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第一篇：S公司三年發(fā)展規(guī)劃
S集團電纜公司三年發(fā)展規(guī)劃
摘要: 隨著我國三“G”建設高潮的經過，作為國內以通信領域蓄電池研發(fā)、生產與銷售的S集團公司如何進行戰(zhàn)略轉型，打造自己核心競爭力已成為擺在S集團公司領導面前緊迫、重要的課題。作為S集團公司旗下的S電纜公司如何在集團新戰(zhàn)略與新形勢下謀求發(fā)展機遇，打造適合自己的發(fā)展道路與贏利模式成為該公司所有員工共同關心的問題?！娟P鍵詞】公司戰(zhàn)略 競爭策略 公司治理
一、背景
電纜行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，行業(yè)內從業(yè)企業(yè)非常多（據不完全統(tǒng)計統(tǒng)計約有逾9000家）。其次，電纜行業(yè)在我國同時又是一個新生行業(yè)，因為行業(yè)的高端產品目前主要是進口，很多高附加值，高技術含量的產品還等待我們去研究與開發(fā)，潛力與前景比較光明。再次，電纜行業(yè)更是一個令行業(yè)生產企業(yè)頭痛的行業(yè)，因為行業(yè)競爭非常的無序，產業(yè)結構很不合理，低端產品產能嚴重的過剩，用戶惟最低價中標，供電系統(tǒng)的相對壟斷，非標產品大行其道??
二、我國電纜行業(yè)形勢分析 2.1國內電纜行業(yè)市場現狀
我國線纜行業(yè)已成長為機械行業(yè)中位置僅次于汽車的 1、西部市場不可小視 ；
2、船用電纜等特種電纜可另辟新徑 ；
3、部分重量輕、體積小、低煙、無鹵、防火等特性的電纜新產品市場前景較好 ；
三、企業(yè)的現狀分析 3.1企業(yè)內部環(huán)境分析
S公司成立于1986年，1999年被S集團收購，現為一家民政福利企業(yè)。2010年公司銷售收入6.5億元，利潤為負。
在現有職工中，非計件人員58名，其中本科以上學歷的人員16名，大專26人。
公司目前所使用的主要設備有近二十年時間，老化情況嚴重。由于該企業(yè)為集團收購的企業(yè)，其前身為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，大部分員工在重組后被留用，由于多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷史，很多員工存在缺乏專業(yè)技能、敬業(yè)精神、進取精神、責任感與大局觀，做事敷衍，遇事推諉，工作怕承擔責任，協(xié)作差，人才匱乏??
產品單一，目前公司生產的產品主要有四大類：500KV以下的導線系列、35KV以下的交聯電力電纜系列、控制線與塑線系列、通信用信號線與聯接線，其中導線與電力電纜約占90%（導線主要為國網用）。
公司注冊資本4000萬元。3.2 企業(yè)基礎管理分析
存在的不足：○1真正懂營銷、管理或技術的人才比較缺乏（采購、核算、人力資源、技術、營銷等方面都缺專業(yè)人才）；○2人浮于事，責任心不強，上進心不足；○3團隊意識低下，基礎管理非常薄弱；○4管理人員年齡偏大，學歷低，專業(yè)不對口；○5企業(yè)運營效率低，溝通成本較高?? 3.3 企業(yè)市場地位分析
公司市場目前有四部分：國網導線，約占20-50%（2010年占50%）；省網電纜，約占10-15%（2008年占10%）；企業(yè)所在地區(qū)供電系統(tǒng)與用戶工程，約占25-30%（2008年占20%）；江蘇省其它地區(qū)約占15-20%。
就2010年市場狀況，國網為該司最主要市場，企業(yè)所在地市市場、省
電力以及其它周邊三個地市供電并駕齊驅，為重點市場。以上四個市場均處于從屬地位，以拾零為主，個別市場處于跟從地位。3.4 企業(yè)產品特色與競爭分析
公司創(chuàng)辦初期以導線為主，所以對于導線的生產技術比較成熟。但設備陳舊，生產過程消耗能源大，產品質量精度不高，成本相對較大。
一方面是客戶惟價格低取勝（為了中標，電纜生產企業(yè)降低系數生產已成為一種正常現象），一方面原材料價格波動巨大，加之規(guī)模限制，成本相對較高，是跟隨行業(yè)現狀適度生產部分非標產品，滿足市場競爭的需要（此種情況存在被執(zhí)法部門檢查罰款的風險），還是堅持生產國標，寧愿減少業(yè)務，降低盈利能力？該司前面的路該如何走？ 四、三年總體策略 4.1三年經營策略：
充分整合集團資源，結合行業(yè)特點與企業(yè)定位，謀求區(qū)域優(yōu)勢與細分市場的相對優(yōu)勢，開辟屬于自己的“藍?！?，避免與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)或領跑企業(yè)發(fā)生正面的價格競爭。
以市場為中心，積極進行市場的開拓。以管理提升效益，以物流為抓手，積極規(guī)范采購與招標流程，大力開發(fā)新供方。以人才引進與隊伍建設為核心，不斷打造與優(yōu)化團隊。
電纜方面，在現有已具備的條件基礎上，在不增加大的投入前提下適度進行產品的研發(fā)與創(chuàng)新（如導線電壓等級擴大至750KV，軌道交通用電纜），適當增加與完善工裝、夾具以及提升性能性投入，不再進行擴大規(guī)模性投資。
新能源方面，以人才的穩(wěn)定、引進與積極性調動為主，組建與打造一支相對科學、合理的團隊為主，特別是設計人員、施工項目負責人與成熟的營銷人員。充分整合集團與三大運營商的良好的資源優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度認識與重視新能源產品的推廣工作。科學設計分公司負責人的考核方案，將新能源產品的推廣納入對其考核的重點。
