千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦機電跟班副隊長述職述廉報告》，但愿對你工作學(xué)習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《煤礦機電跟班副隊長述職述廉報告》。
第一篇：煤礦機電副隊長述職報告
述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我叫席發(fā)財，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，2012 年即將與我們告別，2013年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃：
一、角色的轉(zhuǎn)變。我認為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設(shè)備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設(shè)備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學(xué)習機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設(shè)備、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色， 熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電副隊長的職責。作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面：
1、在隊正職的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好全隊機電管理工作。
2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而機電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查。
3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學(xué)習礦井機電設(shè)備維修標準。
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設(shè)備， 尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況。
5、最后，應(yīng)該組織好本隊機電工，做好機電基礎(chǔ)管理工作， 比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，設(shè)備現(xiàn)場管理， 機電技術(shù)、能力的培訓(xùn)管理等，建立健全機電管理臺賬。 以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。 總之，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！ 我會在以后的道路上學(xué)習更多經(jīng)驗和知識。
綜采二隊機電副隊長：席發(fā)財
2012年11月11日
述
職
報
告
綜采二隊機電副隊長：席發(fā)財
2012年11月11日
第二篇：煤礦副總經(jīng)理述職報告
2012年度述職報告
閆喜前
2012年12月28
日
述 職 報 告
2012年是我分管平寨礦工作的第七個年頭，這一年對平寨礦來說是全面開展生產(chǎn)系統(tǒng)開拓、巷道大修、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化安全管理促進生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來，在總公司、分公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責，按照2012年安排的工作部署，積極努力開展工作，在分管平寨礦行政工作中與礦班子成員一起，團結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工齊心協(xié)力，盡職盡責抓好煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)將履行職責和完成工作任務(wù)情況作如下匯報，請評議。
一、在加強自身理論學(xué)習的同時，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道認真學(xué)習貫徹省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神。一年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極地參加公司開展的各種形式的理論學(xué)習和理論教育活動，認清形勢、提高認識，明確國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求及其重要性和必要性；完成學(xué)習任務(wù)，通過學(xué)習國家政策、法規(guī)，使自己的法制觀念進一步增強，依法治礦的意識有了新的提高；通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我能夠做到理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，勇于開展批評與自我批評，嚴以律己，注重調(diào)研，尊重事實，善于聽取別人的不同意見，不斷改進自己的工作作風，會同平寨礦領(lǐng)導(dǎo)班子組織廣大員工學(xué)習貫徹落實國家的各項法律法規(guī)和省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神，完善了“礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度”。成立了以礦長為組長，副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科隊長主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“安全工作大檢查活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全礦廣大員工學(xué)習領(lǐng)會上級文件精神，結(jié)合本礦也是煤與瓦斯突出礦井這一自然屬性，遠比諸物，近比自身，有針對性地給員工進行安全教育，真正從學(xué)習活動中吸取各地事故教訓(xùn)，使每個員工的腦海中深刻認識到“瓦斯不治、礦無寧日”，這一客觀事實。把各地的事故教訓(xùn)作為自身的警鐘長鳴，使員工從震驚害怕的感悟中轉(zhuǎn)化為防治瓦斯避免事故的工作動力，從而在全礦范圍內(nèi)形成人人齊抓共管瓦斯的良好氛圍，人人意識到本礦要防止和避免瓦斯爆炸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，中必須把治理瓦斯擺在重中之重的位置，同時組織干部員工進行形式多樣的安全學(xué)習。礦上今年組織安全學(xué)習58次，參加人員23200多人次，舉辦安全墻報6次，各種宣傳標語126幅，一系列的學(xué)習活動取得了較好的效果，通過認真的學(xué)習深刻領(lǐng)會了上級文件精神。按照文件精神和要求針對平寨礦的安全生產(chǎn)情況進行了綜合分析，明確責任、轉(zhuǎn)變思想、樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產(chǎn)，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根源，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產(chǎn)。防患于未然，切實做好事故預(yù)防工作。以實現(xiàn)：“強化管理，落實責任，治理隱患，實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)”的奮斗目標。。
