千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工期滯后的監(jiān)理通知(范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工期滯后的監(jiān)理通知(范文六篇)》。

第一篇：工程工期滯后的因素分析

工程工期滯后的因素分析

1、施工企業(yè)管理水平，資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力。

2、場(chǎng)地較復(fù)雜、狹小，施工準(zhǔn)備不充分，預(yù)防措施不得力，則會(huì)拖延工期，甚至釀成安全事故。

3、施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工。

4、受冬雨季的影響.可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場(chǎng)排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響材料構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)或水平運(yùn)輸受阻，而影響施工進(jìn)度，或由于受冬期施工條件的限制，而使工程進(jìn)度緩慢。

5、受停電、停水因素影響，造成工期延誤。

6、施工管理人員或班組工人責(zé)任心不強(qiáng)，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。

7、受外部因素影響，如材料、構(gòu)件檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)出來，造成停工待檢；因噪聲擾民造成周圍居民投訴，而使夜間施工受到干擾。

8、受資金影響而使材料、構(gòu)件不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，造成停工待料，影響施工進(jìn)度。

9、因材料、構(gòu)件未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，或進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)送檢而造成如水泥、鋼材等材質(zhì)不明，影響下道工序的延期施工，或有關(guān)技術(shù)措施，技術(shù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)拿出而影響下道工序開始時(shí)間遲后。

10、圖紙會(huì)審深度不夠，或設(shè)計(jì)變更較多，設(shè)計(jì)修改方案不能及時(shí)拿出影響施工進(jìn)度，或地基勘察資料不準(zhǔn)確，或出現(xiàn)其它不可預(yù)見因素而影響工期。

11、違反國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。

第二篇：工期滯后的監(jiān)理通知

致：******************（承包單位）

事由：關(guān)于要求你項(xiàng)目部采取一切措施解決進(jìn)度嚴(yán)重滯后的通知

內(nèi)容：根據(jù)你項(xiàng)目部與國土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項(xiàng)目部僅完成總工程量的60%（左右），工期的嚴(yán)重滯后。為了不給國土資源局造成較大的影響，盡快完成此項(xiàng)工程，現(xiàn)要求項(xiàng)目部做好以下工作：

1、編制一個(gè)切實(shí)可行的調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部審批，爾后嚴(yán)格按審批計(jì)劃實(shí)施。

2、增加人力、物力、財(cái)力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。

3、人員分工明確、責(zé)任到人，層層把關(guān)，施工進(jìn)度定期【每天（周）】進(jìn)行匯報(bào)，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行核查校對(duì)，出現(xiàn)偏差及時(shí)處理。

4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，并盡可能合理利用人力物力財(cái)力等資源。上述幾點(diǎn)意見，要求你項(xiàng)目部盡快報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部，并切實(shí)可行的落實(shí)和執(zhí)行到位。

特此通知

抄報(bào)：(業(yè)主或其他上級(jí)主管單位)

(某監(jiān)理公司)：

總/專監(jiān)理工程師

日 期

第三篇：工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施改

工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施

編制人： 審核人： 審批人：

有限公司 2015年4月

為保證5、6號(hào)樓后期施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間按最新進(jìn)度實(shí)施，我項(xiàng)目部針對(duì)5、6號(hào)樓目前的人力資源和機(jī)械配備入手，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

一、工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)

（1）編制本工程目前的施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

（2）對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

（3）制定切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度組織勞務(wù)作業(yè)人員；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度周密細(xì)致的組織材料設(shè)備采購計(jì)劃；

（4）施工過程中制定詳細(xì)的施工日計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（5）經(jīng)常與各參建單位緊密聯(lián)系，搞好參建單位的關(guān)系，從而使施工中各單位之間的融洽配合，保證每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都能按照施工進(jìn)度細(xì)化表按質(zhì)按量完成。

（6）嚴(yán)格要求作業(yè)隊(duì)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部指導(dǎo)的樣板引路要求實(shí)施，驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許下一道工序大面積施工，這樣避免造成不必要的返工程序。

1、施工進(jìn)度事中控制

（1）審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。

2、施工進(jìn)度事后控制

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行部分、分項(xiàng)施工驗(yàn)收。

二、實(shí)施工期計(jì)劃目標(biāo)控制的措施

1、建立進(jìn)度管理體系，按照工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施、過程檢查和糾偏，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。

2、根據(jù)上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃表總工期的要求，我項(xiàng)目部進(jìn)行了分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化。（詳見附件）

3、根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表，可以合理安排可行的分包專業(yè)施工隊(duì)伍提前插入施工，提前插入的目的是為更早的發(fā)現(xiàn)在施工過程中的具體問題，項(xiàng)目部更好的去協(xié)調(diào)問題、解決問題。

4、項(xiàng)目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務(wù)作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的需要，分項(xiàng)勞務(wù)必須嚴(yán)格按照分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表進(jìn)行實(shí)施。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安全的需要，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的特殊性實(shí)行夜間施工。

5、為了滿足施工進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部周密細(xì)致的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及設(shè)備的采購。

