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第一篇：消毒供應(yīng)中心推薦

醫(yī)院中心（消毒）供應(yīng)室的建筑設(shè)計

杭州市蕭山區(qū)開發(fā)區(qū)醫(yī)院是杭州117醫(yī)院在蕭山的分院，由于歷史原因，醫(yī)院所有醫(yī)療活動都在一幢規(guī)模有限的門診樓里完成，原有中心（消毒）供應(yīng)室擠在門診樓一樓內(nèi)，因內(nèi)部布置不合理，造成流程交叉，影響消毒質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原有建筑條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要，2001年院方?jīng)Q定將醫(yī)技及病房功能分離出來另造一新病房大樓,供應(yīng)室也在樓內(nèi)解決。如何解決新建中心（消毒）供應(yīng)室選址和內(nèi)部工藝流程達(dá)到衛(wèi)生部頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)路線不逆行，不交叉的要求是建筑設(shè)計中首要解決的問題。

一、位置的選擇

醫(yī)院中心（消毒）供應(yīng)室的位置選擇，在參考許多大院消毒供應(yīng)室布置方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院已建門診樓的實(shí)際情況，為了保證中心（消毒）供應(yīng)室符合衛(wèi)生部頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)》，滿足其周圍環(huán)境清潔，無污染源，有一相對獨(dú)立的區(qū)域的要求。我們決定將中心（消毒）供應(yīng)室設(shè)在新樓一層?xùn)|端。這樣既滿足中心（消毒）供應(yīng)室設(shè)在醫(yī)療區(qū)最方便的位置，又通過污物電梯與新樓五樓的手術(shù)室和二到四層的各病區(qū)相聯(lián)。消毒供應(yīng)室在樓的一端，可自成一區(qū)，使之形成一個相對獨(dú)立的區(qū)域。通過對中心（消毒）供應(yīng)室位置的選擇，我的體會是：

（一）中心（消毒）供應(yīng)室應(yīng)設(shè)在醫(yī)院醫(yī)療區(qū)的適中位置，應(yīng)盡量靠近手術(shù)室、外科病房、內(nèi)科病房和婦產(chǎn)科。

（二）所在環(huán)境應(yīng)能形成一個相對獨(dú)立的區(qū)域，以便組織其內(nèi)部工作流水線，避免行人干擾，便于醫(yī)院管理。

（三）應(yīng)盡量靠近鍋爐房，縮短蒸汽供應(yīng)管道，蒸汽氣壓應(yīng)保證在0.2～0.4MPa。

（四）應(yīng)設(shè)在給水主干道附近，保證生產(chǎn)水源充足，一般供水壓力應(yīng)在0.13～0.3 MPa。

（五）所在位置要有較好地采光和自然通風(fēng)條件，干燥，且能避免煙塵污染。

二、室內(nèi)建筑設(shè)計

醫(yī)院中心（消毒）供應(yīng)室的功能，通過調(diào)查分析、匯總、整理得出其網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。一所完備、達(dá)標(biāo)的醫(yī)院中心（消毒）供應(yīng)室一般包括污物回收間、空針、輸液筒、器材械洗滌間、器械精西包裝間、敷料制作間、手套上粉間、貯藏室、，消毒間、工作人員更衣間、檢測室、無菌物品貯存發(fā)放間、值班室和衛(wèi)生間及蒸餾水制作間、機(jī)房和配電房等內(nèi)容。有條件的可增設(shè)凈化取內(nèi)工作人員洗澡、二次更衣、風(fēng)淋間。

（一）污物回收間。污物回收間，一般面積較洗滌間大一些，因為這里是對醫(yī)院各醫(yī)療科室使用過的污穢器具回收處理的場所，屬污染區(qū)。污物回收間宜設(shè)在消毒供應(yīng)室的一端，單獨(dú)設(shè)立污物器具的回收入口。室內(nèi)沿墻設(shè)醫(yī)療器具分類工作臺和器具浸泡池。

