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第一篇：醫(yī)院設備處主任述職報告
20xx年，在醫(yī)院領導的正確指導、各部門的積極協(xié)助配合下，器械科試劑庫房各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。建立建全了崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序；與此同時，主管領導還對試劑庫房冷藏設備進行了升級改造，為醫(yī)院降低了能源消耗，節(jié)約了成本，方便了試劑的存儲與管理工作，大大提升了庫房安全系數(shù)。具體工作總結(jié)如下：
1、倉庫計劃
認真負責備貨、收貨、下送、確保主要庫存試劑的充足供應，零星試劑及時上報采購，定期上報庫存試劑缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用。
2、試劑入庫
試劑進庫時，必須憑送貨單檢查辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的試劑入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點試劑數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)試劑數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的`試劑一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
3、試劑出庫
各類試劑的發(fā)出，必須由主任（或指定人員）統(tǒng)一領取，領料員和庫管員都應該對試劑的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領取，領取后及時辦理出庫掃碼手續(xù)，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。
4、倉庫管理
倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原試劑要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)試劑失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤點工作及時結(jié)出庫存數(shù)。
第二篇：醫(yī)院設備處主任述職報告
本人在本年度的針灸臨床工作中，牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行上級領導安排和布置的各項任務，全面履行了一名醫(yī)師的崗位職責要求述職如下。
一、貫穿一條主線，情為群眾所系
本著“救死扶傷，治病救人，全心全意為人民服務”的宗旨，恪盡職守，任勞任怨，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，時刻嚴格要求自己，踐行了一名醫(yī)務工作者的神圣職責。在工作中嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)，一絲不茍診治每一位患者，自任職以來，本人精心診治上萬名患者，總有效率為98%以上，從未發(fā)生任何醫(yī)療事故。
二、堅持兩個導向，營造和諧氛圍
首先堅持正確的政治導向。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，與黨保持高度一致；
同時本人以身作則，遵紀守法，積極工作，勤奮學習，能全面、熟練地履行崗位職責，積極承擔醫(yī)療、預防、科研及培養(yǎng)指導下級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的任務，團結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨，嘔心瀝血，多次被評為優(yōu)秀工作者。其次堅持良好的環(huán)境導向。
在本人分管的范圍里，結(jié)合工作實際，以人的健康為中心，緊緊圍繞預防為主、防治結(jié)合的原則，以完善制度為基礎、以提高醫(yī)技為保障，以端正醫(yī)風為前提，以重點人群的規(guī)范管理為主線，注重服務數(shù)量和服務質(zhì)量，以老年人、慢性病人等為重點，健全規(guī)章制度，完善服務功能，規(guī)范運作管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有的醫(yī)療資源，建立起了集預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育和計劃生育指導“六位一體”的服務模式，為群眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，為醫(yī)務工作者創(chuàng)建昂揚向上、奮發(fā)有為的`干事環(huán)境，做到人盡其才、才得其位、位創(chuàng)其績。
