千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《局長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《局長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告》。

第一篇：離任審計(jì)X局長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！根據(jù)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報(bào)告如下：

一、任職基本情況

根據(jù)組織的安排，本人于2012年8月至2014年12月?lián)蝀X局長(zhǎng)。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)全面工作，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實(shí)省局和市委、市政府的有關(guān)決策和工作部署；貫徹執(zhí)行《郵政法》、《河南省郵政管理?xiàng)l例》等郵政業(yè)法律法規(guī)以及國(guó)家有關(guān)郵政監(jiān)管的方針、政策；負(fù)責(zé)確定全局的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)全局對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)工作。按照職責(zé)范圍，分管財(cái)務(wù)工作。

二、主要職責(zé)完成情況及成效

任職期間，本人在省局黨組和市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神；堅(jiān)持行政管理體制改革的方向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能；強(qiáng)化和落實(shí)行業(yè)管理職能，不僅要履行行業(yè)監(jiān)管職能，更要為行業(yè)能夠更好更快的發(fā)展履行服務(wù)職能；扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，把加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作融入貫徹到黨的十八大精神、執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策、落實(shí)省局黨組各項(xiàng)工作部署中去；認(rèn)真履行工作職責(zé)，恪盡職守，積極作為，推動(dòng)行業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）全市郵政業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)良好

2013年是國(guó)家郵政局提出“全面建設(shè)與小康社會(huì)相適應(yīng)的現(xiàn)代郵政業(yè)”奮斗目標(biāo)的開局之年，同時(shí)，又是實(shí)施郵政業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。全市郵政業(yè)業(yè)務(wù)收入完成 2.47億元。其中，快遞業(yè)務(wù)量達(dá)到398萬(wàn)件，業(yè)務(wù)收入完成 5200萬(wàn)元。圓滿完成了年全年目標(biāo)任務(wù)。

2014年是全面深化改革的第一年，也是建設(shè)與小康社會(huì)相適應(yīng)的現(xiàn)代郵政業(yè)進(jìn)程中具有里程碑意義的一年。全市郵政業(yè)業(yè)務(wù)總量完成2.57億元，同比增長(zhǎng)28.56%；業(yè)務(wù)收入完成2.65億元，同比增長(zhǎng)7.52%；全市快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量完成603.52萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)51.41%；業(yè)務(wù)收入完成7139.22萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.64%。郵政普遍服務(wù)和快遞服務(wù)滿意度穩(wěn)步提升，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提升行政效能

一是科學(xué)制定全年工作計(jì)劃。根據(jù)省局全年重點(diǎn)工作安排，結(jié)合XX市郵政行業(yè)實(shí)際情況，每年年初制定了重點(diǎn)工作計(jì)劃，細(xì)化全年工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，形成人人肩上有指標(biāo)，件件工作有著落的責(zé)任氛圍，為全年各項(xiàng)工作順利開展提供了組織保障。

二是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)局機(jī)關(guān)已有的20多項(xiàng)制度進(jìn)行全面修訂，對(duì)制度的實(shí)效性作出評(píng)估，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、繼續(xù)堅(jiān)持；對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的進(jìn)行修訂完善；對(duì)制度缺位的迅速建立，堵塞漏洞。確保行為有規(guī)可依、做事有章可循，保障了工作高效有序。

三是持續(xù)提高依法行政能力。堅(jiān)持每周五下午集中學(xué)習(xí)制度，組織全局干部職工學(xué)習(xí)中央、省、市最新精神和要求，與時(shí)俱進(jìn)，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，確保干部職工在政治上思想上與黨中央保持一致；堅(jiān)持學(xué)習(xí)《郵政法》、《快遞市場(chǎng)管理辦法》等行業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，確保熟練掌握條款細(xì)則、執(zhí)法依據(jù)；每月堅(jiān)持召開執(zhí)法案例分析討論會(huì)，由行業(yè)管理科的同志講述執(zhí)法案例，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查過程、處理程序、法律依據(jù)等進(jìn)行分析，其他同志對(duì)案例進(jìn)行討論，以便總結(jié)得失、糾偏匡正，以理論結(jié)合實(shí)踐提升依法行政能力。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，按序時(shí)進(jìn)度完成預(yù)算計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，順利完成歷次預(yù)算決算編制工作，按照國(guó)家局、省局的安排部署深入開展了“小金庫(kù)”自查自糾工作。

五是強(qiáng)化人事管理工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《黨政干部選拔任用工作條例》，根據(jù)《條例》規(guī)定客觀公正的進(jìn)行了黨組成員推薦工作；年終考核根據(jù)每位同志的工作職責(zé)，從工作實(shí)績(jī)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三個(gè)方面考評(píng)，以形成積極向上、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作氛圍，提高工作效能。

六是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理。按照省局統(tǒng)一部署，于2014年9月底前完成了全市郵政行業(yè)第一次統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查工作，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，為行業(yè)管理和宏觀決策提供高質(zhì)量、高水平的參考依據(jù)；召開統(tǒng)計(jì)工作會(huì)，要求各企業(yè)高度重視統(tǒng)計(jì)工作，并組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及系統(tǒng)操作使用方法，進(jìn)一步提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，為行業(yè)管理和宏觀決策提供支撐。