（二）污染走廊。全封閉，用天井玻璃屋蓋采光，高窗通風(fēng)。這是一條由污物回收間通向各類洗滌間進(jìn)行強(qiáng)制分流而設(shè)置的一條通道，走廊寬度能容雙向通過送物小車即可，一般內(nèi)空尺寸1500mm為宜。為了節(jié)約污物回收間的空間，可在走廊拐彎處設(shè)一部分浸泡池拖把池。

（三）空針清洗間。空針清洗間主要是清洗注射器與針頭的地方，房間大小應(yīng)視醫(yī)院的規(guī)模來確定，一般在20～50平方米。隨著一次性注射器的推廣，其面積還可適當(dāng)縮小一些。室內(nèi)的洗滌池以鄰窗呈條形布置較好，這樣光線明亮。

（四）空針精洗包裝間。一般精洗包裝間內(nèi)部都設(shè)蒸餾水管?？蔗樉撮g需配備專用的針頭清洗池和包裝用的木制操作臺。室內(nèi)采用空氣凈化裝置。氣流組織形式采用孔板頂棚送風(fēng)，墻下回風(fēng)的亂流式。

（五）輸液筒清洗間。輸液筒清洗間室內(nèi)應(yīng)配備稀酸浸泡池和沖洗池及輸液筒沖刷池，室內(nèi)地面采用防酸地面。

（六）輸液筒精洗包裝間。輸液筒精洗包裝間，室內(nèi)應(yīng)配備蒸餾水沖洗橡皮管用的專用槽。槽的尺寸及型式根據(jù)醫(yī)院設(shè)立的床位數(shù)量而定，一般池上蒸餾水沖洗水嘴按20支/1000床的比例設(shè)置。蒸餾水管道用材采用不銹鋼管。沖洗水嘴為錐行，大小為8～6mm，間距為80mm。沖洗槽則根據(jù)所設(shè)沖洗水嘴的多少，確定槽長的具體尺寸，沖洗槽的寬度一般為650mm。輸液筒精洗包裝間還需配備輸液筒和輸液用橡皮管組裝后的二次沖洗槽架，槽架頂及掛筒用的鉤子采用不銹鋼材料。槽內(nèi)在掛輸液筒的位置的前方墻面應(yīng)設(shè)燈光，并要求防水，以利觀察輸液筒沖洗是否干凈。

（七）器械清洗間。一般不需太大，8～10平方米即可。因為器械通過污物回收處理后，沖洗的量相對來說要小一些，也容易一些，所以需要的房間面積就少一點(diǎn)，除在鄰窗墻面布置一條形洗滌池，還需配備冷熱水。房間設(shè)單獨(dú)的出入口，地面按防酸要求設(shè)置并設(shè)加蓋地漏。

（八）器械包裝間。器械包裝間一般都不需要設(shè)洗滌池和冷熱水管，只需配備一定數(shù)量的工作臺，室內(nèi)空氣采用孔板頂棚送風(fēng)，墻下端布置回風(fēng)口的氣流組織形式的凈化空氣。

（九）敷料制作間。在這里主要制作紗布墊、棉墊（如胸腔墊子、燙傷墊子）。室內(nèi)設(shè)四面臨空的木制工作臺，最好在鄰間設(shè)一敷料存放間，存放制作好的紗布墊和棉墊。

（十）手套間。隨著醫(yī)療手套的換代，現(xiàn)在基本上采用一次性醫(yī)療手套，但使用前手套要進(jìn)行撲粉。在手套間主要是檢查手套質(zhì)量和上粉工作。室內(nèi)一般無特殊要求，設(shè)一小型洗手池就可以了。

