓得不緊。另外,在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距,對于這些不足之處,在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進。

        在20__年的工作中,雖然有一些成績,但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤,要在過去的基礎(chǔ)上,不斷提高自己,以勝任技術(shù)管理工作。

        以上是我的述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

        謝謝!

        第三篇:設(shè)備部述職報告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好!

        20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年,工作任務(wù)是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作,主要負(fù)責(zé)設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作,11月15日調(diào)物資供應(yīng)部任部長,負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的工作。全年工作圍繞設(shè)備和安全環(huán)保展開,工作思路以現(xiàn)場管理及細(xì)節(jié)管理控制為方向,以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標(biāo)?,F(xiàn)就一年來的工作述職如下:

        一、設(shè)備運行、維護保養(yǎng)及維修管理

        20xx年自3月份開機生產(chǎn),至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算,累計運轉(zhuǎn)3567.56小時,備品備件等材料消耗共計439.68萬元,全公司消耗電量1279.91萬千瓦時,選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。

        設(shè)備有效運轉(zhuǎn)時間、設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率以月度實際天數(shù)計算,其中1、2月份停機沒有生產(chǎn);3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調(diào)試,運轉(zhuǎn)率較低,3月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率僅為21.68%,進入4月份運行趨于穩(wěn)定,6月份半自磨機拋尾改造后,設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率明顯提高。至10月末平均有效運轉(zhuǎn)率61.05%。

        20xx年度1~10月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)總時間與去年同期相比略低60小時(去年同期3627.67小時),設(shè)備整體運行比20xx年度穩(wěn)定。

        1、保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率采取的措施

        1)針對平時無法停運又無備機的重點設(shè)備,遇到停機及時突擊檢修,現(xiàn)場跟進進度及維修質(zhì)量。主要是一車間破石至調(diào)漿桶之間的設(shè)備,二車間石灰乳制備設(shè)備。

        2)設(shè)備巡視檢查維護責(zé)任落實到人。以車間為單位,將設(shè)備分別劃歸至本車間維修人員,實行定機定人,加強了設(shè)備維護力度和機修工的責(zé)任心。一方面設(shè)備運行中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn),及時處理。另一方面,維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高,同時使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴設(shè)備廠家的技術(shù)支持。

        3)設(shè)備正確操作促運行

        設(shè)備的正確操作直接影響設(shè)備使用壽命和安全運行,是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開機時,存在誤操作,一是停機時沒有將料槽內(nèi)物料返完;二是螺旋沒有提起停機,形成帶負(fù)載啟動設(shè)備。以上兩點改正后又存在開機時螺旋下放不到位的現(xiàn)象,幾經(jīng)改正后現(xiàn)已消除誤操作。

        4)小技小改促運行、降消耗

        今年以來,對影響設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造,通過此類小技改,保證了運行減少了維修工作量和消耗,節(jié)約了維修時間。

        2、供電及電力安全

        全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時,較去年同期下降20%,功率因數(shù)達(dá)標(biāo)返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時,平均單耗44.09元/噸原礦。

        今年加強了和供電局的溝通協(xié)調(diào),供電穩(wěn)定性相比于去年有了較大改善(詳見運行圖表)。高壓供電設(shè)備在年初進行了全面清掃除塵及檢查維護,保證了設(shè)備的安全持續(xù)穩(wěn)定運行。低壓配電設(shè)備日常巡視檢查維護落實到人,明確責(zé)任,嚴(yán)格落實執(zhí)行供配電各項規(guī)章制度,堅持操作票填寫,嚴(yán)控功率因數(shù)降低了電力消耗,同時獲得了供電局的電費獎勵,較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車間工藝改造、設(shè)備功率降低所致。

        二、備品備件管理

        20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬,平均處理噸原礦消耗26.01元,相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%,相比預(yù)算(34.93元)噸原礦消耗下降25.54%??傮w消耗較平穩(wěn),臨近年底備品備件消耗有上升趨勢,主要是不銹鋼件消耗所致,預(yù)計全年消耗相比于預(yù)算降幅在20%以上。

