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第一篇：煤礦技術(shù)員個人述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫，現(xiàn)年xx歲，男，漢族，于19xx年x月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學(xué)校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊(duì)技術(shù)員，助理工程師?，F(xiàn)將本人在20xx年x月份的安全生產(chǎn)工作述職如下：

20xx年x月份，礦安排我們開三隊(duì)負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及21172上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步。

7月份，在隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅(jiān)決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊(duì)能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定。

黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊(duì)負(fù)責(zé)配合機(jī)電三隊(duì)硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚(yáng)。

在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

市紀(jì)委各位、監(jiān)督員、鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)及三職干部：

我是，一九九七年十一月到任海南朝鮮族鄉(xiāng)委書記。幾年來，在上級紀(jì)檢委指導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)政一班人，勵精圖治，敢為人先，加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)廉潔高效政府，在用人制度改革、鄉(xiāng)村政務(wù)聯(lián)動公開、財(cái)務(wù)管理機(jī)制等方面，大膽實(shí)踐，使海南朝鮮族鄉(xiāng)風(fēng)、民風(fēng)不斷得到好轉(zhuǎn)，通過抓廉政，抓出了好風(fēng)、好民風(fēng)，建設(shè)了一個好班子，帶出了一支好隊(duì)伍，海南朝鮮族鄉(xiāng)也因此出現(xiàn)了政通人和的好局面。

一、在貫徹風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面

1、幾年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總體思路，鄉(xiāng)委每年每季都專門召開會議研究風(fēng)廉政建設(shè)和反腐（fu）敗工作，研究廉政制度建設(shè)，并對新出現(xiàn)的問題和當(dāng)前的工作做出具體分解，落實(shí)責(zé)任。

2、每年利用報(bào)刊、電化教育教材等，組織機(jī)關(guān)干部閱讀和觀看，并組織風(fēng)演講比賽、收受禮金清糾、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測評、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、講課等，經(jīng)常性地開展反腐倡廉活動，進(jìn)行風(fēng)紀(jì)教育，使廣大機(jī)關(guān)干部從上廉潔守法，從行為上防微杜漸。

3、制定了十幾項(xiàng)廉政制度和監(jiān)管措施，如重大問題集體討論決定制度、預(yù)公開制度、定期審計(jì)制度、政務(wù)公開責(zé)任制度和群眾評議制度，在此基礎(chǔ)上，又建立了委民主議事、崗位責(zé)任、現(xiàn)場辦公、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出定額管理、工程招投標(biāo)等制度等，監(jiān)管措施也逐步到位。

4、當(dāng)前，在干部中尚存在著擺譜，針對這一問題，我們相繼制定了一系列措施，通過教育和加強(qiáng)管理等有效手段，在機(jī)關(guān)干部中樹立了過緊日子。

5、我們在工作中能夠及時(shí)處理人民群眾來信、來訪，解決了部分鄉(xiāng)干部、村干部工作不廉潔、辦事不公正問題。如教師3件，農(nóng)民土地8件，企業(yè)工資、企業(yè)上訪信3件。

6、查處了一批鄉(xiāng)、村干部，教育了大多數(shù)干部。如紅旗村賈玉金違反殯葬改革土葬案件，石北村楊慶祿案件，機(jī)關(guān)干部張志會違法發(fā)放民政證明案件等。

7、針對多次出現(xiàn)林業(yè)案件，對主管批評教育，內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。

8、存在的問題：

一是政治敏感性不強(qiáng)；

二是機(jī)關(guān)干部綜合文化素質(zhì)跟不上形勢發(fā)展需求；

三是對人民群眾感情不深。

解決的辦法是：

一是加強(qiáng)史的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟；

二是開展全民讀書運(yùn)動，爭當(dāng)學(xué)習(xí)模范，提高整體文化素質(zhì)，夯實(shí)文化底蘊(yùn)；

三是多深入基層，進(jìn)行走訪調(diào)查，與群眾同呼吸、共命運(yùn)。

二、在干部廉潔自律方面

1、配車情況委書記因兼職企業(yè)公司經(jīng)理，用企業(yè)公司紅旗轎車，又因這臺轎車屬外出公用（只允許這臺車出海林），費(fèi)用略有增加，每年2萬元，也實(shí)行費(fèi)用包干。

經(jīng)管中心用夏利轎車1臺，費(fèi)用自理，每年5000元；計(jì)生辦用北京吉普1臺，費(fèi)用自理，每年1萬元；教育辦用北京吉普1臺，下鄉(xiāng)按實(shí)際加油結(jié)算；土地所用北京吉普1臺，歸土地部門直屬，費(fèi)用自理；水利站用北京吉普1臺，歸水利部門直屬，費(fèi)用自理。

