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第一篇：煤礦調度室主任的述職報告
各位領導、同志們：
根據我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20xx年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。
3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打好結實的基礎。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的`安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現場，包區(qū)隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作，確保了任務的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。
2、我?guī)ьI調度室副主任等一班人經常深入井下現場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產指揮中心作用，實現了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。經常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議。
3、加強干部值班、跟班管理，為現場施工夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。
4、建立健全管理機制，完善調度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及礦領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。
今年上半年，在公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。
第二篇：煤礦調度室主任的述職報告
20xx年，調度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。
回顧一年來的工作，自省過去，總結經驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們匯報如下：
一、生產調度方面
1、日常生產的組織和指揮
(1)對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。
(2)嚴抓生產環(huán)節(jié)，確保生產任務的順利完成，1―12月份全礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產落實到實處。
2、抓煤質管理工作
20xx年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產量，要求調度室負責我礦煤質的管理工作。調度室抽專人擔任煤質主任，并要求調度員每天對采面采高現場測量填寫臺賬。通過7、8月份的努力我礦煤質有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。
3、努力提高調度員的業(yè)務素質，超前計劃安排，確保安全生產工作有序開展
為了更好的抓好調度員工作，進一步提高全體人員的專業(yè)技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。 在職工業(yè)務學習方面，每月由調度室技術主管親自根據我礦實際情況和調度室業(yè)務知識制定培訓題綱，認真組織業(yè)務學習。每月底進行業(yè)務知識考試，實行閉卷式考試。
二、安全生產管理方面
1、加強區(qū)隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產提供安全保障
要求值班領導每班前匯報生產工作安排情況，班后匯報生產完成情況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點是否有隱患，生產安排進行匯報；班中匯報生產中存在的問題需要協調等；班后匯報生產任務完成情況，有無遺留問題等進行匯報。
2、在調度精細化管理方面
(1)建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。
(2)健全了應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。
三、調度信息化建設方面
20xx年，調度室信息組陸續(xù)組織安裝了：井下廣播系統、調度大屏幕拼接系統、無線通訊系統、人員定位系統，進一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統及礦區(qū)網絡信息建設，信息組值班員每天對全礦網絡和電話通訊進行實時維護與檢修?，F調度室已初步實現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。
四、生產調度質量標準化方面
20xx年我礦開始了11個專項安全質量標準化建設工作。調度室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規(guī)范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進了調度室四大系統，使調度室工作真正達到了程序化、常規(guī)化、信息化的`要求。
作為一名調度室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，我按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，維護班子團結，團結和關心同志。十一屆三中全會以來，積極響應號召，強化廉潔自律，轉變工作作風認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。
回顧20xx年工作雖然取得了一些成績，是由于領導和同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：
1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。
3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。
4、在今年工作中發(fā)現調度室權利沒有真正的發(fā)揮，并沒有體現出調度室是作為一個職能科室地位。
5、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。
6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，個別職工業(yè)務知識有待提高。
7、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。
對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，增強廉潔意識，切實履行工作職責。在礦領導、各科室、區(qū)隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為我礦的安全生產、高效生產交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，穩(wěn)步發(fā)展。
第三篇：調度述職報告
尊敬的領導：
您好!我是生產計劃部一名員工，20xx年3月份進入X有限公司工作，20xx年5月調到生產計劃部擔任生產調度一職，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質量革命年”，在公司領導和部門經理的信任下，我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作，現將20xx年工作情況匯報如下，請領導批評指正。
第一部分：20xx年工作實績如下
指標完成情況：
1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標：0起)，輕傷事故0起(指標Q8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標：185萬)，連桿全年完成總量55萬(指標：55萬)
一、 加強執(zhí)行力
積極學習，虛心請教，在李亞星經理的領導下深入一線車間，掌握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管!調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!
