千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《淺談消防隊(duì)伍管理應(yīng)抓住六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《淺談消防隊(duì)伍管理應(yīng)抓住六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)》。

第一篇：淺談企業(yè)消防隊(duì)伍管理及提高

淺談企業(yè)消防隊(duì)伍管理及提高

W x

摘 要：隊(duì)伍管理建設(shè)是企業(yè)消防隊(duì)全面建設(shè)的根本，隊(duì)伍安全穩(wěn)定、秩序嚴(yán)整是提升戰(zhàn)斗力和做好消防工作的前提和基礎(chǔ)。在新的形勢(shì)需求下，消防隊(duì)伍管理呈現(xiàn)了復(fù)雜化、多變化的特點(diǎn)，管理對(duì)象的復(fù)雜性、管理者的變化性，使隊(duì)伍管理不斷面臨新的課題。

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍管理、新問題、提高

自三中隊(duì)建隊(duì)以來，我中隊(duì)始終把隊(duì)伍管理擺在重中之重的位臵，根據(jù)員工的自身表現(xiàn)，始終堅(jiān)持“從前看、從今看、從后看”的原則，始終堅(jiān)持根據(jù)形勢(shì)的變化創(chuàng)新管理舉措，基本保持了隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定，并沿著健康的軌道不斷發(fā)展，隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平不斷提高，但是，也發(fā)現(xiàn)了不少問題。《孫子兵法》有云:“兵無常勢(shì)，水無常形”，在當(dāng)今瞬息萬變的時(shí)代，隊(duì)伍管理也應(yīng)該按照不同人群來對(duì)待，我中隊(duì)員工也逐漸出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”，兩極分化形式逐漸凸顯，因此，必須依勢(shì)而變，因人而異，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的長(zhǎng)治久安。

一、消防隊(duì)伍管理的新問題

1、干部自身嚴(yán)要求“弱化”：

主要表現(xiàn)為“心不在焉”和“力不從心”。有些干部“身在曹營(yíng)心在漢”，思想精力外移，舍大家顧小家，工作缺乏熱情，把每天的工作當(dāng)成任務(wù)來完成。有的干部甚至出現(xiàn)“家庭化”傾向，對(duì)中隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心，對(duì)家庭卻是百般呵護(hù)，還有的干部自己腹中空空，對(duì)中隊(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問題感到千頭萬緒，無從下手。

2、“獨(dú)生兵”、“關(guān)系兵”增多：

社會(huì)在進(jìn)步，人民生活水平在提高，獨(dú)生子從小在家都是“小皇帝”，衣來伸手飯來張口，導(dǎo)致現(xiàn)在身為一名消防兵，生活自理能力差，懶散習(xí)氣較重，經(jīng)受不了挫折。特別是最近幾年，公司從幾所大學(xué)招來幾批大專生，吃苦耐勞精神不強(qiáng)?！瓣P(guān)系兵”增多也是隊(duì)伍管理出現(xiàn)的新問題。石化公司為了照顧職工子女，不追求人員質(zhì)量，不具備消防工作能力的人員涌進(jìn)消防隊(duì)，他們有的自恃“路子野”，“后臺(tái)硬”，工作不積極，態(tài)度不端正，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違法違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出生在本地的員工，自恃家境好，講排場(chǎng)，比闊氣，不遵守八小時(shí)以外的管理。

3、員工思想的轉(zhuǎn)變：

目前，有不少員工缺乏遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，沒有真正認(rèn)識(shí)到一名合格消防員的職責(zé)，也沒有想著當(dāng)兵盡義務(wù)，奉獻(xiàn)消防、保衛(wèi)煉化的不多，過去那種不計(jì)較個(gè)人得失、埋頭苦干的老黃牛精神，如今已不復(fù)存在，不講奉獻(xiàn)，只求實(shí)惠，每個(gè)月確保自己能拿到工資和獎(jiǎng)金就萬事大吉。

二、新問題原因淺析

消防隊(duì)管理的半軍事性與工作性的特點(diǎn)，是消防隊(duì)自身“特點(diǎn)”之所在，也是影響隊(duì)伍管理的原因之一。一方面既稱其為半軍事化管理，就理應(yīng)嚴(yán)格依法從嚴(yán)治警，強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)；另一方面因消防隊(duì)受公安局（保衛(wèi)處）的直接領(lǐng)導(dǎo)，是保衛(wèi)處的一個(gè)職能部門，直接參與社會(huì)及石化公司消防管理。