2、財(cái)務(wù)狀況招待費(fèi)6萬元，內(nèi)部用5萬元，外部用1萬元。

3、任職期間，在班子成員中，僅有包光日母親去世和劉彥杰父親去世，均沒有大辦，屬正常往來。

本人在任期間，侄子、外甥結(jié)婚，均是自己單人參加，鄉(xiāng)里無一人知曉；姐夫病故，因是林業(yè)局委副書記，班子部分成員知道信參加了吊唁，只有幾位機(jī)關(guān)干部幫我料理后事，大多數(shù)機(jī)關(guān)干部并不知曉。

4、民主生活會情況

在今年的民主生活會上，與會班子成員對本人提出了一個方面問題十二條意見，反映出本人在平時(shí)，對具體問題管得太細(xì)，影響到了分管的工作，經(jīng)過本人認(rèn)真反思，現(xiàn)在，我們通過研究，出臺了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、政一把手責(zé)任制度等一系列規(guī)章制度，這一問題已經(jīng)基本得到整改。

對其他同志提出的問題，共有99條，各班子成員涉及到自身問題，都已經(jīng)做出了相應(yīng)的整改。

5、四年來，對干部任用均經(jīng)班子集體研究，并進(jìn)行公開、公示。

6、班子成員中，無一人配偶和子女從事經(jīng)商活動，僅林長波妻子承包了6坰土地，且簽訂了承包合同，屬正常經(jīng)營。

7、本人家庭曾接受省財(cái)政廳尹處長贈送舊電腦一臺，在家學(xué)打字半年，后轉(zhuǎn)贈我鄉(xiāng)督辦室公用。

8、我鄉(xiāng)只有書記、鄉(xiāng)長手機(jī)費(fèi)用按規(guī)定報(bào)帳，每人每月300元（手機(jī)自費(fèi)購置），家庭電話費(fèi)每人每月50元。

9、我鄉(xiāng)現(xiàn)任班子成員，政府鄉(xiāng)長張日南參加過國家民委組織的韓國考察團(tuán)，鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)5000元，其余由國家民委支付。群書記張玉波隨同海林市考察俄羅斯，鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)費(fèi)用1000元。

10、本人任職以來，多次發(fā)生部下及有關(guān)人士送禮金問題，合計(jì)大致有金額7萬余元，每次都婉言謝絕，并及時(shí)向紀(jì)檢書記做了匯報(bào)，對所發(fā)生事情均能秉公辦理。

盡管在風(fēng)廉政建設(shè)方面，自己能嚴(yán)格按照的要求去做，但差距還很大。今后，隨著政務(wù)、財(cái)務(wù)的進(jìn)一步公開，各項(xiàng)重大決策實(shí)現(xiàn)陽光下操作，我想，人民群眾對和政府的信任程度更會加大，屆時(shí)，將避免一些腐（fu）敗事件發(fā)生，從而從根本上消除腐敗的土壤。今后，本人決心認(rèn)真帶領(lǐng)海南朝鮮族鄉(xiāng)政一班人，認(rèn)真堅(jiān)持已經(jīng)建立的各項(xiàng)廉政制度，并不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，為組織站好這班崗，為人民看好這個家，帶領(lǐng)海南朝鮮族鄉(xiāng)人民建設(shè)美好家園，讓海南朝鮮族鄉(xiāng)政治清明民主，經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛，天更藍(lán)，山更綠，水更清，明天更美好。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：　　大家好！

20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。

一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，

二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問題的水平。

三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對比。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴(yán)格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

（一）各級管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現(xiàn)場糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問題及時(shí)溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

2、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

3、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。

公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。

（一）積極推行落實(shí)20xx年“對標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。（二）做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。

（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化，及時(shí)做好動態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。

（四）三季度來鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，積極開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。

五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績；但也存在不足：

一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。

二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平。

20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：

一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng)，以提高組織指揮和管控水平。

二是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)相互之間的溝通交流，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題及時(shí)到位的目的。

三是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報(bào)告完畢，謝謝大家，請審議！

第四篇：工程師述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我現(xiàn)任總工程師，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水、小煤礦管理和職工培訓(xùn)工作。主要分管礦通風(fēng)區(qū)、地測科、教育培訓(xùn)中心、科技信息中心等部門。近一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報(bào)如下。

一、冷靜思考，潛心學(xué)習(xí)，自覺遵紀(jì)守法

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。一年來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，牢記黨和組織賦予自己的使命，在市場經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，自覺抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己；從我做起，時(shí)刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把黨的宗旨貫穿到實(shí)際工作中去。嚴(yán)格按照黨紀(jì)、政紀(jì)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人，明明白白做事。