七是加強(qiáng)職鑒工作。2014年我局全年共組織100余人參加了快遞從業(yè)資格鑒定考試，70余名快遞員通過考試取得了職業(yè)技能鑒定證書，進(jìn)一步提高了行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。為落實(shí)國(guó)家局“送考上門，服務(wù)企業(yè)”的精神要求，經(jīng)過我局精心組織，積極溝通，爭(zhēng)得全省職業(yè)技能鑒定考試在我市設(shè)立考點(diǎn)，2014年3月，來(lái)自10家的58名快遞員參加了考試，改變了以往參加快遞員職業(yè)技能鑒定考試還需赴往省城的情況，節(jié)省了時(shí)間，減少了花費(fèi)，極大地方便了我市的參考人員，滿足了快遞企業(yè)鑒定需求。

（三）嚴(yán)格行政執(zhí)法，創(chuàng)新工作管理模式

一是夯實(shí)日?；A(chǔ)管理，以執(zhí)法實(shí)踐促提升。快遞市場(chǎng)監(jiān)管是行業(yè)管理工作的重中之重，為持續(xù)加強(qiáng)對(duì)快遞市場(chǎng)的綜合執(zhí)法管控，用法律法規(guī)培訓(xùn)來(lái)切實(shí)提升行業(yè)從業(yè)人員的法律認(rèn)知水平，用郵路安保實(shí)寄測(cè)試來(lái)督促收寄驗(yàn)視制度落實(shí)，用寄遞詳情單整治活動(dòng)來(lái)改善行業(yè)信息安全狀況。將檢查重點(diǎn)持續(xù)聚焦于收寄驗(yàn)視制度落實(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、寄遞信息安全管控和企業(yè)培訓(xùn)制度以及內(nèi)部安全質(zhì)量管理控制的落實(shí)，不斷深化安全生產(chǎn)理念，有效保障了行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。 二是溝通銜接各職能部門，形成執(zhí)法合力。積極與公安、交通、國(guó)家安全等職能部門溝通銜接，建立了相關(guān)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，多次進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，共同打擊寄遞渠道違法犯罪活動(dòng)，與市國(guó)家安全局聯(lián)合召開全市寄遞渠道安全管理工作會(huì)議，與公安、國(guó)家安全等部門討論制訂了多項(xiàng)制度措施，有效保障了執(zhí)法工作有章可循、有據(jù)可依。聯(lián)合執(zhí)法憑借其多部門的力量配臵、多單位的資源整合、多元化的執(zhí)法效能，有效的遏制了寄遞渠道的違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)了寄遞渠道的安全暢通。

三是全面推進(jìn)普遍服務(wù)監(jiān)管工作。XX在省局和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，以實(shí)施《郵政法》、《郵政普遍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》為主線，堅(jiān)持抓改革、促發(fā)展、惠民生，遵循保障、監(jiān)督、執(zhí)法并舉，發(fā)展、規(guī)范、內(nèi)控并重，服務(wù)、安全、審批并抓的原則，依法履行政府監(jiān)管職責(zé)，依法保障郵政普遍服務(wù)和特殊服務(wù)，依法維護(hù)用戶合法權(quán)益。積極推進(jìn)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所補(bǔ)建運(yùn)營(yíng)，按照省局文件相關(guān)要求，我局高度重視，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補(bǔ)建領(lǐng)導(dǎo)小組，與市發(fā)改委建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，市局領(lǐng)導(dǎo)多次親赴市郵政公司對(duì)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所補(bǔ)建情況進(jìn)行了解，現(xiàn)場(chǎng)詢問和實(shí)地查看相關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度和施工情況，督促市郵政公司盡快完成相關(guān)建設(shè)任務(wù)；監(jiān)督管理村郵站基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)，按照《河南省村郵站監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，積極開展村郵站運(yùn)營(yíng)情況專項(xiàng)檢查；積極開展普服檢查，不斷提高普遍服務(wù)質(zhì)量水平，按照省局相關(guān)要求，我局在郵政企業(yè)營(yíng)業(yè)服務(wù)、投遞服務(wù)、郵件時(shí)限等方面對(duì)市縣郵政企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查；組織開展郵票發(fā)行和機(jī)要通信的監(jiān)督檢查，充分利用郵政特邀監(jiān)督員的監(jiān)督作用，共同做好紀(jì)特郵票首發(fā)日的發(fā)行、公告、銷售工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)題材新郵發(fā)行的專項(xiàng)檢查；開展“掃黃打非”行動(dòng)，凈化郵政服務(wù)環(huán)境，按照省局辦公室開展“掃黃打非”工作要求，積極開展非法出版物集中整治專項(xiàng)活動(dòng)。XX局成立專項(xiàng)整治小組，同市文化局、公安局等多個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法，分層次、分時(shí)段對(duì)市區(qū)及校園周邊報(bào)刊亭進(jìn)行巡查，主要查處市區(qū)及校園周邊報(bào)刊亭內(nèi)非法刊物，給我市居民及校園提供了良好的文化環(huán)境。

四是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保行業(yè)安全服務(wù)質(zhì)量提升。開展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)寄遞安全管理，切實(shí)抓好收寄驗(yàn)視制度落實(shí),確保寄遞渠道安全暢通。采取多種形式組織開展宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)人員安全意識(shí)；完善月度例會(huì)制度，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，通過每月的市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法工作例會(huì)，請(qǐng)各企業(yè)內(nèi)部管理部門對(duì)月度履職情況進(jìn)行多形式的述職匯報(bào)，接受全市企業(yè)的集中評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入快遞企業(yè)品牌形象考評(píng)，有效推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化；扎實(shí)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，保障寄遞安全和信息安全。開展收寄驗(yàn)視專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格按照國(guó)家局《禁寄物品指導(dǎo)目錄及處理辦法（試行）》等規(guī)定，督促快遞企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行收寄驗(yàn)視制度，從源頭上把好安全生產(chǎn)關(guān)口，有效遏制了販賣快遞單號(hào)、泄露用戶信息等違法行為的發(fā)生，維護(hù)了公民通信秘密和個(gè)人信息安全；以規(guī)范清理為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，按照省局相關(guān)工作要求，結(jié)合我市快遞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格全面核查清理規(guī)范工作。按照經(jīng)營(yíng)資質(zhì)全面核查工作要求，通過會(huì)議宣講、宣傳發(fā)動(dòng)，細(xì)化活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促企業(yè)按照法律法規(guī)規(guī)范合法經(jīng)營(yíng)；做好全省服務(wù)質(zhì)量大檢查工作，根據(jù)省局《關(guān)于開展全省服務(wù)質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知》安排，成立了加強(qiáng)快遞服務(wù)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，積極配合省局檢查組對(duì)轄區(qū)快遞經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了抽樣檢查，切實(shí)通過服務(wù)質(zhì)量大檢查活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)提高服務(wù)能力和水平，提升消費(fèi)者滿意度。