三、做到三個必須，塑造良好形象
第一必須有寬廣的胸懷。海納百川，有容乃大。作為醫(yī)生，對于患者的責難，同事之間的誤解等要有正確的態(tài)度和心胸，以誠待人，以理服人，才能凝聚成一個團結(jié)和睦的集體。其次必須有嚴格的自律。認真學習黨的路線方針政策，求真務實，清正廉明；
不該說的不說，不該許的諾不許，不讓千里長堤潰于蟻穴。
第三必須有高遠的境界。一個好的醫(yī)生必須立足長遠，有前人栽樹、后人乘涼、敢當人梯的覺悟，有新竹高于舊樹枝的勇氣，有敢于創(chuàng)新的膽略，有俯首甘為孺子牛的情操，用明天的眼光做今天的事情，多做基礎工作，多干惠民實事。
四、抓住四個關(guān)鍵，提高服務水平
在業(yè)務上，本人刻苦鉆研業(yè)務知識，一絲不茍，盡職盡責完成本職崗位所承擔的工作任務，工作成績突出，成為本單位針灸骨干。開展了針灸治療內(nèi)、外、婦、兒常見病、多發(fā)病的診治，對某些慢性頑固性疾病，采用自己獨特的手法，取得了很好的效果。
尤其擅長治療各種疼痛（頸肩腰痛、三叉神經(jīng)痛、偏頭痛、痛經(jīng)……）、神經(jīng)性耳聾耳鳴、面癱、腰椎間盤突出、失眠、中風后遺癥等。一年來，通過大量病例觀察，運用獨特的治療方法，取得了事半功倍的效果，撰寫了“淺刺電針加頻譜治療早期面癱臨床觀察”、“淺刺夾脊穴加頻譜治療腰椎間盤突出臨床觀察”等論文，并相繼在省級刊物上發(fā)表。
在科研教學上，積極配合本單位其他人員，開展科研活動，先后參與了高血壓、糖尿病普查研究工作，參與本市一年一度的科技活動周，完成了多項科研項目。在教學上本人堅持培養(yǎng)并指導臨床醫(yī)師實踐操作，組織指導本專業(yè)的技術(shù)工作和科研工作，近年來，本人對“神經(jīng)性耳鳴、耳聾”的診治做了進一步研究，療效有了新的突破。
在業(yè)務學習上，本人深切認識到一名合格醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身業(yè)務水平，不斷加強理論學習，通過訂閱大量書刊，學習有關(guān)針灸指示，寫下大量讀書筆記，經(jīng)常參加及省市內(nèi)舉辦的學術(shù)會議，聆聽專家學術(shù)講座；
積極參加各種學習培訓班，不斷提高自己的業(yè)務水平，充實了自己的理論指示，為更好地使理論與實踐相結(jié)合提供了扎實保證。
在管理上，本人在今后的工作中，本人將更加刻苦學習，認真履行職責，開拓創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，為祖國醫(yī)學發(fā)展貢獻畢生力量！
第三篇：醫(yī)院后勤主任2024年述職報告范文
各位領導、各位同事：
大家下午好！
20xx年后勤保障部堅持強化管理，提升素質(zhì)，保障臨床，服務患者，節(jié)能降耗的總目標，較好地完成了全年的工作任務，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、服務意識、服務能力得到了進一步的加強
一年來，后勤保障部面對部分老職工陸續(xù)退休，年青職工多的現(xiàn)狀，全面加強了對全科職工素質(zhì)的培養(yǎng)，全年除科室每周組織一次業(yè)務學習外，還選派4名同志外出學習，取得了相應的證書。還外請了講師來院進行了為期三個月的電工知識培訓，使大家的業(yè)務技能和操作水平有了大幅度的提高，現(xiàn)在全科同志無論日常維修還是消防安全，基本上可以獨立完成各項工作。全年共完成各類維修共計3158次；處理應急轉(zhuǎn)換供電4次。為科室更換瓶裝氧氣356余瓶；清洗空調(diào)234臺，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。
二、節(jié)能降耗取得了明顯效果
去年在病員大幅增長的背景下，行政庫物資消耗較前年下降了37.3%，節(jié)省資金1321329.38元。
三、基礎設施建設得到了進一步的改善
1、將原有的大會議室裝修改造為康復大廳，并為康復科安裝了電梯一臺，大大方便了病人。
2、完成了電力增容改造工程，新雙800KVA變壓器啟用后，極大地緩解了我院用電緊張的局面。
3、完成了三號樓上水改造，將始建于上世紀九十年代的地下自來水管全部給予更換，解決了多年來一直困擾我們的難題。
4、完成了手術(shù)室、門衛(wèi)及原軍星賓館屋頂防水工程
5、完成了東區(qū)體檢科、美容科及食堂的裝修改造工程
6、完成了心內(nèi)科、急診科、神經(jīng)內(nèi)科暖氣改造，室內(nèi)溫度有了明顯的提升。
7、完成了高壓氧、體檢科、康復樓改擴建工程的立項、規(guī)劃審批工作。
四、加強了醫(yī)療廢物的管理。
按照《xx省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)范（試行）》的通知要求，我們重新建立健全了醫(yī)療廢物管理制度，確保醫(yī)療廢物管理的各項制度得到落實。