二、貫徹落實集團公司和分公司的戰(zhàn)略部署，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù) 圍繞集團公司和分公司的戰(zhàn)略部署，2012年平寨礦繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑堅實可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，盡快解決本礦“區(qū)域防突消突”開采和采掘接續(xù)緊張局面，完成上級部門對安全生產(chǎn)許可證的驗收過關(guān)工作，分別對四采區(qū)三條下山、400水平南北大巷進行了徹底大修，完善了井底南大巷緊急避險避難所及二風井通風機fcdzno18-b-2×75kw安裝二臺、主井更新空壓機aeda-1.25一臺、更新蓄電瓶電機車一臺、安裝主井、四采、五采、十采區(qū)絞車道防跑車裝置共6處。在進行井巷開拓、大修工作過程中由于地質(zhì)變化，頂板破碎，巖層不穩(wěn)定，容易超高冒頂，對安全很不利，給施工帶來困難，針對這一狀況，組織礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員專題會議，深入現(xiàn)場調(diào)查研究采用了工字u型鋼、加長錨桿和錨索支護，既保證了安全又提高了進尺速度，完成大修總進尺762多米；完成開拓總進尺490米，為了解決平寨礦采掘接續(xù)失調(diào)局面，荔波分公司和平寨礦識大體，顧大局，充分理解集團公司的困難，不惜單位成本超虧，對處在系統(tǒng)整改期，以開拓、大修、回采巷道掘進為主，采煤為輔，并以高投入、高成本運行的時期。在確保完成和超額完成開拓、大修任務(wù)的基礎(chǔ)上，對4206、10207、5101工作面回采巷道同時開發(fā)掘進，回采進尺1362米；從數(shù)字上表明：開拓、大修工程完成任務(wù)總量又創(chuàng)新高。在抓好掘進速度的同時嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照工程設(shè)計，高標準、嚴要求，狠抓工程質(zhì)量和進度，自己親自參與并強調(diào)礦上分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責，科室長動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比，由班組長抓施工，驗收員抓工程質(zhì)量、隊長抓結(jié)果的三職逐級負責制，工人嚴格按工序操作，對不合格的工程及時整改返工，以此保證工程質(zhì)量標準化。礦井通過一年來開拓、大修任務(wù)的完成，消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素，為礦井下一步的安全高效、可持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。
在抓好開拓、大修、回采巷道掘進工作的同時認真組織原煤生產(chǎn)，強調(diào)各采煤隊重點抓好采掘面瓦斯、頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤、過斷層及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，從安全、質(zhì)量方面以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清理，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的順利進行，全年取得了原煤產(chǎn)量71000噸的好成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、以安全生產(chǎn)為中心，努力實現(xiàn)年度目標。從年初開始便將全年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，明確奮斗目標，將工作任務(wù)落實到各個單位，使全礦上下對工作任務(wù)做到了心中有數(shù)，思想統(tǒng)一，行動一致。帶領(lǐng)礦上各級領(lǐng)導(dǎo)各項工作中深入現(xiàn)場調(diào)查研究，超前預(yù)測，超前安排，盡管在整個年度中出現(xiàn)多次政策性的停產(chǎn)整改和限產(chǎn)，但始終與集團公司和分公司的步調(diào)保持一致，完善安全管理辦法、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量隱患排查、整改、考核。安全生產(chǎn)中心工作始終有條不紊地進行，實現(xiàn)了全年無重傷以上事故的安全目標。
四、加大防治煤與瓦斯突出力度
平寨礦《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》于2010年12月同時到期，在2011年2月16日，荔波縣安監(jiān)局、國土局下發(fā)通知，停止我礦上一切采掘活動，全礦停產(chǎn)待工組織學(xué)習直到5月底《采礦許可證》才頒發(fā)到礦。2011年6月7日，由荔波縣復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場復(fù)工驗收，同意復(fù)工整改，我礦開始關(guān)于《安全生產(chǎn)許可證》的延續(xù)有關(guān)整改工作，2011年8月27日，荔波縣質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員對我礦進行三級質(zhì)量標準化驗收，鑒于以上的一系列籌備工作，《安全生產(chǎn)許可證》于2012年4月15日頒發(fā)到礦。除了正常的“一通三防”日常管理工作外，加大今年的工作重點是區(qū)域防突和局部防突措施的原則，目的在于消除煤與瓦斯突出的危險性。在十采10207機風巷、四采區(qū)4206機風巷打順層鉆孔39402米，并及時封孔、連接，進行預(yù)抽瓦斯。打深孔探防水鉆孔2880米。并按規(guī)定嚴格控制允許掘進距離，及時打鉆，消除了煤與瓦斯突出危險性。
五、做好員工的思想思轉(zhuǎn)化工作。2012年也是不平凡的一年，分別對采掘布局進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，以開拓、大修為主，相繼出現(xiàn)進尺多，零星工程多，政策性停產(chǎn)次數(shù)多的客觀現(xiàn)象，但經(jīng)過內(nèi)部成本管理，全員工資達到月平均3066元，與上年度1578元同期相比較增幅1488元。礦利用各種會議進行思想教育，強調(diào)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性。把員工思想統(tǒng)一到謀發(fā)展、創(chuàng)效益的理念上來。其次是深入基層主動與員工進行面對面的交流，溝通思想，虛心學(xué)習，正面教育，把國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求和企業(yè)科學(xué)發(fā)展運行與個人的關(guān)系進行疏導(dǎo)，通過一系列的學(xué)習教育、引導(dǎo)、部份員工從思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，固步自封、怨天尤人，精神不振、順其自然的消極現(xiàn)象得到了轉(zhuǎn)變，員工從懷疑、觀望、等待向認同、支持方向轉(zhuǎn)變，為平寨礦的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高管理隊伍素質(zhì)。堅持做到了重大問題加強向上級請示、匯報，集體研究討論，會議決定，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在工作中遇到較大的問題時，充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見，做到了按規(guī)定辦事，按程序辦事。在科、隊長的選拔任用中，始終把握任人唯賢的原則，把能力強、作風好的同志提任到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位。落實礦領(lǐng)導(dǎo)和科、隊長堅持24小時跟班值班、帶班制度，隨同工人上下班，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場。加大對管理人員的考核力度，促使管理人員積極參與現(xiàn)場管理。自己經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到群眾之中去，及時了解和掌握礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題，及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子一班人經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力及管理水平，與領(lǐng)導(dǎo)成員一起坦誠相待、互相信任、團結(jié)協(xié)作，共同把工作做好。通過對礦中層領(lǐng)導(dǎo)的正面教育、引導(dǎo)，從而提高了管理水平和工作效率，實踐證明平寨礦的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部是具有戰(zhàn)斗力的隊伍。
七、抓好工程質(zhì)量和標準化工作。教育員工要樹立“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念。嚴格按標準去檢查、考核，經(jīng)常組織工程管理人員深入現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時返工整改，井下的工程質(zhì)量和標準化工作得到有效治理，地面的礦容、礦貌、工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有明顯的改善。工業(yè)廣場和礦區(qū)周邊環(huán)境得到了有效清理，并保持清潔衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了優(yōu)越溫馨的環(huán)境，對穩(wěn)定隊伍起到積極作用。
