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醫(yī)院中層干部管理辦法

中層干部是醫(yī)院的中堅力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，本辦法涉及到的中層干部包括職能科室正副科長.業(yè)務(wù)科室正副主任及各學(xué)(班)組組長及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長或組長(3人以下)。

一、基本條件

1、擁護(hù)醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項規(guī)幸制度，愛崗敬業(yè)，責(zé)任性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

2、有相關(guān)的部門工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔(dān)任中層干部。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長辦公會議討論決定，也可暫時聘用退休返聘人員擔(dān)任中層干部，但一般不超過兩年。

3、男性年齡不超過55周歲，女性年齡不超討50周歲。對于個別崗位確因工作需要或暫無合適人選的，經(jīng)院長辦公會議集體討論決定，延長任用期限最長不超過2年。

二、任免辦法

1、中層干部的產(chǎn)生分公開競聘與組織任命兩種形式，兩種形式可以同時采用，也可單一使用。公開競聘的時間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長辦公會議討論決定后實施，不設(shè)固定期限。

2、公開競聘按公開、公平、公正的精神進(jìn)行。一般由院辦公布崗位要求。競聘者報名后，按特定程序，決出競聘分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長辦公會議討論決定最后聘用人員。

3，中層干部任期一般一年一聘。崗位的設(shè)立與中止完全由考核

情況、工作實績、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。原則上職能科室負(fù)責(zé)人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。院長辦公會議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對醫(yī)院的中層干部進(jìn)行合理調(diào)整。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。

三、權(quán)利與義務(wù)

1、作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻(xiàn)求實效，以醫(yī)院整體利益為重.不計較個人得失.嚴(yán)格服從醫(yī)院的各項工作安排。

2、中層干部要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)實施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實施前瞻性戰(zhàn)略管理。

3、中層干部應(yīng)按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時出席院周會或中層干部會議，并定期向分管院長報告工作情況，請示下階段工作目標(biāo)和縣要求。

4。中層干部有權(quán)對醫(yī)院院務(wù)工作在一定場合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。

5、中層干部有權(quán)對科室的獎金進(jìn)行合理的二次分配。

四、待遇

1、簽本津貼：正科級干部每月津貼300元，副科級干部每月津貼200元，學(xué)(班)組組長每月津貼100元，雙職干部增加50%。2，超額貢獻(xiàn)津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編

工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻(xiàn)津貼。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動強(qiáng)度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎金方案同式計算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門診護(hù)理以服務(wù)人次、掛號收費(fèi)以掛號人次為計標(biāo)值。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻(xiàn)津貼另行規(guī)定(職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻(xiàn)津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提)。

3、特別優(yōu)秀中層干部年終實行一次性特別獎勵。

4、待遇發(fā)放和平時的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。

5、考核（另附）

本辦法自2009年3月1日起執(zhí)行。

附、

二〇〇九年三月十一日

醫(yī)院中層干部考核細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，調(diào)動中層管理積極性，落實院科兩級管理，推進(jìn)醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對中層干部實行考核獎懲制?，F(xiàn)將有關(guān)率項通知如下。

一、考核對象:全院中層干部。

二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個方面，考核細(xì)則詳見附件。

三、考核辦法:每季一次，次季首月進(jìn)行，按考核細(xì)則百分制打分。同時，每季度進(jìn)行一次群眾測評評議，群眾測評分占該季考評分的40%。

四、獎懲規(guī)定:

1、根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，95分以上為優(yōu)秀，85-94分為稱職，84分以下為不稱職.2、依據(jù)考評檔次按季給予獎懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，年度第二次不稱職下浮75%，年度累計三次不稱職則停發(fā)津貼。

3、考評結(jié)果同時作為評比各類先進(jìn)和下一輪中層聘任的依據(jù)。

五、考核執(zhí)行小組:組長:（院長）

組員:院長辦公會議成員，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人、護(hù)理部負(fù)責(zé)人，院辦副主任。

秘書長:院辦主任考核辦公室:行風(fēng)辦

附件

中層干部考核表

部門姓名年月日

備注：

1、測評方法在測評意見和綜合評價欄懸著打“√”

2、測評人員由人事部門隨機(jī)抽取，一般每次5-8人。

3、優(yōu)秀即“好”占8個以上（含8個），不稱職即“差”占8

個以上（含8個），其余為稱職。