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第一篇：基層黨建述職點評講話
基層黨建述職點評講話
2019年，大家工作的任務是繁重的，服務中心、服務發(fā)展、服務基層黨員干部群眾，工作千頭萬緒，擔子重、壓力大，全體同志任勞任怨、敬業(yè)奉獻、令人敬佩。一年來，大家工作的業(yè)績也是顯著的，收獲多多，可圈可點。在這里，我代表XX向大家表示真切的慰問和誠摯的謝意。下面，在各位述職的基礎(chǔ)上，我講三點意見：
一、認真總結(jié)，相互學習，努力構(gòu)建推進工作的新平臺
2019年的工作已告一段落，這次述職考評主要是對照年初制定的目標任務，進行一次“回頭看”，開展一次“大盤點”，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，明確方向，促進工作的再深化、再提高，為2020年的工作打造新的平臺。綜合剛才各位組織委員的述職，2019年的工作主要體現(xiàn)以下幾個特點：
(一)重點工作進一步落實
扎實開展不忘初心牢記使命主題教育。主題教育能緊扣實際，因地制宜，強勢推進，整個教育活動教育內(nèi)容豐富廣泛，教育環(huán)節(jié)簡潔明快，教育方式生動活潑，教育載體鮮活多樣，有的做法得到巡回指導組的充分肯定，這其中凝聚了在座各位組織委員的辛勤的勞動。黨委換屆順利完成。全體組織委員能認真執(zhí)行縣、鎮(zhèn)黨委要求，在組織部指導下開展黨委換屆工作，圓滿完成了黨委換屆任務。加強基層組織陣地建設(shè)。XX\\\\XX等鎮(zhèn)從鎮(zhèn)機關(guān)下派干部到薄弱村蹲點掛職，加快薄弱村轉(zhuǎn)化進程。XX鎮(zhèn)實施了非公企業(yè)黨建“三四五”工程，XX鎮(zhèn)開展“雙爭三突出”主題教育，XXX鎮(zhèn)認真開展非公企業(yè)黨建工作調(diào)研，提高了開展工作的針對性。加強村干部隊伍建設(shè)。XX鎮(zhèn)建立了后備干部隊伍，并實施動態(tài)管理。XX鎮(zhèn)積極實施村干部職業(yè)化管理，定期組織黨支部書記和支部委員進行培訓。XX鎮(zhèn)對后備干部的教育培養(yǎng)實施“分層設(shè)檔，因人施教”的管理舉措，完善了村干部能力提升機制。加強黨員隊伍建設(shè)。XX鎮(zhèn)將所有非黨員業(yè)主全部納入黨組織培養(yǎng)范圍。XX鎮(zhèn)堅持黨員發(fā)展“兩優(yōu)先、三傾斜”。各鎮(zhèn)認真加強流動黨員管理，扎實開展無職黨員定職上崗活動。XX等鎮(zhèn)建立了黨員義務服務日、服務周制度，搭建了黨員服務群眾、服務社會的平臺。老干部工作開展得卓有成效。各鎮(zhèn)在老干部中深入開展“晚年繪彩霞”主題實踐活動，XX鎮(zhèn)老干部創(chuàng)辦的青少年校外輔導站、家長廣播學校、政治技術(shù)學校的“一站兩?！弊龇ㄊ屑壨茝V。XX等鎮(zhèn)積極籌措資金，改善老干部活動陣地。XX鎮(zhèn)組織開展了“夕陽工程”基金捐贈工作。XX等鎮(zhèn)定期召開情況通報會，向老干部介紹經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展形勢，贏得老干部對工作的支持。
(二)特色工作進一步豐富
2019年，部機關(guān)始終堅持把創(chuàng)新作為推進全縣組織工作的根本動力，黨代表常任制省級試點，試行“席位制”和“公推差選”方式產(chǎn)生黨代表的做法被XX刊載，開展干部常年讀書活動的做法全省交流，召開了干部監(jiān)督進社區(qū)工作全市現(xiàn)場會，這些的工作的推進形成了良好的創(chuàng)新氛圍，帶動了全縣組織工作的爭先創(chuàng)優(yōu)。不少鎮(zhèn)組織委員都能積極動腦筋、想辦法，將上級要求與本鎮(zhèn)特色緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展組織工作，出現(xiàn)了不少新路子、新著子。在機制創(chuàng)新上，XX鎮(zhèn)將無職黨員“定責上崗”納入長效管理，無職黨員崗位一定三年，期中微調(diào)，實行季度記實、年終考評、三年總評，定責上崗活動全面優(yōu)化。XX鎮(zhèn)對各級干部實行“全量化”考評，堅持“按月考核，定期公示，獎懲掛鉤，末位淘汰”，推進了干部隊伍建設(shè)。在制度創(chuàng)新上，XX鎮(zhèn)建立“黨建工作交辦單”制度，對鎮(zhèn)黨委組織開展的黨建工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，一律以交辦單形式實行交辦，保證問題的及時整改。XX鎮(zhèn)在村級黨組織實施“村情民意懇談會”制度，有效促進黨支部工作作風的改進。XX鎮(zhèn)建立黨課規(guī)范化管理制度，以政工書記、組、宣、紀等成員組成支部黨課輔導組，成員每季度到黨支部上示范課，每年組織一次支部黨課觀摩活動，促進支部黨課的正?；?、規(guī)范化。在組織設(shè)置上，XX鎮(zhèn)結(jié)合海上流動黨員組織生活不正常的實際，設(shè)立了海上流動黨小組，有效加強黨員了管理。在載體創(chuàng)新上，XX鎮(zhèn)通過推選三個黨建工作先進典型，開展大規(guī)?！