        1、加強備品備件審核管理

        1)月度申報的備品備件材料現(xiàn)場核實,按需審批,嚴(yán)格審核超量、超預(yù)期申報備件,以減少庫存壓力。2)急用備件加快審批,以不影響生產(chǎn)運行為原則。3)嚴(yán)格審核整機及部件申報計劃。4)針對技改用設(shè)備,優(yōu)先選用閑置設(shè)備,嚴(yán)禁申報新設(shè)備。

        2、維修保養(yǎng)及備件的更換管理,是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié),也是今年現(xiàn)場管理工作的重點。

        1)在設(shè)備維修拆卸過程中,不發(fā)生人為損壞事件;2)精細(xì)安裝,提高維修質(zhì)量; 3)根據(jù)備件的磨損程度有選擇的更換零件;4)及時維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)小問題,及時處理;5)備品備件更換前進行預(yù)檢

        查,發(fā)現(xiàn)問題備件及時處理;6)潤滑方面按需更換,鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7)各車間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本,并定期檢查。

        三、設(shè)計改造促生產(chǎn)降消耗

        年初尾礦庫回水系統(tǒng)設(shè)計的成功,使尾礦庫達(dá)到了“零”排放,解決了環(huán)保問題;6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造,幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位,降低了原材料消耗,延長了設(shè)備易損件的使用壽命;10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進行改造,穩(wěn)定了三車間供水壓力,改善了化工泵的冷卻用水壓力,使化工泵的密封性得到提高,降低了泵的機械密封消耗。

        四、安全環(huán)保管理

        安全環(huán)保工作在嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時,始終把安全環(huán)保作為工作的重點,從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進,貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

        1、采取組織措施落實安全生產(chǎn):制定安全環(huán)保目標(biāo)考核責(zé)任制,與員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,完善安全檔案,制定完善安全班組管理制度,堅持召開班前班后會、安全例會,定期對設(shè)備、消防器材、安全隱患進行檢查并及時整改,新進員工先培訓(xùn)后上崗,尤其是特種作業(yè)持證上崗,定期進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),大型設(shè)備及高空危險作業(yè)現(xiàn)場跟進等措施,層層落實推進安全文明生產(chǎn)。

        2、采取技術(shù)措施落實安全環(huán)保促生產(chǎn):強制穿戴勞動防護用品,強制使用安全保護器具,高空危險地段加裝防護欄桿、設(shè)備、護欄。

        第四篇:設(shè)備部述職報告

        20xx年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下:

        一、20xx年主要工作

        1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

        回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對照整改。不懂的地方主動請教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。

        2、求真務(wù)實,整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

        受工程建設(shè)時間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機電機振動大頻繁停機,燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,功夫不付不心人,經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風(fēng)箱、大X道等進行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機,作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

        3、進一加強技術(shù)改造

        按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,結(jié)合重點崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,對9#的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

        4、完善設(shè)備管理制度,加強巡查,防患于未然

        重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度,各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,推動了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

        5、進一步加強廢舊物資的管理

        發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費問題,使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        二、20xx年工作中存在的問題

        1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護效果不明顯,計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

        2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

        3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn),失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

        三、20xx年工作基本思路

        在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

        1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

        2、加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

        3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

        我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

        述職人:

        20xx年xx月xx日

        第五篇:主管述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

        我于20xx年8月被分配到女鞋商場,最初實習(xí)導(dǎo)購的崗位,從基層作初步了解,隨著工作深入擔(dān)任了柜組長的職務(wù),著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù),20xx年5月體制改革,我有幸成為經(jīng)理副理,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過去的2年時間里,從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑,我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,也對這個行業(yè)有了深入的了解,在此我將對自己所做的工作進行詳細(xì)的闡述:

        日常管理工作:

