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第一篇：安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

20XX年12月1日上午9時(shí)30分，淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺(tái)發(fā)電分公司11月份安全生產(chǎn)例會(huì)在生產(chǎn)辦公樓三樓會(huì)議室召開。會(huì)議由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)呂力行主持，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專職安全員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議簡要總結(jié)了11月份安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)情況：

11月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天，11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時(shí);完成年累計(jì)發(fā)電量74.39億千瓦時(shí)。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務(wù)較重，各部門、各項(xiàng)目部各級(jí)人員要提高認(rèn)識(shí)、共同努力，繼續(xù)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，提高設(shè)備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2、安全管理：

11月份分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常開展。對(duì)秋季安全大檢查工作進(jìn)行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項(xiàng)目部給予肯定，對(duì)少數(shù)部門和項(xiàng)目部存在的一些共性和典型問題進(jìn)行分析，并提出整改要求。目前除個(gè)別整改項(xiàng)目延期外，多數(shù)項(xiàng)目均已按期完成整改。隨著時(shí)間進(jìn)入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險(xiǎn)隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50

余人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火演練，對(duì)宿舍樓、項(xiàng)目部、職工活動(dòng)中心、倉庫等進(jìn)行“清剿火患”專項(xiàng)檢查，對(duì)存在隱患的單位提出了整改要求，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，11月下旬，分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標(biāo)準(zhǔn)，都可通過標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)進(jìn)行提交、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。

安全整改項(xiàng)目的管理在EAM信息平臺(tái)投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項(xiàng)目的填報(bào)、審批、整改、延期、驗(yàn)收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對(duì)整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進(jìn)一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。

分公司組織進(jìn)行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項(xiàng)44項(xiàng)，觀察和建議93項(xiàng)，目前正在組織進(jìn)行全面整改與落實(shí)。

為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請(qǐng)咨詢公司專家來廠進(jìn)行了“6S”管理培訓(xùn)。

二、會(huì)議認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)安全文件精神

1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團(tuán)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》(浙能生[20XX]681號(hào))文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。

2、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，全力抓好季節(jié)性的各項(xiàng)安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務(wù)圓滿完成，

資料共享平臺(tái)《安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(https://www.unjs.com)。

3、組織學(xué)習(xí)了電監(jiān)會(huì)《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會(huì)議精神》，要求全力做好“十二五”節(jié)能減排工作。

三、會(huì)議對(duì)以下問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

1.廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應(yīng)速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達(dá)龍升建材資源開發(fā)有限公司(以下簡稱達(dá)升公司)保潔人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報(bào)井蓋缺失情況，在井蓋回補(bǔ)前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，必須裝設(shè)牢固的臨時(shí)圍欄和明顯警告標(biāo)志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報(bào)有井蓋缺失后要立即補(bǔ)上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲(chǔ)備和回補(bǔ)，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應(yīng)。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進(jìn)行考核。

2.因1號(hào)爐渣倉及運(yùn)渣車輛漏灑和1號(hào)爐漏灰，造成1號(hào)機(jī)主廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作?；茨咸爝_(dá)龍升建材資源開發(fā)有限公司對(duì)渣倉及運(yùn)渣車要進(jìn)行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時(shí)要及時(shí)清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對(duì)于1號(hào)鍋爐的漏灰，平圩項(xiàng)目部要及時(shí)清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號(hào)機(jī)主廠房南側(cè)道路上。

3.加強(qiáng)分公司粉煤灰外運(yùn)出廠后的后續(xù)管理，預(yù)防出現(xiàn)購灰者處置不當(dāng)造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達(dá)升公司全程負(fù)責(zé)我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運(yùn)出廠外后的處置問題，嚴(yán)禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對(duì)已外運(yùn)出廠可能造成環(huán)境污染的情況進(jìn)行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級(jí)和業(yè)主方書面匯報(bào)。業(yè)主方會(huì)盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會(huì)向上級(jí)匯報(bào)。

四、當(dāng)前安全管理中存在的不足和改進(jìn)要求

1.月安全生產(chǎn)例會(huì)要形成對(duì)會(huì)議部署工作的閉環(huán)管理機(jī)制。在每月安全生產(chǎn)例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容中，各部門和項(xiàng)目部要對(duì)上月安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進(jìn)要求的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，沒有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。

2.質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制的《安全簡報(bào)》內(nèi)容要進(jìn)行規(guī)范，對(duì)簡報(bào)中所列的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對(duì)問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣處理等管理行為。《安全簡報(bào)》中還要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和防范內(nèi)容。

3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強(qiáng)分公司《文時(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時(shí)拆除腳手架;要加強(qiáng)倉庫管理，按照6S的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

4.湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護(hù)工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強(qiáng)對(duì)工作人員管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平。

