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第一篇：如何當(dāng)一名稱職的副科長最終版

如何當(dāng)一名稱職的副科長

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)職級中哪個職位的人最多？副職。時下流行著一種說法：“吃飯要吃素、穿衣要穿布、上班要走路、當(dāng)官要當(dāng)副”。據(jù)說當(dāng)副職既輕松又瀟灑，并有無限樂趣。真是這樣嗎？通過參加2013年科級干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我開拓了視野、增長了見識，不僅使我提升了自身素質(zhì)，還對副科長一職有了全新的認(rèn)識。對如何當(dāng)好一名副科長我有了深刻的感悟和體會。

副科長處在一個十分特殊的位置上，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊的角色職能，決定了副科長難當(dāng)。要扮演好副科長這個角色，絕不是件容易的事。面對著模糊的職位要求，要做到“以忠誠之心對待組織、以關(guān)愛之心對待同志、以平常之心對待名利、以奉獻(xiàn)之心對待事業(yè)”，充分發(fā)揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋梁紐帶作用，需要副科長在以下幾方面加以不斷地修煉和提高。

一、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，促進(jìn)綜合能力的全面提升

第一，要有良好的思想素質(zhì)。作為城市建設(shè)者，必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，要樹立急為群眾之所急、想群眾之所 1 想，為群眾辦實(shí)事、辦好事的思想。

第二，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)就是專業(yè)理論知識水平和技術(shù)水平。業(yè)務(wù)知識是我們的看家本領(lǐng)，自身專業(yè)水平過硬與否，直接影響到一個科室、部門的形象。社會不斷進(jìn)步，科學(xué)發(fā)展日新月異，我們的業(yè)務(wù)也不是一成不變的，它也在適應(yīng)時代的發(fā)展而不斷的更新，這就要求我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新知識，不斷充實(shí)自己，才能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。年輕的副科長往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此我們需要虛心向老同志學(xué)習(xí)。

第三，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格。優(yōu)秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。所以，在實(shí)際工作中一要求真務(wù)實(shí)，二要言行一致，三要與人為善。做到嚴(yán)于律己，寬以待人。因此，必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好的自身形象。工作中下屬的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，不能用放大鏡去看別人的缺點(diǎn)，拿別人的缺點(diǎn)和自己的優(yōu)點(diǎn)做比較。

二、當(dāng)好科長的參謀和助手，角色定位要準(zhǔn)

作為一名副職，找準(zhǔn)自己的位置十分必要，一定要在開展工作的過程中做到到位而不越位。副科長既是科長的助手，又是一個科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；職位介于科長和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系 2 起上級和下級。既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要帶頭執(zhí)行局黨組和科室的決定，又要及時正確地反饋各項(xiàng)工作信息。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達(dá)，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。因此，副科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因?yàn)楹鲆暳怂菀自斐缮舷录壷g缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握科長意圖方面，必須做到“兩性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)敏捷。注重工作實(shí)效，把上級精神和科長意圖及時傳達(dá)給每一名工作人員，對貫徹落實(shí)情況有檢查、3 有落實(shí)、有效果，充分調(diào)動科室內(nèi)每一名工作人員的工作積極性。

三、努力做好分管工作，部門職責(zé)要清，做好分管工作是衡量一個副職稱職是否的主要標(biāo)志，也是一個副職工作能力和水平的具體體現(xiàn)。根據(jù)科室特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。作為一名科室的副科長，就要協(xié)助科長從總體上把握各項(xiàng)工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時也是我們在工作中實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。在搞好服務(wù)方面，一是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好科長的“吹鼓手”；二是與科室干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在政治上愛護(hù)干部，在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在生活上關(guān)照干部。其次作為一名副科長，要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為副科長，不是簡單地聽科長支使工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負(fù)其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為副科長，該“出手時”才“出手”。

四、要處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)

首先，要處理好與科長的關(guān)系?？崎L是直接領(lǐng)導(dǎo)，只有和科 4 長相處融洽，才能心往一處想，勁往一處使，多、快、好、省地把科室的工作干好?？崎L有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，接觸面廣，能力突出，這些都是我學(xué)習(xí)榜樣。副科長任職培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我了解到處好各方面關(guān)系的重要性，處好各種關(guān)系是一種無形的資源（人、財、物），充分利用好這些資源，對我的幫助是巨大的。

其次，要處理好與單位里其他科室的關(guān)系。辦公室是一個大家庭，每個人都是單位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟辦公室其他科室的關(guān)系沒有處理好，工作就不能順利開展，任務(wù)就不能很好的完成。比如辦理一個文件，只有辦公室各相關(guān)科室同心協(xié)力，文件才能及時快速傳達(dá)、遞轉(zhuǎn)。

再次，也是最重要的，就是處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要尊重、相信和服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。要主動和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)交流，讓領(lǐng)導(dǎo)了解并且支持你的工作。

五、提高知人用人的水平

對科室的管理者來說，用人之道重點(diǎn)在于知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握科室成員的特點(diǎn)，為其安排合理合適的任務(wù)，達(dá)到人盡其才的目的。所謂用人之長就是在工作中要盡量發(fā)揮科室成員的工作特長，“好鋼用在刀刃上”。要實(shí)現(xiàn)用人之長就必須對科室成員的特點(diǎn)進(jìn)行了解和掌握，所以從某種意義上講，知人善任和用人之長是一致的?？茖W(xué)的用人之長就 5 是要通過一套系統(tǒng)科學(xué)的方法達(dá)到人的能力與工作任務(wù)的合理匹配。通過對人的能力和工作任務(wù)兩項(xiàng)要素的把握，達(dá)到人與工作的合理匹配：簡單的工作由能力較低的人去做，復(fù)雜的工作由能力高的人去做，并且通過對能力較低人的不斷培養(yǎng)，能力提升后可以去做復(fù)雜的工作。

總之，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好各方面的工作，處理好種關(guān)系，提高自身能力，才能在輕松愉快中，把副科長所擔(dān)負(fù)的工作干好、干出色。