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        學生黨員述職報告(大全)

        發(fā)布時間:2022-10-08 22:56:07

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        第一篇:年度工作述職報告

        各位職工代表:

        大家好!

        在這個熱情洋溢的季節(jié)里,我們聚首在這里,召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議,首先我代表集團公司經營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,感謝你們辛勤的工作,并預祝大會圓滿成功。

        下面,由我向大會做《集團公司2xxx年度總裁工作報告》,請予以審議。

        第一部分 2xxx年主要工作回顧

        2xxx年,集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,主動化解壓力,克服困難,把握機遇,通過有效的資源整合,大力拓展主業(yè),完善構建“中國XX”的戰(zhàn)略布局。

        2xxx年,公司因存在治理方面問題,被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調查,使公司在經營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢,公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經營班子經過認真分析,準確判斷,采取了積極穩(wěn)妥的措施,帶領全體職工克服了重重困難,使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

        一、 2xxx年公司取得的經營業(yè)績

        2xxx年是中國乳品市場競爭激烈的一年,依靠良好的基礎,在全體職工精誠團結、努力拼搏下,圓滿完成了公司年度經營目標。2xxx年公司共完成主營業(yè)務收入87.35億元, 完成預算的109.18%,比上年同期增長38.67%;實現利潤總額3.79億元,完成預算的105.27%,比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,比上年同期增長19.81%;實現稅后每股收益0.61元。

        公司利用良好的優(yōu)質天然奶源,采用世界一流設備和技術,以消費者需求為出發(fā)點,為消費者提供高品質的產品。2xxx年,公司生產的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續(xù)暢銷全國,其中液態(tài)奶產品市場占有率為19%,冷飲產品市場占有率為23%,奶粉產品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,合理調整生產布局和產品結構,保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,2xxx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,并再次被中國企業(yè)聯合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經營業(yè)績和良好的成長性,“XX股份”在連續(xù)入選“上證30指數樣本股”和“上證180指數樣本股”后,再次入選“上證50指數樣本股”,連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”,榮獲“2xxx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號,并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。

        二、立足主業(yè),致力長遠發(fā)展

        2xxx年,公司立足主業(yè),依托現有資源優(yōu)勢,強化品牌管理,挖掘潛力,進一步提升了核心競爭能力。

        (一)強化奶源基地建設

        奶源基地是乳業(yè)生產的第一車間,多年來公司一貫重視奶源基地建設,從源頭上保證產品的品質,為公司提供優(yōu)質充足的奶源,確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,2xxx年公司大力推進“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現代化經營模式轉變。

        2xxx年,全年計劃收奶量為121萬噸,實際收奶量為131萬噸,完成率為108%,比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,發(fā)放奶牛貸款600萬元,有力地帶動了相關產業(yè)發(fā)展,保證了廣大奶農的增收致富。2xxx年公司投資723萬元,進行奶源基地建設。全年新建奶站168個,扶持大戶和私人牧場11個,建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個,建設現代化牧場園區(qū)4個。截至到2xxx年底,公司共建設奶站1580個,扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭),建設現代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時,公司積極引導奶農改良奶牛品種,幫助奶農運用科學的養(yǎng)牛技術,提高原奶質量和產量,引導、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作,基本從原奶收購數量和質量方面保證了公司發(fā)展的需求。

        (二)推動技術進步

        公司一直注重加強技術隊伍建設,通過不斷增加投入,大力推動技術進步。2xxx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術中心進行改造,以提高自身技術裝備水平、科技研發(fā)水平和技術創(chuàng)新能力,促使新技術盡快轉化為新產品。公司堅持注重對新產品研發(fā),注重對國際先進技術資源的利用,積極引進、吸收國內外先進技術,開展對外技術研究與合作,保證公司技術水平達到國內,甚至國際先進水平,積極順應全球化競爭趨勢的要求。

        2xxx年3月,國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術中心,XX集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對XX集團公司技術水平的認可,對于公司進一步提升科研技術水平、拓展企業(yè)技術研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

        作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2xxx年,公司繼續(xù)加強產品質量安全保障工作,將食品安全問題貫穿于生產經營全過程,不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、ISO9002質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預防控制體系的良好運行,加強了對產品安全的保證,為公司向消費者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經營理念。2xxx年初,“XX牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。在同年國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中,公司生產的冷飲產品和優(yōu)酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。2xxx年9月中國食品安全年會上,公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。

        (三)強化品牌經營

        為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,在競爭中取得更加有利的地位,2xxx年公司在經營管理過程中不斷強化品牌建設和管理,以經營理念提升品牌形象,倡導天然品質與健康理念,在為消費者提供優(yōu)質產品的同時,引導和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣,展示了XX公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