（四）積極服務(wù)地方，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境

2014年，緊緊圍繞《河南省人民政府關(guān)于促進(jìn)快遞服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》（豫政?2014?47號(hào)）文件精神，以將XX建設(shè)成為豫中南快遞分揀中心節(jié)點(diǎn)城市和快遞服務(wù)業(yè)示范市為目標(biāo)，積極主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，促使XX市人民政府與省郵政管理局簽訂了《共同推進(jìn)XX市快遞服務(wù)業(yè)示范市建設(shè)合作協(xié)議》，推動(dòng)了《河南省人民政府關(guān)于促進(jìn)快遞服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》在XX的貫徹落實(shí)。

（五）落實(shí)政策規(guī)劃，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

一是爭(zhēng)取郵政行業(yè)生產(chǎn)與信息安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)資金，建立郵政行業(yè)生產(chǎn)與信息安全監(jiān)控系統(tǒng)。2014年8月，向市政府提交了《關(guān)于購(gòu)臵郵政行業(yè)生產(chǎn)與信息安全監(jiān)控系統(tǒng)核心部分設(shè)備經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，爭(zhēng)得市政府對(duì)行業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)的政策扶持和財(cái)政支持，2014年11月，市財(cái)政局撥付的安全監(jiān)控系統(tǒng)核心部分設(shè)備經(jīng)費(fèi)到賬。我局將積極配合國(guó)家局和省局關(guān)于安全監(jiān)管信息化建設(shè)的統(tǒng)一布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各主要快遞分撥中心和較大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二是積極推進(jìn)“快遞下鄉(xiāng)”工程。2014年全國(guó)郵政管理工作會(huì)議上，國(guó)家局提出推動(dòng)快遞企業(yè)“向下”、“向西”和“向外”拓展，河南啟動(dòng)“快遞下鄉(xiāng)”工程，我局為深入貫徹落實(shí)國(guó)家局和省局安排部署，圍繞“抓改革、促發(fā)展、惠民生”這條主線，推動(dòng)快遞企業(yè)“向下”拓展，在轄區(qū)內(nèi)開展“XX快遞驛站”建設(shè)試點(diǎn)，并以此為抓手，探索積累經(jīng)驗(yàn)，為解決末端投遞難題探索出一條新路。

（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建，為行業(yè)管理提供政治保障

一是確立“四提升”重點(diǎn)工作。圍繞河南省委省政府提出的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展民生改善、全面深化改革、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、持續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“四重點(diǎn)”工作，根據(jù)省局黨組安排部署，我局確定了提升行業(yè)科學(xué)發(fā)展、提升行業(yè)監(jiān)管效能、提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升教育實(shí)踐活動(dòng)效果“四提升”重點(diǎn)工作，并要求各科室結(jié)合各自分工，在全面完成各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)的前提下，圍繞“四提升”分條確定體現(xiàn)創(chuàng)新性、突破性的具體工作安排，以重點(diǎn)工作推動(dòng)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。充分應(yīng)用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、rtx交流平臺(tái)和市局QQ工作群，實(shí)現(xiàn)公文和信息無(wú)紙化，節(jié)約辦公成本，提高辦事效率，不斷推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)；嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少陪同人員，杜絕高檔煙酒、高檔菜肴，堅(jiān)持工作日午間不飲酒，積極響應(yīng)“文明餐桌”行動(dòng)；按照國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法規(guī)定，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、住宿和用餐，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)開支；嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)次數(shù)，壓縮會(huì)議規(guī)模，控制參會(huì)人數(shù)，精簡(jiǎn)會(huì)議材料，重要會(huì)議一律不擺放香煙、花卉等，做到會(huì)場(chǎng)簡(jiǎn)樸，空話、套話明顯減少；嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量和規(guī)格，注重提高文件的質(zhì)量和時(shí)效，規(guī)范文件的報(bào)送程序和格式，改進(jìn)文風(fēng)，壓縮篇幅，注重突出針對(duì)性和可操作性，做到條理清楚、文字精練。有效改變了工作作風(fēng)、規(guī)范了工作程序、提高了工作效率。

三是積極推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后，我局黨組立即成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《XX關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，黨組中心組圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)主題，組織了13次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，召開征求意見座談會(huì)8次，發(fā)放問卷80份，設(shè)臵意見箱1個(gè)，在民主生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子員本著對(duì)自己、對(duì)組織認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，坦誠(chéng)相待，誠(chéng)懇直率，暢所欲言，積極開展了批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)征集查擺出的問題，認(rèn)真制定整改方案，提出整改措施，逐一進(jìn)行整改落實(shí)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了群眾觀念，提高了為民服務(wù)意識(shí)。

