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第一篇：煤礦述職報告

在過去的一年里，在下要子公司領導關心和正確的指導下，配合各部門的大力支持和在下在調度室工作人員的共同努力下，產自己緊抓全礦安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的饒好本職工作為目標，較好的上級部門完成了礦領導和上級部門分配和安排的全行，下面我就將自己一個月來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報：

一、履行崗位職責，做好本職工作。

在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與消防工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備復查其他工作和生產進度，發(fā)現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現予以的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯系和協調緊密配合，并使整個企業(yè)協同工作，已經形成一個有機的整體，為全面地基本完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情高漲熱情和真抓實干的作風。

本人作為一名調度主任，又是一名黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹采行認真貫徹黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終前提條件，根據自己的實際，全面落實安全生產獎懲，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協調安全化肥。樹立高度的責任意識，對上級及的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。

因此，在組織指揮生產中，我積極推動安全工作，將井下生產的安全作為一切的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下超載、查找制約生產的原因是我其原因多年建國以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，一整天都深入井下現場，檢查督促安全生產此項工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導能夠幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。

作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘困難職工幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下地理環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。

作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現場，熟悉井下的常用設備，知曉一些煤礦的`專業(yè)術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強人格學習，并非政府了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快在工作中的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種教育工作順利、有序進行。

二、狠抓在政治上思想教育，堅持制度落實

一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習實施了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的鉆研與交流，濃厚興趣了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。

三、注重自身學習，不斷提高素質。

作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是三項做好各項教育工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項教育工作。因此在甚或的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要哲學思想思想以及科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格把關自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統一，團結和關心同志，熱情幫助職工印刷工解決各類問題。

此外，非常著重實踐學習，始終堅持"工作學習化，學習工作化"的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善基克維澤區(qū)進一步組織工作的工作。

四、強化廉潔自律，轉變工作作風。

轉變工作作風，黨務工作廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現自我內在價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中教育工作提高自身公眾形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行控管監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。

此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。

組織工作雖然取得了一些成績，但也存一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的，主要表現在：

1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論方法論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。

2、在支部規(guī)劃上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策事與愿違萊馬爾縣都要通過支部來實現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠截葉稀、不夠嚴的問題。

3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。

4、安全教育分析方法量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實，個別職工業(yè)務知識尚待提高。

5、"三大員"在現場的隱患摸查排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯。

回顧20xx年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們關心和協助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治再進一步理論素質需有進一步的加強，工作作風在后續(xù)的提高。

對待上述問題，在今后的工作中，我將認真或進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作管理職責，為我公司安全生產、高效生產而朝氣蓬勃。

第二篇：生產調度述職報告

尊敬的領導：

您好！

我是生產計劃部一名員工，20xx年3月份進入XXXX有限公司工作，20xx年5月調到生產計劃部擔任生產調度一職，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質量革命年"，在公司領導和部門經理的信任下，我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作，現將20xx年工作情況匯報如下，請領導批評指正。

第一部分：20xx年工作實績如下指標完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指標Q8‰）

2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標：55萬）

一、加強執(zhí)行力

積極學習，虛心請教，在李亞星經理的領導下深入一線車間，掌握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心調度、提高生產效率

調度員本身的目的就是解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產品質量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導致機床利用率低，生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃，緊密與市場營銷部聯合，綜合毛坯、現場生產狀況、在制品、庫存、現場設備狀況、及各種輔料產品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產流程是否順暢合理，狠抓日生產計劃完成率。并做好統計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質量危機和產量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產線變更會議，從新統計β線生產線節(jié)拍，在設計產能極限的狀況下，合理的調動人員安排，將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產品，確保了每班500套的產能，保質保量的滿足了北京現代、威亞、起亞市場的按時供應；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產計劃部經理的帶領下，生產系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動人員安排，最終將單班產能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現代和威亞市場按時供應。

三、強化質量管理

產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產現場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進行教育，強化質量意識，對于多次教育未改進者進行考核；3.減少生產現場在制品，生產線流暢，精益化生產，減少生產線的換線次數；使得產品的質量更易于控制，減少不可預知的產品質量事故。

四、協調各部門之間的掛鉤，保障生產順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產所需及時是供應。對生產中出現的問題，及時協調解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設備的預見性維修和新產品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產，強保日生產計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