八、加強勞資管理。一年來，先后制定和完善了《勞資管理辦法》和《小班核算方案》。嚴肅勞動制度。對招用工實行分公司統(tǒng)一招收，礦統(tǒng)一分配，統(tǒng)一審批假，取締了家族型、幫派型的非正式隊伍結(jié)構(gòu)，扼制了一來來一批，一走走一幫的無組織無紀律、來去自由的現(xiàn)象。嚴肅勞動紀律，對違反勞動紀律的員工，按“懲前瑟后，治病救人”的方針進行批評教育，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重新做人，對少數(shù)嚴重違反勞動紀律的員工達到除名條件的，按公司的《勞動合同管理辦法》給予下文除名。在考勤工資分配方面：按照隊長考勤、充電房發(fā)燈考勤、井口檢身考勤、調(diào)度匯報記錄考勤“四對口”進行審核，杜絕冒報工現(xiàn)象。小班核算得到了進一步完善，強調(diào)各采掘隊把當班當天的工作量以工資的形式及時公平、公開、公正、合理地張榜公布。提高了分配透明度，堅持每月礦上召開工資分配會議，制定分配方案，嚴格按完成生產(chǎn)、安全、材料消耗指標進行考核，充分利用工資這一經(jīng)濟扛桿，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。
九、認真貫徹總公司增效節(jié)支動員大會的精神。親自掛帥，指導(dǎo)平寨礦貫徹落實增效節(jié)支的工作內(nèi)容。成立了增效節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各種會議向全礦廣大員工進行廣泛宣傳，因勢利導(dǎo)，使員工充分認識煤炭價格市場經(jīng)濟下滑與企業(yè)、個人的經(jīng)濟利害關(guān)系，從而提高增效節(jié)支的意識，營造增效節(jié)支的良好氣氛。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本礦實際補充修正定額消耗指標，完善各項管理措施。研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項目。 十、認真抓好內(nèi)部挖潛，降低噸煤成本。一年來在抓好原煤生產(chǎn)和安全整改的同時，加強煤質(zhì)和成本管理。礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭匯同調(diào)度、生產(chǎn)、運輸?shù)炔块T深入現(xiàn)場齊抓共管，進行不間斷的抽查檢驗、考核，強調(diào)抓好煤質(zhì)煤量，首先要從采掘工作面的源頭抓起，采掘隊要加強分撿、分裝責任心；其次是運輸隊加強選矸石；再次是部門經(jīng)常檢查、監(jiān)督考核。一系列的管理措施，有效地穩(wěn)定了煤質(zhì)。在節(jié)能降耗工作方面，一是把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。制定材料管理與考核辦法，加大了考核力度，把定額指標分解到各區(qū)隊，嚴格按指標考核，節(jié)獎超罰。嚴格對各單位小倉庫和留隊物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。二是把好“審批關(guān)”，實行礦長一支筆審批制度，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，對各單位領(lǐng)用材料實行批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同管理，互相監(jiān)督，杜絕管理漏洞。三是把好“回收復(fù)用關(guān)”： 研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項目，并制定了《物資修舊利廢和復(fù)用獎罰辦法》，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊利用。對井上、下回收的各種廢舊物資，利用機電隊的加工修理能力，加強對各類小件和小型電器的修理和大型材料的回收力度，以減少新品投入，把增效節(jié)支工作貫穿到全礦的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營之中，群策群力，長抓不懈，從而實現(xiàn)了降低材料成本的管理目標。
十一、存在問題：
1、在安全生產(chǎn)管理進程中出現(xiàn)的動態(tài)矛盾與動態(tài)管理還不十分到位。 2、采掘一線員工隊伍中新工人多，流動性大，安全思想意識、操作技能跟不上煤礦安全生產(chǎn)的要求。尚需進一步做思想工作，加強培訓(xùn)。
3、區(qū)域性防突工作還需要進一步切實加強完善。 十二、2013年的努力方向：
1、戒驕戒躁、發(fā)揚成績，糾正缺點，以圍繞2013年安全生產(chǎn)奮斗目標為動力，按照總公司和分公司的戰(zhàn)略部署，認真抓好各項工作的落實，以推進煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，以精誠團結(jié)、樹立信心、振奮精神、迎難而上、自我加壓、勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，推動礦井安全科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)新成績。
2、繼續(xù)堅持以國家的各項法律法規(guī)和地方政府及公司的要求管理煤礦，不斷提高管理素質(zhì)，揚長避短，思想上與總公司保持一致，帶領(lǐng)平寨礦員工以安全生產(chǎn)為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)作指導(dǎo)，以安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益為工作主題，扎實工作。
3、加強個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
4、加快礦井基礎(chǔ)建設(shè)和開拓掘進步伐，迅速緩解采掘緊張局面，精心組織，提高原煤產(chǎn)量，積極推動煤礦整體發(fā)展水平邁上新臺階。
以上是我一年來所做的工作匯報，雖然做了些工作但還存在一定不足，對于成績的取得應(yīng)歸功于公司的英明領(lǐng)導(dǎo)和全礦員工的共同努力，我所做的工作還遠遠不夠，與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求相差甚遠，我衷心希望大家多提寶貴意見和建議，把今后的工作做得更好。
述職人：閆喜前
2012年12月28日
第三篇：煤礦運輸副隊長述職述廉報告
煤礦運輸副隊長述職述廉報告：
我叫，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作
情況和自身認識匯報如下：
一、政治思想工作方面
1、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學(xué)習、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。
2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情況總結(jié)
1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學(xué)習和引導(dǎo)性理解。
2、全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。
（1）做好全隊職工的周、月安全培訓(xùn)教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。
（2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應(yīng)的注意事項。每月進行事故案例學(xué)習，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習，共同進步，保證安全生產(chǎn)。
（3）抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。
三、完善制度，加強管理，向管理要效益
1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案；明確職責，并組織全隊職工干部學(xué)習，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。
2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。
3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn)。
4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進行匯報。
5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。