三、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況

任職期間，我嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高民主決策意識(shí)，深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《河南省郵政管理局重大行政決策規(guī)定》，增強(qiáng)班子成員民主決策意識(shí)與能力。通過宣傳教育工作，使班子成員從思想上深刻認(rèn)識(shí)到 “三重一大”決策制度是中央懲治腐敗的重要措施；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善科學(xué)決策機(jī)制，制定并印發(fā)了《XX會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《XX差旅費(fèi)管理辦法》等一系列財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作等方面做了具體規(guī)定，為預(yù)防腐敗提供了科學(xué)的制度體系；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度落到實(shí)處。一方面加強(qiáng)干部考核，把貫徹執(zhí)行“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“評(píng)廉、述廉、考廉”的重要條件；另一方面嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)不能很好實(shí)行“三重一大”規(guī)范決策，個(gè)人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。

四、單位財(cái)政預(yù)算及執(zhí)行工作管理情況 嚴(yán)格按照編制好的預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行中的資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，科學(xué)計(jì)劃每月預(yù)算支出，提高資金使用效益，規(guī)范列支科目，大額資金使用前須通過集體研究決議，保障財(cái)政資金安全、規(guī)范、有效使用；嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，按序時(shí)進(jìn)度完成預(yù)算計(jì)劃，定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，順利完成歷次預(yù)算決算編制工作，按照國(guó)家局、省局的安排部署深入開展了“小金庫(kù)”自查自糾工作。

五、本人遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況 嚴(yán)守黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，從內(nèi)心擁護(hù)《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》，并認(rèn)真全面貫徹落實(shí)。

一是公務(wù)用車方面，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，不斷提高自身法紀(jì)意識(shí)，帶頭貫徹落實(shí)。無(wú)違規(guī)配備、駕駛、使用和外借公車行為，切實(shí)做到了從自身做起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作則，率先垂范；二是辦公用房方面，按照上級(jí)規(guī)定，對(duì)自己原辦公用房進(jìn)行了審查，并結(jié)合實(shí)際情況，重新合理規(guī)劃，符合《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，無(wú)超標(biāo)使用行為。三是職務(wù)消費(fèi)方面，自覺履行廉潔自律反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受監(jiān)督。沒有用公款支付應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的購(gòu)臵住宅、裝修、培訓(xùn)費(fèi)、書刊費(fèi)、各類保險(xiǎn)費(fèi)等生活費(fèi)用，沒有挪用物資、修建和裝修個(gè)人住宅的現(xiàn)象，沒有違反規(guī)定用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，沒有用公款為個(gè)人變相支付各種理療保健、運(yùn)動(dòng)健身和會(huì)所、俱樂部等費(fèi)用，沒有用公款為親屬、子女支付各項(xiàng)費(fèi)用，沒有通過虛開發(fā)票及虛購(gòu)物資材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等名義套取現(xiàn)金，用于職務(wù)消費(fèi)支出；四是“三公”經(jīng)費(fèi)開支情況，認(rèn)真貫徹中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定及中央“八項(xiàng)規(guī)定”，按照國(guó)家局和省局關(guān)于會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)的管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛油耗及維修等費(fèi)用的管理，規(guī)范和控制公務(wù)接待和公車使用，無(wú)使用公款出國(guó)（境）費(fèi)用。

六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況及自我評(píng)價(jià)

任職期間，我始終保持著清醒的頭腦，從不以權(quán)謀私，勤勤懇懇工作，以實(shí)際的工作成績(jī)一心一意為群眾服務(wù)。2012年來(lái)，本人能嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項(xiàng)廉政制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)政紀(jì)律。工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上嚴(yán)要求，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，自覺抵制“燈紅酒綠”的影響，不經(jīng)商，不賭博，不講排場(chǎng)，不講闊氣。在任職期間，我?guī)ь^嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在本單位逐步建立和完善了較為嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，規(guī)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織修訂了一系列有關(guān)加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，調(diào)整了經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，進(jìn)一步完善了經(jīng)費(fèi)審批制度，及時(shí)堵塞財(cái)務(wù)管理工作中的各類漏洞，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪題的發(fā)生。2012年來(lái)，本單位沒有發(fā)生和發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的人和事。

七、工作中存在的主要問題及其他需要說(shuō)明事項(xiàng)

兩年來(lái)，自己所做的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照黨的要求和人民的期望，還有一定的差距，主要是開拓創(chuàng)新意識(shí)還不太強(qiáng)烈，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。在今后的工作中，我將采取切實(shí)有效的措施加以改正。以上述職中如有尚未總結(jié)到的地方或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告：

首先，誠(chéng)摯地歡迎區(qū)審計(jì)局、審計(jì)組各位領(lǐng)導(dǎo)和同志來(lái)我局對(duì)我進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。下面，按照審計(jì)組要求，我將2005年至2008年人局長(zhǎng)以來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件。一是以兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，爭(zhēng)取財(cái)政投入按時(shí)足額到位。2006年以來(lái)，我們以迎接省、市兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，積極向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)教育的困難，使得我區(qū)在財(cái)力十分有限的情況下，區(qū)財(cái)政對(duì)教育的預(yù)算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光2004年－2007年，財(cái)政對(duì)教育的投入累計(jì)達(dá)到2.95億元，年均增長(zhǎng)12.56%，其中2007年教育支出占到同期財(cái)政支出的32.48%，確保了教育經(jīng)費(fèi)的“兩個(gè)比例”、“三個(gè)增長(zhǎng)”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。近年來(lái)，由民營(yíng)企業(yè)投資8000多萬(wàn)元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學(xué)校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬(wàn)元以上。目前，全區(qū)民辦學(xué)校（幼兒園）總數(shù)達(dá)到64所，在校學(xué)生（幼兒）達(dá)到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教育體系的'重要組成部分。三是多元投入強(qiáng)硬件。為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng)，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。2005年以來(lái)，吸納社會(huì)資金1560多萬(wàn)元，完成了12所薄弱學(xué)校的改造任務(wù)，徹底消除了D級(jí)危房。二、三、四中3所高中學(xué)校通過銀校合作、社會(huì)贊助和教師集資共籌措資金8000多萬(wàn)元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年投資600多萬(wàn)元的先鋒學(xué)校、婁底五小等項(xiàng)目建成后，城區(qū)大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。