皩W先進典型，創(chuàng)先進業(yè)績”競賽活動，通過典型引路，推動黨建工作的開展。XX鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機關(guān)所有部門中開展“隊伍強、作風實、形象好、服務優(yōu)、貢獻大”的五星部門接力賽評比活動，提升了機關(guān)服務效能，增強了服務水平。XX鎮(zhèn)推行機關(guān)人手一冊“民情日記”的做法，保證了社情民意的有效搜集，密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系。城東鎮(zhèn)開展了村村結(jié)對共建活動，率先開展了“富村幫貧村，強村幫弱村”的振興行動。這些工作的開展為進一步深化和拓展我縣基層組織工作提供了借鑒。
(三)服務大局的意識進一步增強
各位組織委員都能自覺以大局為重，把組織工作放到全縣經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中統(tǒng)籌規(guī)劃，為黨的中心工作服務。在招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟工作等中心工作中積極參與，主動搜尋信息，提供周到服務，為地方經(jīng)濟發(fā)展盡心盡力。在蠶繭收烘、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、鎮(zhèn)村公路建設(shè)等工作中，大家也有突出表現(xiàn)，凸顯了組工干部較強的責任意識和大局觀念，各鎮(zhèn)黨委對此評價都比較高。
(四)組工干部的形象進一步提升
作為基層黨委負責組織工作的直接責任人，在保證黨的路線方針貫徹執(zhí)行、加強和改善黨的領(lǐng)導等工作方面，大家都發(fā)揮著十分重要的作用。不少同志還兼任司法、人事等工作，從我們所了解的情況來看，絕大多數(shù)組織委員都能夠按照公道正派的要求，做好村班子配備、干部獎懲考核、黨員教育管理等各項工作，并主動將自己置于黨組織和黨員群眾的嚴格監(jiān)督之下，用實實在在的行動對“什么是公道正派”進行了最好的詮釋，贏得了廣大黨員干部群眾的肯定和褒揚。
當然，在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地正視存在的不足。一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間在推進工作上存在較大的不平衡，工作開展參差不齊，客觀上分析，這與在座的不少同志剛剛接手組織工作，時間短，各鎮(zhèn)工作任務重，未能深入學習、了解業(yè)務有一定的關(guān)系，但主觀方面，也與少部分同志缺少刻苦鉆研的精神、雷厲風行的作風和勇爭一流的氣度有直接的聯(lián)系。二是開展常規(guī)工作與推進創(chuàng)新工作存在明顯的不對稱，不少鎮(zhèn)組織工作的開展墨守于常規(guī)套路，習慣于按部就班，滿足于傳統(tǒng)做法，缺少了組織工作的生機與活力，對工作中的創(chuàng)新、改革意識不強，形成的特色、亮點工作不多。三是做好本職工作與服務中心工作存在一定的不協(xié)調(diào)，做好本職與服務中心應是并駕齊驅(qū)，然而，少數(shù)組織委員沒能妥善處理好兩者關(guān)系，更多的精力投入到中心工作，一定程度沖淡了做好本職工作的責任意識和“守土”意識，使組織工作的開展不能強勢推進。這些問題要引起我們足夠的重視，并在2020年的工作中自覺加以改進，使全縣的組織工作水平實現(xiàn)新的提升。
二、注重實踐，強化鍛煉，不斷提升開展工作的新本領(lǐng)
隨著經(jīng)濟、社會事業(yè)的發(fā)展，我國進入了黃金發(fā)展期，同時這也是社會矛盾突顯期，這使得我們黨的建設(shè)也碰到了許多新情況、新問題，面臨著許多新考驗，黨的事業(yè)的龐大根基在農(nóng)村，作為基層黨組織建設(shè)的組織者和推動者，我們組織委員所承擔的責任是重大而艱辛的，讓黨旗高揚，讓黨徽生輝，我們的工作任重道遠。新的任務，提出新的要求，新的要求，召喚新的本領(lǐng)，因此進一步加強自身能力建設(shè)，不斷提高做好基層組織工作的本領(lǐng)，就顯得尤為重要。
1、在加強學習上下功夫，增強工作的源動力。
談學習是個老話題，各位組織委員在述職時，也都談到自己加強學習、提升修養(yǎng)的問題。對于學習，我們基層組工干部一定要在“廣”“深”“精”“透”上下功夫，不能僅僅滿足于翻翻書本，讀讀文章，做做筆記，更多地要堅持緊扣工作學，立足實際學，深入思考學。今年，我們在部機關(guān)工作人員中開展“雙學雙強”活動，這里把這項活動的開展簡單地向大家作推介，部著重加強組工干部的經(jīng)濟社會知識學習，每月一個主題，全年共計劃學習“小康社會指標體系”“三農(nóng)”問題及農(nóng)村工作政策、財稅知識、土地管理、勞動保障、城市規(guī)劃等十多個專題。在學習方式上以周為單位，抓好四個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)預習準備，進行個人自學、梳理疑問;第二個環(huán)節(jié)專業(yè)人員講課，并課堂置疑，進行課堂互動，解疑釋感;第三個環(huán)節(jié)作業(yè)鞏固，通過開展討論、小組合作研究等方式，鞏固學習內(nèi)容，撰寫體會文章;第四個環(huán)節(jié)進行心得交流。在座不少是組織戰(zhàn)線的新兵，更要堅持自我加壓，讓學習成為自己生活的常態(tài)，既要熟練掌握業(yè)務知識，成為干好本職的行家，也要努力學習經(jīng)濟社會事業(yè)領(lǐng)域等方面的知識，成為廣泛涉獵的雜家，更要結(jié)合學習，緊扣工作，多動腦筋，學以致用，成為有個性、有智慧的思想者，使自己真懂全局，善管本行，不斷增強工作的全局意識，全面提升服務發(fā)展的能力和水平。