（十一）清潔走廊。要求全封閉，照明采光。清潔走廊主要是各精洗包裝間通往消毒間的通道，屬清潔區(qū)。

（十二）消毒間應(yīng)根據(jù)醫(yī)院床位數(shù)確定滅菌柜的選擇，再確定消毒間的面積。我們醫(yī)院為一千張病床，選用江蘇省連云港醫(yī)療設(shè)備廠生產(chǎn)的MG—1.2脈動真空蒸汽滅菌柜三臺。這種滅菌柜容量適中。除考慮滅菌柜外，還要考慮工作人員在滅菌柜前的操作空間，送物推車的回旋余地。

滅菌柜散熱量大，室內(nèi)凈高宜盡量提高，最好設(shè)氣樓，以利排除熱空氣。其門窗要能方便地隨時開關(guān)。與該室毗鄰宜有通風(fēng)良好的休息場所，例如開敞的廊子。內(nèi)設(shè)醫(yī)院有關(guān)科室，自行經(jīng)過清洗、制作和包裝的料包、器械包送來消毒后，存入能雙面啟開的存放柜，并將其嵌入消毒間的一面墻中，以利節(jié)約消毒室的空間。消毒間室內(nèi)應(yīng)設(shè)洗滌池，供操作工人盥洗，并配備高壓水龍頭，以便沖洗地面。地面下設(shè)暗溝和地漏。

（十三）無菌物品貯存發(fā)放間。無菌物品貯存發(fā)放間是已消毒滅菌后器械包、敷料包等無菌物品暫時存放的地方。室內(nèi)無菌要求高，墻面、地面、頂棚等均要求光潔，不易積灰的建筑材料。室內(nèi)空氣采用孔板頂棚送風(fēng)，墻下端布置回風(fēng)口的氣流組織形式凈化空氣。一般無菌物品貯存發(fā)放間應(yīng)緊連消毒間，以縮短滅菌物品的遞送距離。

綜上所述，我院中心（消毒）供應(yīng)室總建筑面積280平方米。通過醫(yī)院中心（消

毒）供應(yīng)室建筑設(shè)計實(shí)踐工作的參與，我認(rèn)識到，任何建筑外部形象是通過其內(nèi)部空間的合乎邏輯的反映。它首先應(yīng)滿足使用功能的要求，決不能全然不顧這一規(guī)律，先定立面和體型，后湊平面布局。而應(yīng)利用環(huán)境、創(chuàng)造和改造環(huán)境。“建筑學(xué)是為人類建立生活環(huán)境的綜合藝術(shù)和科學(xué)”，建筑不能超脫其所處的周圍環(huán)境，醫(yī)院建筑更不能例外。考慮到我院門診樓的建筑形式系近代建筑，所以在其外部裝飾上采用了米色的涂料，只在一層外墻上用了暖色釉面磚貼面，重點(diǎn)豐富其立面造型。并用連廊使其與門診樓相溝通，使它與周圍環(huán)境相互呼應(yīng)并與原建筑相融通。

第二篇：消毒供應(yīng)室述職報告

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，消毒供應(yīng)中心在各個方面又了很大的進(jìn)步。全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，努力工作，保障臨床科室無菌物品的供應(yīng)，確保全院醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了較好的成績。匯報如下：

一、以質(zhì)量為核心，抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療護(hù)理安全

1、科室每月接受護(hù)理部及感染科檢查*次，接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查*次，接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個*次，對存在問題及時整改并糾正。

2、擴(kuò)展面積、調(diào)整流程布局，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。

3、引進(jìn)各類新型設(shè)備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機(jī)1臺、蒸汽清洗機(jī)1臺、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機(jī)1臺、高壓水槍1個、高壓氣槍1個。

4、組織應(yīng)急演練共4次，如職業(yè)暴露、停水停電等應(yīng)急演練;操作技能演練共12次，如成人心肺復(fù)蘇術(shù)、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。

5、修訂各項規(guī)章制度、操作流程。如消毒供應(yīng)中心繼續(xù)教育與?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、高溫高壓滅菌器故障處理預(yù)案、全自動清洗消毒機(jī)的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機(jī)操作流程等。