二、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化各項(xiàng)改革。改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區(qū)以小財(cái)政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過率先課改創(chuàng)新教育特色。2002年，我區(qū)作為全省第一批新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)，局里就優(yōu)先安排了60多萬(wàn)元專項(xiàng)資金，對(duì)3000多名教師進(jìn)行了通識(shí)培訓(xùn)，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習(xí)交流課改經(jīng)驗(yàn)，先后有12個(gè)課題在國(guó)家、省級(jí)立項(xiàng)。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨(dú)具特色。2003年，全省基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)在婁星區(qū)召開。2005年，婁星區(qū)被教育部確定為“全國(guó)校本教研制度建設(shè)基地”。近3年來(lái)，有21名教師在全國(guó)、全省各類教學(xué)比武中獲一等獎(jiǎng)，89名學(xué)生在全國(guó)、全省各類競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)，我局連續(xù)3年榮獲教育部主題教育活動(dòng)集體一等獎(jiǎng)。成人學(xué)校堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評(píng)為省級(jí)示范性成校。二是人事改革添活力。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過“精兵簡(jiǎn)政”激發(fā)全員活力。從2003年起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競(jìng)聘選拔制和全員績(jī)效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實(shí)增強(qiáng)了行政干部和教職員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。目前，全區(qū)共待崗培訓(xùn)教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時(shí)工；全區(qū)106名局管干部全部通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。三是體制改革提效益。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過體制改革提高資金效益。2006年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務(wù)費(fèi)支出成本，切實(shí)提高了教育資金的使用效益。2006年全區(qū)中小學(xué)校的公務(wù)費(fèi)支出只有313萬(wàn)元，比2005年的1062萬(wàn)元節(jié)減749萬(wàn)元。同時(shí)，為有效減少教育管理層級(jí)，節(jié)省行政成本，2006年至2007年，我局采取先行試點(diǎn)、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學(xué)區(qū)，原學(xué)區(qū)的管理職能由所在地中學(xué)或中心小學(xué)承擔(dān)，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線。

任職以來(lái)，我盡職盡責(zé)，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作中求穩(wěn)意識(shí)重和機(jī)關(guān)制度建設(shè)抓得不緊，還存在少數(shù)干部職工拖沓散慢現(xiàn)象。今后的工作中，我會(huì)逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進(jìn)一步推動(dòng)工作，加快全鄉(xiāng)的發(fā)展步伐。

第三篇：董事長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告

董事長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告

篇1：離任審計(jì)述職報(bào)告

離任審計(jì)述職報(bào)告

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：

從XXXX公司XXXX年成立之時(shí)，至XXXX年XX月改制為XXXX公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)因年齡原因退休。回想公司從無(wú)到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬(wàn)千。這里，承載著我們每一個(gè)核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)和戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽(yù)！XX年來(lái)，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅(jiān)克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業(yè)績(jī)

XX年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXX萬(wàn)元，上交稅收XXXX萬(wàn)元；XXXX年XX月改制完成后XX年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXX萬(wàn)元，上交稅收XXXX萬(wàn)元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元，所有者權(quán)益XXXX萬(wàn)元。XX年末，公司凈資產(chǎn)利潤(rùn)率XXXX，權(quán)益乘數(shù)XX。公司經(jīng)營(yíng)效率、營(yíng)運(yùn)能力及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時(shí)，不斷回報(bào)股東，對(duì)XX名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅，XXXX年至XXXX年，共發(fā)放股利XXXX

萬(wàn)元。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能

從公司成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)

按照公司發(fā)展的需要和上級(jí)要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅(jiān)持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會(huì)議中進(jìn)行民主表決，最終于XXXX年XX成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。

（三）抓財(cái)務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全

按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，從根本上保證了資金安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長(zhǎng)期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。XXXX年來(lái)，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇。退休后，我仍會(huì)繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭(zhēng)取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議！

述職人：

XX年1月24日

篇2：總經(jīng)理離任審計(jì)述職報(bào)告 (4)

干部離任審計(jì)述職報(bào)告

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

從我XX年6月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái)，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的

錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！ 現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！

一、取得主要工作業(yè)績(jī)

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位XX年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。XX年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)

面積平方公里，將礦權(quán)面積從平方公里擴(kuò)大到平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》XX年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范。

（四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。XX年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁

重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”

這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

（六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（八）打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田

隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。

（三）抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開發(fā)

現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對(duì)比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。

（五）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵

崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式；在員工層

面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。

（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求；加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。

（八）抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田

開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn)！ 以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議！ 總經(jīng)理離任述職報(bào)告3

一、緊緊咬定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是XX年××公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢(shì)，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的

夾縫中，再加上建筑市場(chǎng)各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)。幾年來(lái)，我與班子成員分別跑現(xiàn)場(chǎng)，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項(xiàng)目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，XX年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬(wàn)元；XX年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬(wàn)元；XX年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬(wàn)元。