2012年9月
第四篇：酒店副總述職述廉報告
述 職 述 廉 報 告
西安唐城賓館 張應(yīng)東
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
2011年，唐城賓館在集團公司、管理公司的正確指導(dǎo)下，在總經(jīng)理王文杰同志的帶領(lǐng)下，全館上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力，經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)亮點紛呈，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。作為賓館副總經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理分管工程部、保衛(wèi)部及貿(mào)易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關(guān)經(jīng)營工作。根據(jù)集團黨委的工作要求，現(xiàn)將一年來工作及廉潔自律方面的有關(guān)情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，密切聯(lián)系實際，促進各項工作 不斷加強政治理論學(xué)習，提高理論指導(dǎo)實際的能力。認真學(xué)習黨的十七屆五中、六中全會精神及集團黨委下發(fā)的一系列重要文件，積極參加集團組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領(lǐng)會實質(zhì)，把握導(dǎo)向。認真參加賓館黨委中心組理論學(xué)習，提高黨性認識。落實民主生活會制度，密切聯(lián)系工作實際，總結(jié)經(jīng)驗，明確具體工作努力方向。通過各種學(xué)習，提高了自身思想政治水平和指導(dǎo)實踐的能力。按照賓館黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合工程貿(mào)易支部實際，以降低成本費用和做好開源節(jié)流工作為切入點，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”主題實踐活動，精心設(shè)計特色鮮明、務(wù)實管用的活動載體，在全館團員青年中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，各項工作成效顯著。
不斷抓好自身作風能力建設(shè)。對集團、管理公司和賓館的方針
政策及總經(jīng)理交辦事項，不打折扣，切實做到了有令則行，有禁則止。堅持民主集中制的原則，盡職盡責、盡心盡力，堅決支持總經(jīng)理的工作，提升了班子的合力。以對企業(yè)的高度忠誠和無私奉獻精神，帶領(lǐng)員工，多次通宵工作，處理賓館設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)故障、及其他突發(fā)事件，直到故障排除，問題解決，保障了賓館經(jīng)營。
圍繞賓館重點工作，堅持深入基層的調(diào)查研究方法，長期駐點工程一線部門，全面了解情況，分析問題實質(zhì)，把握工作主動性，多次與分管部門員工共同研究在日常經(jīng)營、安全管理及工程保障中出現(xiàn)的問題，群策群力，充分發(fā)揮職工智慧尋求最佳破解之道，解決了一批長期存在的設(shè)施設(shè)備的疑難問題，一年來安全管理、節(jié)能降耗等工作取得較好成績。按照集團部署，深入開展“大下訪”活動，增強自身和分管部門支部各級管理人員的群眾意識、責任意識和服務(wù)意識，與工程部老工人親密交談，了解職工的工作、思想、生活情況，通過密切聯(lián)系員工、服務(wù)員工，促進了部門工作的開展，加強了和諧企業(yè)構(gòu)建。
二、全年工作開展情況
（一）強化計劃管理，加強對全館設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護，保障經(jīng)營 我所分管的工程部、保衛(wèi)部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發(fā)揮對企業(yè)整體的經(jīng)營接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設(shè)備已運行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進行更新，隨時有出現(xiàn)故障的隱患。在總經(jīng)理的安排下，我結(jié)合現(xiàn)狀，堅持“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的理念，加強制度建設(shè)，指導(dǎo)工程部制定了《2011年賓館設(shè)施設(shè)備維保計劃》，進一步強化設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)力度，使設(shè)備設(shè)施管理日趨規(guī)范化、精細化、科學(xué)化，保持了良好的運行狀態(tài)，為賓館經(jīng)營工作的順利開展提供了保障。
（二）加強科學(xué)管理，能耗和成本控制效果顯著
今年賓館對工程部提出的新要求，要求工程部成為利潤部門。我指導(dǎo)工程部不斷提高能耗的科學(xué)管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進行統(tǒng)計分析，制定了行之有效的節(jié)能方案和措施。與客房出租率結(jié)合每天對水、電、氣等能耗進行實時監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，出現(xiàn)異常分析原因，查找漏洞，及時采取措施，降低能耗量，今年在經(jīng)營收入增加的情況下，截至11月底，全館能耗占比下降到11%，超額完成了管理公司下達的管理指標。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項，節(jié)約費用3.4萬元；組織內(nèi)部技術(shù)人員，克服困難，自行完成完成了3號、4號冷凍機、電子大屏幕等大型設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護工作，節(jié)約人工費用近18萬元；嚴格按照外修程序，減少外請維修頻次，全年節(jié)約費用超過30萬元。要求工程部增強工作主動性，對一線員工進行培訓(xùn)，提高規(guī)范操作設(shè)施設(shè)備的水平，降低了人為損壞率，一改工程部往日疲于奔命的被動維修狀態(tài)。
（三）堅持安全也是效益的理念，對安全生產(chǎn)長抓不懈。 安全是企業(yè)順利運營的前提。一年來，認真落實國務(wù)院對安全工作提出的“以人為本，安全第一”的要求，根據(jù)集團公司2011年安全工作會議精神，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”安全經(jīng)營方針，抓培訓(xùn)、抓管理、抓防范、抓落實。
--切實做好安全防范工作。逢重要接待和重大節(jié)假日，提前要求保衛(wèi)部制定安全工作預(yù)案，加強針對性預(yù)防工作。修訂完善了《唐城賓館安全綜合應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合社會上各類安全案例，注重隨時進行安全工作的強調(diào)，安全工作逢會必講，時時強調(diào)，強勢增強全員安全防范意識的提高。
--積極開展安全排查治理專項活動。根據(jù)行業(yè)主管部門安排，
指導(dǎo)保衛(wèi)部先后開展了“消防工作四個能力培訓(xùn)活動”、“世園會安全大檢查大整治活動”、“119消防培訓(xùn)活動”等主題活動，全年開展安全專項檢查 18次，有效消除了安全隱患，保證了企業(yè)、客人、員工的財產(chǎn)和人身安全。
--安全基礎(chǔ)管理工作進一步加強。依據(jù)管理公司《安全操作大全》，督導(dǎo)各部門完善了“設(shè)施設(shè)備安全操作流程”，補充細化了安全檔案管理體系。安全巡查制度和值班制度執(zhí)行力得到加強，全年發(fā)現(xiàn)客人未鎖房門20次、車門未鎖25次，均及時予以妥善處理。2011年年初，接待的省人代會后，省公安廳對賓館的安保工作進行了通令嘉獎。前不久，賓館警衛(wèi)見義勇為，協(xié)助公安民警擒獲持刀搶劫犯罪嫌疑人，得到了媒體的廣泛宣傳，弘揚了社會正氣，企業(yè)安全管理工作成效明顯。
--創(chuàng)新形式，注重實效，狠抓安全培訓(xùn)工作。把《安全操作大全》、《安全應(yīng)急預(yù)案》等安全應(yīng)知應(yīng)會作為員工培訓(xùn)的一項核心內(nèi)容，舉辦消防滅火、疏散實戰(zhàn)演練2次，召開安全專題會議8次，全館安全、消防培訓(xùn)普及率達到100%。要求相關(guān)部門繼續(xù)做好消防設(shè)備設(shè)施、器材的檢查維護工作，在賓館支持下，為消防中心增補監(jiān)控主機，各部位增加了應(yīng)急燈、滅火器、安檢門等設(shè)備，提高了企業(yè)的安全技防水平。