2、在聯(lián)系群眾上下功夫，增強工作的推動力。
黨風正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。各位鎮(zhèn)組織委員，作為基層黨組織和廣大農(nóng)村黨員的代表，很多工作要接觸群眾、服務群眾，始終堅持群眾路線，切實提高群眾工作的本領(lǐng)，應該成為我們在座每一位同志的基本功和必修課?？h委十一屆二次黨代會明確提出，全縣黨員干部要深入基層，調(diào)查研究，狠抓工作落實，多干群眾急需和群眾受益的事?？h委常委帶頭走村入戶開展調(diào)研，聽民意、訪民情，為全縣黨員干部樹立了樣子。各位組織委員要與黨委、政府班子其他成員一起，深入基層，聯(lián)系群眾，開展工作。白甸鎮(zhèn)黨委在機關(guān)干部中實行記載民情日記的做法很有借鑒意義，部里正在考慮作為2020年干部工作的有力舉措進行推廣，各位組織委員要帶頭密切聯(lián)系群眾，做好群眾工作，堅持從群眾中來，到群眾中去，使各項工作的開展，真正做到相信群眾、依靠群眾、服務群眾，充分調(diào)動更多人的積極性，實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益。
3、在服務中心上下功夫，增強工作的執(zhí)行力。
群眾工作無小事，基層工作無小事，剛才大家的述職中，不少同志都流露出，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作開展難、難開展，總結(jié)時，我也提到少數(shù)同志存在本職工作與中心工作的掌握不夠平衡的問題。作為黨委班子成員，組織委員理應服從黨委分工，積極參與中心工作，努力做好中心工作，但怎樣合理擺正好本職工作與中心工作的位置，使本職、中心兩不誤、兩促進，應該是我們要努力思考、努力實踐的問題。一方面要求我們積極開動腦筋，準確把握組織工作與中心工作的契合點，要跳出“為做組織工作而做組織工作”的思維模式，自覺把黨組織功能發(fā)揮、黨員隊伍建設(shè)等組織工作要求與中心工作有機糅合起來，使組織工作在服務中心、服務發(fā)展中發(fā)揮作用，如我們始終圍繞“加快發(fā)展”做好黨組織建設(shè)的文章，圍繞加強新農(nóng)村建設(shè)推進黨員隊伍建設(shè)，引領(lǐng)黨員發(fā)揮作用，只有這樣，才能保證中心工作得以推進，組織工作也得以加強。另一方面要學會整合資源，聚合力量抓好組織工作，要跳出“組織工作只是組織委員的工作”的思維模式，學會“借外力”，如村級班子的推薦、培養(yǎng)、考察、任用、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，要充分聽取黨政領(lǐng)導、干部群眾、人大代表等不同群體的意見，整合力量做工作;做好干部培訓、人才工作和加強基層黨組織建設(shè)，組織委員就要善于調(diào)動各方力量廣泛參與，發(fā)揮相關(guān)部門的職能作用，形成強大的合力推進工作;黨員的教育管理，也要主動征求和吸納各方面的意見與建議，自覺接受社會各方面的評議和監(jiān)督。要強化與紀檢、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等部門干部的協(xié)作聯(lián)動，合作辦事，建立縱橫協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)有序的工作機制，只有聚合多方力量抓組織工作，才能有效化解有的同志感受的“單槍匹馬”、“勢單力薄”做工作的矛盾，緩解“工作擔子重，精力不足”的矛盾，切實把組織工作做好做實做到位。
三、立足大局，把握重點，準確定位2020年工作的新思路
新的一年新的氣象，新的起點謀劃新的發(fā)展。二月初，將召開全縣組織工作會議，對2020年的工作進行全面部署，這里先對2020年的工作思路向各位作簡單的滲透，便于大家早知道、早準備、早思考、早謀劃今年各鎮(zhèn)的組織工作。
2020年全縣組織工作的主題是：構(gòu)建服務于率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的黨建工作大格局，為“工業(yè)超千億、提前進百強”、建設(shè)社會主義新農(nóng)村及打造服務發(fā)展新環(huán)境提供堅強的組織保證。