另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，幾年來(lái)先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。XX年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬(wàn)元，XX年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值 萬(wàn)元。

我們深知要想在市場(chǎng)在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場(chǎng)上。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí)，我與班子成員積極尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的“試金石”，加大多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)景線，當(dāng)

年總銷售額回款（或盈利）達(dá) 萬(wàn)元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，至今為止，共獲利 萬(wàn)元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： XX年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果；XX年先后對(duì)砂輪廠、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬(wàn)元；XX年與韓國(guó)派仕國(guó)際株式會(huì)社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。

二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益

1．調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對(duì)公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則，對(duì)任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)： 6個(gè)××隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì)，2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立××專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則，對(duì)不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng)，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。

2.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包

隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。另外針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，幾年來(lái)相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，出臺(tái)《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,對(duì)違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工，以正視聽。

3．規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，于XX年修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來(lái)，先后獲取《建筑安施工安全許可證》；編修公司質(zhì)量管理體系文件；通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；成為國(guó)家防腐保溫協(xié)會(huì)會(huì)員；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證，增強(qiáng)了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的站，踏上了信息高速公路，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。

5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。XX年，集團(tuán)公司出臺(tái)《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指

導(dǎo)意見》，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認(rèn)真操作，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作。

篇3：董事長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告111

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：

從XXXX公司XXXX年成立之時(shí)，至XXXX年XX月改制為XXXX公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o(wú)到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬(wàn)千。這里，承載著我們每一個(gè)核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)和戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽(yù)!XX年來(lái)，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅(jiān)克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業(yè)績(jī)

xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXX萬(wàn)元，上交稅收XXXX萬(wàn)元;XXXX年XX月改制完成后XX年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXX萬(wàn)元，上交稅收XXXX萬(wàn)元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元，所有者權(quán)益XXXX萬(wàn)元。xx年末，公司凈資產(chǎn)利潤(rùn)率XXXX，權(quán)益乘數(shù)XX。公司經(jīng)營(yíng)效率、營(yíng)運(yùn)能力及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)

既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時(shí)，不斷回報(bào)股東，對(duì)XX名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅，XXXX年至XXXX年，共發(fā)放股利XXXX萬(wàn)元。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能

從公司成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)

按照公司發(fā)展的需要和上級(jí)要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅(jiān)持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會(huì)議中進(jìn)行民主表決，最終于XXXX年XX成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍;

堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓財(cái)務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全

按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，從根本上保證了資金安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長(zhǎng)期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。XXXX年來(lái)，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇。退休后，我仍會(huì)繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭(zhēng)取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議! 一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

XX年累計(jì)實(shí)現(xiàn)新能源客車電控系統(tǒng)銷售10313套(其中:整車控制器9345臺(tái),物流車智控模塊968臺(tái))，完成銷售開票8430套，同比增長(zhǎng)388%，且全部是公司自主研發(fā)的產(chǎn)品，其中：純電動(dòng)系統(tǒng) 6429

套，混合動(dòng)力系統(tǒng)XX套。電器盒銷售10957臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入549萬(wàn)元，年度計(jì)劃達(dá)成率%，去年同比下降%；客車整車線束實(shí)現(xiàn)銷售收入3506萬(wàn)元，計(jì)劃達(dá)成率125%，去年同比增長(zhǎng)124%；輕客沖壓件實(shí)現(xiàn)銷售1265臺(tái)套，形成銷售收入166萬(wàn)元，年度計(jì)劃達(dá)成率52%，去年同比下降30%。

各機(jī)種的銷售目標(biāo)完成情況如下：

XX年1-11月，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本%，去年同比下降了%，比年度計(jì)劃下降了%（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，電控系統(tǒng)代購(gòu)部件被剝離+采購(gòu)成本降低）。年末應(yīng)收賬款3067萬(wàn)元，事業(yè)計(jì)劃比153%，未達(dá)成年初的預(yù)期目標(biāo)。年末庫(kù)存資金3894萬(wàn)元，事業(yè)計(jì)劃比459%，嚴(yán)重未達(dá)成年度事業(yè)計(jì)劃。其中：材料在庫(kù)928萬(wàn)元，事業(yè)計(jì)劃比%；成品在庫(kù)萬(wàn)元，計(jì)劃比%；半成品在庫(kù)127萬(wàn)元，事業(yè)計(jì)劃比2592%；發(fā)出商品2775萬(wàn)元，事業(yè)計(jì)劃比4648%。（結(jié)轉(zhuǎn)到1月的銷售收入3160萬(wàn)元,其中海格電控2450萬(wàn)元,藍(lán)盛電子710萬(wàn)元）。年末資金～3869萬(wàn)元，其中銀行存款2679萬(wàn)元，承兌0萬(wàn)元，商業(yè)承兌1190萬(wàn)元；凈資產(chǎn)收益率為%。

XX年，公司累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用1037萬(wàn)元(按高企統(tǒng)計(jì))，

銷售占比達(dá)%。其中：研發(fā)設(shè)備投入萬(wàn)元，計(jì)劃比%；研發(fā)實(shí)質(zhì)性投入萬(wàn)元，計(jì)劃比%（詳見附件1、2）。先后完成了DCAC試驗(yàn)臺(tái)架測(cè)試系統(tǒng)、CANape、功率分析儀、TASKING軟件、AUTOCAD軟件、Altium Designer XX