五、解決了部分歷史遺留問題
將拖欠醫(yī)院租金及水電費的兩家商戶告上了法庭，經(jīng)中級人民法院二審判決我院勝訴，為醫(yī)院挽回經(jīng)濟損失72998元。
六、安全生產(chǎn)工作得到了進一步改善
全年，除每日堅持2次安全生產(chǎn)檢查外，還堅持每逢春節(jié)、五一等重大節(jié)日前對全院進行安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患71起，有效地預防了各類事故的發(fā)生。
一年來，后勤保障工作取得了一些成績，但我們覺得在服務臨床、節(jié)能降耗及后勤智慧化方面還有大量的工作要做，各項制度的執(zhí)行與落實等方面還有很多工作要做，在新的一年里，我們將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體目標，開展以下幾項工作：
一、加強人才隊伍建設。
后勤工作專業(yè)性很強，無論水還是電，一旦出現(xiàn)問題后果不堪設想，近兩年老職工陸續(xù)退休，年青職工的培養(yǎng)迫在眉睫，我們將繼續(xù)科內(nèi)培訓，外送學習，聘請人員等多種方式，給他們提供學習生造的平臺，爭取用1―2年的時間把他們培養(yǎng)成業(yè)務熟練，技術(shù)一流的專業(yè)人才。
二、進一步做好節(jié)能降耗工作
1、節(jié)能方面。積極推進智慧后勤，加大對節(jié)能減排工作的檢查力度，杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2、降耗方面。今年我們將進一步規(guī)范采購審批流程，做到按計劃采購，對大宗物資的采購實現(xiàn)集中招標，確定2―3家供貨商。做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。
三、加強對外包企業(yè)的`管理
新的一年我們將嚴格按照合同約定，加強對外包企業(yè)的管理，實現(xiàn)監(jiān)管常態(tài)化，經(jīng)常深入臨床一線征求意見，及時整改存在的問題，更好地為臨床一線服務。
四、加強崗位培訓及設備維護與檢測
1、除加強科室內(nèi)部培訓外，按照市技術(shù)監(jiān)督局要求培養(yǎng)特種設備上崗人員，逐步達到一崗雙人。
2、加強對電梯維保公司的監(jiān)管，定期接受市技術(shù)監(jiān)督局對特種設備的年度檢測，對老舊零部件的進行更Q，確保電梯設備安全運行；
3、嚴格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，定期對氧氣瓶進行試壓檢驗和報廢更新，做到標志明顯，臺帳齊全，并做好定期年檢工作。 4、加強易制毒化學品及污水處理站的管理，做到規(guī)范運行，合理儲存。
五、設施維修及資產(chǎn)管理工作：
1、為保證和滿足醫(yī)院各科室的供水需求，計劃對全院進水總閥門、各分支管道閥門進行全面檢修，更換已損壞和失靈的閘閥。 2、統(tǒng)一向市國資委報廢一批已無法使用的固定資產(chǎn)，比如4噸采暖鍋爐和630KVA變壓器。
3、建立健全物資管理臺賬，防止國有資產(chǎn)流失。
六、院容院貌與環(huán)境衛(wèi)生工作：
1、與區(qū)城管局洽談協(xié)商，簽訂20xx年生活垃圾清運與門前三包合同，做好全院生活垃圾清運與門前三包管理工作。
2、簽訂醫(yī)療廢物處置及轉(zhuǎn)運合同，完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運、暫存、交接工作，按有關(guān)規(guī)章制度對醫(yī)療廢物實行稱重回收及轉(zhuǎn)運。
七、基礎建設
1、完成醫(yī)附樓、體檢樓改擴建工程。
2、積極與市國資委聯(lián)系，完成家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作。
3、完成污水處理改擴建工程
八、做好安全生產(chǎn)、消防工作
1、按上級消防部門的要求，完成每年一次的消防、電力設施檢測，滅火器的更換，消火栓，應急燈、疏散指示牌的維護
2、按照區(qū)消防大隊要求，制定我院20xx年消防工作計劃。與各科室簽訂安全生產(chǎn)承諾書
3、認真貫徹落實消防工作“預防為主、防消結(jié)合”的方針，以對醫(yī)院財產(chǎn)、病人、職工生命負責的精神，處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務質(zhì)量的關(guān)系，把消防安全納入科室管理的重要議事日程，采取必要措施，保障消防工作落到實處，為病人和職工營造一個安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。
謝謝大家！
第四篇：機關(guān)后勤述職報告