（四）根據(jù)市場變化，與經(jīng)營部門一起調(diào)整思路，增加營收 在賓館總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的幫助下，分管的貿(mào)易公司在2011順利完成賓館下達的任務(wù)指標，而且超額完成了560萬的挑戰(zhàn)目標，為2011年畫上了圓滿的句號。抓住世園會契機，辦理了世園會特許商品經(jīng)營許可證，設(shè)立了世園會紀念品專柜，全年就為部門創(chuàng)造了41萬元的營業(yè)收入。繼續(xù)推行內(nèi)部銷售激勵政策，將個人的銷售任務(wù)與獎金掛鉤，每季度進行考核兌現(xiàn)，調(diào)動了大家
的銷售積極性。根據(jù)高端白酒的銷售規(guī)律和當前的市場價格走勢，在賓館支持下，儲備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據(jù)市場價格變化，調(diào)整銷售價格，使部門整體毛利率得到提升。了解客戶需求，針對越來越多的習慣刷卡消費的客人，安裝了pos機，方便了客人的同時增加了銷售額。
（五）充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境。 多年來，始終堅持“做事先做人”原則，廣泛與周邊政府、各級行業(yè)主管部門進行良性溝通和交流，建立了較好的人脈資源優(yōu)勢，為賓館爭取到多項費用減免和多起突發(fā)事件的處理和疑難問題的解決。以勇于擔當?shù)囊庾R，在總經(jīng)理支持下，圓滿解決家屬區(qū)高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補芝林”租賃權(quán)等難事、大事，有力維護了賓館利益。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長期友好關(guān)系，為賓館經(jīng)營接待真正起到了保駕護航作用。
三、廉潔自律，干凈做事，清白做人
作為國有企業(yè)的黨員管理人員，能時刻告誡自己，正確對待權(quán)力，日常工作生活寬以待人，嚴以律己?！耙蝗杖∥嵘怼?，切實做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。始終堅持依法辦事，不越雷池半步，誠實守信，勤勉敬業(yè)，自覺維護國家、賓館、職工的合法權(quán)益，堅決履行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，貫徹落實 “三重一大”決策制度，嚴格遵守集團、賓館的廉政建設(shè)若干文件規(guī)定。嚴格職務(wù)消費，不搞特殊待遇。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費等方面規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。日常生活一直本著食不過高，行不越規(guī)，勤儉節(jié)約原則，積極倡導(dǎo)工作上高標準，生活上低追求理念。
四、自身存在的不足和問題
1、個人的自我學(xué)習時間、強度仍顯不夠，制約了科學(xué)化管理水平；基礎(chǔ)管理應(yīng)進一步加強，不斷提高服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性；經(jīng)營思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經(jīng)營增長點不突出。
2、工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，由于工作頭緒繁雜，有些任務(wù)完成質(zhì)量效率不高，今后要多動腦、勤思考。提高工作計劃性和前瞻性。
五、對明年的工作打算
1、調(diào)整經(jīng)營思路，擴大經(jīng)營品種，增加收入。積極進行市場調(diào)研分析，大膽運用新的經(jīng)營模式，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，想法設(shè)法擴大客源，努力完成2012年貿(mào)易公司全年各項經(jīng)營收入任務(wù)指標。加強一線服務(wù)人員的對客服務(wù)意識。
2、在標準化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，以賓館服務(wù)管理中的亮點為切入點，著力打造順應(yīng)市場特點，可擴大影響的特色服務(wù)品牌。繼續(xù)堅持不懈抓基礎(chǔ)管理，堅持現(xiàn)場督導(dǎo)、糾偏，使服務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。加大對員工的針對性培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。根據(jù)管理公司的暗訪報告、每周質(zhì)量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產(chǎn)生的根源，拿出扎實細致的整改措施，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)，有效保證服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。
3、精益求精，繼續(xù)抓好設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護管理工作。現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺比工程管理、能耗管理。要進一步加強設(shè)備設(shè)施科學(xué)化管理水平。我們將努力學(xué)習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效良性的工作狀態(tài)。賓館明年計劃對一部分設(shè)備設(shè)施進行更換，要及時指導(dǎo)相關(guān)部門出臺配套的管理措施，制定全面細致的檢修保養(yǎng)制度和計劃，有效延長設(shè)備設(shè)施使用壽命。要不斷加強設(shè)備全員管理理念的灌輸，嘗試設(shè)立設(shè)備設(shè)施損壞賠償制度。繼續(xù)加強節(jié)能技術(shù)改造，科學(xué)考核能源消耗，確保水、電、油、氣
及物料消耗較上年有所降低。努力做好與有關(guān)政府部門的溝通，努力為賓館營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
4、創(chuàng)新理念，抓關(guān)鍵，切實加強對安全工作的督導(dǎo)。在新的社會形勢下，秉承安全也是效益的理念，創(chuàng)新思路，加大對安全管理的創(chuàng)新。結(jié)合安全案例，加強全員安全意識和安全技能的培訓(xùn)。建全停車場管理制度，強化窗口形象。繼續(xù)加強消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)。按照“以防為主、防消結(jié)合”的工作方針，始終堅持安全防火檢查制度，消除隱患，確保安全工作萬無一失，為經(jīng)營工作保駕護航。
2012年，我將緊緊圍繞集團公司、飯店管理的重點工作計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神，堅定的信念，高昂的斗志、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實、勇于奉獻，堅決執(zhí)行賓館的各項決策，繼續(xù)利用人脈關(guān)系，全力以赴為賓館經(jīng)營接待保駕護航。切實抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學(xué)習工作。積極提供優(yōu)質(zhì)高效的保障服務(wù)，給力企業(yè)經(jīng)營，促進賓館更好更快地發(fā)展。
以上是我的述職述廉報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。
借此機會也真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我多年來的支持和幫助！ 謝謝大家！
第五篇：煤礦述職述廉報告
煤礦述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：
我現(xiàn)任****公司工會主席，主要分管工會和物業(yè)后勤工作。自2015年12月份任職以來，在集團公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持下，我認真貫徹落實集團公司一系列方針政策和工作部署，緊緊圍繞礦井中心工作，不斷探索新形勢下工會和物業(yè)后勤工作的特點和規(guī)律，狠抓各項工作的落實，確保了分管范圍內(nèi)各項工作穩(wěn)步推進，促進了全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的順利開展。現(xiàn)將本人任職以來的思想政治建設(shè)、履職情況、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制及廉潔從業(yè)等方面的情況匯報如下：