軟件、CCSIDTMDSCCS-ALLF10軟件、Ti開發(fā)板、DCDC與DCAC開發(fā)套件等的配置；根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向和研發(fā)的需要，新購(gòu)置了1輛米插電式混合動(dòng)力公路客車調(diào)試樣車和3輛純電動(dòng)物流車調(diào)試樣車。XX年先后完成了雙源無(wú)軌整車控制器、多款智能化集成輔助控制器（三合一、四合一）、IP67防護(hù)等級(jí)高壓控制柜的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)并實(shí)現(xiàn)了批量銷售。同時(shí)，還針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，提前布局完成了插電式混合動(dòng)力公路客車動(dòng)力系統(tǒng)、插電式微混聯(lián)混合動(dòng)力商務(wù)客車動(dòng)力系統(tǒng)、純電動(dòng)海獅客車動(dòng)力系統(tǒng)、DCAC變頻器的研發(fā)與測(cè)試；規(guī)劃開展了“車俠士”遠(yuǎn)程車輛數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與故障診斷平臺(tái)、BMS電池管理系統(tǒng)、電池PACK和電機(jī)控制器等產(chǎn)品的研發(fā)。

XX年，公司狠抓TS16949管理體系各項(xiàng)規(guī)程、細(xì)則的執(zhí)行力。通過優(yōu)化品質(zhì)組織架構(gòu)、調(diào)整人員；優(yōu)化品質(zhì)控制流程和檢驗(yàn)規(guī)范；積極開展4M1E和品質(zhì)立項(xiàng)專向整改活動(dòng)；強(qiáng)化與客戶的現(xiàn)場(chǎng)直接溝通交流；導(dǎo)入AOI、FCT等專用品質(zhì)保證設(shè)備與檢測(cè)工裝等；取得了良好的品質(zhì)業(yè)績(jī)，全年主要品質(zhì)指標(biāo)達(dá)成情況如下：

此外，借助新能源汽車產(chǎn)業(yè)大發(fā)展帶來(lái)的數(shù)量暴增契

機(jī)，針對(duì)主要原材料和零部件開展采購(gòu)成本的降低活動(dòng)。比如：與市場(chǎng)銅價(jià)浮動(dòng)掛鉤確定電纜線、信號(hào)線的價(jià)格帶來(lái)了%的CD效果；針對(duì)電控?cái)?shù)量的劇增，對(duì)直流接觸器、熔斷器等電子元器件進(jìn)行CD要約，采購(gòu)CD率達(dá)到了%。全年累計(jì)采購(gòu)CD金額923萬(wàn)元，累計(jì)CD率%，超額完成全年5%的CD目標(biāo)。

XX年，公司還積極開展制造力強(qiáng)化活動(dòng)。首先，根據(jù)低壓信號(hào)線的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合新能源客車高壓電纜線訂單劇增的現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出了削減低壓線束全力做好高壓線束的戰(zhàn)略決定。4月份起通過壓縮低壓線束生產(chǎn)，削減作業(yè)人員，同時(shí)快速建設(shè)高壓線束生產(chǎn)線，很好地保證了蘇州金龍高壓線束的生產(chǎn)交付，全年實(shí)現(xiàn)線束銷售3506萬(wàn)元，年度計(jì)劃達(dá)車率125%，并實(shí)現(xiàn)了線束事業(yè)的盈利。XX年，在保證生產(chǎn)交付的同時(shí)，公司還積極探索生產(chǎn)自動(dòng)化，先后投資306萬(wàn)元（詳見附件3），添置各類自動(dòng)化和半自動(dòng)化生產(chǎn)建設(shè)設(shè)備70多臺(tái)，建成了2條高壓線束半自動(dòng)化生產(chǎn)線，1條整車控制器全自動(dòng)化生產(chǎn)線及潔凈化生產(chǎn)車間等。生產(chǎn)自動(dòng)化的導(dǎo)入，帶來(lái)了生產(chǎn)效率的大幅提升：高壓線束的產(chǎn)能從原來(lái)的22人30臺(tái)套/

篇4：XXX同志離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

XXX

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，我于XX年10月至XX年3月期間擔(dān)任中國(guó)XXX 公司總經(jīng)理職務(wù)。四年多的時(shí)間里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)政策、方針、路線，全力落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司工作指示，切實(shí)履行自身職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡心盡力、廉潔自律，在公司經(jīng)營(yíng)班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)等手段，逐步使中國(guó)XXX從一戶困難企業(yè)脫胎換骨，成為一家具有較強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)發(fā)展前景的公司。工作上取得了一定的成效，自我感覺沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大干部職工的信任與重托。下面，我對(duì)這四年來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)：

一、任職期間，公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效 XX年至XX年四年間，我與公司經(jīng)營(yíng)班子一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整和完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從重組之初的四大業(yè)務(wù)板塊，逐漸過渡到以現(xiàn)代園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出XX年至XX年規(guī)劃綱要和發(fā)展目標(biāo)。秉承“立足自我，積極開拓，適時(shí)兼并重組”的方針，開拓經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化客戶關(guān)系，借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

著力打造高品質(zhì)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司。

下面，我就把XX年至XX年四年來(lái)，我擔(dān)任總經(jīng)理期間公司重點(diǎn)工作完成情況及成效做一個(gè)總結(jié)。

XX年，是公司推進(jìn)合并重組的關(guān)鍵之年，這一年，我們提出了“三年脫困，解決公司生存問題；三年打基礎(chǔ)，培育盈利能力；三年全面提高公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，公司加快了整合步伐，一是出臺(tái)并實(shí)施了一系列薪酬制度改革方案，統(tǒng)一了原三家公司員工薪酬收入水平；二是對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，提出了“打造三個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)和一個(gè)核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展思路，明確了盤活土地資源、突出物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、平穩(wěn)發(fā)展商貿(mào)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、加速科技創(chuàng)新的新發(fā)展方向；三是完成了將中

