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第一篇:房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告
本人于20xx年3月份加入XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,入職后在富匯豪庭項目部任職,任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一,完成公司下達的各項管理目標,積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。
一、20xx年以來工作情況:
20xx年項目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運營,開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工,主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進展緩慢。
進入20xx年以來,完成了三個施工單位的臨建搭設(shè),場地硬化,4#8#樓完成了塔吊的安裝,土方開挖及自然地基靜載試驗,8#樓的基礎(chǔ)換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖;2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。
作為技術(shù)負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與同事們共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,從材料進場到各項工序施工,進行嚴格控制,從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益,結(jié)合多年的經(jīng)驗,組織進行工程分析,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。
二、今后努力的方向
目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下,富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進催促政府部門給出最終解決方案,盡快使工程進入正常施工。
在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習,但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應(yīng)變,以后要加強向各位同事學(xué)習,努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。
通過總結(jié)以前項目工作,我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習,拓寬思路,加強理論學(xué)習,進一步提高能力。在提高學(xué)習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力。一定會把各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望。
第二篇:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告
時光飛逝,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧剛剛走過的20xx年,銷售部在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的鼎立支持下,在銷售部全體人員的共同努力下,面對復(fù)雜的市場環(huán)境,銷售部全體人員團結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),為了更好地掌握這一年來的工作經(jīng)驗與不足,便于下年度工作的開展和推動,特將銷售部本年度工作總結(jié)如下:
工作成果:
20xx年銷售部主要工作可以分為以下幾塊:
1、負責進行已銷售房屋后續(xù)手續(xù)的辦理及尾款催繳
2、負責對接銷售代理公司日常銷售各項事務(wù)
3、負責進行公司員工自購福利房各事項的辦理
4、配合公司戰(zhàn)略,開展移民搬遷團購工作
5、開展社區(qū)團體購房工作
6、負責小區(qū)內(nèi)停車位銷售工作
7、全面配合物業(yè)公司辦理交房相關(guān)事項
8、配合公司處理各種債務(wù)問題
9、配合前期部辦理相關(guān)證件等手續(xù)
經(jīng)過全年的奮戰(zhàn),對以上幾方面的工作銷售部取得了如下成果:
在這個過程中,銷售部的兄弟姐妹們都經(jīng)歷了各種酸甜苦辣,但是銷售部的每一個人都能夠服從安排,積極主動的去做好每一件事情,同時,在這個過程中,銷售部的每一個人都提升了自我,獲得了成長。
同樣的,在過去的這一年,我們也有很多地方需要反思和改進:
1、執(zhí)行力不夠,有的事項落實過慢,到截止時間得不到解決;
2、上半年銷售部內(nèi)部工作流程不嚴謹,以至造成一房兩賣事件,雖然最后通過努力得以妥善解決,但是這必須引起我們自身的重視并加以完善、改進
3、與其他部門、合作方對接的時候做的不夠,銷售部在日常工作中需要對接部門和合作方較多,但是我們在一開始沒能找到正確、合適的方式進行對接和溝通,以至造成了很多不必要的麻煩,一度造成工作進度緩慢
針對我們本身的缺點和不足,是我們下一步必須要去面對和改進的,需要我們在接下來的工作中進行完善和解決。 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,在即將迎來的新的一年中,我們銷售部會繼續(xù)不斷的努力,我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的進步,我們銷售部的每一個人每一年都要有自己的成長!
銷售部在20xx年的工作中,依然不會輕松,依然充滿挑戰(zhàn),但是,我們堅信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的鼎力支持下,在銷售部全體成員的共同努力下,所有的問題都會迎刃而解,所有的問題都將不再是問題!相信我們xxx公司在來年中一定會取得更圓滿的成功!