        2xxx年,公司通過一系列工作,加強與各新聞媒體聯系,取得新聞界的大力支持,加大企業(yè)宣傳力度,為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,提高了企業(yè)在社會各界的受關注程度,提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

        企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,做為社會大家庭中的一份子,承擔相應的社會責任,是企業(yè)的義務,因為只有這樣,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認識,公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,盡自己所能回報社會。2xxx年,公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),幫助那些需要幫助的人。這些工作,得到了社會認可,在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎,通過這些工作,樹立起了良好的品牌形象,也使品牌核心競爭能力得到了增強。

        2xxx年6月,世界品牌實驗室(WBL)和世界經濟論壇(WEF)共同評估的2xxx年《中國500最具價值品牌》排行榜中,“XX”以137.87億元的品牌價值名列第38位,是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。2xxx年“中國經營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數調查報告”,XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

        (四)提升營銷理念

        為應對日益激烈的市場競爭,2xxx年公司積極倡導全新的營銷理念,進一步整合市場資源,理順營銷渠道,優(yōu)化網絡建設,并在廣告、終端促銷等方面積極配合,為產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

        建立伙伴經銷商制度,通過開放、誠信、雙贏的合作,大力提高市場開拓力和控制力。2xxx年經銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,讓經銷商們真實感受和充分了解了XX,增強了對XX公司的信心,為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持。

        在不斷晚上這種營銷體系同時,我們也在積極探索新的營銷模式,開拓新的營銷渠道,尋找新的市場機會,在集團層面進行營銷資源整合,充分利用每一份資源,降低營銷成本,提高利潤水平。

        (五)調整生產布局,積極拓展規(guī)模

        2xxx年,公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎上,利用部分自有資金,緊緊圍繞公司主業(yè),進行了一系列項目投資和運作。

        公司出資7771萬元,進行液態(tài)奶技術改造項目,目前部分項目已經建成投產,部分項目尚在建設中。公司金川新工業(yè)園項目在2xxx年已投入1167萬元,項目預計于20xx年7月份投產,同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶,通過新建、擴建、并購等方式,完成了液態(tài)奶生產基地布局的調整,有效地提高了液態(tài)奶產品的生產能力。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目,在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地,引進先進生產設備,擴大產能,改進產品的花色品種,達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果,保持在國內冷飲行業(yè)的領先地位,進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。

        公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造,投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造,投入913萬元對信息網絡進行建設與完善,投入205萬元資金進行物流項目建設。

        這些項目的建設,合理地調整了公司生產布局,進一步擴大生產能力和生產規(guī)模,滿足市場對產品的需求,為公司更大的發(fā)展,奠定了堅實的基礎。

        (六)強化內部管理,豐富職工生活

        為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,增強企業(yè)核心競爭力,2xxx年公司強化內部管理,梳理各項管理流程,提高工作效率。通過建立健全各項管理制度,加強各個層級的執(zhí)行力,保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經營理念,在保證企業(yè)發(fā)展的同時,為職工搭建施展自己才華的舞臺。

        公司參照相關法律法規(guī),完善各項職工權益保障制度,并嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經做到了應保盡保,并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。2xxx年間,僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元,其中養(yǎng)老保險費1439萬元,醫(yī)療保險費411萬元,失業(yè)保險費118萬元,工傷、生育保險費134萬元,是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當地相關政策開展此項工作。2xxx年4月,在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中,XX公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”,在內蒙古地區(qū)僅此一家。

        隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術革新以及整體競爭環(huán)境的變化,對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里,公司一直在加強職工培訓工作,2xxx年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度,根據企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求,通過外部的、內部的,公開的、一定范圍的,管理的、專業(yè)的等各種培訓,以及其他各種交流的機會,不斷提升全體職工素質,提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應能力,為完成更大目標、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備。2xxx年,全集團投入培訓資金400多萬元,其實這個數字也不能完全反映對培訓工作的投入,我們有些內部培訓,是只有時間成本,沒有或只有少量的資金成本的,2xxx年公司職工培訓時數人均達到50 小時。可以說,這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

        2xxx年,公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據公司福利制度、公司實際經營情況以及職工需求,通過組織活動、發(fā)放物品等方式,開展職工各項福利工作,讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關愛,也讓職工更加關愛企業(yè),促使企業(yè)更好發(fā)展,對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工,我們根據制度,進行了相關獎勵和激勵。

        2xxx年,公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動,如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等,極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設施的投入,職工活動中心也已經建成,為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用,使大家在緊張的工作中得以放松,能夠以更大的精力投入到工作中去,提高了職工工作效率。

        三、公司經營中出現的問題與困難

        2xxx年,我們在經營業(yè)績上取得了不錯的成績,但隨著市場競爭的加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,我們也意識到在我們前進的道路上,存在著很多的問題和困難。

