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第一篇：工程師轉(zhuǎn)正述職報告
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。
2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。
3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚。
4.強化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項驗收工作。認(rèn)真清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復(fù)測，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。
5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。
6.加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。
昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護前，支護中，支護后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。
由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤，才在會上匯報研究。
7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作
項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
四、20xx年工作展望，今后努力的方向
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。
謝謝大家!
第二篇：工程師轉(zhuǎn)正述職報告
20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：
作為一個項目部的造價員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負(fù)責(zé)人。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)、定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
第三篇：村主任助理述職報告
述 職 報 告
在特區(qū)委組織部的安排下，于2010年4月26日到XX特區(qū)XX鄉(xiāng)XX村擔(dān)任村主任助理。在特區(qū)黨委、政府，鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、政府作出的關(guān)于農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，吃透相關(guān)的文件精神，積極落實本村的發(fā)展規(guī)劃。配合好鄉(xiāng)黨委政府完成本村計劃生育、農(nóng)村養(yǎng)老保險、新農(nóng)合、扶貧、危房改造等農(nóng)村工作。兩年來，逐漸完善并繼續(xù)推進村務(wù)公開，使村務(wù)公開更徹底；建立的便民利民服務(wù)中心，有嚴(yán)格的坐班制度，不能使便民利民成為空的東西，要確實為村民提供便利。兩年任期即將結(jié)束之際，將兩年的工作情況報告如下：
一、熟悉環(huán)境、認(rèn)真學(xué)習(xí)
（一）熟悉環(huán)境：在此之前我沒有去過XX村，對XX村的情況一點都不熟悉，到村后，首先聽取了村主任支書就XX村基本情況的簡單介紹；要真正的熟悉村的情況還得要進行入戶走訪，然后用了將近一個月的時間，對300戶村民進行入戶走訪，將村民的一些想法、對村支兩委的看法進行了匯總，理清對該村的發(fā)展思路。該村存在的一些問題以及發(fā)展過程中遇到的困難，阻礙該村發(fā)展的瓶頸問題。XX村主要優(yōu)勢：
1、生姜作為XX村的經(jīng)濟作物，有著相當(dāng)長的種植歷史，在種植技術(shù)、生姜保存、銷售渠道等環(huán)節(jié)積累豐富的經(jīng)驗，但因當(dāng)時還有三個組未通公路，嚴(yán)重的制約了生姜的種植規(guī)模，阻礙了未通路的村寨村民實現(xiàn)快速增收的渠道，減緩了村的發(fā)展速度；
2、優(yōu)越的自然環(huán)境，森林覆蓋面積達到80%以上，但因200
8、2009年山林火災(zāi)使森林面積減少約10%，環(huán)境并未因火災(zāi)而遭受到重大的影響。
3、良好的水資源，在2010年干旱特別嚴(yán)重的年份，XX村的生活用水從未斷流過，灌溉用水雖有斷流，但并未影響農(nóng)作物的生長。這里的水屬于山泉水，水質(zhì)特別軟，且有甘甜味，水質(zhì)相當(dāng)好。
4、可以發(fā)展旅游的兩處景觀，滴水灘及雞冠巖，特區(qū)旅游局去考察過三次，但還是沒有通過考察，未能建立旅游景點。存在的主要問題：
1、基礎(chǔ)設(shè)施條件差，在當(dāng)時?村支兩委沒有自己的辦公場所，主要工作地點就是村支書主任的家中。?有三個村民組未通公路，且通往XX組的公路因坑洼太大也無法通車。?全村沒有一條農(nóng)業(yè)灌溉水渠。
2、黨員年齡結(jié)構(gòu)老齡化非常嚴(yán)重，平均年齡有55歲左右。
3、村委班子在村務(wù)公開方面沒有按要求進行，在進行應(yīng)該為民主評議的問題上，而由支書和村委主任直接決定。