一、加強理論學(xué)習和思想政治建設(shè)，不斷提高自身綜合素質(zhì) 任職以來，我深深地體會到，作為一名黨員干部，加強理論學(xué)習對個人素質(zhì)提高和工作的重要性，因此，我始終把學(xué)習擺在重要位置。 一是通過參加上級組織的各類培訓(xùn)班和黨委中心組學(xué)習活動等多種途徑，認真學(xué)習了科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神以及胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，進一步提高了黨性修養(yǎng)，在政治上、思想上、行動上同上級黨組織保持了高度一致。
2
二是結(jié)合自身工作實際，圍繞工會和物業(yè)后勤工作面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，學(xué)習了《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，現(xiàn)代物業(yè)后勤管理等專業(yè)知識，不斷提高自己履職的能力。同時通過自學(xué)和參加集團公司舉辦的有關(guān)學(xué)習培訓(xùn)班，更新和優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了觀察問題、分析問題和解決問題的能力，增強了工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。
三是注重深入基層，加強調(diào)查研究。工作中，我虛心向班子成員及基層干部職工學(xué)習，克服因循守舊的思想，堅持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習和工作方法，經(jīng)常深入到井下、基層科區(qū)以及“兩堂一舍”，了解掌握安全生產(chǎn)、職工生活情況，把握職工思想脈搏，認真查找工作中存在的問題和不足，有針對性地做好各個階段的工會和物業(yè)后勤工作，提升了自己的實踐水平，促進了礦井的各項工作。
二、嚴格落實集團公司有關(guān)政策，切實履行好自己的崗位職責
一年多來，我始終把依法維護職工合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位，恪盡職守，重點抓了以下幾個方面的工作：
一是深化民主管理工作，提高了職工參政議政能力。
堅持和完善了以職代會為基本形式的民主管理制度，職代會程序進一步規(guī)范，內(nèi)容不斷拓展，使職代會成為維護職工利益重要陣地和有效載體；進一步加強了礦務(wù)公開工作，在公開的過程中堅持時、真、全、多的做法，保證了公開的時效性、 3
真實性、全面性和公開形式的多樣化；加大了科（區(qū)）務(wù)公開力度，將礦務(wù)公開的觸角向科區(qū)、班組延伸，為基層科區(qū)統(tǒng)一制作了科（區(qū)）務(wù)公開欄，及時公開工資、工分、考勤、罰款等事項；啟用了經(jīng)濟公開電子觸摸查詢系統(tǒng)，在辦公樓和副井等候室設(shè)立了兩臺工資查詢機，讓職工隨時查看工資、獎金發(fā)放情況，增強了經(jīng)濟公開的透明度。
二是扎實開展班組建設(shè)工作，進一步激發(fā)了班組活力。
制定出臺了《關(guān)于加強班組建設(shè)實施意見》等文件，建立了班組基礎(chǔ)狀況檔案，把綜合素質(zhì)較高的班組長納入后備干部進行重點培養(yǎng)；建立激勵機制，落實了班隊長津貼，開展了“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班隊長”評比活動，激發(fā)了班組長的工作熱情，增強了班組活力；進一步深化黨群干部聯(lián)系班隊的工作，加大了班隊長培訓(xùn)力度。一年多來，先后舉辦了三期班隊長培訓(xùn)班，培訓(xùn)班隊長266人次；開展了班隊長“流動講堂”下基層活動，開辦了《***班組建設(shè)簡報》，推進了班組建設(shè)工作。
三是大力實施“送溫暖”工程，積極為職工辦實事、辦好事。
建立了扶貧解困工作的長效機制，實現(xiàn)了扶貧解困工作的制度化、經(jīng)?；?。堅持礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工“結(jié)對子”制度，對全礦困難職工實行動態(tài)管理，增強了幫扶的針對性，提高了幫扶效果。一年多來,共發(fā)放職工困難補助款 30000多元，為8名職工辦理了大病醫(yī)療救助，發(fā)放救助款78000多元；積極開展金秋助學(xué)活動，為9名考上大學(xué)本科以上的職工子女 4
發(fā)放助學(xué)金共計9000元；認真開展了職工療休養(yǎng)工作，促進了職工的身心健康。
四是開展職工群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，團結(jié)帶領(lǐng)職工建功立業(yè)。
圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益等指標，引導(dǎo)職工群眾開展
形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，不斷推進礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作；以“安康杯”競賽活動為主題，進一步深化了群安工作，不定期組織群安員進行安全檢查，為礦井安全生產(chǎn)“保駕護航”；充分發(fā)揮婦女協(xié)安會的情感優(yōu)勢，開展了形式多樣的協(xié)安活動，筑牢了第二道安全防線；以青崗員“零點行動”活動為抓手，扎實開展系列青工安全活動，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定；完善了青工“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習制度，開展了青工崗位練兵、技術(shù)比武活動，切實使青工學(xué)到了師傅的“絕活”。在淮北礦業(yè)第二屆“名師高徒大賽”活動中，我礦綜采一區(qū)***、***師徒榮獲了綜采支架工綜合第一名的好成績，師徒二人分別被授予“礦區(qū)首席名師”和“礦區(qū)首席高徒”，實現(xiàn)了我礦建井以來在集團公司技術(shù)比武中奪冠“零”的突破。
五是進一步加強群眾文化建設(shè)，不斷豐富職工文化生活。
針對新區(qū)條件差、職工業(yè)余文化生活單調(diào)的實際情況，礦工會適時開展了一系列職工喜聞樂見、廣泛參與的活動。開展了包括職工籃球、羽毛球、乒乓球比賽等系列文體活動，重大節(jié)日舉辦各種晚會及慶典活動，增強了企業(yè)的凝聚力。組織職工參加了集團公司職工體育競賽“全健排舞”活動，積極參與 5
了集團公司舉辦的“愛情玫瑰園、相約到永遠”交友會、“讀書伴我成長”征文等活動，提升了職工的文化品位，陶冶了職工的情操。大力推行全民健身活動，為基層單位配備了籃球、羽毛球等活動器材，方便職工健身運動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
六是以文明創(chuàng)建為抓手，物業(yè)后勤管理工作水平全面得到提升。
我們以“規(guī)范化管理，人性化服務(wù)”為宗旨，以全心全意為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，著力推進物業(yè)后勤管理工作。針對職工的宿舍分配、更-衣箱使用及窯衣公管中存在的問題及弊端，自主研發(fā)了《***礦職工物業(yè)信息管理系統(tǒng)》，制作了***礦物業(yè)服務(wù)卡，實現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)管理“一卡-通”，大大提升了后勤管理水平；建立了440錄音指揮系統(tǒng)，對職工群眾反映的問題，做到了有接待記錄、有調(diào)度安排、有專人到現(xiàn)場處置、有閉合信息反饋；進一步加強“兩堂一舍”管理，成立了由工會、政工部及部分職工代表組成的監(jiān)督小組，加大了監(jiān)督檢查力度，并在職工餐廳內(nèi)增設(shè)了食料展示臺，將三家服務(wù)窗口使用的米面油及副食品原料全部陳列，接受職工“零距離”監(jiān)督，受到了職工的好評?！吨袊禾繄蟆?、《安徽工人日報》對此都進行了專題報道；在職工浴池推行了“四保證一滿意”承諾服務(wù)，保證水清池凈、水溫適宜。此外，在2011年度***礦業(yè)開展的爭創(chuàng)“巾幗示范崗”和班組創(chuàng)新創(chuàng)效為內(nèi)容的班組管理和技術(shù)創(chuàng)新等活動中，物業(yè)科洗衣班獲得“巾幗示范崗”稱號，機電
科燈房班不僅獲得集團公司“先進班組”稱號，還被***市授予“巾幗文明崗”榮譽稱號。
深化文明創(chuàng)建工作，實施綠化、美化、亮化“三化”工程，礦內(nèi)衛(wèi)生實行動態(tài)保潔、無蠅化管理，設(shè)置 “流動垃圾箱”，宿舍生活垃圾一律實行“袋裝化”，定點定時消毒；對責任區(qū)衛(wèi)生實行門前三包，真正做到“花壇無雜物、辦公區(qū)無垃圾、工廣衛(wèi)生無死角”，切實為職工創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，文明創(chuàng)建工作也得到集團公司的肯定。