1、員工成份復(fù)雜化、文化程度參差不齊，民族員工較多，都增加了管理的難度。此外，“關(guān)系兵”多，導(dǎo)致有的關(guān)系兵自恃有關(guān)系，滋長(zhǎng)了他們的優(yōu)越感，執(zhí)行紀(jì)律大打折扣，無故曠工人員層出不窮。

2、基層隊(duì)伍管理整體水平不適應(yīng)管理的要求。一是部分基層干部管理方法單

一、適應(yīng)性差。中隊(duì)主官之間無法交心通氣，無法互相配合默契，在管理上，對(duì)待一些老員工，礙于情面、一味的遷就照顧，致使隊(duì)伍管理出現(xiàn)盲目性和隨意性。個(gè)別干部心不在中隊(duì)，事業(yè)心、責(zé)任心減弱，過多考慮個(gè)人問題，不注重自身能力的提高，造成了不會(huì)管、不善管、不會(huì)管的現(xiàn)象。

3、消防隊(duì)員都是青年軍，有的是剛轉(zhuǎn)業(yè)的軍人，有的是剛畢業(yè)的學(xué)生，都面臨著婚戀問題，這也給隊(duì)伍管理增加了難度。他們不能安心本職工作，容易誘發(fā)各類問題，處理不好男女之間的關(guān)系，有些員工甚至和女朋友吵架后不去上班，沒有正確的愛情觀、事業(yè)觀。

4、社會(huì)外部環(huán)境不良風(fēng)氣一定程度上影響到隊(duì)伍管理工作。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性和開放性給消防隊(duì)官兵的思想和行為帶來了全方位的沖擊，特別是消防隊(duì)因?yàn)樯习鄷r(shí)間的原因，工作24小時(shí)，休息24小時(shí)。中隊(duì)與社會(huì)之間在物質(zhì)文化生活上也存在較大反差，部分年輕的員工，思想可塑性很大，世界觀、人生觀、價(jià)值觀尚未定型，辨別是非能力不強(qiáng)，處事能力弱，受社會(huì)上一些腐朽、不健康東西的侵蝕和不正之風(fēng)的影響，下班后就像小鳥出籠一樣，猛吃海河，完全不顧及消防隊(duì)的聲譽(yù)，也忘記了自己的身份——消防員，往往容易發(fā)生錯(cuò)誤行為和釀成事故。

三、隊(duì)伍管理對(duì)策與提高

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隊(duì)伍管理教育面臨著重大轉(zhuǎn)變，新形勢(shì)下加強(qiáng)管理教育工作必須突出教管結(jié)合。管理重在約束，教育重在啟迪，教管相融，育人為本。嚴(yán)管是剛，教育是柔，剛?cè)嵯酀?jì)，方為帶兵之法；嚴(yán)管是鑄形，教育是凝神，形神兼?zhèn)?，就能相得益彰?/p>

1、齊心合力抓管理

隊(duì)伍管理要出成效，必須列入中隊(duì)的重要議事日程，并且從機(jī)制、措施上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成抓管理的合力。否則，空談重視于事無補(bǔ)。自建隊(duì)以來，我中隊(duì)始終堅(jiān)持把隊(duì)伍管理作為黨支部的“中心工程”來抓。中隊(duì)把隊(duì)伍管理工作列入重要議事日程，堅(jiān)持定期或根據(jù)需要開會(huì)研究隊(duì)伍管理工作制度，做到形勢(shì)明、問題清，始終牢牢把握管理工作的主動(dòng)權(quán)。

僅今年1至10月份，就先后召開了多次黨支部會(huì)議，專項(xiàng)研究隊(duì)伍管理工作，推出了開展隊(duì)伍安全隱患大清查，加強(qiáng)員工“八小時(shí)外”生活監(jiān)控等措施，并通過隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì)、研討會(huì)進(jìn)行部署和貫徹。同時(shí)，中隊(duì)根據(jù)大隊(duì)的要求，每周都要學(xué)習(xí)隊(duì)伍管理制度，一切工作無條件服從隊(duì)伍管理。想要使隊(duì)伍管理有起色，中隊(duì)指導(dǎo)員應(yīng)該時(shí)常把隊(duì)伍管理掛在心頭、放在嘴邊，不僅經(jīng)常思考，而且要深入到基層，找員工們談心，掌握第一手情況，幫助基層解決實(shí)際困難。比如對(duì)個(gè)別難管的重點(diǎn)對(duì)象，指導(dǎo)員分別找他們談心，做好幫教工作。