二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心調度、提高生產效率
調度員本身的目的就是解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產品質量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導致機床利用率低，生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃，緊密與市場營銷部聯合，綜合毛坯、現場生產狀況、在制品、庫存、現場設備狀況、及各種輔料產品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產流程是否順暢合理，狠抓日生產計劃完成率。并做好統計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質量危機和產量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產線變更會議，從新統計β線生產線節(jié)拍，在設計產能極限的狀況下，合理的調動人員安排，將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產品，確保了每班500套的產能，保質保量的滿足了北京現代、威亞、起亞市場的按時供應;針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產計劃部經理的帶領下，生產系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動人員安排，最終將單班產能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現代和威亞市場按時供應。
三、 強化質量管理
產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產現場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育，強化質量意識，對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產現場在制品，生產線流暢，精益化生產，減少生產線的換線次數;使得產品的質量更易于控制，減少不可預知的產品質量事故。
四、協調各部門之間的掛鉤，保障生產順利進行
保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產所需及時是供應。對生產中出現的問題，及時協調解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設備的預見性維修和新產品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。
五、 成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產，強保日生產計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、 現場衛(wèi)生
“6S”現場管理工作“”現場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現場5S標準示意圖，根據車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成， “6S”現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。
七、 安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，重傷死亡安全事故目標為“0”，輕傷事故目標為Q8‰ 。
1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產責任制。
2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數100% 提高職工的安全素質,廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規(guī)操作，從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。
3.不斷加強安全生產管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報工作，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期總結及時的向主管領導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升，大大減少火災發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產的安全性。
5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協議并對施工人員進行安全教育，現場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)“安全標準型示范企業(yè)”活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京“安全標準型示范企業(yè)稱號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、 管理考核力度和范圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。
2、 部門之間協調溝通還是不夠細致
1.考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。2.生產數據信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產安排上出現漏洞，易造成生產斷鏈。
三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實狀況。
四、 變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、 夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質
1. 20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產品結構也全面轉型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業(yè)務水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產技術知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2.加強對體系的學習，利用體系系統規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。
二、拓展業(yè)務范圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確
1.全面分析20xx年目標和形勢。隨著公司產品結構的調整，新產品的開發(fā)及加工生產品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多;根據公司的狀況，設備使用年數的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現等。這就需要我們了解更加詳細的生產信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現場狀況、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和UP值。
2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。
三、協調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。
4、 加強紀律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。