礎(chǔ)、XXX公司土地使用權(quán)劃入XXX公司的劃轉(zhuǎn)換證工作，邁出了改革重組道路上的重要一步；四是積極做好資金籌措工作，通過銀行貸款等方式緩解公司基建項(xiàng)目資金壓力；五是加快科研樓和住宅樓項(xiàng)目建設(shè)，確保了當(dāng)年下旬，XXX住宅樓項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，科研樓內(nèi)部裝修工程進(jìn)入收尾階段。

XX年，是公司盤活資源，深化改革發(fā)展的重要一年。這一年里，公司順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。并根據(jù)自身土地資源豐富的優(yōu)勢(shì)，確立了以圍繞自有土地資源開發(fā)為核心的企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，明確了公司未來(lái)發(fā)展方向。公司通過深化與XXX區(qū)政府的合作，明確了XXX大廈定位，加大了招

商力度。實(shí)現(xiàn)大廈當(dāng)年投入使用，當(dāng)年出租率穩(wěn)定在85%以上的好成績(jī)。同時(shí)，完善了企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，7月至8月間，在公司職能部門率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，對(duì)部門主管級(jí)別以上人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，強(qiáng)化了公司人才隊(duì)伍素質(zhì)；建立總法律顧問制度，出臺(tái)《授權(quán)管理辦法》及《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，從制度上保障了公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升了精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全年共計(jì)審核簽訂的合同460項(xiàng)，審核金額約7億元。

XX年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部預(yù)算工作完成了從粗線條管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，截止年底，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都在可控范圍之內(nèi)，廣大干部職工的預(yù)算觀念得以強(qiáng)化。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動(dòng)關(guān)系，健全完善了薪酬、績(jī)效考核等規(guī)章制度，優(yōu)化了資源配置，使公司主業(yè)更加突出，戰(zhàn)略更加清晰。三是為落實(shí)“三重一大”政策，公司制定了《議事規(guī)則》，加強(qiáng)重大決策的科學(xué)性指導(dǎo)。四是圍繞主業(yè)積極推進(jìn)XXXXXX號(hào)院的規(guī)劃驗(yàn)收及改造工作，完成XXXXXX號(hào)院的重新規(guī)劃批復(fù)，為公司的下一步

發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

XX年，公司確定了主營(yíng)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向現(xiàn)代園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了工作主導(dǎo)思想。一是

突出主業(yè)，加速實(shí)現(xiàn)公司向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型；二是盤活存量資產(chǎn)，合理利用和開發(fā)自有土地資源；三是加快公司資本運(yùn)作步伐，積極拓展對(duì)外園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；四是加強(qiáng)與所在市、區(qū)人民政府之間的交流合作，充分發(fā)揮企業(yè)、政府各自優(yōu)勢(shì)，探索出一條適合公司未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新型園區(qū)增值服務(wù)模式。這一年，公司通過一系列有效措施和手段，實(shí)現(xiàn)了XX年末公司利潤(rùn)扭虧為盈，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。一是加快了存量資產(chǎn)盤活工作，XXXXXX號(hào)院獲得國(guó)管局二次調(diào)控申請(qǐng)批復(fù)，萬(wàn)紅路5號(hào)院也得以順利回收，并啟動(dòng)了項(xiàng)目開發(fā)工作；二是完成向下屬物業(yè)公司增資1000萬(wàn)元及營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更的工作；三是積極開拓對(duì)外業(yè)務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找商機(jī)，全年新增物業(yè)服務(wù)面積共計(jì)萬(wàn)平米；四是繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門的合作，以XXX大廈為載體，探索出一套全新的園區(qū)增值服務(wù)模式。大廈先后被授予“北京市電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)創(chuàng)新科普工作室”、“無(wú)線城市——智慧XXXWLAN應(yīng)用示范工作室”等稱號(hào)；五是完善人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)中、青年干部的培養(yǎng)，加大中層干部選拔審查力度，制定人才招聘計(jì)劃，人才引進(jìn)向主業(yè)傾斜，逐漸解決了人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。六是按照集團(tuán)公司要求，做好管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)工作。

從效果上看，四年來(lái)，公司較好的完成了XX年制定的

“三年脫困”的發(fā)展目標(biāo)，初步邁入了良性發(fā)展的軌道，經(jīng)營(yíng)情況和職工個(gè)人收入較四年前得到了顯著提升。與此同時(shí)，通過整合、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，公司累計(jì)減少投資企業(yè)30戶，基本上消化了重組后的大部分遺留問題。黨建工作及老

干部服務(wù)工作也不斷加強(qiáng)，黨組織政治核心作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到了充分發(fā)揮。

未來(lái)，中國(guó)XXX還將繼續(xù)根據(jù)自身主業(yè)定位，打造特色園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，努力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。同時(shí)充分發(fā)揮自身土地、房產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)土地資源的開發(fā)利用工作。

三、內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行情況

根據(jù)上級(jí)部門的要求，四年間，公司經(jīng)營(yíng)班子十分重視內(nèi)控體系的建設(shè)工作，不斷梳理和改善有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)控管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)加大制約力度，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范及流程。從制度、會(huì)計(jì)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。

XX年，在公司逐漸擺脫經(jīng)營(yíng)困境之后，我們隨即加強(qiáng)了在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的工作。當(dāng)年成立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，公司總法律顧問及總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，審議頒布了《公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，該細(xì)則的頒發(fā)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部預(yù)算工作的科學(xué)化管理，為保障公司全面預(yù)算的準(zhǔn)確性提供了重要制度依據(jù)。同年