4、技術(shù)和文化比較欠缺，有技術(shù)和文化的主要勞動力幾乎都外出務(wù)工，留在家的大部分是老年人。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)：為了能更好地履行主任助理的職責(zé)，我還加強學(xué)習(xí)了各種法律法律、法規(guī)，用理論和法律武裝自己的頭腦。用法律和民風(fēng)民俗相結(jié)合解決村民之間的矛盾。農(nóng)村工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的知識幾乎可以忽略，為了搞好自己的本職工作，自己不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)知識，在農(nóng)業(yè)技術(shù)方面，必須積極的多看一些書，增長自己的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。尋找一些農(nóng)業(yè)技術(shù)的視頻資料，提供給想發(fā)展非傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的村民學(xué)習(xí)。尋找一些成功的發(fā)展例子，拓展自己的工作思路，為自己開展工作帶來便利，只有不斷的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能搞好自己的本職工作。
二、強化村支兩委班子建設(shè)、提高工作效率
村委作為一村的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與決策機構(gòu)，強化村委班子的建設(shè)，規(guī)范村委班子成員的一些行為，能夠獲取村民的信任與支持，有利于村的團結(jié)、有利于村的發(fā)展。針對走訪時部分村民所反映存在村務(wù)沒有按照規(guī)定公開的情況和應(yīng)該通過民主評議而未評議的問題。在與村委和支委協(xié)商后，當(dāng)時大家一致認(rèn)為：
1、活動室還沒有修好，所以村務(wù)公開目前難于執(zhí)行，但在今后工作中，把村務(wù)公開作為一項強行性的要求，必須公開。
2、關(guān)于民主評議的問題，目前村委委員、支委委員沒有相應(yīng)的報酬，召集開會在所難免的會耽誤一定的時間，尤其是農(nóng)忙季節(jié)。通過兩年來的發(fā)展，村委班子建設(shè)得到加強：
1、村務(wù)公開可以借助現(xiàn)在的活動室進行張貼和“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁工程進行全面的公開，做到公開的最大化、透明化，方便村民的監(jiān)督。
2、關(guān)于集體評議，在今后的工作中，可以不召集現(xiàn)場性的民主評議，我們可以通過電話聯(lián)系的方式進行評議，所產(chǎn)生的電話費可以根據(jù)情況給予一定的補貼，這樣既不耽誤各委員時間，也能實現(xiàn)民主評議。只要能夠獲得村民的理解和支持，村委的工作相應(yīng)的也便于開展，村民的理解和支持就是村發(fā)展的最強后盾。
3、建立便民利民服務(wù)中心，便民利民服務(wù)中心實行坐班制度，切實為廣大的村民提供相關(guān)的服務(wù)。
4、定期學(xué)習(xí)制度，村支兩委實行定期的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨中央及各級黨委政府的文件精神，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)科技知識等。
三、積極發(fā)展黨員、完善黨建資料 2010年，XX村現(xiàn)有黨員18名，平均年齡約57.7歲，黨員結(jié)構(gòu)老齡化十分嚴(yán)重，在村支書必須是黨員的特定條件下，如不及時吸納一些年輕人入黨，將來XX村就有可能找不到人來擔(dān)任村支書的現(xiàn)象?？紤]到發(fā)展黨員需要經(jīng)過復(fù)雜的程序，從寫入黨申請書開始，到成為正式的黨員，至少需要兩年的時間。然而我的任期就是兩年，在我的任期內(nèi)，一個正式黨員都發(fā)展不了，但是不能報有發(fā)展不了就不去發(fā)展的心態(tài)，成不了正式黨員，但可以成為預(yù)備黨員，必須為XX村培養(yǎng)后備力量，將來為XX村的發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)過兩年的努力，現(xiàn)有正式黨員17名（有一名已過世），預(yù)備黨員7名，入黨積極分子1名。在預(yù)備黨員中，年齡相對較為年輕、學(xué)歷相對較高，7名預(yù)備黨員中，有三名具有高中學(xué)歷，相對較之前的老黨員在學(xué)歷上有一定的提高，但也顯得不足。以后對黨員要多進行培訓(xùn)，多組織學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有每季度組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增加組織學(xué)習(xí)的頻率，爭取能夠做到每月能夠組織全體黨員進行一次學(xué)習(xí)，提高黨員的素養(yǎng)。
逐步完善黨建資料，建立并完善支部職責(zé)及議事規(guī)則，黨的聯(lián)系制度，服務(wù)制度，群眾組織建設(shè)、指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)人管理規(guī)定。黨組織基本制度：“三會一課”制度，革命傳統(tǒng)教育、警示教育制度，民主評議黨員制度，民主生活會制度，組織生活會制度，黨務(wù)公開制度，黨費收繳管理制度，黨組織活動情況報告制度。黨員基本制度：黨員活動制度，黨員行為規(guī)范，黨員教育培訓(xùn)制度，黨員教育規(guī)范，黨員的權(quán)利與義務(wù)，黨員服務(wù)日制度，黨員聯(lián)系群眾制度，黨員目標(biāo)管理制度，黨員監(jiān)督制度，流動黨員管理制度；各種制度得以完善。
四、廉潔自律
堅持自重、自勵，在工作、生活等各個方面都嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則。紀(jì)律上，嚴(yán)格執(zhí)行中央“四大紀(jì)律八項要求”、凡是要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。生活上，牢記“兩個務(wù)必”，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的侵蝕。工作上，堅持原則，秉公辦事，不搞特殊化，不謀取私利。
