千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《半年度述職報(bào)告(推薦2篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《半年度述職報(bào)告(推薦2篇)》。

第一篇：半年度述職報(bào)告

半年度述職報(bào)告

今年，由于工作的需要，局黨組把我安排在協(xié)會(huì)工作，我是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下在楊主席的指導(dǎo)，彭秘書長的關(guān)心和老同志王喜賓的幫助下，）成長起來的協(xié)會(huì)新兵。下面就上半年我個(gè)人的工作向大家作一個(gè)簡要的匯報(bào)。

一、辦公室工作。我的主要職責(zé)是做好辦公室的日常工作，配合彭秘書長做好協(xié)會(huì)的日常管理，信息的上傳下達(dá)，資料的收集整理，和交辦事項(xiàng)的督促落實(shí)。

1、協(xié)助開好了三個(gè)會(huì)。協(xié)會(huì)秘書長培訓(xùn)會(huì)、在夏鐸鋪鎮(zhèn)成功舉辦了全縣基層群眾自治現(xiàn)場觀摩會(huì)；全縣6個(gè)基層群眾自治新申報(bào)創(chuàng)建單位培訓(xùn)會(huì)。

2、創(chuàng)新了工作方法。和辦公室成員一起編印了協(xié)會(huì)工作手冊并發(fā)放到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村；在群眾自治“兩上兩下”程序上，辦公室成員一起就草稿和討論稿制作了一個(gè)藍(lán)本；對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾自治工作的開展制定了詳細(xì)的考核細(xì)則；協(xié)會(huì)信息綜合管理系統(tǒng)除做好日常管理、維護(hù)、糾錯(cuò)外，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14張報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在幸福QQ群里與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)交流，反饋信息。

3、打造了示范。協(xié)助做好基層群眾自治創(chuàng)建工作，全縣最初申報(bào)創(chuàng)建有11個(gè)村涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)會(huì)的同事和楊主席一起，深入到每個(gè)申報(bào)創(chuàng)建點(diǎn)不下三次的反復(fù)指導(dǎo)，我們一天最多的走過四個(gè)村，前天、昨天市里進(jìn)行了檢閱后，我們寧鄉(xiāng)暫向省協(xié)會(huì)推薦了夏鐸鋪興旺等4個(gè)優(yōu)秀的基層群眾自治示范點(diǎn)，星期五交材料。

4、擴(kuò)大了影響。在“創(chuàng)先爭優(yōu)，服務(wù)大局”工作中。組織全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開展一系列的評比表彰、幸福家庭創(chuàng)建、知識競賽、義診咨詢、文藝匯演等活動(dòng)，和喜姐一起將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展活動(dòng)的精彩瞬間進(jìn)行了整理，做成精美的相冊；編印了一期5.29活動(dòng)協(xié)會(huì)簡報(bào)，對19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了專題報(bào)道。并及時(shí)向省市縣媒體推介寧鄉(xiāng)協(xié)會(huì)的一些好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型，好的作法。上半年以來，協(xié)會(huì)工作在今日寧鄉(xiāng)刊登十余篇，省協(xié)會(huì)網(wǎng)站4篇，新人口1篇，長沙計(jì)生對寧鄉(xiāng)的5.29活動(dòng)作了報(bào)道。在省創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)大局“5個(gè)2”，申報(bào)了全省優(yōu)秀縣級計(jì)生協(xié)會(huì)，夏鐸鋪鎮(zhèn)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)，和3個(gè)先進(jìn)個(gè)人。

二、中心工作

參加局百日行督查驗(yàn)收、局半年工作檢查、迎省檢督查等。

三、聯(lián)村工作

依舊聯(lián)系南田坪村，及時(shí)將局里的工作動(dòng)態(tài)，時(shí)段工作重點(diǎn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行聯(lián)系，只是今年南田坪的工作在人員大換血之后，各方面的工作都不是很理想，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。

四、競賽活動(dòng)。工作之余，各極參加各類活動(dòng)，全市計(jì)生系統(tǒng)的籃球比賽、縣“我愛讀書”競賽、局里的演講比賽、工會(huì)全縣文秘人員知識競賽、還有即將參加的七一黨章知識競賽。

五、幾點(diǎn)感受

1、經(jīng)驗(yàn)是學(xué)不完的。進(jìn)入局里三年了，辦公室、常調(diào)隊(duì)、協(xié)會(huì)，每年都有不同崗位，對我來說，找準(zhǔn)位置，轉(zhuǎn)換角色 是個(gè)不變的話題。真的，才開始，協(xié)會(huì)在我的印象中，是一個(gè)概念。但是真的融入到里面，接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，才知道每一項(xiàng)工作要學(xué)懂、做好不容易。連續(xù)三個(gè)星期

六、星期天沒有休息。

2、榜樣的力量是無窮的。在協(xié)會(huì)半年，很多的工作指導(dǎo)，劉書記、肖局長都親自和我們一起下去，局黨組的高度重視、親力親為；楊主席她對工作中的那份執(zhí)著，那份神圣的責(zé)任感；彭卓對人的那份真誠，對工作的那份認(rèn)真；還有喜姐的那份精致，那份奉獻(xiàn)，都是我要學(xué)習(xí)的，如果說計(jì)生局是一個(gè)和諧的大家，那么我們協(xié)會(huì)就是一個(gè)溫馨的小家。在這里，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。

3、人的潛力是巨大的。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)的秘書長新上任了19個(gè)，金洲、溈山、流沙河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年換了3個(gè)，所以在在工作的開展，特別是系統(tǒng)數(shù)據(jù)的糾錯(cuò)、完善上任務(wù)是很艱巨的，不僅量大，而且要重新熟悉，但是到目前為止，系統(tǒng)質(zhì)量有了很大的提高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書長從被動(dòng)到主動(dòng)，從陌生到熟悉，我自己幾乎也是和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的秘書長一起成長，所以覺得工作只要沉下去做，認(rèn)真去做，就會(huì)做得好。前段時(shí)間，看到一句話：雞蛋，從外往內(nèi)打破是壓力，從內(nèi)往外打破是突破，是新生。我想，對待任何一項(xiàng)工作，只要是發(fā)自內(nèi)心的做，就一定會(huì)有所創(chuàng)新，有所突破，有所提高。在我自己的工作中，還有很多要提高的地方，我也在時(shí)刻提醒自己，內(nèi)因才是做好事情的關(guān)鍵所在。

述職報(bào)告1

述職述廉報(bào)告1

述職述廉述法報(bào)告1

好述職報(bào)告（共1）

年度述職報(bào)告1

第二篇：人力資源年度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

本人于20__年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。20__年10月至20__年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20__年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國移動(dòng)廠礦市場支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。2012年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。

工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請款等工作。首先，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20__年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正。

(一)快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順利。

1、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

2、針對移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會(huì)3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，注冊58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介招聘微博、校園BBS論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動(dòng)錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1、實(shí)行辦公5s管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完成本部工作。

3、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計(jì)劃。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。及時(shí)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績效考核會(huì)，對各移動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。

9、堅(jiān)持每月12號之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分。

(三)建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。

2、為完善5S檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

3、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備。

2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位、管理方面種.種原因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

以上就是本人的述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。

20__年__月__日