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在煤炭價格日益下滑公司經(jīng)濟壓力劇增的，在礦黨政和公司機電管理部的正確領導下，經(jīng)過全體職工共同努力，緊緊圍繞公司及礦奮斗目標，結合年初機電運輸系統(tǒng)制定的目標規(guī)劃，嚴格落實規(guī)程、標準、規(guī)章制度、規(guī)范措施，全體管理和技術人員能夠做到勤跑、勤看、勤問，深入現(xiàn)場解決問題，圓滿完成了各項任務和指標，安全生產(chǎn)水平登上新臺階，標準化邁上新臺階，系統(tǒng)抗險潛力得以鞏固，班組管理建設呈現(xiàn)新形象，安全上杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，完成了年初預定的工作目標。
一、突出現(xiàn)場、安全管理，安全生產(chǎn)又創(chuàng)新佳績
始終把現(xiàn)場安全作為管理重點，緊盯不安全、不規(guī)范行為這一難點，突出源頭治理，強化業(yè)務保安，落實專項整治，嚴格隱患排查，夯實基礎管理，進一步強化礦“十條禁令”、“十四防”以及崗位安全紅線的現(xiàn)場落實制度，落實了各級安全生產(chǎn)職責制，確保一級對一級負責。
（1）統(tǒng)一思想，提高認識，刷新安全理念。年初以來，在“平安一季度”、“警示三月行”、“機電運輸專項整治”、“安全月”等活動中，明確提出了“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，利用班前、班后會、周五安全活動日帶領職工學習公司及礦下發(fā)的文件精神。以形勢任務教育為導向，舉一反三，教育職工在安全生產(chǎn)中要時時刻刻上標準崗，干標準活，做安全事，當安全人，明確安全就是的效益，提高他們對“核心理念”、“法律法規(guī)”重要好處的理解。緊緊圍繞安全抓生產(chǎn)，抓效益，全面提升職工的安全思想境界，刷新安全理念，倡導安全行為，使安全和生產(chǎn)相輔相成，互相促進，互相協(xié)調，確保安全生產(chǎn)。
（2）組織崗位職工重點學習災害避險知識、操作規(guī)程、標準化作業(yè)程序、崗位安全紅線和崗位風險預控等安全操作技能知識，促進職工安全自保、互保、聯(lián)保，使廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想，真正做到干部不違章指揮、職工不違章作業(yè)，杜絕習慣性違章。
（3）組織職工學習新標準，使每位職工均能熟悉、掌握新標準和實施細則的要求，不斷提升全員安全質量標準化意識。開展新標準、實施細則的現(xiàn)場對標自查活動，重點針對“人的行為標準化”，切實加強每位職工行為規(guī)范的教育與管理工作，引導職工自覺遵守“上標準崗、干標準活”的行為準則。
（4）加大安全培訓力度，提高職工素質。加強班組長安全知識培訓，發(fā)揮好兵頭將尾和一線指揮員的作用，做好特殊工種人員培訓，全部持證上崗，提高了職工的操作技能及事故處理的潛力。
（5）大力開展安全質量標準化建設。礦井的質量標準化是搞好安全工作的基礎，質量達標也是我們今年工作的重點，為保證質量標準化建設有序進行。
（6）狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為。一是繼續(xù)實行了一級對一級負責，一級抓一級的原則，干部抓“三違”、職工之間互相抓“三違”。二是規(guī)范職工行為，嚴格工作程序，按照手指口述法的要求，糾正習慣性違章，三是執(zhí)行安全與工資掛鉤制度，每半年對在安全工作方面表現(xiàn)突出的職工進行獎勵。
二、深挖潛能、無私奉獻，確保重點工程順利完成
（一）機電科完成的重點工程：
1、檢修及安裝、更換工程