        1、人員管理:每天日常的巡場,檢查員工行為規(guī)范、商品物價質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷售工作狀況等,及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨椤τ诓缓弦?guī)范的價格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,避免漏失顧客及銷售。

        2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,進行整理歸納,利用每日晨會時間進行著重強調(diào),督促員工有則改之無則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓(xùn),重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗,幫助員工擴大知識面,提升自身的綜合素質(zhì),成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。

        3、妥善管理新進員工及離崗人員,尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌,盡可能減少商場人員流動,保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴(yán)格把關(guān),并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù),隨后進行業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

        貨品管理:

        1、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計分析,了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況,針對暢銷款式及時溝通補貨,滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售。

        2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研,了解其他店與本店貨品差異情況,以及活動、價格、陳列等差異情況,對于我店比其他店存在的劣勢,跟廠家溝通對其作出調(diào)整,保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。

        3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,跟廠家索要貨品明細(xì),對活動貨品進行審查,確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,催促廠家盡早發(fā)貨,并對貨品進行質(zhì)檢和驗貨,一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。

        銷售管理:

        1、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細(xì)化到每個品牌,有需要時細(xì)化到品牌每天銷售,隨時跟進品牌及柜組任務(wù)完成情況,并對銷售較差品牌了解情況,分析原因,并跟品牌廠家進行溝通,在促銷、貨源、人員方面給出改進建議,尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動,借此提升品牌銷售,向銷售任務(wù)更近一步。

        2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,對扣點情況進行協(xié)商達(dá)成一致,在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率,營造活動氛圍,提升銷售。

        3、每周及每月對品牌銷售進行全面剖析,從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,挖掘可提升銷售的方式和潛力點,并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。

        裝修管理:

        1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進行前期溝通,審查其裝修圖紙,約定裝修日期,對接相關(guān)裝修工作,幫助辦理施工手續(xù)及施工證。

        2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),同時催促裝修進度,保證在約定時間內(nèi)順利完工。

        3、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核,發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改,并隨時跟進保證一切驗收合格。

        工作中亮點和不足:

        亮點:

        1、在萬達(dá)廣場開業(yè)之時,我隨同主管一起參與了門店調(diào)研,而我主要負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制,由于示意圖對圖紙精度要求不高,我采用的是ppt的自選圖形功能,該方法繪圖簡便易行,不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持,此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認(rèn)可和贊賞。

        2、我對數(shù)據(jù)比較敏感,在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出,我還利用excel表格將各個計算公式設(shè)置到表格中,只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額,這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷,核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確。

        不足

        1、跟供應(yīng)商的溝通還有待加強,前期主要局限于活動的溝通,對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺,在溝通技巧上也表示不足。所以,現(xiàn)在要做的就是多于供應(yīng)商接觸,不怕與供應(yīng)商溝通,與供應(yīng)商建立共存體系,定期與品牌供應(yīng)商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進行溝通,加強感情聯(lián)系,讓供應(yīng)商了解商場的制度與管理方法,使促銷、客訴等能更快更好的解決。

        2、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認(rèn)知度,多了解不同的品牌,掌握這些品牌的相關(guān)信息,提升自己對品牌的敏銳度,只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。

        今后的工作計劃:

        1、現(xiàn)在擔(dān)任經(jīng)理副理之際,抓緊時間學(xué)習(xí)作為副理的各項工作事務(wù),并把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù),成為全方面的管理人員。

        2、加強與品牌供應(yīng)商的溝通,在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢,將工作做得更到位、更完美,在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀,將品牌推銷出去,讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。

        3、加強自身業(yè)務(wù)知識,提升工作能力,以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善,幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。

        4、在三期即將開業(yè)之際,借此機會認(rèn)真學(xué)習(xí)裝修相關(guān)知識,熟知裝修的所有工作流程,學(xué)會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作。

        在過去的兩年時間,曾流過辛勤的汗水,也流過激動的淚水,正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜,才讓我不斷成長著,進步著。所以,我熱愛這份工作,希望自己今后能快樂著工作,同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!

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