五、會(huì)議布置了下階段工作重點(diǎn)要求

1.落實(shí)完成分公司秋季安全大檢查整改及驗(yàn)收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認(rèn)真做好集團(tuán)公司來廠進(jìn)行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項(xiàng)目部做好配合檢查工作。

2.認(rèn)真做好防寒、防凍、防小動(dòng)物工作，做好預(yù)防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實(shí)際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個(gè)部門實(shí)施，并組織好復(fù)查驗(yàn)收工作。具體每項(xiàng)措施要落實(shí)到到位并得到確認(rèn)，各專業(yè)要按照下達(dá)的防寒防凍措施要求，細(xì)化制定檢查表，落實(shí)檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運(yùn)行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對(duì)性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運(yùn)行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應(yīng)對(duì)有序、妥善處置。

3.持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過對(duì)DCS、SIS系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設(shè)備的安全可靠長周期運(yùn)行。各專業(yè)要針對(duì)設(shè)備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實(shí)備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時(shí)應(yīng)急搶修的充分準(zhǔn)備工作。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴(yán)肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)督，對(duì)不合格票責(zé)任人要進(jìn)行考核、培訓(xùn)教育，對(duì)無票工作要嚴(yán)厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。

5.各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，按照分公司貫標(biāo)工作總體部署積，極開展工作。

6.編制公司20XX年度安全工作要點(diǎn)及保證措施。

7.編制公司20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

8.做好公司20XX年安全費(fèi)用總結(jié)，編制公司20XX年安全費(fèi)用計(jì)劃。

9.組織做好公司20XX年“兩措”總結(jié)，編制公司20XX年“兩措”計(jì)劃。

10.做好公司外包單位年度安全績效測評(píng)工作。

11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。

12.做好公司年度安全工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結(jié)會(huì)。

13.按照安評(píng)整改計(jì)劃項(xiàng)目，完成12月份整改及復(fù)查驗(yàn)收工作。

第二篇：安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

20XX年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議，

安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰，采購部吳幸明，綜合管理部張泓，財(cái)務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷，生產(chǎn)部、各車間安全管理人員等參加了會(huì)議。

一、八月份工作完成情況

1、制定了“四安全”規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)印制“安全工作日志”，并按要求填寫;

2、已制定《建立“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展;

3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項(xiàng)”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;

4、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建、在建項(xiàng)目安全防護(hù)、色彩管理會(huì)議紀(jì)要》精神，召開專題會(huì)議，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)識(shí)、色彩管理按規(guī)范開展。

二、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評(píng)價(jià)的通知》(金基安環(huán)【20XX】61號(hào))文件精神，部署各車間迎接檢查、評(píng)價(jià)的工作：

1、各車間要高度重視本次檢查評(píng)價(jià)工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評(píng)與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評(píng)價(jià)工作。

2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;

3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;

4、生產(chǎn)部要及時(shí)做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。

第三篇：生產(chǎn)例會(huì),會(huì)議紀(jì)要

會(huì)

議

紀(jì)

要

會(huì)議名稱：生產(chǎn)例會(huì)

時(shí)間：2017 年 09 月 18 日 20：00 地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：

全體管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人共計(jì) 28 人 主持人：

趙鋒 記錄人：王云鳳 會(huì)議內(nèi)容：各棟號(hào)長匯報(bào)上周生產(chǎn)完成情況及本周生產(chǎn)安排 棟號(hào)長：陸俊 對(duì)上周的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)：

進(jìn)度：1、5 5# # 商業(yè) 樓砌體的進(jìn)度、二層、三層材料的清理。2、8 8# # 樓外墻粉刷、砌體盡快。3、13# #樓 樓 5-12 層外墻掛鋼絲網(wǎng)。

4、13# 樓移交精裝修單位，本月底陽臺(tái)、衛(wèi)生間防水修補(bǔ)。

5、4# 商業(yè)樓真石漆、13#樓裙房真石漆及 3#商業(yè)樓西側(cè)真石漆盡快完成。

6、1 1--7# 樓墻面裂縫處理。

安全：

1、架子工作業(yè)時(shí)安全帶必需戴，外架上不允許堆放材料。

2、布料機(jī)部位加固不到位。

3、施工電梯有部分未關(guān)防護(hù)門。

質(zhì)量：

1、墻體振搗加強(qiáng)，修補(bǔ)要及時(shí)。

2、墻體垂直度，頂板找平、標(biāo)高要控制。

3、外墻鋼絲網(wǎng)張掛不到位。房間有大小頭，門垛砌墻尺寸要注意。

安全部：

姜松華1、、工人安全帽要戴。2、、臨邊防護(hù)的修復(fù)。3、、大型機(jī)械的使用時(shí)提前說。4、、電梯使用時(shí)不要私自開。5、、電工該隱蔽的線路要隱蔽。6、、班前活動(dòng)記錄，班前交底一下。