二、業(yè)務(wù)管理工作

1、對消毒供應(yīng)中心進(jìn)行新建，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。

2、及時傳達(dá)院務(wù)會和每月的護(hù)士長例會精神，強(qiáng)調(diào)科室事宜**余次，按時完成各種記錄與各項考核。

3、科室堅持以“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、保障第一”的服務(wù)工作理念，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 每周1次，擴(kuò)大知識面以提高工作人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好為臨床服務(wù)。

4、對工作人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，11月底組織全科護(hù)士參加全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織?？浦R和院感知識考試每季度一次。

5、堅持每月業(yè)務(wù)及管理查房**次、做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決;各質(zhì)控組每日對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通糾正。

三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

1、每月下臨床面對面溝通*次，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋提高服務(wù)質(zhì)量。

2、每月一次質(zhì)控會議匯總討論，對本月存在的問題進(jìn)行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進(jìn)行效果評修改規(guī)范工作區(qū)記錄，使其更加符合質(zhì)量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護(hù)理質(zhì)量控制檢查記錄，高壓滅菌記錄。

3、所有器械包內(nèi)使用第五類化學(xué)指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。

4、為了更好服務(wù)于病人，***和***棉球改為無菌小包。

四、院感管理工作

1、成立院感質(zhì)控小組，嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部感染規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

2、每季度對操作區(qū)進(jìn)行空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測。

3、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進(jìn)行理論和手衛(wèi)生操作的培訓(xùn)及考核。

4、完成各項監(jiān)測工作，如：每天進(jìn)行空鍋B-D測試、每天進(jìn)行物理化學(xué)監(jiān)測、每周進(jìn)行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進(jìn)行清潔度檢測抽查等。

5、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫房的管理，嚴(yán)格一次性衛(wèi)生用品的入庫、儲存、發(fā)放管理，根據(jù)臨床需要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)整臨床領(lǐng)用次數(shù)及時間，嚴(yán)禁不合格無菌物品發(fā)入臨床。

6、各項院感監(jiān)測指標(biāo)、消毒滅菌監(jiān)測結(jié)果合格率100%。

五、護(hù)理教學(xué)

1、完成*****的臨床帶教**余學(xué)生。

2、今年我科參加本科學(xué)習(xí)*人、*人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓(xùn)。

六、安全管理

1、設(shè)備按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)。

2、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證安全。

3、組織參加醫(yī)院消防知識的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場演練。

七、2017年護(hù)理目標(biāo)完成情況及工作量統(tǒng)計

1、護(hù)理目標(biāo)完成情況：

物品滅菌合格率為100% 臨床服務(wù)滿意率為100% 表格書寫合格率為100% 三基三嚴(yán)平均分為98.25分 護(hù)理事故發(fā)生率*工作量統(tǒng)計

八、存在的不足：

1、個別工作人員勞動紀(jì)律較差。

2、操作區(qū)偶爾記錄不及時、欠規(guī)范。

3、工作人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識的意識不強(qiáng)。

根據(jù)消毒供應(yīng)中心規(guī)范要求及新的消毒供應(yīng)中心建成并投入使用，醫(yī)院為我們配置新的設(shè)備和儀器，由于工作人員配置不足，將影響驗收工作。希望在護(hù)理部及院領(lǐng)導(dǎo)的支持下使消毒供應(yīng)中心人員體制有所改革，總之，要從去年的工作中，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，在****里，以更加認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)格要求，努力完成工作。