1）、更換了主井提升鋼絲繩及副井提升機減速箱、主井北箕斗、主提升機兩根尾繩；計劃年底前完成主井南箕斗及副井提升繩更換工作。
2）、先后三次處理井筒罐道托架，消除了井筒來壓導致罐道變形、間距縮小等安全隱患。
3）、-400泵房更換了主排水泵一臺，-400及-750泵房更換了5臺水泵逆止閥，修復安裝清倉機2臺次，完成了我礦兩個水平面4個水倉的清倉工作，3月底年度聯(lián)合試運轉工程順利完成，為我礦今年井下正常排水、安全度汛做好了準備。
4）、完成了大型固定設備的性能測試工作。
5）、完成了7332、7197、7192、7196（2）、7333等采掘工作面的供電安裝，累計敷設吊掛高壓電纜2400米，各類低壓電纜1500米。
6）、計劃年底前完成35kv變電所35臺6KV開關的更換、調試、監(jiān)控以及變電站交、直流屏的更換工作。
7）、先后完成Ⅱ（3）采區(qū)一、二、三甩道等供電改造。為巷修一隊、巖巷掘進隊、煤巷掘進隊、運輸科等多家單位安裝雙回路電源配電點。地面為中央空調放二回路電纜、單軌吊檢修車間供電、綜機管理科大庫供電、實業(yè)公司供電、地面微震系統(tǒng)等敷設電纜、線纜共計1900余米。安裝了-750西翼變電所設備及電纜。
8）、安裝7332工作面ZF5200綜采支架計150余臺、8198工作面ZF3200綜采支架101臺；回收7190工作面ZF3200綜采支架計100余臺、7331工作面ZF5200綜采支架計150余臺。
9）、修理了各類小絞車近119臺、JWB無極繩絞車共13臺、WZ-345150破碎裝載臥底機2臺、各類平板車40余輛。
10）、今年更換礦燈近300余盞、礦燈電池220多塊，修復礦燈900盞左右、便攜儀400多臺，更換自救器1500臺，對所有的井下在職員工的人員定位識別卡電池6000余組進行了全部更換，保證了下井人員考勤的準確和災害狀態(tài)下井下人員的呼救有效、可靠。
11）、檢修高防開關、低壓饋電開關、照明信號綜保、小型電氣設備等700余臺件，原值約1800萬元，為礦節(jié)儉修理費約170萬。
2、標準化工作
1）、東七一甩道8174材料道標準化工作，吊掛整理電纜累計200多米。
2）、-750西大巷延伸段標準化工作，安裝電纜鉤300只，吊掛電纜1000余米。3）、Ⅱ（3）軌道一甩道、二甩道標準化工作，安裝電纜鉤80只，累計吊掛整理各類動力電纜500余米。
4）、東九軌道及二、三、四甩道電纜標準化工作，拆除電纜鉤220只，安裝電纜鉤150只，吊掛整理各類動力電纜2800余米。
5）、-750東大巷Ⅱ（3）下采區(qū)車場及回風巷電纜標準化工作，安裝電纜鉤170只，吊掛整理各類動力電纜800余米。
6）、東七至東九車場電纜標準化工作，安裝電纜鉤90只，吊掛整理各類動力電纜300余米。
7）、-550進風巷整理吊掛電纜450米。
（二）運輸科完成的重點工程項目：
1、上半年完成單軌吊錨桿和錨索的加固工作，制定了《單軌吊運行管理制度》以及《維修保養(yǎng)保養(yǎng)制度》。單軌吊于203月份開始運行，到目前為止為7332工作面拉運支架150余臺，運送前后部溜槽150件；其他物件120余噸；，圓滿完成了單軌吊的試運行，和正式運行，并取得了顯著效果。
2、-750大巷運輸全部采用了12T蓄電池電機車，目前-750大巷有蓄電池電機車7臺，每臺蓄電池電機車充滿電可維持機車運行1萬于米。隨著蓄電池電機車的廣泛應用目前能夠完全代替舊式架線牽引電機車，為平巷運輸安全高效添加籌碼。
3、-400水平和-750水平全部更換新型豪華人車，新人車美觀大方，乘坐舒服，安全性能更高，為職工增加安全保證。
4、建設-750西翼新人行車場，鋪設軌道1100余米、道岔9組。開辟了運輸新通道；方面了職工乘坐，同時擴大運輸潛力。
5、東九軌道進行修整3次計1800余米，保證了東九采區(qū)的安全運轉。