新的一年，潛心學習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。
第四篇：調度員述職報告
20xx年是公司發(fā)展史上的關鍵之年，在公司領導的正確帶領下；在部門領導的幫助下，我一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，工作上勤勤懇懇，基本上完成了部門領導交代的各項工作，一年里，我從每件工作中總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的工作環(huán)境，在部門領導和同事的關心與支持下，我個人工作能力較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處，但通過自己的努力，也學到了不少，收獲了不少。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，要特別感謝公司領導和同事們對我工作的支持與幫助。
一、明確工作職責，強化個人能力
20xx年是公司關鍵的一年，為了更好的配合公司的發(fā)展，我從根本上明確自己的工作職責，通過這一年的工作，我深知調度工作的重要性和艱巨性，要想做好一名生產調度，首先必須要明確自己的工作職責，通過近兩年的工作，我將生產調度主要職責總結為：組織生產、平衡生產、協調生產，在安全的前提下，確保生產的`平穩(wěn)、有序運行。
其次，必須要不斷強化個人工作能力，提高工作效率，做到熟知生產工藝，每天深入現場了解各車間生產動態(tài)，了解各車間新增管道和技改項目等。爭取更好的服務于生產一線。
二、全面掌握生產，做好生產調度
20xx年公司在產量和質量上較往年都有顯著地提高，在部門領導的統籌下，我們生產調度主抓生產，每天做好各項交接班工作，重點監(jiān)控合成工況的運行及SiHCL3的轉化率、精餾精制SiHCL3的儲料、還原爐的運行及公輔氮氣、電解氫、蒸汽、脫鹽水等各種水汽資源的分配情況，做到全面了解，心中有數，以便當班物料的平衡供給，各種水、氣資源的合理分配，以保證整個生產鏈的平穩(wěn)、有序生產。
設備的正常運行是一個企業(yè)生產的基礎條件，而多晶硅生產，連續(xù)性較強，生產環(huán)節(jié)較多，正所謂牽一發(fā)，而動全身，我公司大大小小的設備幾百個，其中回收的氫壓機、冷凍機；精餾的精制SiHCL3計量泵等更是企業(yè)生產的核心設備，20xx年里，我們對主要設備進行重點監(jiān)控，做到有備無患，當設備遇到故障時，及時切換，及時組織人員檢修處理，保證了生產的正常運行。
三、節(jié)能降耗、點點滴滴降成本
后半年以來，隨著多晶硅價格的下滑，公司的利潤空間越來越小，企業(yè)的生存再次受到挑戰(zhàn)，在領導號召下，全廠展開了一場節(jié)能降耗，降低成本的自救戰(zhàn)。眾所周知，多晶硅生產的難點是還原一次轉化率的提升，而一次轉化率在全國多晶硅企業(yè)都相對較低，所以開好合成、氫化則成了我們最大限度的控制成本的關鍵所在。今年我公司合成開兩套SiHCL3合成系統，從而減少了外購SiHCL3的量，氫化也新增兩臺氫化爐，加大了對精制SiCL4的回收利用，既減少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪費。又能從根本上減少整個系統SiHCL3的外補量。
作為生產調度，我站好每一班崗，確保合成、氫化的正常運行，從大體上控制生產成本。作為生產調度，抓好生產運行的同時，每天更是加大巡檢力度，全場巡檢對各車間存在的跑、冒、滴、漏、長明燈、長流水等現象及時發(fā)現及時通知相應工段處理，從點滴做起，節(jié)能降耗。每班對各種水、氣、汽等生產資源上更是全面監(jiān)控，合理分配，最大化的利用資源，提高生產效率，節(jié)約能源，例如，11月份之前空分空壓站只有一套制氮機組，所產氮氣1200Nm3/h，往往主工藝用氮氣量較大，不夠使用，這時我們生產調度會合理安排，合理分配，使用上分清急緩，盡量避免各工段同時使用，從而減少外購液氮的消耗量。電解氫的使用上，更是盡量控制，每班對回收V0709b壓力及時監(jiān)控，避免氫氣的排空而造成浪費。在公司領帶的指揮下，和全體員工的努力下，我們的生產成本得到了有效控制。
四、強化個人安全意識，確保企業(yè)安全生產
自從去年精餾工段發(fā)生火災安全事故之后對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，今年我加強個人的安全意識，平時學習有關化工安全方面的知識，今年在遇到安全事故時，能夠較去年想的更加全面仔細，回顧這一年，公司也發(fā)生了多起安全事故，從合成液氯的泄露、洗滌塔的爆炸；回收V1203罐的著火，CDI現場導淋地溝的爆炸，以及近期氫化904#的著火等。所幸都未造成人員傷亡和巨大財產損失。近日在我的班上氫化904#著火，在接到工段班長的通知后，我第一時間趕至現場，了解情況，并上報領導，通知該工段負責人到現場，現場組織當班人員采取處理措施，并通知相關聯車間合成、精餾、回收等做出相應的工況調整，避免事態(tài)波及其他車間，盡可能的`降低此次事故對公司生產造成的損失。
一年里，我們生產調度還主要通過現場巡檢，檢查各工段員工工作紀律，中夜班避免中控、現場人員睡崗、怠崗造成操作失誤、巡檢不到位從而引起的安全事故。
五、搞好廠區(qū)潔凈化、環(huán)保工作
我公司立足打造現代型綠色工廠，這就需要生產工作環(huán)境達到一定的潔凈化要求，作為生產調度我們監(jiān)管全廠衛(wèi)生，每天定時巡檢，檢查廠區(qū)中控、馬路、及各工段環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現不合格地方責令整改，爭取營造一個良好的生產環(huán)境，樹立企業(yè)形象。另一方面，我們加強廠區(qū)環(huán)保工作，嚴格控制合成、回收、整理等工段有毒氣體的排放，從而避免污染環(huán)境。
六、學習辦公室管理工作
作為一名生產調度，我認識到除了廠區(qū)的生產調度工作外，必須具有一定的辦公室工作經驗，這一年，除了正班外，每月通過在辦公室上副班，學習一定的管理經驗，在生產部，我主要負責月底部門的考勤工作，并對精餾、整理、電儀、分析、機修車間月底進行生產績效考核。四月份公司創(chuàng)建了陽光硅業(yè)報，我擔任生產部通訊員，組織部門人員積極參與投稿，與企業(yè)員工相互交流，相互學習。從8月份公司開始試行ISO9001：20xx標準管理，雖未參與，但通過辦公室學習，也對該質量管理體系有了一定的了解。
20xx年的鐘聲已經敲響，通過一年的工作，自己成熟了很多，對自己的工作性質也有了更深的了解，在生產遇到問題時，處理問題較以前更加全面細致，這一年雖然取得了一定的成績，成長了不少，但也認識到自身從在的問題也很多。
一是主動參與精神不夠。在主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，較情緒化，容易產生急躁情緒。
三是化工安全方面知識仍欠缺。遇到的兩次安全事故，事后經反思，認為自己化工安全方面知識仍欠缺，監(jiān)督不夠到位，對一些潛在的安全隱患和違章操作不能夠及時發(fā)現和制止。在事故發(fā)生后處理時想的還是不夠周到全面。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、部門領導支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好生產調度的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。20xx年是不平凡的一年，雖然全球經濟不景氣，是困難，但同時也充滿著挑戰(zhàn)、機遇。我相信，在公司領帶的帶領下，陽光會走的更遠，飛的更高！
第五篇：調度員的述職報告
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F將20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的.工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐臺調度的工作，將現場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，了解現場，及時發(fā)現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