        1、乳制品關稅繼續(xù)下調,乳制品產品標準與國際接軌,將刺激國外乳制品大量進入中國市場,加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

        2、國內乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,市場競爭持續(xù)加劇,乳制品主流消費產品利潤率降低,行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

        3、國內乳品行業(yè)目前正處于轉型期,隨著市場競爭日趨激烈,規(guī)?;偁幣c其他形式競爭并存,使競爭呈現出多方位趨勢,市場競爭促進企業(yè)整合,乳品行業(yè)內部并購加劇,行業(yè)集中度逐年提高。

        4、國內乳制品種類和產品品種相對單一,市場細分不夠,產品附加值較低,技術創(chuàng)新能力相對較弱。

        5、國內乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,致使奶源競爭更加激烈,優(yōu)質充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

        6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,公司原來的部分管理模式和方式,已經不能完全適應新環(huán)境的要求,基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享,造成了很多不必要的浪費。

        行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大,給公司發(fā)展帶來諸多不適應,企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,經營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應,克服各種不利因素,增強應對能力,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

        第二篇:大學生黨員個人述職報告

        我叫zz,現任__縣婦幼保健院新生兒科護士長,20__年,在保健院領導班子的正確領導下,在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,我做到嚴以律己、率先垂范,以院為家,奮力進取,頑強拼搏,新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作,我比照護士長工作職責,作如下述職報告,敬請領導和同志們批評指正。

        一 、以科室為家,團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務

        一年來,在工作當中,作為一名保健院的中層干部,我時刻按照護士長職責,嚴以律己,勤懇做事,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,堅持以科室為家,每天早來 10分鐘,晚走10分鐘,嚴格按照操作規(guī)范,合理安排護士和護工的排班,培養(yǎng)護理人員的全面素質,使她們都能很好地完成自己的本職工作,積極組織科室護理人員學習基礎護理技能,針對新生兒科患兒特點,研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法,并在實際工作中應用,發(fā)揮了積極作用,牢固樹立宗旨意識和服務意識,在護理工作中創(chuàng)造性地開展工作,始終堅持以病人為中心,為患兒提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務,科室全年沒有出現一次工作上的失誤,基本做到了讓領導和同志們滿意,讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,患者滿意率基本達到100%??剖夜ぷ鞫啻问艿奖=≡侯I導班子的好評,我自己也多次因為工作表現出色受到保健院領導班子的表彰。

        二、以身作則,恪盡職守,樣樣工作走在前

        一年來,我堅持做到以身作則,模范帶領科室全體護理人員,按照科室主任的工作安排和要求,有條不紊地開展好護理工作,樣樣工作走在同志們的前面,要求同志們做到的自己首先做到,要求同志們不做的自己首先不做,堅持每天早來晚走,檢查督促值班人員認真搞好交接班,并做好護理記錄。為了科室工作,我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通,不論是節(jié)假日或禮拜天,甚至是凌晨一兩點鐘,只要電話一響,隨時保持聯絡,及時耐心地為值班護士解疑釋惑,特殊情況下,保證隨叫隨到。一年來,已經記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日,反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中,時刻做到想為患者家屬之所想,急為患者家屬之所急,把患兒家屬當做自己的親人,始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質的服務,并且發(fā)揮革命的人道主義精神,針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際,積極主動和科室主任商議,在條件允許的范圍內,給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用,使患兒家屬感激不盡,同時也極大地提升了我們保健院的外部形象,樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。

        三、堅持經常不斷的業(yè)務知識學習,手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶

        一年來,我在認真做好自己值班工作的同時,適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓,手把手地對新進人員和護工的業(yè)務知識和技能培訓進行傳、幫、帶,經過我們的共同努力,科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識,人人都能夠勝任獨立上崗值班,個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。

        成績的取得,來源于領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力,我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應該看到:成績面前還存在一定的差距,歸納起來,有以下幾點:

        1、在實際工作當中,有時候自己的工作的方式方法不夠得當,有急躁情緒和急于求成的思想。

        2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性的工作,創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

        四、下一步工作打算

        1、進一步加強業(yè)務知識的學習和人員進修、培訓,進一步熟練專業(yè)技能。

        2、進一步加大科室管理力度,和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作,為爭創(chuàng)保健院先進科室做好準備。總之,一年來,我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德,克服困難,知難而上,以保健院大局為重,內強素質,外樹形象,不斷提高醫(yī)療護理水平,切實為患兒提供優(yōu)質的護理服務,做出了顯著的成績。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,奮發(fā)進取,更好地為患者服務,為保健院的正規(guī)化建設做出自己新的貢獻。

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