組織工作的重點體現(xiàn)在三個方面：在農(nóng)村，以推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標，推進產(chǎn)業(yè)性黨組織的組建和“雙帶”型農(nóng)村黨員干部隊伍建設(shè);在企業(yè)，以促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展為目標，實現(xiàn)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織建設(shè)“全覆蓋”，探索黨組織作用發(fā)揮的新途徑;在社區(qū)，以和諧社區(qū)建設(shè)為目標，創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，探索專兼職社區(qū)工作者隊伍建設(shè)的有效舉措。
緊扣全縣組織工作的主題和重點，就鎮(zhèn)組織工作而言，要著力加強三個方面的探索：一是探索黨組織設(shè)置新模式。按照規(guī)模適度的原則調(diào)整黨支部設(shè)置，增強戰(zhàn)斗力;推進功能性黨組織建設(shè)，增強帶動力;探索社區(qū)樓院黨支部作用發(fā)揮新方式，增強影響力。二是探索黨組織發(fā)揮作用新載體。實施農(nóng)村黨員干部“雙帶富民”工程，帶動農(nóng)民致富;開展村、企“結(jié)對聯(lián)創(chuàng)”活動，推動新農(nóng)村建設(shè);開展機關(guān)干部“兩治理一推進”主題教育，構(gòu)建政令“綠色通道”和服務“快速車道”。三是探索黨組織服務黨員新機制。加強對中央頒發(fā)的四個長效機制文件的貫徹落實，進一步鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果。在農(nóng)村、社區(qū)普遍建立黨員服務中心，落實流動黨員積分管理、農(nóng)村黨員結(jié)對幫學等長效管理措施，不斷提高服務黨員的水平。
圍繞全縣今年組織工作的重點、探索的方向，各鎮(zhèn)組織委員必須緊扣中心，準確把握、本文由公眾號：“逍遙文稿”整理認真謀劃，要積極創(chuàng)新、扎實推進，保證各項工作的順利開展。
一是要早謀劃，巧定位。必須緊扣全縣組織工作要求，結(jié)合本鎮(zhèn)組織工作基礎(chǔ)、工作現(xiàn)狀，找準工作的著力點，認真考慮鎮(zhèn)組織工作思路，要力戒“照抄照搬部機關(guān)工作思路”的消極做法，改變“部里要求干啥就干啥”的被動心理，積極謀劃，增強工作的前瞻性、主動性、創(chuàng)造性，使工作既貼近全縣組織工作要求，又能體現(xiàn)本鎮(zhèn)組織工作特色，實現(xiàn)全縣組織工作亮點紛呈的良好局面。
二是要求創(chuàng)新，顯特色。組織工作的生命力在于創(chuàng)新，只有主動思考、把握組織工作遇到的新情況、新問題，拓寬新思路，探索新舉措，才能保證組織工作的鮮活與生機。從剛才的述職情況來看，幾位*年剛剛加入組工隊伍的新兵已經(jīng)完成了角色適應期，工作的推進也漸入佳境，因此，我們有理由要求各位組工干部2020年的工作要有新起色、新突破。對今年的工作，希望大家要科學把握工作中的重點、難點、焦點、熱點問題，思考積極有效的辦法，通過機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、載體創(chuàng)新來扎實開展，使工作的推進更符合時代的要求、發(fā)展的要求。部機關(guān)將加大基層創(chuàng)新工作的評比獎勵力度，激發(fā)大家創(chuàng)造性地開展工作的熱情。同時還將推行新的課題研究制度，通過實施對調(diào)研課題的招標、資助、評審和推廣，提升全體同志用理論成果指導工作實踐的能力。
三是要抓落實，強推進。各鎮(zhèn)組織委員對鎮(zhèn)組織工作思路，要反復醞釀，結(jié)合節(jié)前組工會議精神，迅速出臺各鎮(zhèn)組織工作意見，明晰工作目標。思路明確了，還有一個抓推進的問題，每項工作什么時候做，怎樣做，做到什么標準，都要心中有數(shù)，要注重工作的超前性，提升工作的執(zhí)行力，真正把思路中確定的各項重點工作、特色工作積極轉(zhuǎn)化為實踐的成果。
同志們，今天召開述職評議會議，目的就是通過交流讓大家取長補短，互通有無，進一步提高對崗位職責的再認識，進一步拓展組織工作的新空間，從會議進行的效果看，應該說達到了預期目的，希望大家以今天的會議為新的起點，增強信心，鼓足干勁，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實縣委十一屆二次黨代會精神，全面開創(chuàng)組織工作新局面，為實現(xiàn)縣委提出的“工業(yè)超千億、提前進百強”提供堅強的組織保障。
第二篇：采購的述職報告
20xx年即將結(jié)束，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿懷希望的迎接著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月，但是我已經(jīng)深深的融入到這個團體當中去了。回顧過去，痛并快樂著，付出過汗水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作以總結(jié)。
來北京華聯(lián)是我走出大學校門后的第二份工作，第一份工作是在機關(guān)做文秘工作，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復雜的人事關(guān)系，于是我選擇了離開，來到北京華聯(lián)上班，這里雖然說要比在機關(guān)辛苦很多，但是在這里，不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉，而且享受到了團體的力量。我覺得過的很充實，也很快樂。