質(zhì)量部：錢進(jìn)榮1、鋼筋工箍筋加密區(qū)要做好。2、砌體質(zhì)量較差、灰縫不平。

3、木工墻板垂直度不夠、頂板平整度要加強(qiáng)。

4、落地灰要及時(shí)清理利用。

生產(chǎn)經(jīng)理：姜兆沖 1 1、布料機(jī)底下墊的東西清理一下。2、外架上材料的清理。3、拆模及時(shí)修補(bǔ)。4、所有電動(dòng)車停在 3#商業(yè)樓南側(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)理：趙峰1、8#主體結(jié)構(gòu)施工滯后三天（混凝土澆筑、懸挑架施工）；砌體工程滯后一層（電梯平臺(tái)原因），外立面粉刷進(jìn)度正常，本周進(jìn)行 5-12 層外架拆除，29 層梁鋼筋綁扎，砌體 23 層完成 40%，啟動(dòng) 13-21 層外立面粉刷，煙風(fēng)道安裝后及時(shí)進(jìn)行封堵； 2 2、9#樓剩余樁基礎(chǔ)的施工,當(dāng)前重點(diǎn)是平臺(tái)的鋪墊工作；確保樁機(jī)工作面穩(wěn)固可靠本月底前完成所有樁的施工作業(yè)；3、、11 號(hào)樓及周邊車庫因雨天受影響進(jìn)度滯后，繼續(xù)做好排水工作，趁晴好天氣，對(duì)剩余土方加班加點(diǎn)進(jìn)行開挖，重點(diǎn)在電梯位置，落實(shí)搶工措施，組織好材料的進(jìn)場工作； 4 4、12#樓主體結(jié)構(gòu)施工滯后兩天（雨、夜間施工的制約），本周要求主體結(jié)構(gòu)24 層施工結(jié)束，砌體 12 層完成 60%，啟動(dòng)室外粉刷工程的準(zhǔn)備工作；5、13#樓頂棚的修復(fù)工作為重點(diǎn)（本月 28 日前必須完成，責(zé)任由班組自負(fù)），催促電梯的進(jìn)場及電梯井的移交，加速防水與保護(hù)層的施工，剩余欄桿的安裝； 6 6、、本周 14#、15#樓施工電梯進(jìn)行拆除工作，項(xiàng)目部倉庫南北側(cè)的材料清理完成； 7 7、3#、4#商業(yè)樓及 13#樓裙房，本周重點(diǎn)工作，完成外立面真石漆施工，啟動(dòng)屋面工程；跟蹤好 GRC 與石材的施工進(jìn)度；8、、5#商業(yè)樓 砌體的施工進(jìn)度，構(gòu)造柱施工及模板工程及時(shí)跟上作業(yè)，任務(wù)較緊，各工種間做好銜接工作，本星期啟動(dòng)北側(cè)的回填土工作，由北大門進(jìn)入，從新開大門退著回填 20%后，再從新開大門口進(jìn)入回填，利用好現(xiàn)有的砂石料，后序不再進(jìn)場；8、首期重點(diǎn)室外車道的鋪墊，材料確定、報(bào)價(jià)，質(zhì)量缺陷的修補(bǔ) 9 9、安全文明施工：職工的安全教育需要常態(tài)化的進(jìn)行，并要求在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，尤其是高空作業(yè)人員，安全防護(hù)用品必須正確使用好，加強(qiáng)信號(hào)塔司、電梯司機(jī)的管理，明確其職責(zé)，嚴(yán)禁上班期間私立離崗，嚴(yán)禁上班期間做與上班無關(guān)的事（玩手機(jī)、十字繡）；材料堆放無序，主要在 8#樓北側(cè)、12#樓東、北側(cè)，急需進(jìn)行重點(diǎn)整治；加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，嚴(yán)厲打擊惡意破壞安全防護(hù)設(shè)施行為，發(fā)現(xiàn)一起，查辦一起。嚴(yán)格執(zhí)行工完落實(shí)制度，此為近階段重點(diǎn)檢查項(xiàng)目（鋼筋、砂漿、混凝土、扣件等）、質(zhì)量方面

