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第一篇：農(nóng)業(yè)局2015庸懶散浮整治自查報告
一、開展情況
一是抓責任落實。研究成立了以局黨委書記為組長、其他班子成員為副組長、股、站、室負責人為成員的庸懶散浮拖軟問題專項治理工作組，明確了主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導各負其責、股站負責人為第一責任人的責任制;按照單位定責、分責、查責、問責、追責等“五責”體系，施行人定崗、崗定位、位定責、履責定標準、考核定獎懲等“五定”責任機制強化管理;成立了以局紀委書記為組長的督查問責組，具體負責庸懶散浮拖軟問題整治工作的督查、問責和懲處。
二是抓問題整改。全面深入開展自查自糾工作，廣泛向基層群眾、服務對象、兄弟單位征求意見，查找問題，并對照中央巡視組反饋意見，聚焦群眾反響強烈的突出問題，結(jié)合實際逐項梳理庸懶散浮拖軟問題的具體表現(xiàn)，確定整改問題清單，限期整改，建立庸懶散浮拖軟問題臺賬。班子成員和黨員干部個人都要列出問題整改清單，落實整改措施，明確整改時限，確保整改實效，對部分存在無所事事、坐等退休養(yǎng)老、上耍耍班、在其位，不謀其事、上班遵守勞動紀律、出工不出力等干部進行提醒談話，批評教育等，要求其立即糾正。對查找問題不到位、整改措施不力的一律重新查找、整改。自活動開展以來，共開展提醒談話15次，解決“苗頭”性問題13個。
三是抓督查問責。局督查問責組切實履責，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各股站開展督查工作。督察內(nèi)容涉及到人員到崗到位情況、工作進展及落實情況等。通過督查，對1名遲到職工給予紀律和經(jīng)濟處罰;對3名不在崗職工給予了嚴肅的批評教育;糾正了2名干部下鄉(xiāng)期間工作落實不力的問題，對5名在崗工作不積極主動干部立即給予批評指正，對3名在上班時間上網(wǎng)打游戲的職工，按內(nèi)部管理規(guī)定給予了相應經(jīng)濟處理和警告處分,并全局通報批評。
四是抓典型培育。把典型帶動、示范引領(lǐng)作為治理庸懶散浮拖軟問題的重要抓手，積極培育工作表現(xiàn)突出的先進典型人物，目前已培育市級勞模1人，優(yōu)秀科技特派員2名，崗位能手10人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進個人1人。通過典型人物培育，樹立干事創(chuàng)業(yè)形象，弘揚努力拼搏正能量，帶動全局干部職工轉(zhuǎn)作風。
五是抓制度建設(shè)。針對本次專項整治查找出的問題，我局召開局務會進行認真分析，究其原因還是制度不夠完善，操作性不強，對此，我局進一步修改完善了公務接待管理辦法、干部請銷假制度、績效考核辦法等制度，建立了“三早三卡”預警機制、工程招投標監(jiān)督管理機制、目標績效考評機制、責任追究問責機制等。通過各項制度及長效機制的建立，確保作風建設(shè)常態(tài)化。
二、存在的主要問題
(一)工作主動性、積極性有所欠缺。對自己沒有嚴格地要求，往往滿足完成任務，如何創(chuàng)造性地開展工作思考得不夠，認識事物只停留在表面，對事物的理解不深刻、不全面。政治學習中有“走過場”,流于形式，敷衍了事的現(xiàn)象。專業(yè)理論知識的學習不積極主動，認為自己現(xiàn)有的水平完全能勝任工作，存在著“夜郎自大”的心理。
(二)進取意識不強，工作方法簡單。缺乏進取精神，工作中遇到困難有產(chǎn)生埋怨和抵觸情緒，思想消極，工作主動性有所欠缺，怕吃苦，圖安逸享樂，上級交辦的工作任務不及時去做，等到催收了才手忙腳亂進行加班加點地趕，圖應付，有時甚至是一拖再拖，把任務“拖黃”，致使上級工作安排不能落到實處。
(三)學習缺乏主動性，不系統(tǒng)、不深入。個別干部職工學習的積極性、主動性差，不主動了解新技術(shù)、學習新知識、掌握新政策、深入基層做調(diào)查研究不夠;有的干部職工不注重提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，習慣于憑老方式、老辦法想問題，干工作，缺乏主動性和創(chuàng)造性，缺乏“創(chuàng)、闖、爭”的精神。
(四)工作紀律松散，存在僥幸心理。個別干部職工存在請假手續(xù)不完善、簽到不規(guī)范、掛牌上崗執(zhí)行不力等問題。工作中缺乏盡心盡力忘我工作的精神，在工作期間辦私事、觀看或下載影視等與工作內(nèi)容無關(guān)的行為存在;會場上交頭接耳、打電話等行為。
三、下一步整改措施
(一)進一步加強干部職工隊伍思想作風教育。
深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀律教育，引導全體干部職工強化宗旨意識、責任意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執(zhí)政為民的使命感和責任感。深入開展解放思想、改革創(chuàng)新教育，深入開展真心為民服務教育，引導干部職工牢固樹立“機關(guān)就是服務、領(lǐng)導就是服務、干部職工就是服務員”的意識，把主動服務、創(chuàng)新服務、盡責服務、高效服務和廉潔服務轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。