過去的一年，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào)、幫助，加之地區(qū)營運和采購的大力支持、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求得了發(fā)展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼搏、務實、協(xié)力、共進”的團隊精神。到目前為止，蔬果組在去年20793677.2元總銷售的基礎(chǔ)上，超額完成了272574元，超額完成率1.3%，客單價也由去年的15元，上升到今年的17元。
蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、五谷類、和聯(lián)營五大部分組成，是生鮮部最大的一個組，這不僅體現(xiàn)在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上，而且它承擔了整個超市最重要的職責――拉動全店來客，增加全店銷售。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在最大限度滿足消費者的需求，保證食品安全的基礎(chǔ)上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳列，保證蔬菜和水果的新鮮、健康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。
在帶班的過程中，我主要從以下幾個方面著手
一、嚴把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必須從源頭來抓，我們每天會根據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，根據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。
在收貨的時候，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量和新鮮度，嚴格把好蔬菜進入賣場的第一個關(guān)口。在扎菜和打包的時候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和新鮮，但同時要注意不能隨意的浪費。在每天中午和晚間我們都會對冷凍儲藏室進行整理，既保證訂貨量的準確性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。
二、做好人員的有效管理，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級之間的關(guān)系。對于我們蔬果組來說，這一年來的確是付出了很大的辛勞，但是仍舊存在著許許多多的問題。是店長和經(jīng)理眼中的老大難，人人談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中，通過和員工交流深入的同時，我發(fā)現(xiàn)在管理上存在的問題主要是人員安排不當，分派不均。思想上，員工思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧，針對這種現(xiàn)象，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過靈活的調(diào)整，進行一崗一員責任制和協(xié)同工作制，既要求責任到人，不互相依賴，又不自私自利，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效。
在言論上，我們提倡有言就發(fā)，有話說在當面，不背后議論長短，幫助同事之間解開疙瘩，化解員工和領(lǐng)導之間的矛盾，從員工的口中能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在開會的時候，向員工做思想工作，讓他們懂得團結(jié)才能發(fā)展，團結(jié)都能受益的例子，通過長時間的接觸，我反而覺得在這個組里呆著，能享受到快樂，雖然前面還有一段路要走，但是我有信心。
三、準確掌握市場信息，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu)。對于蔬果組來說，市場的動態(tài)千變?nèi)f化，能否準確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品對于我們來說是最為關(guān)鍵的，目前，我們采用的是每日對競爭店東方紅新百店和南橋早市進行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還會根據(jù)顧客的需求，根據(jù)市場的變化，和供應商溝通，及時調(diào)整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在過去的幾個月里，我們組的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的幫助，我非常感謝他們。