20xx年是廳機關(guān)后勤服務中心持續(xù)發(fā)展的一年，在委廳領導的正確領導和機關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持下，中心以群眾路線教育活動為契機，認真貫徹社會管理綜合治理工作，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作要求，用心做好后勤保障服務工作。現(xiàn)就20xx年中心主要工作狀況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動
自7月16日委廳開展群眾路線教育實踐活動以來，中心黨支部認真貫徹落實委廳各文件精神，將理論與實際、活動與工作緊密結(jié)合，有序推進教育實踐活動順利進行。
1、加強組織領導，深入宣傳發(fā)動。為深入開展好群眾路線教育實踐活動，中心7月16日下午召開了動員部署大會，成立了活動領導小組，并根據(jù)中心黨員基本為一線工作人員，且工作場所不集中的特點，成立了辦公室、車隊、物業(yè)和公司四個活動黨小組，便于集中和分組學習討論，靈活開展學習活動。為加大學習的深度和廣度，中心連續(xù)制作了四期群眾路線教育實踐活動宣傳欄，建立了教育活動部署與要求、領導講話、工作安排、學習園地以及支部活動等10余個專題欄目，有效地發(fā)揮了宣傳輿論的陣地作用。
2、加強理論學習，深入活動實踐。中心全體黨員在集中研讀并分組討論交流各類相關(guān)文件的基礎上，撰寫了學習心得、思想?yún)R報；并自設崗位行為規(guī)范，制作成牌公示在辦公桌上，銘記在黨員心中，落實在工作實際上。6月25日，中心邀請省委黨史研究室主任、沈謙芳博士講授題為《中華民族走向偉大復興的歷史進程》的黨課，使中心干部職工進一步理解了“中國夢”的深刻內(nèi)涵；之后中心還組織全體黨員參觀了“小平小道”、革命烈士紀念堂，聆聽了“全國模范教師”陳清華主講的《先進事跡報告會》，參與了“最美教育”攝影和“中國夢”征文比賽，討論了“為民務實清廉”專題，征集了“如何辦人民群眾滿意教育金點子”，透過形式多樣、資料豐富的活動，促使黨員干部既提高了黨性素養(yǎng)，又增強了實踐潛力，到達了學用結(jié)合的目的和效果。
3、加強學以致用，注意分類落實。圍繞為民務實清廉，聚焦反對“四風”，中心全體黨員干部認真開展批評，互相談心，自我剖析，對照反對“四風”要求提出各自的整改方向和措施。同時，中心按照九大類工作職能和服務資料，區(qū)分崗位和服務標準，分別向機關(guān)各處室和直屬各單位書面調(diào)查工作狀況并征詢意見推薦，對調(diào)查到的狀況和征集到的意見及時分類整理，落實到人，整改。到目前為止，所有問題已全部整改到位，解釋到位。
二、順利保障教育發(fā)展大廈安全平穩(wěn)運行
經(jīng)過兩年多的運行磨合，大廈的運轉(zhuǎn)逐步趨于平穩(wěn)，為進一步加強大廈安全管理，中心在總結(jié)大廈日常管理規(guī)律的基礎上，先后四次對《大廈管理手冊》進行了補充和完善，為保障了大樓平穩(wěn)運行奠定了基礎。
1、加強巡邏監(jiān)控，提高大廈的安全性。安保堅持24小時守崗監(jiān)控，對進出大廈的人員進行詢問、登記，經(jīng)允許后方予放行；對大廈來訪車輛進行登記并引導其按規(guī)定有序停放；對進出大廈的物品進行仔細檢查并執(zhí)行“放行單”制度，對大件物品嚴格實行消防貨梯專梯運送；每晚12點，大廈各出入口全線關(guān)掉，并由值班人員每小時對各區(qū)域進行巡查、打點，確保大廈內(nèi)人員和財產(chǎn)安全。
2、加強設備維護，提高大廈的保障性。全年大樓日常運行中，電工班全體人員都做到了安全規(guī)范操作各種電器設備，并定期進行保養(yǎng)維護，其中電梯、消防、中央空調(diào)等大型設備保養(yǎng)工作已完成，水電、門窗、桌椅等日常維修也及時處理，電工班全年累計處理各種電器維修1088余起，處理安裝及報修電話120余起，應急發(fā)電13次，保障了大廈設備的正常、穩(wěn)定、安全運行。
3、加強綠化養(yǎng)護，提高大廈的舒適性。
4、加強協(xié)調(diào)配合，提高服務的有效性。監(jiān)控人員全年共接聽全省和教育部投訴、咨詢等電話約1600余個，接收全省各單位傳真142份，保障411會議室大小任務136場次、大禮堂會議任務19場次。
5、加強技能培訓，提高服務的專業(yè)性。20xx年，中心組織安保、電工、維修等方面的管理人員和從業(yè)人員進行了消防、高低壓用電、電梯操作、救生員緊急施救、預防癌癥和汽車駕駛安全知識等專業(yè)培訓36人/次，并獲得相應的、省級證書6本；組織緊急發(fā)電演練40余人/次，使中心從業(yè)人員熟練操作程序和步驟，提高專業(yè)技能和心里素質(zhì)，進一步提高工作效率和服務水平。
三、圓滿完成全省教育系統(tǒng)公共機構(gòu)節(jié)能管理工作
1、全面總結(jié)工作，再創(chuàng)節(jié)能先進。年初，委廳調(diào)整了公共機構(gòu)節(jié)能領導小組成員并及時召開了全體成員會議，總結(jié)了20xx年工作狀況，部署了20xx年工作重點，并就全省公共機構(gòu)節(jié)能評比工作做了全面周密準備，經(jīng)省政府綜合考評，委廳被授予“20xx年度公共機構(gòu)節(jié)能先進單位”。