六、現場衛(wèi)生

"6S"現場管理工作""現場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現場5S標準示意圖，根據車間目前情況來看，"6S"工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，"6S"現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，重傷死亡安全事故目標為"0"，輕傷事故目標為Q8‰。

1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產責任制。

2.繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數100%提高職工的安全素質，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我安全"轉向"我要安全"、"我應安全"、"我能安全"、"我會安全",并形成良好的習慣。，嚴防安全事故的發(fā)生。

3.不斷加強安全生產管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報工作，層層落實"誰主管、誰負責"的原則，定期總結及時的向主管領導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個能力"得到很大的.提升，大大減少火災發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產的安全性。

5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協議并對施工人員進行安全教育，現場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)"安全標準型示范企業(yè)"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"安全標準型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分：20xx年工作中不足

1、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。

2、部門之間協調溝通還是不夠細致

考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。

2.生產數據信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產安排上出現漏洞，易造成生產斷鏈。

一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對IS18000和IS14000的學習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實狀況。

二、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

第三部分：20xx年工作拓展方向

1、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質

1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產品結構也全面轉型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業(yè)務水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產技術知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學習，利用體系系統規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

一、拓展業(yè)務范圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確

1.全面分析20xx年目標和形勢。隨著公司產品結構的調整，新產品的開發(fā)及加工生產品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多；根據公司的狀況，設備使用年數的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現等。這就需要我們了解更加詳細的生產信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現場狀況、外部廠家反應情況等）做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和UP值。

2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。

二、協調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。

4、加強紀律、6S、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。

新的一年，潛心學習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。

第三篇：煤礦述職報告

尊敬的礦領導：

我是由xx調到xx的技術員xx。對于我來說一個新的環(huán)境就是一個新的開始。不知不覺已經有了兩個月。作為機電科的一員，我時刻圍繞著機電科安排的任務進行工作，并不斷學習。對待上級領導安排的各項工作，嚴格要求自己，加班加點積極完成。現將我本人到礦的這兩個月的工作、學習情況向領導進行匯報。

20xx年通過網上招聘進了xx，派駐到xx公司，在xx四年一直在機電科工作，負責機電科的部分工作。20xx年做為B類安全管理人員通過了培訓，取得B類安全管理人員資格證。

煤礦機電管理工作是一項繁瑣、復雜、技術性強的行業(yè)。作為一個技術人員，不但要求業(yè)務能力強，同時也要不停的學習文件及領會上級的思想政策，提高自身素質。在平時的工作中也始終嚴格要求自己，時刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學習內容。并定期參加礦上每周二、四組織的集體學習。堅持安全生產方針政策為指導，貫穿安全生產全過程，使自己在做好本職工作的同時，政治思想水平得到提高。

現我礦處于改擴建礦井，供電系統不完善，設備還未安裝到位。所以機電科的每一位人員都在積極努力做好每一項工作，確保近期復工驗收的順利進行。同時認真專研機電知識，工藝流程及設備原理。定期對礦上的供電、設備等進行隱患排查，發(fā)現隱患及時整改。由此在工作中不斷摸索積累實踐經驗，使自己的業(yè)務知識能力滿足工作需要。

在xx的兩月里，我對自己也有了新的認識和定位。在今后的工作中，我一定要勤下現場，理論結合實際，做到“不懂即查，不懂就問”的學習方法。勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的.簡便，靈活的運用到自身專業(yè)中。同時也要多于員工溝通，增強協調能力，力爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。

作為一名新員工，要有“礦興我興”的責任感，為我礦發(fā)展做出自己最大的貢獻。

以上是我的述職報告，請領導您的評議。

第四篇：工程師述職報告

各位領導、各位伙伴，大家好！

20xx年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結經驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結述職如下：

上半年，我按照部門領導安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產一線，根據現場情況，在各位領導的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產任務，工作中加強與各單位之間的聯系，堅持到各個伙伴的施工現場去，在了解工作進度的同時，針對現場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術人員，只有在工作生產中不斷總結經驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務。