消毒供應(yīng)中心

20xx年x月x日

第三篇：護(hù)士長述職報告

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

護(hù)士長作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要有科學(xué)實(shí)效的管理水平和能力，一個醫(yī)療單位護(hù)理質(zhì)量的好壞，很大程度取決于護(hù)士長管理水平的高低，管理的目的是為提供良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意。泌尿外科是專門研究男女泌尿系統(tǒng)與男性生殖系統(tǒng)的一門醫(yī)學(xué)，是從外科學(xué)細(xì)分而來的下屬?？疲渲委煼秶ǜ鞣N尿結(jié)石和復(fù)雜性腎結(jié)石；腎臟和膀胱腫瘤；前列腺增生和前列腺炎；睪丸附睪的炎癥和腫瘤；睪丸精索鞘膜積液；各種泌尿系損傷等等，那么讓我們一起來看看泌尿外科住院部護(hù)士長工作總結(jié)是怎么寫的吧！

普外科即普通外科，一般綜合性醫(yī)院外科除普外科外還有骨科、神經(jīng)外科、心胸外科、泌尿外科等。有的醫(yī)院甚至將普外科更細(xì)的分為頸乳科、胃腸外科、肝膽胰脾外科等，還有肛腸科、燒傷整形科、血管外科、小兒外科、移植外科、營養(yǎng)科等都與普外科有關(guān)系。做為一名普外科的護(hù)士長要怎么寫工作總結(jié)呢，這篇普外科新護(hù)士長工作總結(jié)也許能幫助到你！

骨科是各大醫(yī)院最常見的科室之一，主要研究骨骼肌肉系統(tǒng)的解剖、生理與病理，運(yùn)用藥物、手術(shù)及物理方法保持和發(fā)展這一系統(tǒng)的正常形態(tài)與功能。隨著時代和社會的變更，骨科傷病譜有了明顯的變化，例如，骨關(guān)節(jié)結(jié)核、骨髓炎、小兒麻痹癥等疾病明顯減少，交通事故引起的創(chuàng)傷明顯增多。骨科傷病譜的變化，這就需要骨科與時俱進(jìn)了。而護(hù)士長就更應(yīng)該精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人，醫(yī)院骨科護(hù)士長工作總結(jié)一起來看看骨科的護(hù)士長是怎么做的吧！

ICU是英文Intensive Care Unit的縮寫，意為重癥加強(qiáng)護(hù)理病房。重癥醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)是隨著醫(yī)療護(hù)理專業(yè)的發(fā)展、新型醫(yī)療設(shè)備的誕生和醫(yī)院管理體制的改進(jìn)而出現(xiàn)的一種集現(xiàn)代化醫(yī)療護(hù)理技術(shù)為一體的醫(yī)療組織管理形式。中小醫(yī)院是一個病房，大醫(yī)院是一個特別科室，把危重病人集中起來，在人力、物力和技術(shù)上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。一起來看看icu護(hù)士長工作總結(jié)范文了解重癥護(hù)理是怎樣為病人提供持續(xù)加強(qiáng)性的護(hù)理及措施，使病人的病情恢復(fù)穩(wěn)定以及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，以維持病人的最佳健康狀態(tài)。

產(chǎn)科病房護(hù)士長工作總結(jié)該怎么寫呢？產(chǎn)科的住院人群是以產(chǎn)婦及新生兒為主，是一組特殊的人群，大部分的產(chǎn)婦是身體健康無原發(fā)病的青年婦女，但同時是醫(yī)院感染的高危人群，而新生兒免疫力低下，也是醫(yī)院感染的高危人群。這就要求護(hù)士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用。并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極開展護(hù)理科學(xué)研究。

第四篇：護(hù)士長述職報告

回顧20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人認(rèn)真履行護(hù)士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項制度和流程，注重護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改善，不斷提升護(hù)理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實(shí)完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

一、政治思想方面。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識和政治理論水平，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自我，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人帶給更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù);用心參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實(shí)到平時的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng)。帶領(lǐng)本科護(hù)理同仁，認(rèn)真履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，工作做得更加細(xì)化、服務(wù)更加熱情、病人更加滿意。在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動中，認(rèn)真做好宣傳工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。平時，把嚴(yán)肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn)，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊、取得明顯實(shí)效。