切實加強女工和計劃生育工作，女工和計生工作基礎(chǔ)扎實，成效顯著，各項指標均完成了集團公司下達的任務(wù)。
三、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，筑牢防腐拒變防線
任職以來，我能自覺遵守集團公司黨委下達的《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的實施辦法》和重大事項報告、禮品登記上繳等各項制度，用黨紀、政紀和法律嚴格約束自己。
一是加強黨規(guī)黨紀學(xué)習，筑牢防腐拒變的思想防線。在工作和生活中，我嚴格按照中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和集團公司有關(guān)黨風廉政的規(guī)定來規(guī)范和要求自己，堅持日常自學(xué)，努力強化廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。通過去年7月份在***第三監(jiān)獄開展的警示教育，聽了幾名服刑人員的現(xiàn)身說法，更加認識到作為一名黨員干部必須要堅持不斷的學(xué)習，努力改造自己的世界觀，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，從思想上筑牢反腐敗防線，才能避免一失足成千古恨的人生悲劇的發(fā)生。
二是堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格遵守《集團公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施辦法》等廉潔自律的各項規(guī)定，自覺履行廉政承諾，努力做到自重、自省、自警、自勵。始終按照工作權(quán)限和工作程序認真履行崗位職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使權(quán)力，勤勤懇懇為職工服務(wù)，主動接受職工的監(jiān)督。
三是堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。我堅持做好分管范圍內(nèi)黨員干部的教育和監(jiān)督工作；分管范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)侵害職工利益及違規(guī)違紀問題；沒有違反決策原則和程序，擅自決定“三重一大”事項；沒有違反組織紀律，封官許愿，跑官、要官；沒有違反招標管理規(guī)定，從不插手工程、設(shè)備及材料的招標；嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于獎金發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，沒有拿集團公司批準以外的工資及獎金收入；沒有收受任何管理對象、供應(yīng)商、中介機構(gòu)的禮金、禮品；沒有利用職權(quán)或影響為配偶、子女及特定關(guān)系人謀取私利；無大辦婚喪喜慶事宜；分管范圍內(nèi)工資獎金分配公正合理，沒有侵害職工合法權(quán)益的事情發(fā)生。
四、 存在的問題及下一步努力方向
回顧一年多來的工作學(xué)習情況，盡管自己做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在： 一是在政治理論學(xué)習上還存在一定差距，自身的原有知識水平、理論素養(yǎng)已不能完全適應(yīng)形勢要求，綜合素質(zhì)和能力還有待于進一步提高。
二是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還須加強，對所分管的工作有時有滿足現(xiàn)狀、小富即安的思想，遇到復(fù)雜、棘手問題不能全身心地投入解決，工作思路有待于進一步拓展，駕馭復(fù)雜問題的能力有待進一步提高。 三是大局意識和全局觀念還需進一步加強，對于礦井存在的各方面壓力，尤其是在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的壓力，分擔還不夠，主動承擔問題的意識還需進一步增強。
針對個人工作和思想上存在的問題，提出如下整改措施：
（一）加強學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)
在今后的工作中，要把學(xué)習作為自己終生的必修課，作為一種追求、一種責任和一種生活方式。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，加強對黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)的學(xué)習理解，打牢政治理論根基。同時，加強對業(yè)務(wù)知識以及安全生產(chǎn)經(jīng)營知識的學(xué)習，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，并把學(xué)習與思考、與實際工作結(jié)合起來，提高自身的綜合素質(zhì)。
（二）勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各項工作新局面
針對當前工會和物業(yè)后勤工作面臨諸多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新工作思路，不斷增強工作預(yù)見性、前瞻性和主動性，突破傳統(tǒng)和習慣思維，積極探索順應(yīng)形勢發(fā)展、體現(xiàn)時代要求、服務(wù)全礦大局的管理模式，切實提高分管工作的針對性和實效性。
（三）改進作風，增強大局意識和全局觀念
樹立求真務(wù)實的工作作風，深入基層，深入群眾，摸實情、求實效、出實招，確保各項工作有針對性、有影響、有實效；堅持民主集中制，做到大事講原則、小事講風格，主動為班子分憂，并時刻把職工群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興作為自己一切工作的出發(fā)點和落腳點，做職工群眾利益的代言人、權(quán)益的維護者。
（四）保持廉潔，增強拒腐防變的能力
進一步加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀，榮辱觀，人生觀，追求積極向上的生活情趣，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線。帶頭樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，認真落實“一崗雙責”要求，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。為青東礦的建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
以上述職，如有不妥，請予批評指正。
煤礦區(qū)隊長述職述廉報告2016-07-07 21:20 | #2樓
我叫賈照勛，是一名中國共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運輸隊經(jīng)營副隊長兼機電副隊長。任職期間，我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、思想政治方面 煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強的非凡行業(yè)，作為隊長，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)治理的同時，注重政治思想的學(xué)習。在平時，抽出一定的時間自學(xué)，認真接受“三觀”教育，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐中，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時利用班前會和培訓(xùn)課，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、本職工作方面
搞好機電工作，是井上下安全生產(chǎn)的有力保證，機電管理涉及到的專業(yè)技術(shù)比較多，作為區(qū)隊機電管理工作負責人，必須要以身作則，強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷鞏固并加強煤礦機電運輸管理工作的領(lǐng)悟與決策能力，要率先做到對一些新設(shè)備、新技術(shù)的良好應(yīng)用，要帶