6、完成東九猴車電控系統(tǒng)的改造實現(xiàn)了電控改造，使東九猴車更加安全有效運轉。7、完成Ⅱ3下猴車延伸工作，加快礦井掘進工作效率、保證生產(chǎn)接續(xù)。
8、完成Ⅱ1猴車上山猴車鋼梁拆和點眼工作，并為后期猴車安裝做好了充足準備。9、拆除-750架線1500余米，為礦井安全建設帶給了強力的保證。
（三）皮帶科完成的重點工程項目：
1、更換了-4001#皮帶機膠帶1000米，硫化了9個硫化接頭；更換了東七皮帶機膠帶米，硫化了9個硫化接頭；-4003#皮帶機改硫化接頭2個；-4003#皮帶機更換膠帶200米，硫化接頭2個；；-4002#皮帶機改硫化接頭1個；-4004#皮帶機改硫化接頭1個；
2、更改了暗斜機皮帶機12硫化接頭，增加了54米膠帶3、因系統(tǒng)需要延長了II3皮帶機125米；
4、安裝了-550石門皮帶機110米；標準化工作穩(wěn)步向前推進，先后完成了II3皮帶機延長段、-550石門皮帶機電纜標準化及照明安裝標準化工作；
5、裝載硐室安裝照明燈及電纜搞標準化100米；完成了-750皮帶機機尾除鐵器更換工作；
6、更換了-4003#皮帶機驅動滾筒2個；對損壞的1#減速機進行升井修理后重新進行了安裝；
7、更換了東九皮帶機機尾給煤機；
8、安裝調試了上倉系統(tǒng)跳汰機自動排矸裝置；9、完成了上倉系統(tǒng)1500余米膠帶的更換工作；10、完成了東七皮帶機2個驅動滾筒的現(xiàn)場包膠工作。11、上倉更換了破碎機1臺；上倉更換了204振動篩；12、將東七皮帶機上托輥架調相900余米；13、更換東五皮帶機膠帶300余米；15、II3皮帶機消防管路更換改造20套，15、II3皮帶機盤式制動器液壓管路改造；16、暗斜井皮帶機消防管路更換改造22套；17、完成了修舊利費工作240余萬元。
三、降本增效、系統(tǒng)優(yōu)化、技術創(chuàng)新、等方面工作狀況。
進入年，煤炭市場步入低谷，煤炭價格持續(xù)下滑，“降本增效”成了企業(yè)走出困境的手段。為切實將“降”和“增”落實到實處，上下應對挑戰(zhàn)、團結一心、出謀劃策，為公司轉虧為盈做出了貢獻。機電科在精細化生產(chǎn)組織管理的同時充分挖掘降本增效潛力，鼓勵職工用心探索創(chuàng)新和大膽實踐，組織骨干人員深入開展設備修舊利廢活動，透過維修、改造等手段使多項廢舊設備恢復性能并得以再利用，為我礦節(jié)省設備材料投入資金2100萬元，為礦節(jié)儉修理費約200萬。運輸科自上半年用心鼓勵職工開展修舊利廢工作，本年度修舊利廢工作開展以來至今，共節(jié)省資金115.87萬元。皮帶管理科修復利舊活動材料節(jié)儉了超多費用，20__年節(jié)儉資金240余萬元。為我礦降本增效貢獻了一部分力量。
1、進入20__年，進一步加大材料配件管理考核力度，堅持不浪費一個螺絲一個螺母的原則，凡是能再次利用能修復的物件，堅決回收上井，重新修復使用。
2、運轉車間先后修復再利用風動鋸、風動鉆100余臺，修復副井滾輪罐耳、主井卸載油缸、裝載氣缸、電控柜真空斷路器等多臺，檢修人員發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，集思廣益、群策群力，先后修復了清倉機拉板小車、皮帶滾筒、濾板、齒輪泵、驅動滾筒等設備部件，為礦節(jié)儉進購清倉機成本50余萬元，另外，還計劃今后大型固定設備使用后的潤滑油、液壓油等總計41桶過濾后再使用，充實到井下采掘生產(chǎn)單位中，按原值30%折舊計算，可節(jié)儉成本至少8萬元以上。
3、供電車間從現(xiàn)場入手，將配電點電纜敷設線路認真勘察，量取精確距離，然后在地面領取長度相差無幾的電纜進行敷設，避免了因提高標準化水平而截取電纜的現(xiàn)象，一年下來，節(jié)省的電纜達400多米。另外，供電車間大力開展“修、節(jié)、創(chuàng)”活動，合理安排人員和時間，做到工作量飽滿，提高工作效率，減少下井人數(shù)，擴大修舊利廢范圍，增加維修數(shù)量，從原先每月維修8臺開關，增加到10至12臺，不僅僅完全滿足生產(chǎn)接續(xù)，還能減少新進設備臺數(shù)，全年修舊利廢產(chǎn)值達100余萬元，節(jié)儉材料費用50余萬元。