(二)進一步強化服務能力建設(shè)。
以“治庸提能力、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標，牢固樹立“作風就是生產(chǎn)力，效能就是競爭力”的思想，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步強化全局干部職工能力意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發(fā)有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍。
(三)進一步建立完善制度體系。
建立完善崗位責任制。進一步明確各科室工作職責，以及科室之間相關(guān)工作的銜接、續(xù)辦、配合等事項的界定。探索建立權(quán)責對稱、層級清晰、獎罰分明的崗位責任制，對每個崗位的責任進行細化，要求每個崗位必須有明確的履職要求，以及權(quán)責對應的后果代價，著力解決職能交叉、責任不清、事權(quán)分離、多頭管理等問題。
(四)進一步加強監(jiān)督檢查工作。
公開群眾投訴舉報電話、按照上級有關(guān)規(guī)定，及時受理群眾投訴，認真查實，嚴格處理。同時要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對機關(guān)干部職工“庸懶散”問題進行經(jīng)常性明查暗訪，對服務態(tài)度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時曝光，嚴肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報復、損害他人名譽的，及時采取措施進行調(diào)查處理。進一步加強干部職工隊伍思想作風教育。深入開展政治思想教育，反腐倡廉教育，工作紀律教育，引導全體黨員干部強化宗旨意識，責任意識，廉政勤政意識，提高以人為本，執(zhí)政為民的使命感和責任感，深入開展解決思想，改革創(chuàng)新教育，引導全體黨員干部牢固樹立“變化、變革、創(chuàng)新、突破”的理念。
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第二篇：農(nóng)業(yè)項目自查報告
根據(jù)《縣4.20蘆山地震災后重建項目實施方案》安排給農(nóng)業(yè)局省級災后重建資金為400萬元，其中蔬菜基地建設(shè)為200萬元，修建灌溉溝渠200萬元，同時鄉(xiāng)專業(yè)合作社自籌230萬元，鄉(xiāng)專業(yè)合作社自籌450萬元，項目總投資為1080萬元。
1、蔬菜基地建設(shè)600畝，資金200萬元。其中包括兩河秀水村200畝蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“蔬菜專業(yè)合作社”200畝蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“蔬菜專業(yè)合作社”200畝蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉溝渠建設(shè)，資金200萬元，共計11700米灌溉溝渠建設(shè)。
二、自查情況
(一)合同簽訂。
1、縣農(nóng)業(yè)局是按照招標文件要求和投標文件承諾的內(nèi)容訂立合同，合同簽訂與中標單位一致，合同簽訂是中標單位委托人，合同實質(zhì)性內(nèi)容和招投標文件一致。
2、縣農(nóng)業(yè)局對項目技術(shù)負責人、“五大員”等實行押證后簽訂合同，現(xiàn)場人員人證相符，合同為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局制定的建設(shè)項目工程總承包合同范文本，合同簽訂后全部報送財政局一份，50萬元以上工程報縣發(fā)改局備案，不存在簽訂陰陽合同。
(二)、現(xiàn)場管理。
1、50萬元以上農(nóng)業(yè)工程項目施工工地將中標單位承諾主要技術(shù)負責人及“五大員”、監(jiān)理員進行了公示。
2、技術(shù)負責人及“五大員”、監(jiān)理員在現(xiàn)場履行職責。
3、技術(shù)負責人及“五大員”、監(jiān)理員沒有人員變更情況。
4、施工方案和施工機具的投入嚴格按中標的投標文件執(zhí)行，不存在不照圖施工的現(xiàn)象，不存在轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。
(三)、資金管理。
1、項目建設(shè)資金是撥付在中標人企業(yè)法人賬戶的，全部按基建付款方式進行撥付(開工時撥付30%、工程量完成一半后撥付30%、工程驗收合格撥付25%，驗收審計通過之后撥付5%，一年之后工程沒有質(zhì)量問題撥付10%)。