現(xiàn)階段，每個村都有大量的低保、危房改造、扶貧資金等，對這些的分配一律按照相關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行，不搞特殊化，盡量做到平等對待，讓真正貧困的農(nóng)戶能夠享受低保的生活保障，讓真正的危房能夠得到改造，扶貧資金能夠送到最需要的人手中。
五、多方積極協(xié)調(diào)，爭取項目及資金
（一）、活動室及農(nóng)村書屋的建立，2010年，XX村活動室建設(shè)項目啟動，為了抓緊活動室的建造，村委班子經(jīng)常進行督促，加快建造速度，但是項目資金問題，整個活動室建造完成并投入使用用了整整一年的時間，建造速度相對緩慢。活動室建造完成后，2011年8月建立了農(nóng)村書屋，現(xiàn)有藏書3000多冊。農(nóng)村書屋的建立，不能讓其成為擺設(shè)，必須讓其運轉(zhuǎn)起來才能起到相應(yīng)的作用。因此村委制定了一系列的管理規(guī)定，方便村民借書，同時保護圖書的完整。
（二）、灌溉水渠修建，2011年，在六枝水利局的支持下，修通了橫穿XX村的灌溉水渠，同時將多余的水流輸送往郎岱鎮(zhèn)，對水資源的利用得到了提高。
（三）、2010年，村委通過鄉(xiāng)政府得知六枝特區(qū)財政局有專用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目資金后，和村支兩委商量，積極規(guī)劃村的道路建設(shè)，根據(jù)規(guī)劃情況向特區(qū)財政局申請，爭取三條通組路的項目資金，在多次找到XX村的扶貧單位六枝特區(qū)人民法院，請求法院出面幫助協(xié)調(diào)，爭取了從丁孝塘到建竹林的通組公路（硬化路）建設(shè)資金30萬元，從新孝到大嶺崗的硬化路面資金29.8萬元，共爭取資金59.8萬元。目前，丁孝塘到建竹林的路已修通，路面硬化尚未完成，在年內(nèi)必須完成這條路的修建工作。
（四）扶貧資金及物資
2010年，特區(qū)法院因搬遷，通過協(xié)商，特區(qū)法院贈送兩臺電腦和四套辦公桌給XX村。
2011年1月12日，XX法院院長XX一行給XX村帶來春節(jié)慰問金4000元，并當(dāng)場發(fā)放完畢。
2011年1月底，XX法院推進四幫四促工作，26名副科級以上干部冒雪帶去5000余元及53件棉衣、棉被對XX村52名貧困人員進行慰問。
2011年1月，XX鄉(xiāng)政府給XX村送去春節(jié)慰問金15000元及大米。
2011年2月11日，春節(jié)剛過，貴州省高級人民法院XXX一行給困難戶張家珍等20戶送去共10000元春節(jié)慰問金。
2012年1月，XX法院院長XX一行給XX村送去春節(jié)慰問金4800元，棉被30件，棉大衣35件，大米500斤，并走訪了XXX等三家特困戶。
六、加強服務(wù)、促進在建項目建設(shè)
2010年12月，在省市特鄉(xiāng)開展三個建設(shè)年活動以來，把三個建設(shè)年作為2011年工作的重要內(nèi)容，加強項目建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，尤其對村軟環(huán)境要加強建設(shè)，提高服務(wù)、積極協(xié)調(diào)、讓在建的項目能夠整體、快速推進，為項目的建設(shè)提供高效、快捷的服務(wù)。從而讓XX村又好又快，更好更快的發(fā)展。
兩年來，XX村沒有翻天腹地的變化，在硬環(huán)境方面，修建了活動室、建立農(nóng)村書屋；修通了丁孝塘到建竹林的通組公路，修通了雙巴山到大嶺崗的通組路，修通了橫貫XX村的灌溉水渠。軟環(huán)境方面，建立了各種制度保證便民利民服務(wù)中心的運行，能夠高效快捷的為村民提供服務(wù)；完善各種黨建資料，加強黨員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為XX村培養(yǎng)一批后備力量；積極推進村務(wù)公開、拓展宣傳渠道，借助“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁工程，加強對XX村的宣傳。
兩年的農(nóng)村生活已經(jīng)結(jié)束，兩年來，雖然有一些埋怨與不滿，但也有值得自己回味的事情，兩年的生活讓自己充實，讓自己成長。雖然在村的工作中取得一些成績，但顯不足，在今后的工作崗位中，還要不斷的加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論業(yè)務(wù)水平，通過不斷的加強自身的服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
第四篇：工程師轉(zhuǎn)正述職報告
本年度，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了xxxx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想政治表現(xiàn)良好
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次，并認(rèn)真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效，較好地完成了本職工作
1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設(shè)不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項活動的順利開展。在本年度，我認(rèn)真落實科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項有關(guān)體系工作，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項。
2、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設(shè)備低故障率，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸，達到歷史最好水平。
3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短，隨著生產(chǎn)的開展，安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時編撰、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)驗，組織機組人員集中培訓(xùn)15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目。