2、建立示范單位，開展高效節(jié)能。重點開展了節(jié)能示范單位的建立工作，多次召開會議進行研究布置，明確任務目標，并安排專人全程跟蹤指導10個示范單位驗收材料的整理、匯編、上報工作。南昌大學等9所高校及被列為江西省第一批公共機構(gòu)節(jié)能示范建立單位，12月23、24日，南昌大學第二附屬醫(yī)院、江西財經(jīng)大學、華東交通大學迎接了國家機關(guān)事務管理局的考評驗收。
3、落實日常工作，實現(xiàn)穩(wěn)定節(jié)能。20xx年，中心共轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)文件共18個，制定了《江西省教育廳20xx年度公共機構(gòu)節(jié)能工作考評方案》。一是對17所省屬高校節(jié)能工作進行調(diào)研、檢查、評比和表彰，有效提升了各單位在組織建設、制度建設、數(shù)據(jù)報送、技改建設、經(jīng)費落實等方面的工作質(zhì)量。二是與財政廳、機管局密切聯(lián)系，對我廳各節(jié)能單位進行重新核定并進行名錄庫建設工作，確保節(jié)能工作穩(wěn)健進行。三是加強對機關(guān)辦公能耗管控。先后下達了《加強用能高峰期資源保障和管理的通知》，對違規(guī)用能單位進行通報。
4、參與光伏項目，加速創(chuàng)新節(jié)能。用心參與全省利用屋頂分布式光伏電站試點建設工作，大力創(chuàng)新節(jié)能項目，對全省校園的可用屋頂狀況進行調(diào)研，并下發(fā)《校園可用屋頂分布式光伏電站試點建設及中長期規(guī)劃方案》意見征求函。
四、用心推動各項后勤職能工作有序進行
（一）車輛調(diào)度保障
1、全年安全“零”事故，實現(xiàn)車隊平安行駛538116公里。認真貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”的要求，嚴格控制車輛運行成本，今年廳機關(guān)公車使用頻率大幅下降，未發(fā)生一齊亡人車輛事故。
2、嚴格執(zhí)行國家及省委省政府有關(guān)文件要求，配合省政府機關(guān)事務管理局清退編制外剩余車輛。
3、制定管理規(guī)定，規(guī)范車輛管理。為落實“八項規(guī)定”中關(guān)于規(guī)范公車使用的精神，加強機關(guān)車輛管理力度，中心在原《車隊管理規(guī)定》的基礎上，補充了八條新的資料，提出了嚴禁違規(guī)駕駛、公車私用、酒后駕車等具體要求，強化了廣大司機的法規(guī)意識、職責意識和大局意識。同時，中心堅持跟蹤調(diào)研上下班交通車路線狀況，及時對原有線路個性是3號、4號班車路線進行了調(diào)整，使其運行更為合理，既節(jié)約經(jīng)費，又提升乘坐滿意度。
4、合理安排出車，提高用車效率。針對群眾路線教育活動提出的關(guān)于用車緊張的問題，中心及時整改，一方面會同相關(guān)部門開發(fā)公務用車網(wǎng)上派遣軟件，實現(xiàn)了用車信息網(wǎng)上實時公布，提高公車使用效率和透明度，另一方面又將限號日的車輛用來保障紅谷灘新區(qū)一帶的出車任務，并充分利用大巴司機來保障市內(nèi)的出車任務，既節(jié)省了人力與開支，又提高了車輛的使用率。并將從20xx年1月1日開始，將委廳五個直屬單位（考試院、期刊社、教科所、教研室、裝備站）的所屬車輛及委廳領導出差離贛的工作用車一并納入委廳機動車輛使用，以保障委廳機關(guān)在南昌市內(nèi)的出車任務。
（二）物業(yè)管理保障
1、完善檢查制度和登計統(tǒng)計制度等多項管理制度，實現(xiàn)以制度管人、管事，同時加強安全教育的宣傳，并對廳屬四院區(qū)所有電表進行了安全檢查和鉛封。
2、完成南湖路院區(qū)、洪都大道院區(qū)的維護修繕工作。
3、完成系馬樁院區(qū)、八一大道院區(qū)的維護修繕工作。
（三）會務接待保障
1、全年零投訴、零事故完成會務接待。
2、及時改造設施，改善會務接待條件。為保障突發(fā)狀況下的會議順利進行，中心及時對306、308、411等會議室的油機供電系統(tǒng)和設備進行改造，改造后可在第一時間啟動應急發(fā)電系統(tǒng)。
3、合理安排，縮減會務接待開支。按照“八項規(guī)定”精簡會議活動、切實改善會風、厲行勤儉節(jié)約的要求，20xx年，委廳會務接待工作量明顯下降。同時，中心采取會中檢查、合理調(diào)整、妥善用電等措施盡量減少了不必要的費用開支，有效減少了資源浪費，今年會議接待涉及金額99萬余元，較去年123萬元會議接待開支下降了19、51%。
（四）文印服務保障
1、加強文印管理，充實人員隊伍。文印室是中心服務委廳的重要窗口之一，為加強管理，提升質(zhì)量，中心任命了一名副科級干部擔任文印室主管，并增加了一位年輕上進、本科學歷的文印員，提高了工作活力和工作效率。