2、提高中隊(duì)班組長(zhǎng)的管理能力 隊(duì)伍管理各項(xiàng)制度、措施能否落到實(shí)處，關(guān)鍵靠管理者的素質(zhì)和能力。從目前的情況看，消防隊(duì)伍基層管理的水平整體偏低，班組經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題更為明顯，難以達(dá)到管理的需求?；诖?，大隊(duì)每年都會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們參加中隊(duì)的各項(xiàng)訓(xùn)練、滅火救援和隊(duì)伍日常管理，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高他們的管理能力。從實(shí)行情況來看，集訓(xùn)班長(zhǎng)普遍反映受到很大的教育和啟發(fā)，回到中隊(duì)后管理的方式方法有了較大的改進(jìn)，受到了大、中隊(duì)的普遍認(rèn)可。

3、堅(jiān)持“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！?/p>

隊(duì)伍管理關(guān)鍵是要把“兩個(gè)經(jīng)常性”工作貫穿于各項(xiàng)工作始終，滲透于各項(xiàng)工作之中，應(yīng)著重抓好三個(gè)“落實(shí)到位”：一是管理責(zé)任落實(shí)到位。隊(duì)伍管理是一項(xiàng)綜合性的工程，必須落實(shí)分級(jí)管理，堅(jiān)持誰分管誰負(fù)責(zé)，執(zhí)勤干部都管理好自己的責(zé)任班組，各司其職，各負(fù)其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，確保各人員盡職盡責(zé)抓好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作落實(shí)，努力營(yíng)造每位領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的良好局面。二是教育整頓落實(shí)到位。今年以來，中隊(duì)先后開展了紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、“百日安全無事故”活動(dòng)和遵紀(jì)守法教育整頓活動(dòng)。為發(fā)揮整頓效應(yīng)，教育期間，中隊(duì)一方面主要抓好理論灌輸和反面警示教育，提高員工的紀(jì)律意識(shí)、法律意識(shí)和安全意識(shí)，同時(shí)更注重在查找消除問題、改進(jìn)隊(duì)伍管理上下功夫，求實(shí)效。

7月份，為了迎接石化公司大檢修，確保隊(duì)伍正常執(zhí)勤戰(zhàn)備，中隊(duì)進(jìn)行了一次安全管理大排查、大整改活動(dòng)，認(rèn)真查問題、尋對(duì)策。為及時(shí)消除隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定因素，每周生產(chǎn)會(huì)，中隊(duì)指導(dǎo)員對(duì)全體員工的思想、工作、表現(xiàn)等情況進(jìn)行動(dòng)員，并制訂了相應(yīng)的對(duì)策和措施。三是把“知兵、懂兵”工作落到實(shí)處。要管好兵首先就必須了解兵，了解員工的所思、所想、所求。為此，每周中隊(duì)指導(dǎo)員都會(huì)家訪一些情緒不穩(wěn)定的員工，盡中隊(duì)所能來幫助員工。每年過年，中隊(duì)都會(huì)給每名員工家里寫一封信，送去衷心的祝福并匯報(bào)員工的基本情況，及時(shí)與家里人取得聯(lián)系。同時(shí)，中隊(duì)加強(qiáng)了談心工作，建立了談心檔案，采取集體座談、個(gè)別談心和重點(diǎn)對(duì)象專門談、課間訓(xùn)練后隨機(jī)談等多種靈活多樣的方式，把談心工作貫穿到生活的各個(gè)方面，及時(shí)消除員工的不良情緒、心理問題。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，盡量幫助員工解決實(shí)際困難，真正解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。