4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。
5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點。本年度，參與吉利汽車板、IF鋼開發(fā)項目，落實罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn)，并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證了新鋼種開發(fā)的進度。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我積極同行業(yè)專家溝通、請教，學(xué)習(xí)新工藝、新方法，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻，同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗。
三、剖析不足，展望xxxx
1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障。
做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責(zé)，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)列入工作重點。
2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造，沒有從自身設(shè)備出發(fā)，尋求解決問題的辦法，具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復(fù)。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點，做到對設(shè)備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素。
態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕?。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習(xí)，也會加深工作的壓力。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！币虼?，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積極，化激情為動力。
第五篇：工程師轉(zhuǎn)正述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！我是xxx，在信息化工程部擔(dān)任主管一職，過去的1年是充實和忙碌的；在這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：
一、工作回顧
1、oa系統(tǒng)方面：
20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應(yīng)用的方向推進，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。
2、erp系統(tǒng)方面：
過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，實施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：
為了提高集團客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。
4、信息化其他項目建設(shè)：
隨著集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時也展開多個項目的前期準(zhǔn)備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設(shè)；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。
5、管理性工作
為了規(guī)范集團范圍內(nèi)的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責(zé)任大。如機房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護，集團本部日常it問題處理，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、我對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏
2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點不夠廣泛。
以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。
三、工作展望
20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。
1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。
2、新項目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機房建設(shè)支持工作。
3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。
4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。
5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。
7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫、各公司it巡檢等）。