二、工作實(shí)績方面。

1、落實(shí)要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)實(shí)行護(hù)士長、職責(zé)組長、護(hù)理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項制度的落實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時在護(hù)士會上進(jìn)行討論分析，提出整改措施，使病房工作實(shí)行規(guī)范化管理。注重質(zhì)量改善，把科室內(nèi)存在的問題透過持續(xù)質(zhì)量改善，順利到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。

2、強(qiáng)化措施，確保安全護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)安全查對制度及各項急救流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項操作流程，及時查找護(hù)理安全隱患。每月召開安全護(hù)理會議，不斷強(qiáng)化安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)十四項核心制度及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報討論制度、護(hù)理事件呈報與預(yù)防制度。增強(qiáng)法律意識，對住院的高危病人及時進(jìn)行跌倒(墜床)、壓瘡的評估、報告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生。針對精神科?？铺厣?，加強(qiáng)精神藥物知識學(xué)習(xí)與普及，精神病人護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運(yùn)用于護(hù)理實(shí)踐中，大大提高了新護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)和安全護(hù)理級別;用心做好病房的院感知識培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感知識深入到每個人，落實(shí)到每一個操作過程，避免了交叉感染的發(fā)生。

3、堅持做好一日七查的督促與監(jiān)管。以護(hù)理14項核心制度為指導(dǎo)，每日檢查和督促護(hù)理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾偏和改善;認(rèn)真做好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依法依規(guī)履行護(hù)理崗位職責(zé)。

4、真心關(guān)愛，改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服務(wù)的滿意度。在科室用心推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項護(hù)理工作，使職責(zé)護(hù)士對所包干的患者帶給連續(xù)、全程和全人的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見與推薦。真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護(hù)理人員的意見，不斷改善方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿意度不斷提高。同時，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。

5、堅持不懈，全面實(shí)施健康教育。制訂針對性強(qiáng)的健康宣教資料，定期召開健康教育講座，宣教率達(dá)100%、反饋率達(dá)95%。每月開講健康教育課堂1次，對不一樣精神疾病的病人進(jìn)行宣教，使他們及時了解一些常見的健康衛(wèi)生保健知識，并能自我識別異常;并制做圖片及幻燈片，對每個病人及家屬進(jìn)行宣教，受到歡迎和好評。

6、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體醫(yī)護(hù)人員、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格控制科室支出、杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。個性注意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù)、維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。了解熟知各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費(fèi)政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。

7、凝聚人心，促進(jìn)各項工作順利完成。把工作做細(xì)、做實(shí)，努力營造風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本，關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解每一位醫(yī)護(hù)工作者。作為護(hù)士長，與科室護(hù)理人員以誠相待、以心交心，不斷發(fā)現(xiàn)和肯定科員的優(yōu)點(diǎn)和長處，充分激發(fā)大家的工作熱情，團(tuán)結(jié)和睦，用心向上，融洽醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使五病室構(gòu)成了一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的團(tuán)隊。

8、開展培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。制訂培訓(xùn)計劃，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)科室新技術(shù)、新項目的開展，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。每周進(jìn)行一次科級護(hù)理查房，每月進(jìn)行一次個案護(hù)理查房，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)計劃，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護(hù)理隊伍輸送合格的人才。

三、學(xué)習(xí)科研方面。

利用業(yè)余時光，用心參加省、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱《中華護(hù)理雜志》、《護(hù)理與康復(fù)》，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗以充實(shí)、提升自我，使我們的護(hù)理知識能滿足不斷發(fā)展的學(xué)科。查找相關(guān)的資料，今年申報市級科研項目一個，為醫(yī)院和個人素質(zhì)的提高貢獻(xiàn)自我的力量。

四、廉潔自律方面。

透過醫(yī)院組織的警示教育及治理商業(yè)賄賂專項學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地投入到醫(yī)院廉政建設(shè)的工作中去。牢固樹立一切為病人、全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔服務(wù)，維護(hù)病人、群眾和同志利益，不利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益。堅持做到自重、自省、自警、自勵。