2、農(nóng)業(yè)局災后重建項目建立專賬管理，賬戶管理不存在不按規(guī)定轉(zhuǎn)賬支付等異常情況。
3、項目現(xiàn)已支付設(shè)計費2.45萬元，預算費1.35萬元，監(jiān)理費4.6萬元，修建灌溉溝渠和蔬菜基地合同總價為306.63萬元，目前8個工程點全部完工，現(xiàn)共計撥付工程已撥245.8萬元。
(四)內(nèi)部制度建設(shè)情況。
農(nóng)業(yè)局根據(jù)實際情況成立了由局長為組長，相關(guān)站股為成員的災后重建領(lǐng)導小組具體負責項目實施。同時制定了災后重建資金管理使用辦法、災后重建規(guī)范招投標管理辦法和災后恢復重建項目管理辦法等制度。
(五)竣工驗收
目前項目經(jīng)建設(shè)單位、施工方、監(jiān)理方、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組有關(guān)人員一起完成內(nèi)部驗方。
第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作自查報告
2020年上半年我鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作在縣委政府的正確領(lǐng)導下，在縣業(yè)務主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的“十八大”精神，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計制度，強化統(tǒng)計管理職能，著力提高統(tǒng)計服務能力，準確及時上報統(tǒng)計調(diào)查資料，全面完成政府目標和各項任務，統(tǒng)計工作成效顯著。一、加強領(lǐng)導，落實工作責任
成立由主要領(lǐng)導為組長的統(tǒng)計專項調(diào)查工作工作小組，形成專項統(tǒng)計調(diào)查工作方案，抽派專人開展此項工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，按照“準確、及時、完整”的工作要求，逐一查找問題，逐項逐條梳理，認真研究措施，解決統(tǒng)計調(diào)查工作中存在的困難和問題。
二、完善制度，強化監(jiān)管措施
對統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，特別是從思想上、領(lǐng)導上、管理上和制度上查找根源，舉一反三，不斷完善和健全相關(guān)工作制度，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，實事求是，依法統(tǒng)計，切實杜絕了各種違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保統(tǒng)計質(zhì)量。
三、規(guī)范檔案，促進統(tǒng)計管理制度化
把各村社、單位有關(guān)部門統(tǒng)計資料和報表集中歸檔，將所有檔案資料送交統(tǒng)計工作領(lǐng)導小組辦公室，并建好全鎮(zhèn)統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的可靠性。
四、開展調(diào)查研究，提高統(tǒng)計服務水平
針對農(nóng)村經(jīng)濟中的熱點、難點、重點問題廣泛開展調(diào)研究，做到選題準、調(diào)查明、問題實、措施具體。上半年編寫工作信息、經(jīng)濟信息3篇，反映統(tǒng)計工作中和新方法、新措施、新亮點以短、平、快的節(jié)奏反映農(nóng)村各項政策的執(zhí)行情況，以及農(nóng)村經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，努力提高統(tǒng)計服務水平。
五、強化進度報送、為領(lǐng)導決策和掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動態(tài)提供可靠依據(jù)
一是按時完成及時上報了生豬監(jiān)測月報表；二是完成上報了退耕還林監(jiān)測季度報表；三是完成農(nóng)作物播種面積、產(chǎn)量定期報表；四是完成了第三次全國經(jīng)濟普查登記和各種普查資料的上報工作；為黨政領(lǐng)導掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動態(tài)、指揮決策提供了可靠依據(jù)。
以上成績的取得離不開縣委政府的正確領(lǐng)導和縣級業(yè)務主管部門的指導，得益于全鎮(zhèn)干群的大力支持和統(tǒng)計人員的辛勤勞動，但也還有諸多困難和問題需要我們?nèi)タ朔徒鉀Q。在下半年的工作中我們將會更加努力，勇于探索，開拓創(chuàng)新，使我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作更上一層樓。
