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第一篇：養(yǎng)生會(huì)館總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
一、職能
1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
7、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)會(huì)館的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。
8、其它事關(guān)公司全局的工作。
二、權(quán)力
1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和員工人數(shù)，保證會(huì)館服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客需求。
3、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，有權(quán)要求相關(guān)部門進(jìn)行工作配合。
4、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
5、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。
三、責(zé)任
1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
3、對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
4、對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
5、對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
6、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)予期效果負(fù)責(zé)。
四、工作流程
1、依據(jù)會(huì)館各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、大堂經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等發(fā)出指令，提出工作安排。
2、接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
3、總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
4、有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
5、依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