二、牢記職責(zé)，做好本職工作

1、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化“一通三防”工作

二十余年的煤礦生涯，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于高瓦斯礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在南翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)南緊北松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：

堅(jiān)持開展“五個一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié)），加強(qiáng)了高瓦斯區(qū)域（南三、南一下組煤下山和南五采區(qū)采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。南五采區(qū)20xx年8月份有兩個綜采工作面同時(shí)生產(chǎn)，配風(fēng)量不足。為了解決此問題，于20xx年7月25日至8月9日，分三次對南翼采區(qū)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，滿足了生產(chǎn)的需要。

在麻家口風(fēng)進(jìn)、回風(fēng)井貫通后，對南五采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由6840m3/min增加到7800m3/min左右；南一主要通風(fēng)機(jī)負(fù)壓由3100Pa下降至2900Pa左右，安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

20xx年初地面大抽放系統(tǒng)建成投產(chǎn)，完成12510和10509綜采工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工。20xx年完成了南五采區(qū)12512工作面本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔368個，總進(jìn)尺37000米，抽放純瓦斯量為578萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了南五采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。

此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。

2、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃，確保各工作面正常接替

根據(jù)市場要求和工作面施工現(xiàn)場變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到488萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程、措施管理

針對我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程43份，措施362份。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用；進(jìn)一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的東大巷交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全；在12512工作面軌道巷安裝使用了KJD251頂板離層儀報(bào)警計(jì)算機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)；在麻家口風(fēng)井16000米的大型貫通中使用了GPS與全站儀聯(lián)合測量技術(shù)，保證了重點(diǎn)工程的高精度貫通；在掘進(jìn)一隊(duì)使用了160掘進(jìn)機(jī)，都取得了良好效果；使用ZY2700型自移機(jī)尾，回采工作面共用尾巷頂幫支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，均獲得成功；在皮帶輸送機(jī)推廣使用了語音信號，在生活小區(qū)實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控；對技術(shù)創(chuàng)新成果及小改小革實(shí)行季度申報(bào)和評比，目前為止共完成134項(xiàng)。

5、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探、化探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù)。在與小煤礦貫通處控制性部位施工擋水墻，設(shè)置了多重安全屏障，20xx年在南四采區(qū)施工了五道擋水墻，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義，對部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn)；共刊出七期防治水宣傳報(bào)，在全礦范圍內(nèi)張貼；在汛期前，我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試，對防水壩進(jìn)行加固，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強(qiáng)河床監(jiān)測，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單85份，均順利貫通。

6、小煤礦整治工作

小煤礦整治工作是涉及礦井生產(chǎn)安全的重要因素，我經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員鉆山溝、深入小煤礦井口檢查，嚴(yán)格控制小煤礦越層越界開采，杜絕私挖濫采，防止小煤礦開采對我礦正常生產(chǎn)造成威脅和危害。

三、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，保障礦區(qū)和諧發(fā)展

由于礦井采掘活動必然對地表環(huán)境產(chǎn)生破壞，我?guī)ьI(lǐng)工程技術(shù)人員積極作為，幫助村民選定水井位置，解決了一個村的飲用水問題，在麻家口風(fēng)井施工時(shí)，對工業(yè)用水和村民用水綜合考慮，合理解決了問題；對土地塌陷問題組織三方人員歷時(shí)半年，填繪了本礦各村莊土地界線圖，對工農(nóng)問題，變村民來礦上訪為我們走進(jìn)村里，積極協(xié)商，緩解了工農(nóng)矛盾，處好工農(nóng)關(guān)系，使工農(nóng)問題得以妥善解決。一年來，礦上沒有發(fā)生過村民上訪事情，給礦區(qū)創(chuàng)造了一個和諧的外部發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了礦區(qū)穩(wěn)定。

四、精心組織技能培訓(xùn)提高職工整體素質(zhì)

20xx年度，相關(guān)科室精心組織職工技能大賽，取得8了個冠軍，再次獲得集團(tuán)公司第一名的優(yōu)異成績。技能鑒定工作為我礦的安全生產(chǎn)留下了一批生產(chǎn)技術(shù)骨干。對工人技師、初、中、高級工嚴(yán)格考核，并對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考評，對六區(qū)科和生產(chǎn)科室的技術(shù)人員舉辦大練兵活動，提高大家鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