圍繞集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，結合我司的自身定位，條件成熟首先整合好集團內部現有的除鋰電池以外的新能源產品與項目（如地源熱泵，目
前國家大力推廣，部分省份已出臺優(yōu)惠政策，如河北省，財政補貼80元/平方米，約占投資的1/4-1/3）。其次，積極考察與調研新能源范圍的相關產品、行業(yè)與企業(yè)（如LED、太陽能熱水器）在充分的市場調研的基礎上做好進入的相關準備。4.2三年經營手段：
電纜：以企業(yè)所在地為最重點市場，對四市兩區(qū)安排專門小組負責開拓、跟蹤與服務，在此區(qū)域適當生產部分非標產品，以增強市場競爭力與盈利能力。以供電系統(tǒng)的攻關為突破口，對重點市政工程與用戶工程進行專人跟蹤服務。以塑線的推廣作為品牌提升的載體與業(yè)務亮點。對于國、省網有選擇的參與（主要視價格行情而定），以不退出為底限。積極維護有一定基礎的相對優(yōu)勢市場，在規(guī)避風險的前提下有限度銷售非標產品，在條件成熟時適當進行產品出口與貼牌加工業(yè)務。
挖掘集團內部市場，在不增加大的投資前提下，積極創(chuàng)造條件生產集團需要的部分零、配件（如電池連接線、電池殼等），在協(xié)助集團提升競爭力的基礎上謀取公司發(fā)展的機會。
充分利用集團與國內三大運營商關系融洽的優(yōu)勢，大力推廣通信軟電纜，組建專門工作小組運作，進入三大運營商集采范圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。產品質量必須滿足市場需要，成本具有競爭力是業(yè)務開展的基礎和前提。
在市場有需求的前提下研發(fā)并推廣部分新產品（主要是城市軌道交通用電纜）。
新能源：專注太陽能風光互補通信基站用光伏系統(tǒng)這個細分的市場，整合集團與運營商的資源優(yōu)勢，有計劃、按步驟的推廣。力爭總結與提煉出幾套風光互補基站太陽能光伏系統(tǒng)解決方案，重點在方案的設計與施工的組織上必須打造競爭力。國際、國內市場齊頭并進，初期以國內市場為
1集團資源的整合程度（建議將風光主，此項工作成功與否的關鍵在于：○互補太陽能系統(tǒng)的業(yè)務推廣提升到能否順利實現集團戰(zhàn)略目標的關鍵工作的高度，其銷售納入集團分公司負責人考核，并作為分公司負責人業(yè)務考2產品的價格競爭力；○3公司在該項目上的設計、施工優(yōu)核的否決項目）；○
勢以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性與高的轉換效率。
地源熱泵市場主要是商住樓的中央空調與熱水供應（北方市場有時用來地板供暖），少部分為別墅三聯供系統(tǒng)。主要市場區(qū)域在長江流域、黃河
1尋找到比較理想的設備供應商；流域以及東北地區(qū)，這部分工作的關鍵：○2公司有很強的工程設計與施工能力；○3非常強的業(yè)務開拓能力。在整合○現有的沈陽公司人員與業(yè)務的基礎上，積極開拓蘇、浙市場，在行業(yè)雜志與部分商業(yè)雜志適度進行品牌打造與宣傳。4.3三年具體發(fā)展計劃
2011年計劃 關鍵詞：整合、開拓、物流、品牌
2011年10月完成電纜市場業(yè)務人員的重新配置方案，完成通信軟電纜與電池連接線的定型（以滿足市場需求為標準，價格有一定競爭力）與定價。11月份進行正式運作，突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略與思路，重點尋求企業(yè)所在地市場的突破。12月中旬明確通信軟電纜與電池連接線的業(yè)務推進責任人與業(yè)務管理辦法，2011年必須完成兩個以上三大運營商省公司的推薦，至少一個運營商集采的進入2011年10月前做好集團太陽能光伏產業(yè)的轉移與整合前的準備工作，12月完成業(yè)務與人員的整合，與新公司組織架構與人員安排，并對隊伍進行優(yōu)化與培訓，同時出臺下一年相關政策初稿與目標。
將業(yè)務分成四部分：傳統(tǒng)地市電纜市場與集團內部市場、通信軟電纜與國省網電纜與導線市場、國內太陽能光伏系統(tǒng)市場、國際太陽能光伏系統(tǒng)市場。除了進行傳統(tǒng)節(jié)日拜訪外，重點做好集團營銷資源的整合，2012年春節(jié)后啟動通信軟電纜集采市場，2012年3月份啟動風光互補業(yè)務，在推廣基站風光互補業(yè)務的同時，積極利用國家與地方政府為推廣新能源出臺的優(yōu)惠政策與財政補貼（如投資50KW以上的太陽能光伏工程，政府補貼20元/W），在集團成員公司進行工程安裝，同時在泰州市范圍內尋找條件成熟的企事業(yè)單位與市政工程（如市場廣場、公園等）進行試點安裝。
2011年10月重點整合物流系統(tǒng)，圍繞“大物流”的理念，整合物流部與制造部，成立運營部，以成本倒逼為手段，有效降低成本。以市場定單的流程再造突破口，梳理流程，及時、科學的進行現貨市場的采購與期
貨的套保，有效降低運營風險。以“市場為 采的跟蹤與服務，加大集采流程與報價的研究，提高市場份額。
大力推廣軌道交通用電纜（安排專門隊伍）與750KV導線，大大提升此部分在公司傳統(tǒng)電纜業(yè)務的比例。
條件成熟前提下選擇一家有一定影響力的太陽能熱水器生產企業(yè)進行投資（最好能控股，或最起碼為其 否合理？外部環(huán)境是否已發(fā)生變化？除此以外，我認為以上目標實現的關鍵在于：集團現有資源能否有效的整合？相關人才是否能及時引進？產品價格是否有競爭力？解決方案是否有先進性？所能支配的資源是否足夠支持戰(zhàn)略低實施？特別是前三者非常之重要，它們甚至是戰(zhàn)略目標實現的決定性因素！