2、添置文印設備，更新文印標準。
3、加強保密培訓，提高保密意識。為加強文印室保密工作管理，確保委廳文件和信息安全，中心先后三次組織相關(guān)管理和從業(yè)人員進行保密工作培訓，提高保密意識，強化保密手段和措施，執(zhí)行保密制度，并簽訂相關(guān)保密協(xié)議。一年來，文印室做到了文件底稿能妥善保存，作廢文件能及時銷毀，機密資料確保不泄露。
五、下屬各企業(yè)如期實現(xiàn)各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟目標
經(jīng)過多年的經(jīng)營、積累和發(fā)展，20xx年，后勤中心下屬各企業(yè)按期完成了年生產(chǎn)任務和經(jīng)濟目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟收入的穩(wěn)步增長。此外，企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時注重尋求市場新增長點，創(chuàng)新企業(yè)項目，強大企業(yè)生命力。
第五篇：醫(yī)院設備處主任述職報告
一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫忙下，使個人素質(zhì)、工作潛力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。這天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感職責重大，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
一、努力學習，加強修身素質(zhì)養(yǎng)，全面提高
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強辨別是非的潛力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的.潛力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自我受委屈，不要科室擔風險，寧肯自我有壓力，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙建立年，我負責三乙資料占了559分，我邊學習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備狀況。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。
三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，應對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也以前彷徨過、失落過、氣餒過，可是組織的信任，領導的幫忙，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
第六篇：醫(yī)院設備處主任述職報告
一、設備管理學學習
在領導班子的管理和指導下，我院完成了設備科的成立，主要的是負責采購一些醫(yī)院常需要的設備，尤其是如今先進的醫(yī)療器械。在采購的過程中，我認真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械，并且對任何的器械都進行系統(tǒng)化學習，對每個器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個器械科的醫(yī)生，但是我也不會忘記自己的使命，努力學習先進的器械管理學，做好醫(yī)院最堅強的后援。
二、分工明確，互相協(xié)作
在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多，但是人員又非常的'少，所以我們經(jīng)常要對全院的所有設備進行維護。由于種類非常的多，檢查上又需要非常的細膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個科學的管理流程，并且通過相互幫助，如今檢查設備的進度已經(jīng)非?？炝?。尤其是在檢查大型設備上，我們會聯(lián)系科室的醫(yī)生進行檢查，確保每一項工作都是有人在場，對一些我們沒有注意的細節(jié)提出質(zhì)疑。
三、新增一些設備，并教導醫(yī)生學習使用
由于國家的醫(yī)療設備不斷的進步，我院的一些設備也在不斷的提高。但是新進的設備很多醫(yī)生還不是很熟悉，我們設備科就要跟醫(yī)生進行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進行矯正。只有當醫(yī)生也會使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發(fā)揮出設備的最大作用。