對于過去這幾個月的工作，總的來說，是有進步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時候賣7000元左右，遇上周末節(jié)假日最好能賣11000元左右，五谷類每天的銷售在10000元左右，水果在18000元左右，南北干貨的銷售在8000元左右，這樣看來，蔬果組每日的總銷售平均在60000到72000之間，和去年同期來比，銷售額上升緩慢。同時，來客人數(shù)基本和去年的來客持平，每天平均來客人數(shù)1500人，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外，我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新。我想在穩(wěn)定的前提之下，進行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題；其次，員工的對于公司的認同感不強，這種認同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待遇三個方面，這種認同感的淡漠使得他們對待自己的工作認真態(tài)度、負責程度很少，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因。我想在明年的工作計劃中是一個重點；再次工作的細節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了一定的成績，但是對于賣場的細節(jié)注意還是有欠缺，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳列、扎菜、打包的美觀、儀容儀表的規(guī)范、價簽價格牌的的對應，商品的保質(zhì)期、員工和促銷員的管控、和采購及供應商之間的溝通、收驗貨的把關(guān)、損耗的管控都存在著細節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面；最后，我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設(shè)計、樓梯的便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局、以及整體服務體系的建立都不同程度存在著問題。
回首過去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長、經(jīng)理至員工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信心滿懷，在此，我就新年的計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看，是機遇與挑戰(zhàn)并存，開放與緊縮同在。從政府政策來看，近兩年來，國家已經(jīng)開始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè)，蔬菜又是國計民生的話題和焦點，國家在這方面也會加大投入和扶持力度，從市場來看蔬菜價格在保證基本穩(wěn)步的`基礎(chǔ)上有所上升，老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果需求量在加大，這對于我們蔬果組來說是機遇，但是，由于蔬菜市場的擴大，農(nóng)貿(mào)市場，生活超市、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜超市在不斷地擴大投資力度和建立，競爭店開始重視起對于蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語，在這種情況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰(zhàn)。
針對這些情況，對于明年的計劃，我想應該有以下幾點
一、穩(wěn)定是前提，創(chuàng)新是路子。對于超市來說，保持原有的發(fā)展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證蔬果組的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創(chuàng)新。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理，以及其他同仁們一道，群策群力，改變思路以外，就本人來說，有以下幾個建議
⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新。