能源危機與環(huán)境污染已在世界范圍內引起各國重視，減少溫室氣體排放，降低環(huán)境污染，大力推廣清潔能源與動力已成為世界各國共同的選擇！可以斷言：未來5-10年各國政府與企業(yè)致力于清潔能源的研發(fā)與推廣將成為一種必然！如何把握這種前所未有的機遇？整合資源，打造企業(yè)核心競爭力，提升品牌形象，引進相關專業(yè)人才，進行科學的管理，加強前沿產品的研發(fā)與先進產品的產業(yè)化，強化文化的包容性與先進性，國內、國際市場齊頭并進，積極開拓國際市場，沿產業(yè)鏈向上下游進行適度延伸與整合已成為一種必然選擇?！?】 中國電線電纜行業(yè)協(xié)會網站
第二篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃
寧波工程有限公司
三年發(fā)展規(guī)劃
一、目的：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，引領企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。
所以，為更好的適應市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，建立企業(yè)和員工的共同愿景，從而全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展，現結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，特制定企業(yè)2012~2014年三年發(fā)展規(guī)劃。
二、基本情況
自1990年奉化公司成立以來，通過20多年的發(fā)展，我們從無到有、從小到大，目前我們項目部從最初的浙江造船廠1家已發(fā)展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，2011年產值已達1.5億。
但毋庸諱言長期以來，企業(yè)管理比較薄弱，實行的是粗放式的管理模式，各項規(guī)章制度不夠健全，存在很多漏洞和不足。當前，受歐債危機的影響，整個船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴重短缺，受此影響，與我們合作的個別廠家欠款嚴重、停工停產。在這樣的大背景下，針對市場及公司現狀，我們如何準確找到自己的定位，如何
安然度過危機，市場份額、產值不但不縮水且能有所增長，這是我們當前迫切要面對和解決的問題。我們認為，在這個調整期，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們正好利用這樣一個時期，靜下心來，正視不足，補缺補差，練好內功。我們要想在此困局中，屹立不倒，且做大做強，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現在開始，管理必須走上規(guī)范化、制度化！
三、指導思想
在同舟公司發(fā)展規(guī)劃中，要堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點，以深化變革為動力，以“夯實基礎、做精項目、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設成為行業(yè)內一流先進的工程企業(yè)。
四、總體目標
我們的總體思路是，以高新區(qū)科貿中心公司總部的建立為契機，以三年的時間完成企業(yè)的改造升級，即“一年建章立制，二年夯實基礎，三年實現跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內功，穩(wěn)中求進”的發(fā)展理念，穩(wěn)住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴張。三年之后，力爭將同舟公司打造成業(yè)界的一個叫得響的品牌。
1、未來三年，企業(yè)年均總產值將達到 億元，利稅實現 元。
2、繼續(xù)加強與各大實力雄厚船廠合作，建立、完善企業(yè)管理體系。
3、招賢納士，初步打造成功一支具有先進管理理念、年齡結構合理、知識層次較高、執(zhí)行力強、對企業(yè)忠誠度高的管理團隊。
4、以船舶工程為龍頭，在充分評估、反復論證、萬無一失的前提下，適時介入其他工程領域，實現企業(yè)由單一工程領域向更多工程領域發(fā)展的跨越。
5、實現技術、設備、工藝的全面革新。
6、加大培訓力度，學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有鮮明同舟特色的企業(yè)文化。
五、工作措施
為實現上述同舟公司三年發(fā)展規(guī)劃，要求各部門根據本部門的實際，制定具有針對性的部門發(fā)展計劃及具體措施：
（一）、財務：
（二）、人事：
首先，要建立一套切實可行的人事管理體系。
其次，進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。
科學技術是第一生產力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為實現企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。
另外，要進一步拓寬用工渠道。
（三）、安全：
1、加快安全部門建設（1）、人員的配備
建立以王八蛋副總經理為安全生產領導的安全生產部，配設總部安全部主任或主管、助手，各項目部設專職安全員，大的項目部設安全主管，分設安全員。（2）、管理制度的制定
制定或完善安全生產制度、安全生產責任制、安全生產會議制度、安全檢查及整改制度、安全生產考核獎懲制度，安全生產的臺賬建立。
2、加大執(zhí)行力度