4、五小調試組對回收的2.5KVA、4KVA照明綜保一至九月修理了40余臺，沒有更換過一個新本體，一項就節(jié)儉材料費近10萬多元；科實行過程節(jié)儉、源頭控制，能夠維修使用的絕不更換新的，能夠回收再利用的絕不報廢丟棄，牢固樹立“節(jié)儉、降耗、增產(chǎn)、增效”意識，加強設備配件領用、發(fā)放、現(xiàn)場管理和清理回收各個環(huán)節(jié)的管控，每項工作所用材料都經(jīng)過科學調配耗材、合理利用庫存資源，堅決杜絕浪費，估計每年節(jié)省材料費用10萬余元。
5、堅持集中放倉制度，減少皮帶機空運轉時間，每一天可為礦節(jié)儉用電2000余度，每年可為礦節(jié)儉用電40余萬度電。挑選東七淘汰下來的舊膠帶中相對較好的膠帶來替換-4002#皮帶機損壞較嚴重的200米膠帶，為礦節(jié)儉資金10余萬元。
6、從井下到地面，區(qū)域多、占線長、環(huán)節(jié)多、管理難度大，應對新的形勢，新的要求，先后安裝單軌吊，-75012T蓄電池電機車投入使用，對-400皮帶機、-750皮帶機運輸系統(tǒng)進行集控及監(jiān)控系統(tǒng)進行了完善。為我礦運輸系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎。
7、從管理、工藝、技術改造等方面入手，以保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定為目標，大力推廣新技術、新裝備的應用和實施技術革新活動，完成系統(tǒng)的升級改造。其中單軌吊的安裝和使用，大大減少了勞動力，優(yōu)化了人力資源；-750西翼新人行車庫的安裝，使-750西大巷運輸系統(tǒng)更加優(yōu)化更加，合理；東九猴車電控系統(tǒng)的改造升級，使東九猴車電控控制部分更加安全可靠，大力開展群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動，職工透過發(fā)揮自我的聰明才智進行科技創(chuàng)新、小改小革，其中，“斜巷抗繩輪的研究與應用”、“新型斜巷軌道拖繩輪裝置”等科技創(chuàng)新被用到實際工作中，并取得良好效果。
四、立足現(xiàn)場，抓好精細化、規(guī)范化管理工作再上新臺階
我們嚴格按照公司及礦有關規(guī)定，抓好班組建設，夯實安全基礎，建立互保機制，堅持人本管理，充分發(fā)動職工參與安全管理的用心性，認真開展安全隱患排查，嚴格班隊長準入制，整頓班組長隊伍，強化班組長培訓，提高班隊長素質和管理水平，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，杜絕習慣性違章蠻干，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
進一步加大考核力度。將工作量進一步細化、量化，做到獎勤罰懶明確，使獎勵能起到鼓動作用，處罰能起到鞭策作用，考核向安全、臟苦累活、標準化精細化傾斜。對遲到早退、脫崗串崗、班中睡崗和違章蠻干等違反規(guī)章制度的職工，對其進行嚴格考核，以起警示教育目的。
立足現(xiàn)場管理工作，加強現(xiàn)場設備使用的跟蹤管理，要善于管理，開展職能執(zhí)法檢查，以確保礦井安全生產(chǎn)；在做好管理工作的同時，增強服務意識，服務于現(xiàn)場，用心及時地協(xié)助、協(xié)調、幫忙區(qū)隊解決生產(chǎn)過程中遇到的難題。