4、堅(jiān)持以制度管人

制度管理，是現(xiàn)代社會(huì)公共管理的基本要求，也是最規(guī)范、最有效的管理手段。一直以來，我們堅(jiān)持“以制度管人”的理念，著力狠抓制度建設(shè)。一是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和隊(duì)伍管理需要，不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度。今年，根據(jù)隊(duì)伍管理的形勢(shì)，中隊(duì)對(duì)多項(xiàng)制度進(jìn)行了修改完善，使制度覆蓋到員工工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。如針對(duì)員工使用通訊工具對(duì)外聯(lián)絡(luò)多的問題，規(guī)定員工不準(zhǔn)在正常操課期間使用手機(jī)，進(jìn)場(chǎng)演練和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)時(shí)更是嚴(yán)禁攜帶手機(jī)。針對(duì)員工休假外出失控漏管的問題，實(shí)行員工休假前報(bào)備制度，外出期間去往何地、何時(shí)回來、干什么，都一一統(tǒng)計(jì)備案。針對(duì)員工“八小時(shí)”外生活監(jiān)管不到位的問題，制定了《員工“八小時(shí)”外管理制度》，規(guī)定員工手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，便于“三大廠”出現(xiàn)火情隨時(shí)聯(lián)系和進(jìn)行監(jiān)督。這一系列的補(bǔ)充規(guī)定，既增強(qiáng)了制度的針對(duì)性，也有效的彌補(bǔ)了管理的漏洞。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練、生活秩序。我們?cè)陉?duì)伍管理中始終堅(jiān)持按條令條例規(guī)范中隊(duì)秩序，堅(jiān)決落實(shí)一日生活制度、執(zhí)勤備戰(zhàn)制度、車輛管理制度等，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)、隊(duì)伍管理松散的班組及個(gè)人，中隊(duì)處理絕不手軟。

5、強(qiáng)化民漢團(tuán)結(jié)

抓隊(duì)伍管理工作，切忌不分輕重，眉毛胡子一把抓，必須抓住重點(diǎn)，有的放矢。中隊(duì)在隊(duì)伍管理中，結(jié)合管理現(xiàn)狀，把民族團(tuán)結(jié)問題放在突出位臵，有針對(duì)性地強(qiáng)化管理措施。為了提高民族員工的理論知識(shí)，中隊(duì)也做出了一系列的措施，實(shí)行民漢“結(jié)對(duì)子”，互幫互助，確保每位民族員工在大隊(duì)組織的月度考核中順利通過。每周生產(chǎn)會(huì)，中隊(duì)指導(dǎo)員都會(huì)叮囑信仰伊斯蘭教的員工，擺正心態(tài)，不信謠、不傳謠，工作期間不許念經(jīng)做奶媽子，嚴(yán)禁留大胡須。通過抓典型等一系列的措施，起到了較好的警示作用，也推動(dòng)了隊(duì)伍管理工作。

總之，在新的歷史時(shí)期，隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)如何加強(qiáng)隊(duì)伍管理提出了新的要求。為此，消防隊(duì)伍要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際，抓好隊(duì)伍管理,做好各責(zé)任區(qū)的防火和滅火工作，努力建設(shè)一支“隊(duì)伍精干、管理規(guī)范、能打硬仗、確保安全”的隊(duì)伍，為獨(dú)山子的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和“大發(fā)展”的穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2011年10月5日

第二篇：淺談機(jī)場(chǎng)消防隊(duì)伍的管理與提高

淺談機(jī)場(chǎng)消防隊(duì)伍的管理與提高

機(jī)場(chǎng)消防隊(duì)伍是機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全的中堅(jiān)力量，新疆機(jī)場(chǎng)消防隊(duì)伍作為新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司安全保障的一線單位，機(jī)場(chǎng)消防隊(duì)伍的管理工作更是尤為重要的。為此在新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司狠抓精細(xì)化管理大環(huán)境的帶動(dòng)下，通過四年的琢磨與探索，現(xiàn)已形成了一套行之有效的精細(xì)化管理體系，以此提高消防隊(duì)伍的執(zhí)行力、工作質(zhì)量和工作效率都在不斷提高，不斷建立健全管理體系，不斷完善安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全責(zé)任制，為空防安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念,最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的“天下大事,必做于細(xì)”。精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受,精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)),以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu),精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體,細(xì)針密縷,細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

二、如何建立健全精細(xì)化管理運(yùn)作體系

在精細(xì)化管理運(yùn)作過程中，員工齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，常抓不懈，形成一種大家齊抓共管、共同參與的精細(xì)化管理生產(chǎn)格局。崗位精細(xì)化管理是安全管理部門和安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。它是安全目標(biāo)、指標(biāo)控制、規(guī)則運(yùn)作、責(zé)任兌現(xiàn)、細(xì)節(jié)把握、流程細(xì)化、動(dòng)態(tài)閉合管理的重要環(huán)節(jié)，是把安全精細(xì)化管理落到實(shí)處的根本途徑。