五、抓住關(guān)鍵,調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁。

1、我組織專業(yè)技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，歷時(shí)三個月完成了本礦十年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。東大巷電纜改造正在進(jìn)行，第一組電纜已經(jīng)通過地面電纜孔順利送到井下

2、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題。

3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，編印《科技論文》十一期。推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化。

4、狐抓重點(diǎn)工程。協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)院完成北三下組煤工程施工圖設(shè)計(jì)及后備區(qū)的方案設(shè)計(jì);做好南家山風(fēng)井施工管理工作，確保麻家口風(fēng)井建設(shè)順利;積極推進(jìn)村莊搬遷工作，延長北翼采區(qū)服務(wù)年限;進(jìn)行專門的水文地質(zhì)條件研究工作，查明礦井充水因素，奧灰?guī)r溶水富水性、奧灰水突水機(jī)理及井田內(nèi)可以安全開采的范圍，為礦井安全開采提供技術(shù)支持。

5、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。

六、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年來，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

總結(jié)一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面:一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理;三是要避免苛求于人?，F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把總公司的各項(xiàng)工作推上一個新臺階而努力奮斗。

最后，我衷心的感謝組織對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司和礦領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù)，感謝同志們對我工作的大力支持。

謝謝大家。

第五篇：煤礦述職報(bào)告

今年以來，保衛(wèi)科在礦黨委及上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，較好地完成了年初制定的工作目標(biāo)，為我礦安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。我作為保衛(wèi)科科長，深刻認(rèn)識到保衛(wèi)工作的重要性，回顧今年的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是獲得知識、提高素質(zhì)的重要途徑，學(xué)習(xí)更是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對黨員干部的基本要求。作為企業(yè)一名中層管理干部，我時(shí)刻注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力做到以正確的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作。今年以來，我礦深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我嚴(yán)格按照上級要求，按時(shí)間、按步驟，完成了各階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。期間我閱讀了大量理論書籍和領(lǐng)導(dǎo)講話，撰寫了心得體會和讀后感。

并且為了帶動職工學(xué)習(xí)，年初在我的建議下，科制定了全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，分月給職工安排布置學(xué)習(xí)任務(wù)，分季度進(jìn)行檢查考核，今年以來，主要學(xué)習(xí)了《治安管理處罰法》、《保安隊(duì)九項(xiàng)制度》以及上級領(lǐng)導(dǎo)講話、消防常識等。在我的督促下，全科上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工思想覺悟不斷提高，工作主動性明顯增強(qiáng)，為完成各項(xiàng)工作提供了有力的思想保證。

二、狠抓管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

今年以來，我努力踐行先進(jìn)的.管理理念，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）按照上級要求，針對管理上的不良現(xiàn)象，我和幾位班子成員認(rèn)真研究分析，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、警容風(fēng)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各種崗位職責(zé)20余項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修改完善。并要求全科人員參照標(biāo)準(zhǔn)、看自己，及時(shí)糾正自身存在的問題。

（二）打造了一支敢抓、敢管、不怕得罪人的班隊(duì)長隊(duì)伍。今年，為了適應(yīng)保衛(wèi)工作新形勢，經(jīng)所班子慎重研究，并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，對全科4個班組的班長進(jìn)行了調(diào)整，任命了3名較年輕的班長，給隊(duì)伍注入了活力。新班長到任后，我一是在大會小會上要求他們要“敢管、會管做一名合格管理干部”，二是親自下到崗位指導(dǎo)他們開展工作，使進(jìn)他們在最短的時(shí)間里進(jìn)入了新角色，工作較之以前有明顯起色。

（三）積極推進(jìn)職工崗位培訓(xùn)。今年年初在我的提議下，經(jīng)科班子研究，我科制定了年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，積極開展軍事技能培訓(xùn)，力爭打造一支“拉得出、打得贏”的保衛(wèi)隊(duì)伍。我按照保安隊(duì)員基本軍事業(yè)務(wù)技能科目，分四個季度對保安員進(jìn)行軍事訓(xùn)練，一季度隊(duì)列動作、二季度擒敵拳、三季度警棍術(shù)、四季度體能訓(xùn)練。通過半年的努力，已經(jīng)完成了一、二季度的比武考核，參訓(xùn)率達(dá)96%和99%，達(dá)標(biāo)率達(dá)99%。通過這項(xiàng)措施，有效提升隊(duì)員的軍事素質(zhì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

（四）順利完成了集團(tuán)公司保安業(yè)務(wù)比武。這次保安業(yè)務(wù)比武是歷年來規(guī)模最大的一次，各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視。4月初我們接到任務(wù)后，首先克服了人員少的困難，從各崗位抽調(diào)了業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的隊(duì)