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2009年度述職述廉報告

2009年8月份之前，我任常務(wù)副總經(jīng)理，從8月份開始，主持公司全面工作。隨著角色的轉(zhuǎn)變，我深感責(zé)任的重大，******。勤能補(bǔ)拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子齊心協(xié)力，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2009年在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工的努力下，基本上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定順行，尤其是進(jìn)入6月份以來，產(chǎn)量和成本指標(biāo)都超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并且一直保持在一個較高的水平。

下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團(tuán)匯報如下：

一、2009年各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況

1.主要產(chǎn)品產(chǎn)量：

2.主要技經(jīng)指標(biāo)：

二、2009年主要工作開展情況

（一）加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。2009年，公司始終將高爐的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭高產(chǎn)。一是*****，二是堅(jiān)決貫徹集團(tuán)穩(wěn)定物料的方針，粗糧細(xì)做，抓好燒結(jié)礦質(zhì)量，****。三是嚴(yán)把外進(jìn)原燃料質(zhì)量關(guān)，尤其加大對周邊礦粉、無煙煤、燒結(jié)煤等質(zhì)量的檢查力度，避免不合格的物資進(jìn)廠。四是做好****。

(二) 全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。由于

市場的持續(xù)低迷，外部增利空間有限。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內(nèi)，大力開展挖潛降耗工作。一是適時調(diào)整了各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。二是重新調(diào)整了生產(chǎn)維護(hù)資金的使用，重點(diǎn)向降成本指標(biāo)方面的項(xiàng)目傾斜，****。三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強(qiáng)度等影響生產(chǎn)成本的主要因素，公司成立了13個挖潛降耗攻關(guān)組，****。

（三）及時調(diào)整采購方式，加大壓價采購力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。從今年年初開始，公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，調(diào)整了采購策略及方式。一是我們組建了公司供應(yīng)商資格審核委員會，成立了招標(biāo)管理辦公室，完善了采購方面的管理制度，使采購行為進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。二是完成了中間商的清理工作，****。三是在精煤采購方面，****。四是加快推進(jìn)長期協(xié)議簽訂工作，今年我們先后與****集團(tuán)等8家單位簽訂了長期協(xié)議，另外與20多家供應(yīng)商初步達(dá)成了長協(xié)意向。

（四）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品檔次。2009年，我們在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經(jīng)成功開發(fā)了****。同時，為了進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高市場占有率，我們完成了英國勞氏船級社及中國船級社年度審核工作，順利通過了中國質(zhì)量協(xié)會組織的質(zhì)量管理體系的復(fù)審工作，完成了****。 到目前為止，公司主附產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證全部

辦理完畢。

（五）認(rèn)真解決職工關(guān)心的民生問題，將惠職工政策落到實(shí)處。根據(jù)總裁的指示，今年我們實(shí)施了一系列的惠民政策：一是****。二是****。三是****。

（六）加強(qiáng)財務(wù)核算管理，充分發(fā)揮成本核算對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。一是每月定期組織召開成本分析會，尋找降成本項(xiàng)目、制訂降成本措施并認(rèn)真落實(shí)。同時，在二級單位成立成本核算科，加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)和核算工作，并在班組建立物資日常消耗臺賬，規(guī)范物資管理程序，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，降低消耗。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。三是加強(qiáng)大宗原燃料及產(chǎn)成品庫存盤點(diǎn)工作，給生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確的信息支持。

（七）強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識。

安全方面：一是認(rèn)真開展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動中，****。二是認(rèn)真履行安全準(zhǔn)入的各項(xiàng)工作，先后完成了****三家單位危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的換證工作。

環(huán)保方面：一是全力推進(jìn)ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，并順利通過審核、獲取認(rèn)證證書。二是加大環(huán)保日常監(jiān)督管理和考核力度，對廠區(qū)污染狀況實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，****。三是加大環(huán)保資金投入力度，先后進(jìn)行了****等13個環(huán)保項(xiàng)目，使現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。

（八）打防結(jié)合，凈化廠區(qū)治安環(huán)境。一是我們集中力量開

展了為期三個月的廠區(qū)治安專項(xiàng)整治工作，加大了對盜竊企業(yè)資材犯罪活動的打擊力度，有效的保護(hù)了企業(yè)的資材。二是****。

（九）全力推進(jìn)技改工程進(jìn)度，保證按期完成。針對每項(xiàng)技改工程，我們都制定了詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃向前推進(jìn)，保證了工程不超期、不超支。截止目前，****。

三、2009年存在的問題

回顧2009年的工作，雖然取得了一定的成績，但也看到了自己的不足，主要表現(xiàn)在：一是在政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)方面，****。二是在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，****。三是一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)仍有一定差距。

四、2010年重點(diǎn)工作及保證措施

（一）工作目標(biāo)

（二）2010年重點(diǎn)工作及措施

1.認(rèn)真落實(shí)好2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

（1）要加大責(zé)任制的宣傳和貫徹力度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制層層分解落實(shí)到各單位，細(xì)化到班組和機(jī)臺，讓每一名員工了解各項(xiàng)指標(biāo)和自己承擔(dān)的責(zé)任，并與其工資獎金掛鉤，充分調(diào)動其積極性。

（2）12月中旬，公司組織機(jī)關(guān)部室到各單位召開了現(xiàn)場辦公會，檢查、督促各單位責(zé)任制落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決各單位存在的問題。

（3）加大跟蹤和考核力度，以確保2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.堅(jiān)持“以穩(wěn)求高”原則，精心組織，全力以赴保總量。

3.加大挖潛降耗的工作力度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的降耗指標(biāo)。

4.加大新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售力度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的品種規(guī)格的增利指標(biāo)。

5.抓好供應(yīng)商方面的管理工作，保證優(yōu)質(zhì)物料的供應(yīng)。

6.進(jìn)一步做好安全管理和環(huán)保節(jié)能減排工作。

7.繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理水平再上新臺階。