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第一篇：如何當一名稱職的副科長最終版

如何當一名稱職的副科長

現(xiàn)在的領導職級中哪個職位的人最多？副職。時下流行著一種說法：“吃飯要吃素、穿衣要穿布、上班要走路、當官要當副”。據(jù)說當副職既輕松又瀟灑，并有無限樂趣。真是這樣嗎？通過參加2013年科級干部培訓班的學習，讓我開拓了視野、增長了見識，不僅使我提升了自身素質，還對副科長一職有了全新的認識。對如何當好一名副科長我有了深刻的感悟和體會。

副科長處在一個十分特殊的位置上，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內唱主角，又要當配角做副手。這種特殊的角色職能，決定了副科長難當。要扮演好副科長這個角色，絕不是件容易的事。面對著模糊的職位要求，要做到“以忠誠之心對待組織、以關愛之心對待同志、以平常之心對待名利、以奉獻之心對待事業(yè)”，充分發(fā)揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋梁紐帶作用，需要副科長在以下幾方面加以不斷地修煉和提高。

一、加強政治思想、業(yè)務素質和自身修養(yǎng)，促進綜合能力的全面提升

第一，要有良好的思想素質。作為城市建設者，必須牢固樹立全心全意為人民服務的思想，要樹立急為群眾之所急、想群眾之所 1 想，為群眾辦實事、辦好事的思想。

第二，要加強業(yè)務素質。業(yè)務素質就是專業(yè)理論知識水平和技術水平。業(yè)務知識是我們的看家本領，自身專業(yè)水平過硬與否，直接影響到一個科室、部門的形象。社會不斷進步，科學發(fā)展日新月異，我們的業(yè)務也不是一成不變的，它也在適應時代的發(fā)展而不斷的更新，這就要求我們要不斷學習業(yè)務新知識，不斷充實自己，才能適應新業(yè)務的發(fā)展。年輕的副科長往往缺乏實踐經(jīng)驗，因此我們需要虛心向老同志學習。

第三，要加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格。優(yōu)秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。所以，在實際工作中一要求真務實，二要言行一致，三要與人為善。做到嚴于律己，寬以待人。因此，必須加強自身修養(yǎng)，樹立良好的自身形象。工作中下屬的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，不能用放大鏡去看別人的缺點，拿別人的缺點和自己的優(yōu)點做比較。

二、當好科長的參謀和助手，角色定位要準

作為一名副職，找準自己的位置十分必要，一定要在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長既是科長的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；職位介于科長和群眾的中間，是這一關系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系 2 起上級和下級。既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要帶頭執(zhí)行局黨組和科室的決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。我認為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個從中轉化的過程。因此，副科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態(tài)度勤懇。對上，要做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉化，就是將領導的宏觀的、概括的思路轉化為結合本科實際的、具體的、可操作性的實際工作。這種轉化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握科長意圖方面，必須做到“兩性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領導的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領導擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領導意圖要迅速、及時、反應敏捷。注重工作實效，把上級精神和科長意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、3 有落實、有效果，充分調動科室內每一名工作人員的工作積極性。

三、努力做好分管工作，部門職責要清，做好分管工作是衡量一個副職稱職是否的主要標志，也是一個副職工作能力和水平的具體體現(xiàn)。根據(jù)科室特點，創(chuàng)造性地開展工作。作為一名科室的副科長，就要協(xié)助科長從總體上把握各項工作，并盡己所能協(xié)調好各方面的關系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標，同時也是我們在工作中實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。在搞好服務方面，一是認真做好調查研究，當好科長的“吹鼓手”；二是與科室干部職工多交心談心，想方設法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在政治上愛護干部，在感情上貼近干部，在工作上關心干部，在生活上關照干部。其次作為一名副科長，要有高度的責任感,讓領導放心。作為副科長，不是簡單地聽科長支使工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調作用，讓科內每個人都積極的工作起來，各司其職，各負其責,演好自己應該扮演的角色，作為副科長，該“出手時”才“出手”。

四、要處理好各方面的關系，協(xié)調能力要強

首先，要處理好與科長的關系?？崎L是直接領導，只有和科 4 長相處融洽，才能心往一處想，勁往一處使，多、快、好、省地把科室的工作干好?？崎L有豐富的工作經(jīng)驗，接觸面廣，能力突出，這些都是我學習榜樣。副科長任職培訓班的學習，使我了解到處好各方面關系的重要性，處好各種關系是一種無形的資源（人、財、物），充分利用好這些資源，對我的幫助是巨大的。

其次，要處理好與單位里其他科室的關系。辦公室是一個大家庭，每個人都是單位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟辦公室其他科室的關系沒有處理好，工作就不能順利開展，任務就不能很好的完成。比如辦理一個文件，只有辦公室各相關科室同心協(xié)力，文件才能及時快速傳達、遞轉。

再次，也是最重要的，就是處理好與領導的關系。要尊重、相信和服從領導，自覺維護領導威信。要主動和領導加強交流，讓領導了解并且支持你的工作。

五、提高知人用人的水平

對科室的管理者來說，用人之道重點在于知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握科室成員的特點，為其安排合理合適的任務，達到人盡其才的目的。所謂用人之長就是在工作中要盡量發(fā)揮科室成員的工作特長，“好鋼用在刀刃上”。要實現(xiàn)用人之長就必須對科室成員的特點進行了解和掌握，所以從某種意義上講，知人善任和用人之長是一致的。科學的用人之長就 5 是要通過一套系統(tǒng)科學的方法達到人的能力與工作任務的合理匹配。通過對人的能力和工作任務兩項要素的把握，達到人與工作的合理匹配：簡單的工作由能力較低的人去做，復雜的工作由能力高的人去做，并且通過對能力較低人的不斷培養(yǎng)，能力提升后可以去做復雜的工作。

總之，只有加強學習，做好各方面的工作，處理好種關系，提高自身能力，才能在輕松愉快中，把副科長所擔負的工作干好、干出色。