（1）、在各種制度制定出來的情況下，必須要有執(zhí)行力度，所有的相關責任人簽好安全生產責任狀，配合好公司總部生產管理部門的工作。
（2）、定期或不定期對各項目部進行檢查或者抽查，發(fā)現問題立刻處理，該誰的責任誰就負責，直到問題解決。
（3）、年度考核考評，對優(yōu)秀的項目部和個人實施獎勵，對好的建議和意見予以采納，將好的防范或者處理的事故案例進行通報表揚和推廣實行。
3、加強教育培訓
（1）、定期對各項目部安全員進行業(yè)務培訓，對新頒發(fā)的各項安全生產制度進行學習消化，充分運用到實際操作當中去。
（2）、要求各項目部經理每周開例行生產會議時，必須把學習安全生
產制度列入會議議程，并做好會議記錄。
（3）、要求各項目部的安全員必須做到新工人崗前“三級”安全教育，并簽字后才能上崗。
4、加強工人的安全意識
（1）、安全員直接對加強工人的安全生產意識負責，班組長為輔助，每天早晨晨會，必須按照相關規(guī)定的要求實施。
（2）、開展各項安全生產活動。在條件成熟下，組織各種形式的知識競賽、演講、征文，形成安全生產文化濃厚的氛圍。
（四）、生產：
改進生產技術，提高生產效率。
我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進生產技術，才能提升市場競爭力。
（五）、企業(yè)文化：
為提高本公司員工對企業(yè)的責任感、歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各項管理更加規(guī)范化、制度化，提高工作效率，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們的總體思路是：
主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。我們的指導思想是：以人為本，因企制宜，循序漸進，注重實效 長期目標是：打造具有鮮明特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
三年目標是：
1、確立具有公司特色的企業(yè)理念：企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)道德規(guī)范等。要在全體員工中，加大宣傳力度，使之深入人心，讓公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在自身的實際行動中自覺實踐。
2、系統(tǒng)的整合和完善核心理念指導下的企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。
3、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐。
4、公司的知名度、美譽度、信譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，公司協(xié)作單位的認知程度達到100%。
5、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知、自覺行動，而且遵守行為規(guī)范達到100%。今年工作重點：
1、建立健全各項規(guī)章制度；
2、編纂完整版《員工手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》等；
3、編纂精裝本《寧波有限公司簡介》一冊；
4、重建公司網站。當下行動計劃：
為實現以上工作目標和重點，擬從以下幾個方面入手：
1、建立健全公司所有員工的《檔案》、《合同》。
公司所有聘用的員工，都必須建立完整的《員工檔案》和《勞動合同》。
2、建立健全各項規(guī)章制度。做到有“章”可依，有“章”必依，執(zhí)“章”必嚴，違“章”必究。目前，擬先建立健全以下制度：
（1）、考勤請假制度；（2）、人事管理制度；（3）、財務管理制度；（4）、統(tǒng)計管理制度；（5）、倉庫管理制度；（6）、宿舍管理制度；（7）薪酬工資管理制度；（8）、成本目標管理制度；（9）、各工種安全操作規(guī)程；（10）、三級安全教育制度；（11）、崗位職責；（12）、員工手冊；（13）、安全生產規(guī)章制度。
3、要在總公司辦公區(qū)域營造企業(yè)文化氛圍。如張貼圖片，懸掛標語等等。把企業(yè)經營理念、核心價值觀要公之于眾，讓員工耳濡目染爛熟于心。在董事長、總經理辦公室，要購（訂）置一批圖書、報刊及工藝品或與企業(yè)相關的模型并有序擺放。
4、擬對公司辦公人員的著裝、公司的會議安排等作些要求。（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規(guī)范：男員工外著藍（黑）西服外套、內白襯衫，佩戴領帶、工牌，藍（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍（黑）西服外套白襯衫、藍（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；
（2）、公司的各項規(guī)章制度，以公司文件形式發(fā)至公司各部門及各項目部，令其對照執(zhí)行。凡公司各部門下達的各項指令，一律統(tǒng)一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)文，以體現公司文件的嚴肅性和權威性。
（3）、確立幾種“會議形式”。例會，比如每日碰頭會或周會（每
周一舉行）；月會，每月月初各項目部集中到公司總部舉行月度工作報告，公司總經辦借此機會向各部門、各項目部傳達董事會最新指示精神、公司最新文件、對管理者進行培訓；年會（年終總結會）。
5、定期編輯公司內部通報：
（1）、生產動態(tài)；（2）、安全文明生產；
（3）、好人好事；（4）、先進管理模式。