超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理念中借鑒過來，通過港澳臺與本土實際的對接，傳入到內(nèi)地過來，在我看來，因為他打破了我小時打一瓶醬油，買一個大白菜，再給家里買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀，大大方便了我們的生活，在90年代后逐漸的興起?，F(xiàn)在，隨著人們生活節(jié)奏的加快，網(wǎng)絡(luò)的遍布，人們越來越需求便捷、快速的服務體系，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求，在我工作的這四個月里，我看到每天早晨的搶購全是退休了老大爺，老大媽年齡都在60歲左右，這些人群來超市購物，只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤，而隨著這代人的離去，搶購商品將為誰服務？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工作忙而沒有時間購買，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的，我們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以，我們就是在這方面要作出創(chuàng)新，就是把超市這個實體，和顧客這個實體，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，適應網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實進程。
⑵宣傳、服務體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務體系的問題。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計就很不創(chuàng)新，引不起別人的注意，我們又南門廣場這門有力的人氣地形，但是前一段和我一個老師的談話讓我很受感觸，他問我現(xiàn)在在哪兒上班，我告訴在北京華聯(lián)，他驚訝的問道，北京華聯(lián)還在開嗎？他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn)，以為華聯(lián)早關(guān)門了。在氣憤之余我想到，我們的門頭設(shè)計，宣傳還是有很大問題，我看過我們的網(wǎng)頁，我感到很遺憾。其次能我們可以看到南門廣場停車是很困難的，現(xiàn)在開車的人越來越多，停車越來越難，許多人去新百停車場，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最后，我們的服務不應該僅僅局限在:您好，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都是我們要創(chuàng)新的方面。
二、認同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。
一個企業(yè)的發(fā)展成敗，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業(yè)的認同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合，必須和人們心理實際相契合。只有員工、各層管理者認可了這個企業(yè)文化，認可了這個集體，并且這種文化具有積極向上的引導力，員工才會踏踏實實的在這里干工作，才會竭盡全力的服務于這個行業(yè)。所以，我覺得這是工作的重點之一。
總體來說，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再創(chuàng)佳績，在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高。同時還希望，我的同事，生活今年過的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦。
第三篇：大眾點評分析報告
大眾點評是一種本地生活信息及交易平臺，也是獨立第三方消費點評平臺。大眾點評不僅為用戶提供商戶信息、消費點評及消費優(yōu)惠等信息服務，同時亦提供團購、餐廳預訂、外賣及電子會員卡等O2O（Online To Offline）交易服務。
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第四篇：店長述職報告
20xx去了，在這一年時刻里，感悟到了太多，也學到了太多。從開始的保潔到此刻的店長，其中也經(jīng)歷了許許多多，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是此刻的我們堅持了下來。在此我就這段時刻的工作心得和一些問題進行一下總結(jié)。
一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。家長要管理這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、設(shè)備、安全。各個方面都要照顧周到，任何一個小的細節(jié)思考不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領(lǐng)導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者。是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營狀況，全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長不只是需要明白上級下達任務和目標。還要為了到達這一目標需要做什么，怎樣做才能到達最佳的效果。