6、施工過程中項(xiàng)目部每天下午5:00要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞務(wù)班組管理人員進(jìn)行當(dāng)日例會(huì)，了解各棟當(dāng)天施工作業(yè)點(diǎn)的完成情況，制定明天詳細(xì)的施工計(jì)劃，落實(shí)組織勞務(wù)作業(yè)人員的具體人數(shù)，并在次日進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤。

7、為了確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，若平行單位無法協(xié)調(diào)與溝通時(shí)，要去上報(bào)業(yè)主單位協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)的事宜。從而使施工中的每一個(gè)單位都不影響施工，順利開展并完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。

8、為了避免不必要的返工，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項(xiàng)工程必須進(jìn)行樣板驗(yàn)收并確認(rèn)后進(jìn)行分項(xiàng)流水作業(yè)。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，實(shí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后再進(jìn)行下道工序的施工。三．滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法

外墻外架拆除原因分析： 1、5#樓6層GRC材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)GRC無法施

工；

2、在5-10層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對(duì)已損壞GRC進(jìn)行更換； 處理辦法：

1、.材料采購及供應(yīng)，提前采購，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)；

2、加強(qiáng)場(chǎng)管作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)。

3、根據(jù)每天日例會(huì)反應(yīng)人數(shù)及進(jìn)度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項(xiàng)目部立即要求勞務(wù)班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務(wù)。

地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：

5#、6#樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：

1、施工人員配備不足；

2、施工前期的缺陷處理不徹底；

3、資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；

4、出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。

處理辦法：為了提高工作效率，項(xiàng)目部要求勞務(wù)班組增加人員并要求夜間加班，準(zhǔn)備有足夠的照明設(shè)施，保證夜間施工，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排查線路及機(jī)械故障；能達(dá)到每天完成2層，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

6#樓梯抹灰滯后原因分析：

1、計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。

2、勞務(wù)班組人員配備不足；

3、計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。

具體處理方法：改變工序及工作順序，進(jìn)行合理搭接和插入；增加資源投入（財(cái)力、物力、人力等），對(duì)管理人員及工人加強(qiáng)培訓(xùn)，制定工作獎(jiǎng)懲制度，充分落實(shí)資金來源，解決項(xiàng)目民工工資，加強(qiáng)勞務(wù)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時(shí)完成施工進(jìn)度細(xì)化表每個(gè)節(jié)點(diǎn)。

三、工期滯后解決的措施

1、組織保證是工期控制的根本，從公司至項(xiàng)目上在每日、每周、每月會(huì)議上要把工期管理重點(diǎn)講述，針對(duì)相關(guān)工作要有具體的措施，項(xiàng)目管理專題會(huì)上要做工期的專題報(bào)告，項(xiàng)目掛牌領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的項(xiàng)目上重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理人對(duì)工期管理的概念及意識(shí)加深，推動(dòng)全員參與工期管理的意識(shí)，另外在項(xiàng)目上開展工期競(jìng)賽活動(dòng)，可以拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)劃管理是工作的核心，好的計(jì)劃管理不但可以順利完成對(duì)業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進(jìn)度，計(jì)劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。

在事前控制中我項(xiàng)目部要以棟號(hào)為中心，制定計(jì)劃；計(jì)

劃的制定一定要詳細(xì)，在部門間有交叉的地方，相關(guān)部門要進(jìn)行確認(rèn)；計(jì)劃的制定要全部門參與進(jìn)去，可以考慮將計(jì)劃制定為部門的重要業(yè)績依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點(diǎn)的控制，采用網(wǎng)絡(luò)圖等工具對(duì)項(xiàng)目施工詳細(xì)的分解，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要制定完成時(shí)間，制定具體的詳細(xì)的措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能順利完成。

事后控制包括計(jì)劃變更，進(jìn)度延期后要有相關(guān)的措施對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時(shí)，要能及時(shí)的進(jìn)行有效的糾偏，采取措施把工期進(jìn)度趕上。

3、資源的保證有人力資源保證，材料機(jī)械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。

對(duì)人力資源要做到：選派施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊(duì)伍，保證施工連續(xù)。確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)、保量。對(duì)材料，機(jī)械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項(xiàng)工程施工前，提前做好所需的材料、機(jī)械設(shè)備，留出充足的考察時(shí)間能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料機(jī)械的及時(shí)性、穩(wěn)定性。對(duì)技術(shù)保證要做到：編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工，縮短施工工期。具體的要做到：?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。

?現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響工程工期。

?采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題的延誤時(shí)間。

4、建立勞務(wù)分包的績效考核

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約能力的考核，沒有形成相應(yīng)的管理制度且至工期滯后時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍采取無理取鬧，要求調(diào)價(jià)索賠等，轉(zhuǎn)移其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，下一步項(xiàng)目部除在合同中對(duì)此有更嚴(yán)格的條款制約外，還將制定更為細(xì)致的對(duì)勞務(wù)公司的工期考核辦法，加強(qiáng)過程對(duì)其履約能力的考核，除嚴(yán)格按照合同獎(jiǎng)罰外，也將采取對(duì)其考核結(jié)果在公司所有勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)比通報(bào)的模式最大的限度在過程中規(guī)避由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第一項(xiàng)目部

2015年4月30日