（一）建立健全安全管理系統(tǒng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)行精細(xì)化管理的重要要素之一，有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。消防護(hù)衛(wèi)部結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，一是健全完善管理標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一安全管理平臺(tái)上下功夫。組建后我們相繼編制了消防護(hù)衛(wèi)部《標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《執(zhí)行手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)手冊(cè)》、《應(yīng)急救援手冊(cè)》。為匹配優(yōu)化管理系統(tǒng)，我們又編制了《安全項(xiàng)目管理指南》、《安全項(xiàng)目考核細(xì)則》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》?！妒謨?cè)》的成功編制和使用，從而完善了消防護(hù)衛(wèi)部?jī)?nèi)部安全管理系統(tǒng)；二是優(yōu)化匹配分類管理，提高系統(tǒng)的執(zhí)行力和操作性。在實(shí)際工作中，我們按照共性與個(gè)性、普遍與特殊、監(jiān)督與控制的原則和動(dòng)態(tài)閉合管理原理分類分層制定了各級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序和流程，使系統(tǒng)更加細(xì)化、透明、有操作性；三是優(yōu)化匹配，健全標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳和記錄。本部實(shí)行了表格、單、卡以及指令制度，并將臺(tái)帳分類管理。A類為指揮臺(tái)帳，分三級(jí)（一級(jí)為集團(tuán)公司以上級(jí)別的文件、規(guī)定、指示和專項(xiàng)活動(dòng)臺(tái)帳；二級(jí)為部級(jí)文件、規(guī)定、指令等；三級(jí)為科室、中心級(jí)臺(tái)帳）；B類為工作記錄臺(tái)

帳，分三項(xiàng)（第一項(xiàng)為日志記錄臺(tái)帳，第二項(xiàng)為項(xiàng)目、活動(dòng)記錄臺(tái)帳，第三項(xiàng)為檢查考核記錄臺(tái)帳）。有效促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和系統(tǒng)的良性循環(huán)。

（二）建立健全安全崗位職責(zé)體系，實(shí)行指標(biāo)控制管理。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，首先將安全目標(biāo)責(zé)任書具體化，按精細(xì)化管理的要求，把行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行權(quán)重，逐級(jí)細(xì)化分解。其次要將安全目標(biāo)細(xì)化、量化，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并制定完善了《安全項(xiàng)目考核細(xì)則》作為平時(shí)稽查和月考核的依據(jù)，并與月績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）建立健全質(zhì)量稽查體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)閉合管理。安全工作質(zhì)量稽查制度的建立與完善是安全精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，是安全管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行到位的重要手段。它具有對(duì)安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)程、流程以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、整改提高、責(zé)任追究、細(xì)則實(shí)踐等有具有十分重要的促進(jìn)作用。幾年來，我們始終堅(jiān)持安全工作質(zhì)量稽查制度。采取了主管牽頭、科室、大隊(duì)參與的質(zhì)量稽查運(yùn)行機(jī)制，完善質(zhì)量稽查手段，制作質(zhì)量稽查單和整改通知書；實(shí)行了工作性檢查和考核性檢查相結(jié)合的質(zhì)量稽查規(guī)則。工作性檢查，每月第二周進(jìn)行，對(duì)存在的問題記錄在案，只發(fā)整改通知書以示提醒，不扣分；考核性檢查每月第四周進(jìn)行，同時(shí)對(duì)前一次檢查出的問題進(jìn)行復(fù)檢。實(shí)踐證明，質(zhì)量稽查制度的實(shí)施，有效促進(jìn)了我部安全管理精細(xì)化的建設(shè)，提高了安全工作的執(zhí)行力、工作質(zhì)量和工作效率。