一、從實踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設備的技術改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間，經歷了石灰石堆、取料機的系統改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產線的石灰石需求的供應。設備的技術改造工作，需要豐富的現場維修經驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產生的原因有了更進一步的認識，豐富了自己的生產工作經驗。

在設備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車間生產任務需要，經常加班加點。尤其是在年初進行的系統大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現場清理同步，以及檢修任務的順利完成。在檢修期間，學到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎。

通過現場的日常維護工作，掌握了一定的設備運行數據及設備各部件型號及參數，使得在提報材料計劃時各數據跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、實踐經驗和個人素質。

二、設備改造創(chuàng)新

在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學習，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務于設備的技術改造工作，通過設備技改能更好的延長設備零部件的使用壽命，提高設備的使用率，降低成本，實現公司節(jié)能減排的任務目標。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點與不足

由于參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場，敢于發(fā)現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的老工人，老師傅學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術需要進一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學習還需要進一步深入。在學校學習有老師的幫助，而在社會上工作，那么很多知識來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學習。

總之，通過一年的生產勞動和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學習，提高素質，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。

五、今后努力的方向

1、在工作基礎上，要強化技術基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現象；在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識，解決自身技術瓶頸；

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請各位領導批評指正

謝謝大家

第五篇：工程師述職報告

各位領導：

我叫XXX，29歲，從08年進廠到現在分別在XXXX煤礦選煤廠任職集控操作員和采、制、化方面的員工。兩年來，在各級領導的親切關懷和正確領導下，在同志們的大力配合支持下，我緊緊圍繞本廠選煤工藝的工作特點和工作規(guī)律，努力適應崗位新的要求，不懈努力，真抓實干，凝聚大家的智慧，依靠大家的力量，認真履行自己的職責，扎扎實實地開展各項工作，圓滿完成了各級領導交給的各項任務?，F將20xx至20xx年的工作、學習情況簡要匯報如下：

一、20xx年，洗煤車間設備維修、技術改造工作任務十分繁重，為此我立足本職，克難攻堅，積極開展各項工作。一加強思想政治學習和業(yè)務學習，總結經驗、探索創(chuàng)新，努力提高技術素質和工作能力。二是作為集控員認真配合各崗位對設備進行檢修，及時解決生產中出現的各種問題。充分應用好所學到的專業(yè)知識和自己的工作經驗。三是一絲不茍、嚴細認真地做好技術工作。在我和同志們的共同努力下，在做好集控方面工作的同時，努力配合無錫中科的工作人員對本廠的選煤工藝的進一步完善、并通過自己的努力和大家的幫助及時的完成調試工作。圓滿完成設備檢修維護和技術改造任務。

二、充分發(fā)揮專業(yè)技術特長，結合車間生產實際，積極開展技術改造與創(chuàng)新。通過所學的專業(yè)知識和領導的幫助下，制定出一套適合本廠集控室的安全操作規(guī)程、停電制度、交接班制度、崗位責任制等一系列制度，并得到上級領導的認可。

三、生產過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持先安全后生產；不安全不生產的原則，科學合理地組織車間的安全生產工作。勤于深入現場，積極排查各類安全隱患，發(fā)現問題及時處理，杜絕輕微傷以上安全事故，保證了安全生產。在干好本職工作的同時，我積極完成領導交辦的其他工作，積極參與民主管理，提出合理化建議，為安全生產、搞好車間管理工作獻計獻策。當好領導的參謀和助手。

20xx年3月，由于工作需要我被廠領導安排到采、制、化

的工作崗位上，我感謝領導給我從新學習新東西的機會，由于專業(yè)對口我很快的掌握了采樣、制樣、化驗的方法。

一、采樣、制樣、化驗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。每次工作前，應仔細檢查電源及各種儀器設備，是否存在安全隱患，保證不安全不制樣不化驗。

二、不斷學習新知識新技術，努力提高煤質管理水平。加強煤質標準化建設，做好煤質專業(yè)的達標升級工作。

三、制訂煤質化驗室管理制度，加強對化驗信息安全的管理。未經領導批準，不許隨便傳閱煤質化驗報表。

四、每月進行一次設備檢查，發(fā)現隱患及時向上級反映，及時采取措施。

五、全面、準確、及時地向有關部門和領導提供有關煤質報表，做好煤質資料的整理和歸檔工作。