每一位顧客的資料都不就應一成不變，而是要不斷豐富，要注意對每一個顧客細節(jié)資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)懷。此外，透過對同一名顧客消費資料的連續(xù)分析，將為對該顧客制訂有針對性的服務與銷售策略帶給最直接的依據(jù)。
總之，要做一名合格的店長，務必要做到顧全大局，里外兼顧，宣傳是帶動店面發(fā)展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時，服務質(zhì)量和對客戶的了解也是不容忽視的，否則之前的一切將會白費，將是毫無好處的。
另外，店面的經(jīng)營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎(chǔ)。
第一要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第二要注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的群眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到？懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。
第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的群眾，在競爭中立于不敗之地。
第四要創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)聯(lián)，以減少不必要的麻煩。
一句話，市場是良好的，形勢是嚴峻的。假如在短期內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
我會認真執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。在以后的工作中要發(fā)奮改善，在新的一年里我會更好的做好自己的本職工作，用職責心做事，用感恩的心做人，讓盛世的生意做的更大。
第五篇：述職點評
述職點評（樣田 徐錄）
聽了徐書記的述職，總體感覺對黨建工作比較重視，采取的措施也是有力的，形成了適合本村的工作模式。但在我認為還存在三個不足：一是黨員干部隊伍有效的教育手段和方法還沒欠缺，支部黨內(nèi)活動比較少，開展的活動質(zhì)量不高，不少黨員缺乏黨性鍛煉。二是制度執(zhí)行力不強?！靶≈Р?，大黨建”工作只體現(xiàn)了黨員的學習，怎么發(fā)揮支部的作用沒有講述。在“六進家門”工作上，雖然建立了兩個穩(wěn)定的工作模式，但形式單一，效果沒有體現(xiàn)出來。三是黨建工作缺乏創(chuàng)新，缺少適合本村的工作方式方法，需要進一步的探索和實踐。有三點建議：一是強化黨建工作的認識，堅持黨建工作與其他各項工作共同發(fā)展，共同提高。二是強化教育管理，抓好隊伍建設(shè)。特別加強黨員的黨性教育，對黨員嚴格管理，敢于碰硬。三是加強制度執(zhí)行力。從干部做起，發(fā)揮示范帶動作用。
述職點評（蒼頭村 于桂斌）
總的感覺你匯報的工作比較客觀實在，抓基層黨建工作的思路是清晰的，措施也是有力的，取得了比較好的效果。特別是“六進家門”工作走在了前列，把黨建工作與其他各項工作有機結(jié)合，實實在在的為群眾辦了很多實事。感覺工作做得很多，但沒有形成一定的機制，工作的長效性還不夠；黨員作用的發(fā)揮還不夠，如何調(diào)動和發(fā)展黨員的積極性和能動性需要進一步的探索；感覺黨員活動比較少，黨員參與的熱情不高。希望高度重視存在的問題，切實抓好黨支部的建設(shè)，采取實實在在的措施。一是黨建工作要堅持常抓不懈。要扎實做好黨員教育、黨員活動室、流動黨員管理等黨建基礎(chǔ)性工作。二要積極創(chuàng)新方法，尋找黨建工作突破，對各項工作進行細化，努力培育品牌項目。三是受當然政策的影響，考慮本村的發(fā)展的方向和措施不多，民生方面的投入還不夠。希望蒼頭村在今后的工作中，一是要把抓黨建和抓其他工作結(jié)合的更好，多做一些深入的研究；二是；三是深入群眾，吸取群眾意見，針對實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變作風，改善民生。
述職點評（張辛莊 張紅豐）
聽了你的述職，感到黨建思路清晰、力度較大、措施較實，成效也很明顯。各項工作取得了較好成績，但也存在著一些不容忽視的問題。一是抓黨建工作力度還不夠。對黨的經(jīng)常性建設(shè)抓得不夠，有時對黨建工作目標不很明確，措施不實，對工作落地生效情況督查不多;二是感覺為民辦的實事還是很多的，但述職表述一帶而過，沒有深入的分析總結(jié)服務型黨組織建設(shè)。三是如何發(fā)揮好黨組織的作用，加強黨員教育，開展相關(guān)主題活動較少。下一步，希望你們以這次述職評議為契機、為起點，強化建設(shè)，推進基層工作規(guī)范化、制度化，為村級發(fā)展提供有力保障。一是