（四）建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指“把在機(jī)構(gòu)里存在的隱患提出，加以分析，找出消除、改善、減低至可接受的方法”。它是安全精細(xì)化管理的又一重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防隱患、差錯(cuò)，降低事故的有效手段。本部在安全實(shí)踐中按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的要求，將集團(tuán)公司《風(fēng)險(xiǎn)檔次劃分管理方案》進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和細(xì)化，結(jié)合本部工作實(shí)際，首先建立了“差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)”和“風(fēng)險(xiǎn)管理改善方案”，從安全教育、教訓(xùn)參考、動(dòng)態(tài)控制、細(xì)節(jié)掌握、方法改善做了有益嘗試；其次完善風(fēng)險(xiǎn)、差錯(cuò)信息反饋通道，保證信息暢通。通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了良好了的效果。

三、狠抓精細(xì)化管理重點(diǎn)，有效提高消防隊(duì)伍管理

精細(xì)化管理體系并不是面面俱到的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和安全工作的規(guī)律、特點(diǎn)抓住主要矛盾，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)，一點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，才能收到事半功倍的效果，不斷提高精細(xì)化管理水平，不斷提高消防隊(duì)伍的建設(shè)。

（一）實(shí)行多方位、多層次的目標(biāo)責(zé)任制管理是精細(xì)化的重要手段和基礎(chǔ)。但要管深、管細(xì)、管精，就必須黨政一把手共同負(fù)責(zé)，政工企管一盤棋；還必須在此基礎(chǔ)上實(shí)施項(xiàng)目分類管理，否則眉毛胡子一把抓，肯定抓不住重點(diǎn)，也難以將精細(xì)化管理工作做深、做細(xì)、做精。所以說項(xiàng)目分類管理，應(yīng)在總結(jié)過去“分管、分工”的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以管理系統(tǒng)和企業(yè)安全特點(diǎn)作為項(xiàng)目管理分類的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作實(shí)際掌握崗位精細(xì)化和《考核細(xì)則》，對(duì)安全重點(diǎn)、環(huán)節(jié)控制、隱患預(yù)防等方面入手，按照不同工種、不同崗位、不同層次和管理部門的行業(yè)特點(diǎn)，提煉把握每一類，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理規(guī)律，科學(xué)的確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

（二）安全目標(biāo)責(zé)任書是目標(biāo)，是結(jié)果，而安全項(xiàng)目考核細(xì)則是動(dòng)態(tài)控制，是過程。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)靠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過程控制來完成。因此，我們?cè)诜纸獍踩繕?biāo)責(zé)任書時(shí)，我們會(huì)根

據(jù)本單位實(shí)際工作情況，將行政責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)重層層逐級(jí)細(xì)化，為了提高指標(biāo)控制的力度，在差錯(cuò)分類和責(zé)任兌現(xiàn)上高于上一級(jí)，使標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行到位。在《考核細(xì)則》上，我們應(yīng)注重從重點(diǎn)著眼、細(xì)節(jié)入手，與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而達(dá)到指標(biāo)有效控制，提高執(zhí)行力的目的。

（三）加強(qiáng)指令落實(shí)與質(zhì)量稽查相結(jié)合。這是精細(xì)化管理的具體要求。為使各類指示及時(shí)、有效的落實(shí)到位，我們實(shí)行了勤務(wù)指令、安全指令、行政指令制度。通過各種形式、渠道傳達(dá)落實(shí)。以上利用早點(diǎn)名、晚講評(píng)宣貫；二是各科室、大隊(duì)建立指令閱讀欄，供大家平時(shí)閱讀了解；三是定期輔導(dǎo)考核，促進(jìn)了安全指令的落實(shí)。在安全管理工作中，執(zhí)行偏差，執(zhí)行不到位則是普遍現(xiàn)象，因此，我們實(shí)行了質(zhì)量稽查手段、糾正偏差，促使執(zhí)行到位。質(zhì)量稽查，也就是檢查；它是精細(xì)化管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是最重要也是最難的環(huán)節(jié)。實(shí)踐中，我們認(rèn)為要遵循質(zhì)量稽查規(guī)則，否則事倍功半，難以達(dá)成預(yù)期效果。一是檢查要經(jīng)?；?、制度化，信息反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確，平時(shí)差錯(cuò)記錄、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，不能隨心所欲，隨意改變。二是堅(jiān)持公平、公正的原則，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲要適度，才能達(dá)到糾正執(zhí)行偏差和質(zhì)量稽查的目的。三是要講評(píng)通報(bào)，及時(shí)匯總通報(bào)反饋，核算績(jī)效考核清單保持質(zhì)量稽查的有效性和嚴(yán)格性。