以上是我本年度工作回顧?！靶邪倮镎甙刖攀薄Ｎ仪逍训卣J(rèn)識到在取得成績的同時，也存在工作經(jīng)驗、創(chuàng)新、科研等方面的不足。

在新的一年里，我決心在成績面前不驕傲，在缺點(diǎn)面前不氣餒，繼續(xù)持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，力爭在以后的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，努力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的推廣，使我院的護(hù)理工作不斷邁上新的臺階。

第五篇：護(hù)士長述職報告

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，在本科室全體工作人員共同努力下，較好的完成了本科各項工作任務(wù)，保證了科室工作的安全穩(wěn)步運(yùn)行，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng)，工作流程進(jìn)一步理順。

今年我們相繼出臺了《康復(fù)診療指南/規(guī)范》、《住院患者康復(fù)治療的相關(guān)規(guī)定》、《康復(fù)科病歷質(zhì)量管理》、《康復(fù)科質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《康復(fù)科意外緊急處理預(yù)案》、《定期康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評定的標(biāo)準(zhǔn)與程序》、《華科大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者知情同意書》等相關(guān)規(guī)定，讓全科所有工作人員都清楚科室的工作目標(biāo)及個人的工作任務(wù)和工作要求，做到規(guī)范治療，避免差錯事故的發(fā)生。

二、堅持理論知識的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

1、堅持每周二科周會制度，以傳達(dá)周一院周會精神，讓科室全體職工了解醫(yī)院現(xiàn)階段的主要工作情況。

2、每半月組織一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以病例討論和科室內(nèi)講課為主，學(xué)習(xí)了《Bronnstrom》、《關(guān)節(jié)松動術(shù)》、《推拿手法》、《偏癱的社區(qū)康復(fù)》、《麥肯基療法》、《心肺復(fù)蘇》、《腦卒中吞咽障礙的治療》等。

3、每半年邀請外院知名教授來本科交流指導(dǎo)工作，今年月邀請了同濟(jì)醫(yī)院康復(fù)科劉雅麗教授來我科交流腦卒中的診斷與治療;12月邀請協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科主任來院交流指導(dǎo)“頸腰椎間盤突出的康復(fù)治療”。

4、積極外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，參加了院外各類新技術(shù)、新方法21人次，其中包括《言語語言康復(fù)治療》、《神經(jīng)病學(xué)術(shù)年會》、《睡眠治療》、《肌內(nèi)效貼的應(yīng)用》、《武漢針灸學(xué)會學(xué)術(shù)年會》、《頸腰椎間盤突出康復(fù)治療的新進(jìn)展》等。

5、我科有4名技師參加全國成人本科繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

三、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)。

1、引進(jìn)BOBATH球，對腰椎間盤突出的患者進(jìn)行康復(fù)運(yùn)動訓(xùn)練，以提高和鞏固康復(fù)治療效果。

2、引進(jìn)肌內(nèi)效貼，主要用于運(yùn)動性損傷的治療，調(diào)整肌肉表現(xiàn)、減輕疼痛、減輕水腫、增加關(guān)節(jié)活動度。不但增加了治療的手段，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、推介科室，擴(kuò)大服務(wù)半徑。

一年以來，我院病人每月都在增加，經(jīng)濟(jì)效益從每月1-2萬左右提升到三萬左右。目前，病人的總數(shù)達(dá)到康復(fù)科治療的上限，經(jīng)濟(jì)效益處于飽和狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到一個瓶頸，康復(fù)科要想做大，首先要解決的是優(yōu)化病人結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、20xx年工作計劃：

新的一年里，我們將繼續(xù)引進(jìn)新的技術(shù)和項目：

1、與兒科合作，開展小兒自閉癥的治療;

2、與神經(jīng)內(nèi)科合作，開展抑郁癥、老年癡呆、睡眠障礙等康復(fù)治療。