領(lǐng)全隊機電人員，刻苦鉆研，聯(lián)系區(qū)隊工作實際，努力培養(yǎng)機電人才，搞好技術(shù)攻關(guān)，加強科技創(chuàng)新。實行專人專責，搞好機車維檢工作，定期對機車運行狀況進行評估與監(jiān)控，保證充電安全及運輸安全。加強對無極繩絞車安全管理，制定專項培訓(xùn)計劃，對無極繩絞車相關(guān)設(shè)備性能及安全注意事項進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。對機車司機進行培訓(xùn)，做到無證不操作，對于無證人員私自開車的，我們將進行重罰，嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時對機車進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、反應(yīng)，聽從充電人員的安排，按時換電池，不過放電，機車運行期間，常檢查機車的閘、撒沙嘴、燈、警鈴及電控部分，發(fā)現(xiàn)問題就立即上井進行檢修；在井下大巷運行時，遇到彎道、偏口時應(yīng)減速慢行并鳴鈴；不拉死車、不碰撞車頭、不超掛車輛、礦車的鏈環(huán)鏈好、不前拉后頂、按機車操作程序進行開車，如果違犯，將重罰；時常注意大巷的施工情況，機車司機應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、不碰撞機車、不擦掛車、保持機車完好、保持機車衛(wèi)生干凈；對機車的各部件，認真檢查，做到不損壞、不丟失；
三、自我鑒定方面
我認為，治理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴厲性。為此，我作為副隊長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，同時嚴格我隊的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù)治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、
作風踏實、嚴格安全生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻。
四、廉潔自律方面
在行業(yè)作風建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)黨風廉政建設(shè)法律、法規(guī)，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守礦上的各項準則與規(guī)定，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，治理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現(xiàn)象。
回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學(xué)習新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設(shè)標準化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。
賈照勛
2015年12月
煤礦干部2015年述職述廉報告2016-07-07 15:44 | #3樓
2015年，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真履行工作職責，堅持解放思想不動搖，認真貫徹落實黨的`精神，尤其是關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制等有關(guān)規(guī)定，針對工作中所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營的總體工作要求，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。一年來，本人能夠結(jié)合礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：
一、加強政治理論學(xué)習不斷提升個人修養(yǎng)
一年來，我能夠認真學(xué)習貫徹執(zhí)行黨的方針、路線和政策，按時參加干部政治理論學(xué)習，在學(xué)習的過程中，能夠做到邊學(xué)習、邊整改、邊提高，并堅持業(yè)余時間學(xué)習，記學(xué)習筆記10000多字，思想覺悟得到了提高。我在工作中認真學(xué)習本職業(yè)務(wù)知識，把學(xué)到的知識用于生產(chǎn)實踐中，通過學(xué)習提高了業(yè)務(wù)水平，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，促進了安全生產(chǎn)，增強工作責任感和事業(yè)心，增強了工作的實效性、提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。
二、精心調(diào)度，確保原煤生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提升
一年來，帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體重點開展“保生產(chǎn)、保銜接、提檔次”三項重點工作，克服種種不利因素，以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作，全礦1至11月份，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)量、灰分兩項指標均較好地完成了集團公司下達的任務(wù)，為我礦順利完成全年度工作目標奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、全力協(xié)調(diào)，質(zhì)量標準化建設(shè)工作成效明顯
一年來能夠認真落實礦黨政關(guān)于加強質(zhì)量標準化建設(shè)的指示，下大力氣對井下各主要巷道的安全環(huán)境進行了治理。安排各專業(yè)分管副部長重點排查，并親自安排的抽調(diào)人員、部署工作，先后進行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化、管線吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作，使井下環(huán)境進一步優(yōu)化，作業(yè)環(huán)境得到了進一步改善。尤其是-400水平大巷、四二猴車下山、四一軌道下山的標準化建設(shè)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，成為我礦井下的亮點，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
四、加強管理確保生產(chǎn)平衡有序進行
今年以來本人加強對重點地區(qū)重點關(guān)注，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。要求分管開掘副部長每日每天統(tǒng)計、匯總?cè)V重點地區(qū)進度，定期協(xié)調(diào)平衡；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題專門制定了“定措施、定期限、定效果”的“三定”辦法，以嚴格的閉環(huán)管理確保了8260工作面掘進、安裝以及8263工作面掘進，為礦重點地區(qū)銜接打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。8465薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃，組織人員調(diào)查進架路線，現(xiàn)場安排處理沿線的問題，有利的保證了安裝工作順利進行。
五、嚴細管理，做好節(jié)支降耗工作。
今年以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢相當嚴峻，礦黨政提出了關(guān)于壓縮開支、降低消耗的要求，本人認真排查，對井下可以修理在使用的管路、設(shè)備安排人員回收利用。組織制定了《設(shè)備入井驗收規(guī)定》、《入井設(shè)備防腐刷漆
管理規(guī)定》延長了設(shè)備使用年限。同時對多年來因各種因素導(dǎo)致無法回收、繳納租賃費超過5年的1577根單體液壓支柱，本人多次向上級有關(guān)部門反映，并結(jié)合集團公司設(shè)備管理中心，辦理了注銷手續(xù)，僅此一項每月可減少租賃費支出3萬多元。
六、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。今年一到三季度調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化在全局名列前茅。
七、廉潔自律方面
在黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律問題上，本人能夠認真學(xué)習落實中紀委全會精神、《廉政準則》以及集團公司礦黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，結(jié)合思想實際和工作實際，嚴格履行《黨員干部“十不準”》，進一步筑牢思想防線，把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，不論在工作和生活上，我都能積極主動地接受組織和紀檢部門的監(jiān)