6、不定期組織企業(yè)文化活動交流。
比如在“3.8”婦女節(jié)、“5.1”勞動節(jié)、“10.1”國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等時段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項目部共同參與，開展不同形式的文化交流活動。
三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在董事會的正確領導下，堅持“質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌！
第三篇：公司三年規(guī)劃范文
為更好的適應市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結合公司當前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。
一、基本情況
我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%。
二、指導思想
以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎、做精項目、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設成為行業(yè)內一流先進企業(yè)。
三、總體目標
根據我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，大力發(fā)展高新技術產業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：
1、20__年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎。
2、加強與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息與技術研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準。
3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。
4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。
5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。
6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業(yè)文化。
總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業(yè)。
四、工作措施
1、改進生產技術，提高生產效率。
我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。
2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。
科學技術是第一生產力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術部人員要主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
3、創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設。
首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。
4、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合
適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。
公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領導下，堅持“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌.
第四篇：公司三年規(guī)劃范文
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農產品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農貿市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：
1、建設我們公司的生產基地，實現真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產品不僅僅局限于噴水池，讓產品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。
根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經理，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
(1)立足崗位，加強培養(yǎng) 。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
(2)鼓勵學習，不斷提高 。隨著農貿市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。
(3) 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有崗位。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據農副產品的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。
2、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
3、 各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
4、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的營銷模式、規(guī)劃。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。
第五篇：公司未來三年發(fā)展規(guī)劃最終版
新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃
一、公司當前經營狀況
1、狀況
我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司，該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè)；正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務；現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業(yè)務還有兩三家；為配合各項運輸業(yè)務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。
3、立足實際，找準突出問題
當前，我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：
（1）企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯系業(yè)務的運費都實行后結算的方式，急需流動資金的周轉；缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
（2）冗員多，負擔重，輔助人員和專業(yè)技術人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟；
（3）按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸的合理方法。
二、理清思路確定目標，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展1、2011年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平；大體思路是“強化主業(yè)，盤活輔助產業(yè)，爭取實質性突破，實現生產經營提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā)，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、2012年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實
現，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業(yè)發(fā)展。要實現又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。
長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的。只有增強企業(yè)實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務，希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經濟增長支持。
3、2013年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構架新的運輸網絡格局。
我們要加大區(qū)域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實現貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經營業(yè)績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用于經營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業(yè)健康、科學地發(fā)展。
2、增強主動參與市場競爭的觀念
我們在企業(yè)經營中進行的資源配置調整（比如車輛的更新和承包等），駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行，而不是為了實現一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領域，占領行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內部統(tǒng)一管理，貨運單位可以走聯合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區(qū)的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術進步，實現生產要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