一般質(zhì)量隱患修補(bǔ)不及時(shí)或修補(bǔ)不完善，模板拼縫不嚴(yán)，8#樓現(xiàn)象比較突出，特別是在樓梯間位置，砼澆筑時(shí)，加強(qiáng)板面標(biāo)高的控制，從下層頂板開始，對(duì)頂板砼表面進(jìn)行標(biāo)高測量，每層測 30 個(gè)點(diǎn)，在平面圖上標(biāo)注測量位置及誤差值，要求合格率達(dá) 80%；頂板平整度控制有所提升，但還得繼續(xù)加強(qiáng)，局部墻板振搗需加強(qiáng)，墻頂部接茬口砼應(yīng)一次性澆到頂,鋼筋下料長度不符合要求；砌體過程中，墻接筋按技術(shù)交底要求進(jìn)行放置，灰縫、丁頭縫要求飽滿，粉刷前，鋼絲網(wǎng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行張掛，要求在我方及監(jiān)理人員驗(yàn)收后再進(jìn)行粉刷 11、商務(wù)部本周完成遺留簽證的辦理工作，完成 5#商業(yè)樓欄桿、真石漆的審報(bào)； 12、加強(qiáng)材料使用管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)場； 13、對(duì)暫不用的材料，及時(shí)進(jìn)行退還，減少支出成本； 14、項(xiàng)目部管理人員、各班組負(fù)責(zé)人提高現(xiàn)場成本意識(shí)管理； 15、落實(shí)門口保衛(wèi)制度、防止材料流失 ；、及時(shí)做好材料計(jì)劃的報(bào)審，確?，F(xiàn)場正常施工作業(yè)； 17、班組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部管理人員做好溝通，做到上傳下達(dá)，利于工作的正常開展；

會(huì)議紀(jì)要照片一：

會(huì)議紀(jì)要照片二：

第四篇：月份生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

3月份生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2012年4月1日，我廠在一樓會(huì)議室召開了3月份工作例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、班長以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由書記梁燕斌主持。

廠機(jī)關(guān)各科室、各班組分別匯報(bào)了3月份的工作完成情況，廠領(lǐng)導(dǎo)就分管工作分別做了點(diǎn)評(píng)并提出了具體要求。會(huì)上，廠部與各科室、班組分別簽訂了2012年管理目標(biāo)責(zé)任書、安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并學(xué)習(xí)了安全消防管理制度和防火應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、3月份產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

3月份計(jì)劃加氣砌塊產(chǎn)量20000m3，實(shí)際完成產(chǎn)量21009.114m3，完成當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量的105.05 %，超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。1-3月累計(jì)完成38065.149 m3，完成年生產(chǎn)計(jì)劃23萬m3的16.55%。3月份復(fù)合磚產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)八孔磚700m3，實(shí)際完成產(chǎn)量722.814m3，完成當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量的103.26％。完成年生產(chǎn)計(jì)劃8500m3的8.5％。

加氣砌塊成模率完成99.24％,干體積密度合格率6.33％，尺寸合格率90.24％，切割損壞率0.68％，成品率97.09％。

復(fù)合磚八孔磚：成品率98.4％；尺寸合格率99.27％；成型率99.85％。

二、3月份存在的問題和措施

1.各科室、車間今后例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容主要從當(dāng)月工作中存在哪些問題、如何解決、需廠部解決的問題及下月工作打算等幾方面匯報(bào)。

2.材料科要將本科室人員分工情況和各崗位職責(zé)報(bào)科室分管領(lǐng)導(dǎo)處，重點(diǎn)工作放在提高管理上，抓制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.材料科繼續(xù)加強(qiáng)成品庫管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際碼放情況，及時(shí)擺放警戒樁，調(diào)整警戒旗，注意庫區(qū)衛(wèi)生和產(chǎn)品碼放。4.材料科要盡快分析3月原材料石膏質(zhì)量差的原因，加強(qiáng)原材料驗(yàn)收管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

5.針對(duì)工控機(jī)計(jì)量和材料盤庫不符的問題，要求材料科制定盤庫方案，技術(shù)科制定工控機(jī)校秤方案。

6.安全生產(chǎn)科盡快將安全學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組，并組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)；加大監(jiān)督檢查力度，抓好班前會(huì)學(xué)習(xí)，平時(shí)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；和維修車間對(duì)存在較大安全隱患的設(shè)備進(jìn)行維修及評(píng)價(jià)，將結(jié)果報(bào)廠部主管領(lǐng)導(dǎo)。

7.加氣車間盡快建立結(jié)合實(shí)際的交接班制度，內(nèi)容包括本班區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生等情況，并形成記錄；車間主任當(dāng)班期間加強(qiáng)巡視檢查本班工作情況，做好巡視記錄。

8.技術(shù)科要盡快的將各崗位作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到各班組，并組織學(xué)習(xí)，各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作。

9.技術(shù)科要加強(qiáng)分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不合格的原因，多做數(shù)據(jù)分析，采取有效的糾正預(yù)防措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10.維修車間要盡快熟悉復(fù)合磚車間的設(shè)備性能，安裝加氣車間中間水泥倉爬梯，并做好重點(diǎn)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

廠辦公室 二〇一二年四月一日